领导班子分析研判制度

领导班子分析研判制度篇一：领导班子综合研判报告彬县商务办公室领导班子综合研判报告 XX 年是“十一五”规划的收官之年。一年来，在县委、县政府的正确领导下，我办班子以县委经济工作会议精神为指导，围绕“三新”主题教育活动，面对新形势、新任务，创新工作理念，突出工作重点，强化工作举措，努力增强工作的预见性、主动性和创造性，团结和带领全体机关工作人员，克服困难，真抓实干，推动商务工作再上新台阶，为全县经济社会又好又快发展作出了积极贡献。截止 9 月底，完成社会消费品零售总额亿元，占市上下达任务亿元的%，名列全市第九名，同比增长%，名列全市第一名。服务业增加值完成亿元，占全县完成生产总值亿元的%。我办在 XX 年度全县目标责任制考核中被确定为“优良”等次。 一、加强学习，提高思想政治素质 按照建设学习型领导班子、学习型机关的要求，我办始终坚持“一把手”抓学习的领导责任制，采用个人学习和集体学习相结合的方法，领导班子成员带头学习理论知识，努力做到理论学习与实际运用相结合，以求真务实、“讲学习、善学习”的学风，在干部职工队伍中起到率先垂范作用，形成良好的学习氛围。结合商务的工作实际情况，制定了 XX 年度党委理论中心组学习计划，通过定期的班子会、理论中心组学习、专题辅导课、支部学习会等多种形式，深入学习 十七大和十七届四中、五中全会精神。加强领导干部必备的科技、文化、法律法规知识的学习。尤其是在开展“三新”主题教育活动中，领导班子带头学习、带头讲课、带头调研，组织三个督导小组分别由三位领导班子成员带队深入企业开展调研并讲课。通过学习，使领导班子的政治理论水平有了新的提高，业务决策水平有了新的进步，整体素质有了新的推进，为更好完成工作任务提供有力的保证。二、团结协作，班子建设取得新成效 我们按照“团结、务实、高效、廉洁”的原则，采取积极有力的措施，狠抓领导班子建设，取得了新成效。一是加强团结，增强班子凝聚力。始终注意从讲政治、讲正气、维护党性原则出发，搞好班子成员之间的团结，严格执行民主集中制，单位决策尤其是重大决策一律按照集体领导、民主集中、会议决定等原则进行，防止个人凌驾组织之上，确保权力正确行使。同时坚持把个人分工负责制与集体领导制结合起来，根据每个成员的专长、特点，把担子分担到每个成员身上，使每个成员也真诚支持全局工作，互相支持、互相配合，分工不分家，做到了全局一盘棋。二是率先垂范，增强班子号召力。在日常工作尤其是重点、难点工作中，如为企业排忧解难协调服务、生猪定点屠宰稽查执法、信访维稳等工作，班子成员总是身先士卒，带领全局工作人员攻坚克难。三是严以律已，带头遵守制度。严格做到令行禁止，要 求大家必须做到的，班子成员自己先做到，制度要求不能做的，带头不做。如在考勤上，每天上班最早、下班最晚一般都是班子成员，全年出勤天数最多的也是班子成员，为全局干部职工遵守相关制度作出了良好的表率。四是带头联系基层单位。推行班子成员与企业联系“一对一”制度，班子成员与企业结成了“对子” ，全年深入各下属企业走访调研达 20 多次，为企业排忧解难达 10 余起。三、奋发有为，开创商务工作新局面 一是发展特色经济，服务民生取得新成效。突出抓了再生资源回收体系建设工作。在再生资源企业调查摸底的基础上，结合创卫工作，对各废品回收站进行了备案和规范，加强了日常监管，参与执法人员 30 人次，整改废品回收站 8 家，取缔 10 家，有效的打击了违法行为，规范了再生资源回收行业秩序。突出抓了“放心肉”工程。加强肉品市场的监督与管理，抽调专门执法人员 5 名每天上市对肉品市场进行检查，共执法检查 10 次，对没收的不合格肉品进行了无害化处理，同时对肉品经营户进行了处罚和教育，确保了居民食肉安全，使全县肉类市场经营秩序明显好转。着力抓了酒类流通市场工作。加强了酒类流通管理，使全县酒类流通市场全面实行了随附单制和溯源制，确保了群众的饮酒安全，有效规范了酒类流通市场。 二是商贸流通工作开展有序。