万科样板管理制度

万科样板管理制度篇一：万科项目管理制度苏州公司工程管理控制文件 （第一版） 目录 1. 工程管理部工作职责 1 2. 项目经理部的架构与建制 8 3项目经理部工程管理程序13 4. 工程招投标工作管理制度 17 5. 工程管理部工地检查制度 21 6. 总包、监理单位考评考核制度 24 7. 项目经理部合同管理制度 25 8. 工程施工组织设计审查制度 27 9. 施工图纸会审管理制度 30 10. 工程质量控制及管理办法 34 11工程进度控制及管理办法 37 12. 甲供材料管理办法38 13. 材料设备采购管理制度 42 14项目经理部文档管理制度129 15. 住宅交付使用标准规定 132 16. 文明工地标识标准 145 17. 工程技术咨询管理制度149 18. 项目管理控制表单151 19设计变更和工程签证管理程序157 20. 例会管理制度 工程管理部工作职责建立完善工程管理的规范性文件及相关制度，为各项目经理部提供技术、信息支持，使公司在规定时间内，以具竞争力的成本，提供高品质及不断改进的住宅产品，在客户中建立优质及物有所值的良好声誉。 ? 项目管理：工程管理制度、工作流程检查，工程计划、质量等监控，项目风险预控。 ? 材料设备采购：选择合格供应商，样板示范，招投标工作，合同履约检查，供应 商评估。 ? 技术管理：建筑技术信息收集，专业培训，优化设计，信息交流。 2. 选择下属，进行技能培训，以便保证人才和物力的使用效率最高； 3. 组织部门工作周例会，检查指定业务工作完成情况， 贯彻实施公司及本部门的规章制度；4. 对本部门的工作承担责任； 5. 协助下属处理重要的和困难的工程管理或技术性问题； 6. 在建筑新材料、新技术、新工艺方面与外界进行交流，建立专业顾问人才信息库； 7. 检查监控各项目管理部工程进度，及时将信息反馈公司管理层，以确保公司的经营计划的实施， 施工监理招投标工作并对所有过程中资料进行汇总归档。 2. 根据工地检查规范及考核标准 ，定期或不定期考核各项目部土建工程质量、进度、 成本控制和现场安全文明施工管理业绩，并提供书面报告； 3. 收集和整理土建工程管理的新思路、新方法、新技术和新工艺，为项目部提供技术服 务支持； 4. 审查重大施工方案，对项目关键工序质量持续关注，参与项目工程样板验收； 5. 跟踪熟悉有关设计、施工规范，确保各项目部执行的是最有效的工程规范； 1. 负责编制和更新工程材料招投标、甲供材料、供应商履约评估、信息管理等管理程序文件； 2. 建立和完善建材供应商和产品质量标准、建材行情信息库。力求材料性能特征应用技术精湛。保证材料采购有可操作性、实用性、可追溯性； 3. 扩大信息渠道，公平、公正选择供应商，降低工程和管理成本，提高工作效率和管理 技能。 4. 建立和完善采购信息，建立合格供应商名册 ，保证工程质量，规避风险。编制招 标文件标准文本评标标准相关表单； 5. 组织并负责实施甲供材料采购招投标和合同签约工作；确保按计划实施； 6. 定期检查合同履约及现场执行情况，协助项目部对供应商进行协调； 7. 积极推广应用新材料、新技术，定期组织各项目部交流、研讨、培训等活动，力求直 接体现在设计方案或设计施工图中； 8. 公正、公平考核供应商合同履行情况，收集各方面信息，填写合格供应商评审表 ， 作为今后项目材料采购供货商选择的依据。 2. 根据工地检查规范及考核标准 ，定期或不定期考核各项目部配套工程质量、进度、成本控制和现场安全文明施工管理，并提供书面报告；3. 在设计前期，组织项目配套工程师、项目发展部、设计部确定并优化管线方案； 4. 参与项目部的配套实施计划编制，并实施监控并及时将信息反馈至相关部门； 5. 为项目部提供配套专业的培训和技术支持，协助项目部解决配套问题； 6. 监控项目部配套工作的计划执行情况，关注关键工作的计划和质量实施情况，及时信 息反馈； 7. 配合、跟踪项目发展部的前期配套工作，提供技术支持，参与项目部的配套验收； 1项目管理 A. 招标管理篇二：万科地产工程样板制实施细则 【万科管理】万科地产工程样板制实施细则 XX-05-31 转载请注明来自 房地产经理人联盟 一、前言 为了提高万科地产建筑工程的质量品质，公司今年将大力、全面的推行“样板制” ，并打破传统的“样板制”概念，将“样板制”扩大到可引申的各个工程使用部位。对有样板要求的各材料、分项工程、工艺必须样板先行，符合样板要求并经项目部自检，监理与甲方和质安部共同确认合格后方允许进入大规模施工。 二、样板制的认识与作用 样板制作为多年来的一种质量管理要求只停留在口头的要求上，真正实行的很少，且没有具体的实施细则，为在公司内执行统一的样板制度，特制订本样板制实施细则。传统的技术质量要求为“技术交底制” ，虽不能否定它的作用，但由于目前的国情，单独实行的效果较差。 （1） 、样板制的作用在于将具体的质量要求和质量效果“感官化” ，使得现场的所有施工操作者和管理者都能亲身感受到它的施工做法、程序、要达到的质量目标（配以具体的施工工艺做法和检查质量标准等文字、照片材料） 。并能通过样板制切身感受严格的施工质量要求 （2） 、样板制可以强行设定某分项工程中间程序的具体做法、要求，以其避免常见的“质量通病”的发生。例如为避免“两防”通病等发生而具体要求实施的“内墙抹灰的弹涂挂网冲筋”样板制。 （3） 、样板制是一项公司制定的强制性措施，也是工程材料、施工工艺、分项工程的成品/半成品质量标准，所有在公司施工的任何施工项目部、劳务/专业分包必须认真贯彻执行，对执行不力者采取严厉的处罚措施。 （4） 、样板制对新工艺、新材料、新技术等可以提前一定时间-样板先行制作，通过时间的检验，以观其效果、经济效益、实际操作的可行性。 5、材料样板对施工队管理人员、甲方、监理人员使用何种材料、质量标准达到什么程度都会有个感官实际的认识，并起到大家来监督检查，共同保证工程的材料质量，进而保证实体的工程质量的作用。 三、材料样板 ?通用标准： 1、 “材料样板陈列间”：下面设定的所有材料样板必须放置在专用的“材料样板陈列间”内（可用临建设施搭建） 。该房间应设置在离建筑物或主要交通要道较近，方便来往人员检查，醒目的位置。室内陈列柜架整洁干净、透明、标签明 确、标准规整、排列有序。2、文件标准：所有的材料样板必须附有该材料清晰的复印件及标牌 、进场合格证 、复试检验报告。 、每种材料或半成品应设有标示牌 注：该证件为方便各方质检应以塑封的形式展示 对不同时期有多个进场合格证和复试检验报告的应及时更新增加相应的复印件及新增样品。 3、质检标准：各种材料的验收标准为设计图纸的要求、国家有关材料标准和质量验收规范及上述文字证明文件。 4、验收：陈列在样板间的所有材料必须经过项目施工队的技术员、质量检查员的检验合格后方可陈列在样板间内。材料样板因更新较快、事项繁杂、验收简单，质安部不作专门的验收（特殊材料除外） ，但会随时抽查材料样板的质量。质安部及监理、甲方可随时进入查看各种证明文件及样品展示情况包括样品的质量，并验核现场实际使用的材料（含各种焊件等半成品，下同）质量是否与样板间陈列的情况相符，实际施工的材料质量是否符合样板间材料的质量要求。