拟建的庆丰商业购物广场，前期项目已完成立项等工作，正在顺利施工。积极申报了“县超工程”项目；投资 500 万元的高渠春蕾蔬菜专业合作社蔬菜农药检测项目等也正在做好前期准备工作。认真实施“万村千乡”市场工程，截止目前，在已建成 223个“农家店”的基础上，又完成了 68 个农家店建设，使“农家店”覆盖全县所有的行政村，进一步完善农村商品流通体系，完成年度任务的 170%，彻底解决农村群众购物不实惠、不方便、不安全的问题。三是家电下乡成绩显著。我县目前已销售家电产品 25613 台（件） ，销售额达到了万元，位居全市前列。三是招商引资成果丰硕。我们把发挥地域优势，加大招商引资作为发展的重要措施来抓。我局下属商贸实业有限责任公司与陕西盈科置业公司在平等自愿、互惠互利的基础上达成协议，拟投资 8000 万元在原东街饮食市场建设总建筑面积 28344的两幢商业综合楼，该工程建成后，不但加快了我县城市建设步伐，盘活国有资产，促进闲置劳动力就业，而且将为我县商业的繁荣发展作出应有的贡献。四是基础设施投资加大，重点项目进展顺利。投资8000 万元建设两幢高层的庆丰商厦工程，已完成投资 1590万元；投资 1000 万元建设平方米的药材公司商业广场综合楼，已完成立项、设计、建设等工作，现已投入使用；新 市街农产品批发市场完成一期工程，已交付使用，二期工程已经封顶，现正在进行内外粉刷。五是拓展经营渠道，企业经营管理水平进一步提高。今年年初，我们出台了“挖掘企业潜力、拓宽经营渠道”工作实施方案，要求各公司企业销售额以 XX 年底为基数，增长 80%以上，职工享受社会保障面达到 100%。通过严格企业管理，盘活现有固定资产，拓展发展两个以上项目，其次规范资产租赁行为，完善租赁合同，要求各公司对已到期的门面房进行公开竞价招租，以此提高资产租赁效益。今年以来，全系统新增拓宽业务项目 15 个，为企业增加效益 220 万元。在此基础上，我们组织力量，坚持对企业进行“季度考核” ，对 5 个工作成绩好的予以表扬，对差的 2个单位，除通报批评以外，还进行黄牌警告，达到了创优评差的目的，强化了管理。 六是党的建设进一步加强。今年以来，我们将党的建设和企业的班子建设作为促进整体工作的重要手段来抓。共进行了警示训诫专题安排 3 次，培训学习 8 次，民主评议 5 次，增强了干部廉洁从政、拒腐防变的思想意识。不断充实党的队伍，为党增加新鲜血液，共吸收预备党员 3名，使党的后备力量不断增强。加强基层班子建设，通过民主测评，班子成员述职述廉，职工评议等方式方法，为各公司充实了管理人员，调动了企业人员工作积极性，为企业发展注入活力。 篇二：在 XX 领导班子及干部分析研判会议上的讲话提纲在 XX 领导班子及领导干部分析研判 测评会议上的讲话提纲 各位领导、同志们： 今天第 X 研判组到 XXX，对 XXX 领导班子及班子成员进行分析研判。为做好此次研判工作，我讲三点意见，供大家参考。 一、充分认识领导班子和领导干部分析研判工作的重要意义 党的十八大以来，中央对领导班子和干部队伍建设提出了一系列新要求，要着眼于选拔信念坚定、为民服务、勤政务实、敢于担当、清正廉洁的好干部，努力形成科学规范、有效管用的选人用人制度机制，今年 1 月颁布的干部任用条例对分析研判提出了要求。分析研判是着眼于培养选拔优秀干部的制度创新，是干部选拔任用和领导班子配备的前瞻性基础性工作，有利于客观掌握领导班子运行情况和领导干部履职情况，提高干部选任和班子配备的规范化、科学化水平。根据安排，决定对县直部门和乡镇领导班子及班子成员进行分析研判。 分析研判领导班子，主要是对班子的结构、能力、团结、工作实绩、群众满意度等进行分析评判；分析研判领导干部，主要是对干部的思想、能力、个性特征、工作实绩、工作作风等进行分析评判。分析研判不同于以往的干部考核考察，就是要改变“不考核不测评” 、 “不提拔不谈话”的情况，重点是近距离了解领导班子和领导干部，从工作思路措施、工作实绩、干部群众口碑中分析评判班子和干部，在客观了解掌握领导班子运行情况和领导 1 干部履职情况的基础上，广泛听取各方面意见建议，查找班子以及干部个人存在的问题，提出进一步加强领导班子建设的方法措施，是对领导班子和干部的全面“体检” 。二、分析研判主要内容、方法和步骤 （一）研判的内容：领导班子的研判以领导班子结构和配备情况，以及思想政治建设、能力建设、作风建设、工作实绩、党风廉政建设等方面的情况为重点内容。包括执行党和国家方针政策及依法办事情况，完成工作目标和县委、政府安排的重点工作情况，深入基层、联系群众、帮助群众解决问题情况；班子成员分工协作、贯彻民主集中制原则情况，干部职工培养、教育、管理情况，执行党风廉政建设责任制和遵守党的纪律情况等。 领导干部的研判以信念坚定、为民服务、勤政务实、敢于担当、清正廉洁等方面的情况为重点内容。包括贯彻执行党的路线方针政策和县委、县政府的决策部署情况，调查研究、联系和服务群众情况，工作思路及方法、团结干事、组织协调和开拓创新情况，履行岗位职责及完成主管或分管工作情况，政治纪律和廉政规定遵守情况等。 （三）研判的方法和步骤：领导班子和领导干部分析研判主要采取自查总结、民主测评、个别谈话、查阅资料、征求意见等方式进行。 三、有关要求 为确保分析研判工作取得实效，我提几点要求：一是思想上要重视。分析研判工作要取得实效，必须坚持党的领导和发扬民 2 主的有机统一。在座的各位，与研判对象一道工作，朝夕相处，对领导班子和领导干部的情况比较熟悉，大家的评价意见，最能反映领导班子和领导干部的实际情况。请大家一定要从对组织负责、对事业负责、对同志负责的高度出发，正确行使好民主权利，支持配合研判组做好研判工作。二是态度上要端正。希望参会的每一位同志既要敞开思想，又要实事求是，结合工作实际对现任领导班子和成员做出客观真实的评价。评价干部时，重点要把握几个方面：看干部在重大政治考验面前的政治敏锐性和政治鉴别力，在关键时刻、突发事件和急难险重任务面前的责任意识和担当精神；看干部对事业的态度，是否树立了正确的权力观、事业观、价值观和人生观，是否对龙陵发展关心关注；看干部对群众的感情，是否具有以民为本、执政为民的品质情怀；看干部对学习的态度，是否刻苦学习、勤于思考、善于钻研、勇于创新；看干部对待名利的态度，是否作风正派、清正廉洁、情趣健康；看干部处理复杂问题的过程和结果，是否有本事、有水平、敢抓敢管、敢于担当。在充分肯定成绩的同时，要注意查找存在的问题和不足，以此来加强领导班子建设。在填写民主测评表时，要出于公心、认真填写，不得不交表或交空白表。作为研判对象，要以严肃认真的态度积极参与，既要看到自身的优点和成绩，也要看到自身的差距和不足。要如实汇报个人思想和工作情况，客观反映有关情况，正确对待、虚心接受群众意见。三是纪律上要严格遵守。要筑牢纪律防线，严格遵守组织人事纪律，坚决杜绝影响研判工作客观公正的行为，一经发现，将严肃处理。 3 在这里，我代表研判组全体同志向大家作出承诺：第一，严守党的纪律，保守党的秘密，坚决杜绝违反职业道德和有损研判组形象的言行；第二，严格遵守组织人事纪律，研判期间了解掌握的有关情况绝不向外泄漏；第三，公道正派、实事求是，不凭个人好恶了解和反映情况，不故意夸大、缩小、隐瞒、歪曲事实；第四，坚持原则、严格自律，不借研判之机谋取私利。欢迎大家对我们的工作进行监督，并提出宝贵的意见建议。同志们，这次分析研判工作意义十分重要，希望大家要提高认识，积极参与，认真配合我们做好这次研判工作，谢谢大家！ 4 篇三：领导班子研判述职报告淳化县发展和改革局 领导班子述职报告 尊敬的研判组各位领导，大家好： 首先，对研判组莅临我局指导工作表示热烈欢迎，按照县委组织部安排，下面，我代表发改局领导班子进行述职，不妥之处请指正。 XX 年以来，我局领导班子在县委、县政府的正确领导下，坚持以党的十八大精神和县十六次党代会精神为指导，深入贯彻落实科学发展观，紧紧围绕“三强一名”县建设目标，团结和带领县发改局全体干部认真履行职能，解放思想、创新思路，克难攻坚，奋力拼搏，深化协调，优化服务，以项目建设为龙头，扎实高效地开展各项工作。