对有异议的问题可提出具体的建议、整改、撤换等要求。 5、责任：项目施工队对各种原材料复试报告的真实、准确性负责，相关材料的供应商对原材料合格证的真实、准确性负责。质安部对材料样板制的执行情况负有监督检查的责任。 6、材料变更及留存事宜：各种陈列在样板间中的材料如有变更（如厂家更换，相应的产品质量也会不同） ，必须展示新的变更材料样板，旧有材料样板不得撤销，以方便材料比对和资料留存，直至工程结束后，相应材料样板自然失效。另有新开工的工程，除非能 100%保证原有材料样板与新开工工程的使用材料等各项信息完全一致，否则不得重复使用。原则上新开工工程，材料样板另行制作。 7、 “样品陈列间”的管理：各项目施工队的样板间须指定专人进行管理（门牌上贴上“样品陈列间”负责人） ，包括样品整理和房间内的卫生等事项，具体事宜由项目施工队自行制定。 ?具体包括下列材料： 1、基础、主体施工阶段土建材料样板（可在“材料样板陈列间”的某个集中区域采用软间隔板或单独房间陈列）： 、钢筋：各种不同品种、等级、规格应按检查的批量要求分别陈列。截取长度按照送试要求长度统一截取，以 400长为宜，每一等级、规格取 2件，超过批量要求的对应增加陈列件（与实际施工进度同步即可） ，且应用无齿锯切割，切割面棱角处打磨、不得伤手，陈列处放置卡尺，方便各类人员的检查。 、钢筋连接件：分为钢筋的焊接、机械连接 钢筋的焊接分为电渣压力焊（柱子竖向钢筋接长）和电弧焊 电弧焊分为钢筋的搭接焊（同轴） 、帮条焊、熔槽焊 机械连接指采用丝扣连接件的柱子、梁、基础钢筋的接长以上各种连接按照不同使用部位和不同的钢筋等级、规格、连接方法，每一等级、规格、连接方法取 2件，样品长度按 500为宜，切割注意事项同上。丝扣连接的连接件同样按照不同等级、规格，每一等级、规格、取 2件。 注：每种钢筋焊接件或机械连接件样品需配有塑封的文字说明： 阐述使用部位 钢筋或丝扣连接件的等级规格 连接技术参数 质量检查标准 、地下室有防水要求的防水材料：分为卷材和涂料类 卷材类：取原条幅宽 1米长。 涂料类：取带有原包装的桶装或袋装材料不少于10kg，对于液体和粉料按一定比列搅拌成型的涂料应分别取料，且配以塑封的厂家要求的文字使用说明文件和质量检查要求。 、砌体工程块材：砌块每种不同材料、不同等级、不同规格取 2件 、砂浆外加剂：按实际袋装材料或液体材料取不少于 2kg（原包装袋） 2、装饰装修施工阶段土建材料样板（可在“材料样板陈列间”的某个集中区域采用软间隔板集中陈列）：、抹灰用的钢丝网或玻纤网：（符合相应的设计要求或标准图集要求，包括目数、网格大小、重量/，在附注的塑封说明中注明采用的标准图集号或其他标准及内或外墙用）不同的材料每种材料取 300*300规格 3件。 、抹灰用掺胶（如 801等）：不同的材料每种材料取原包装桶装或袋装不少于 10kg。 、苯板粘贴用苯板胶：不同的材料每种材料取原包装桶装或袋装不少于 10kg。 、外墙用苯板或挤塑板：不同防火等级、密度等级、规格（厚度）等设计要求，每一种防火等级、密度、规格取自然进场规格尺寸（如 500*800或 600*900）1 件并截断分成 2块样板（当保温材料为挤塑板时不应截断，保持原有四边凹凸原状） 。当苯板或挤塑板有不同颜色时，每种颜色不少于 2件。 （附塑封的文字说明：设计要求的各种技术参数） 、保温砂浆：原包装袋装材料不少于 10kg（附塑封的文字(来自: 小龙 文档 网:万科样板管理制度)说明：厂家要求的使用要求、注意事项及质量检查标准） 、抹灰用界面剂：原包装袋装或桶装材料不少于10kg（附塑封的文字说明：厂家要求的使用部位及要求、注意事项等） 、内墙用瓷砖：不同的规格、颜色、厂家，每种规格、颜色、厂家取 4块样品。 （附塑封的文字说明：符合设计要求，厂家提供的技术参数及质量检查标准） 、室内外用地面砖（含瓷砖、大理石、火烧板、花岗岩板等）：不同的规格、颜色、厂家，地面瓷砖按每种规格、颜色、厂家取 4块样品，大理石及火烧板按每种厂家、颜色取常用规格 4块样品。 （附塑封的文字说明：符合设计要求，厂家 提供的技术参数及质量检查标准）、外墙用霹雳砖或瓷砖：不同的规格、颜色、厂家，瓷砖或霹雳砖按每种规格、颜色、厂家取 4块样品。 （附塑封的文字说明：符合设计要求，厂家提供的技术参数及质量检查标准） 、楼梯踏步用大理石、火烧板、花岗岩板等：相同厂家的踏步板、立板、踢脚线板每种规格、颜色各取 2块样品。 （附塑封的文字说明：符合设计要求，厂家提供的技术参数及质量检查标准） 11 、内墙用大白：取原包装材料不少于 10kg。 （附塑封的文字说明：质量检查标准如密度、掉粉、防水性能等）12、内墙用涂料及油漆：不同的厂家，每种厂家取10kg。 （附塑封的文字说明：各种技术参数） 13、外墙用涂料：不同的厂家，每种厂家取10kg。 （附塑封的文字说明：各种技术参数） 14、厨房、厕所、浴池用防水卷材或涂料：不同的厂家、规格，每种厂家、规格取涂料 10kg，卷材取原条幅宽长度 1000。 （附塑封的文字说明：各种技术参数） 15、外门窗密封用耐候硅酮密封胶： 如果为工具式管状胶体为 3管，其余视情况定。该胶必须富有弹性。 注：当防水卷材或涂料与地下室或屋面的防水卷材或涂料在厂家、规格、设计参数完全一致时，不需要另行取样，只需在相应材料的文字注明中阐述清晰即可。但上述参数或厂家有一项不一致，则需另行取样。 3、屋面工程土建材料样板（可在“材料样板陈列间”的某个集中区域采用软间隔板集中陈列）： 、屋面用苯板：不同防火等级、密度等级、规格（厚度）等设计要求，每一种防火等级、密度、规格（厚度）取苯板 500*500或 600*600规格 2块（附塑封的文字说明：设计要求的各种技术参数） 。 注：如屋面用苯板与外墙用苯板在各种防火等级、密度、规格等参数及生产厂家完全一致，可不再单独取样，只需在相应的样板材料文字说明文件中阐述清晰即可。但上述指标中有 1项不同，则需要另行取样 、如设计有松散的保温材料（不含炉渣，指珍珠岩等）：取 10kg样品（附塑封的文字说明：设计要求的各种技术参数） 。 、防水卷材或防水涂料： 卷材类：取原条幅宽 1米长。 涂料类：取带有原包装的桶装或袋装材料不少于10kg，对于液体和粉料按一定比列搅拌成型的涂料应分别取样，且配以塑封的厂家要求的文字使用说明文件和质量检查要求。 注：如防水用卷材或涂料在技术参数上与已经使用的地下室防水材料完全一致，则不需另行取样。但各项技术参数或生产厂家有 1项不一致，则必须单独取样。 4、门窗工程土建材料样板（可在“材料样板陈列间”的某个集中区域采用 软间隔板集中陈列）：防盗门/防火保温/铝合金门/白钢门/彩铝门类原材料样板：涵盖门框架材料的样板（不同的截面至少有一件） 、面层材料样板、保温材料样板、焊接标准样板 数量：不同材料、不同用途、不同规格，每种材料、用途、规格至少留存一件样板，杆件类长 500mm，板类 400*400mm，保温类以展示清楚为准。 