先后荣获了全市发改系统先进集体、全市节能降耗工作先进集体、项目推进先进部门、 “咸阳市精神文明建设“系统创选评”最佳单位、优秀基层党组织、创建学习型机关示范单位等多项荣誉，全县发展和改革工作取得了新进展、新提升、新成绩，有力促进了全县经济社会又好又快发展。 一、围绕全县经济工作思路、科学制定年度计划和中长期规划 一是科学编制淳化县国民经济与社会发展计划。围绕县委、县政府确定的经济发展思路，经过深入细致的调查，系统、科学的分析我县经济社会发展的趋势和发展潜力，编制了 XX 年度、XX 年度和 XX 年度淳化县国民经济与社会发展计划 。组织人员深入全县各镇、区（中心）和有关部门开展调查研究，充分了解和掌握县域经济发展现状，使计划编制科学合理、操作性强、各项指标定位准确，符合我县县情和发展趋势。同时，每年初我们都积极与市发改委衔接、汇报，充分说明制约我县发展的各种因素，争取上级发改委在政策上对我县的支持和照顾，最大限度为我县减轻考核压力，为全县实现“争先进位”起到了积极的促进作用。二是深入开展调研，发挥参谋助手作用。切实做好计划执行过程中的监测和分析工作，不断健全经济预警分析机制。努力做到科学监测，强化分析，适时提出宏观调控政策建议。先后完(来自: 小 龙 文档网:领导班子分析研判制度)成了淳化县一县一策调研 、 城镇居民人均可支配收入现状调研 、 淳化县服务业十二五发展思路 、 “十二五规划执行情况”中期评估报告和季度、年度计划执行情况分析报告等二十余篇调研报告，提出对策建议，为领导决策提供依据，切实发挥参谋助手作用。 三是准确掌握国家产业政策，科学制定发展规划。加强学习和研究国家的各项产业政策，不断调整和优化产业结构，提高产业素质，根据我县经济发展的现状和趋势，先后 科学编制了六盘山集中连片特困地区扶贫攻坚实施规划 、 现代服务业十二五发展规划 、 淳化县关于共建大西安的实施意见 、 淳化县产业发展与空间布局规划 、淳化县关于推进现代产业发展的若干意见等，充分用活、用好国家政策对我县的支持作用，不断推进现代产业优化升级，促进了经济社会平稳健康发展。二、围绕全县工作大局，努力完成市考指标任务 近年来，县发改局一直牵头承担着生产总值、固定资产投资、城镇居民人均可支配收入等 6 项主要考核指标任务，特别是今年来，省市对考核指标重新进行了调整，我们又新增了省市共建大西安这项指标任务，面对牵头指标多，所占分值大的现状，我们积极发挥牵头抓总作用，督促协调各指标承担部门对照任务，寻找差距，全力赶超。一是及时召开相关会议，调整、分解计划。加强组织协调，主动解决指标上报过程中存在的问题，督促各指标承担部门充分发挥主观能动性，将前期工作做深、做细、做实，确保按时全面完成市上下达的指标任务。二是积极发挥牵头抓总作用，强化指标督办力度。要求各指标承担部门定期上报指标完成情况，并针对存在的问题采取召开专题会议分析研究，发督办函等方式协调解决，对指标进展情况和存在问题及时向县委县政府领导汇报。联合督查室、考核办、统计局等部门深入各镇区、各部门就市考指标完成情况进行专项督办，确保了各项 指标任务落到实处。三是认真做好对上衔接，努力完成指标任务。不断加强与市级有关部门的衔接力度，定期由局主要领导或分管领导联合县统计部门负责同志前往市发改、统计等部门就指标任务完成情况进行衔接，随时掌握指标完成情况及存在问题，及时制定对策。XX 年以来，我局牵头的各项指标任务均实现了全面或超额完成市上下达的年度任务。三、抓好重大项目实施，全面促进重点项目建设 一是市级重点项目建设成效显著。XX 年以来我县共实施市级重点建设项目 10 个，完成投资亿元。 二是县级重点项目建设有序推进。XX 年以来全县共实施县级重点项目 169 个，完成投资亿元。 三是民生工程建设稳步推进。XX 年以来全县共实施民