塑钢门/窗等原材料样板：涵盖门、窗框架材料的样板（不同的截面至少有一件） 、内衬加固件样板、玻璃材料样板、保温材料样板、封闭注胶材料样板、焊接标准样板 数量：不同材料、不同用途、不同规格，每种材料、用途、规格至少留存一件样板，杆件类长 500mm，板类400*400mm，保温类以展示清楚为准。 5、给排水、暖通、空调、消防材料样板（可在“材料样板陈列间”的某个集中区域采用软间隔板集中陈列）：、排水用 PVC、UPVC 等管材：不同材料、规格，每种材料、规格取 500长 1件。 （附塑封的文字说明：管材各种技术参数） 。 （铸铁管不用陈列） 、给水、采暖用 PPR、铝塑管等管材：不同材料、用途、规格，每种材料、用途、规格取 500长 1件。 （附塑封的文字说明：管材各种技术参数） 。 、给水或消防等用镀锌钢管：每种规格取 500长 1件。 （附塑封的文字说明：管材各种技术参数，如壁厚、内外径等） 。 、各种阀门、水龙头：不同材料、规格、用途，每种材料、用途、规格取 1件。 、各种管材配套用的 90、45弯头、三通、外接、封堵等：不做单独样品，但须按照实际工程管件连接的要求，将 PPR、PVC、UPVC、铝塑管、镀锌钢管按照设计的管件连接要求，用各自管材和管件及相应连接方法（热熔、胶结、丝扣等）做成反映实际工程应用的连接件，每种材料按不同规格不得少于 2件样品。 6、电气材料样板（可在“材料样板陈列间”的某个集中区域采用软间隔板集中陈列）： 、电线、电缆：不同材料、规格，每种材料、规格取样品 2米（附塑封的文字说明：各种技术参数） 。 、聚氯乙烯绝缘管：不同材料、规格，每种材料、规格取样品 500长 2件。 、开关：不同材料、规格，每种材料、规格取样品 2件。 、插座：不同材料、规格，每种材料、规格取样品2件 四、实体工程部分分项工程样板 1、 实体样板的制定原则：按照以往工程施工经验，结合集团其它地区的样板施工情况，为节省样板工程的成本，减少实际施工者的精力和负担，凡是需要实体分项工程样板的， 篇三：万科样品封样制度产品选样及封样程序 第一条 扩初设计阶段，工程管理部牵头，组织设计部、成本管理部编制工程 材料设备管理控制汇总表 ，设计、成本、工程会签确认并报分管总经理批准。 第二条 工程材料设备管理控制汇总表经批准后，设计部提供详细的设计要 求及图纸，工程管理部负责甲供材料及设备选型，项目部负责甲限材料设备选型。材料设备选型工作包括提供样品及背景资料。 第三条 设计部负责对选型的材料设备签字确认，并报分管总经理批准。 第四条 工程管理部负责提供四家以上的供应商，加工样品。 第五条 设计部负责对加工的样品进行确认，并报分管总经理确认。经评定，不 符合设计要求的样品供应商取消其竞标资格。 第六条 工程管理部负责，会同设计部、项目经理部对中标单位提供的甲供材料 样品按照材料设备封样清单会签确认。会签原件工程管理部留档，复印件交设计部、项目经理部签收备份。甲指乙供及乙供材料样品项目经理部负责，参照 材料设备封样清单会签确认，会签原件项目经理部留档，复印件交监理单位、施工单位签收备份。 第七条 工程管理部负责对甲供材料中标单位提供的样品进行实物封样，项目经 理部负责对项目使用的甲指乙供和乙供材料进行实物封样，产品封样标签包括：名称、规格、产地、使用部位、项目名称、供货日期等信息。 第八条 工程管理部负责将甲供材料封样实物连同材料设备封样清单及其附 件移交相关项目经理部，同时工程管理部的材料样品间同样备存一份实物封样。项目经理部保管的实物封样，保管时间应