锡恩高层团队整体解决方案

锡恩高层团队整体解决方案篇一：锡恩公司骨干团队执行力训练营黄埔骨干团队训练营简介 黄埔骨干团队训练营以构建中国企业的黄埔军校为目标，致力于打造具有凝聚力、战斗力的业界核心团队。授课采用竞争式、互动式、体验式的流程，其间锡恩咨询的顾问团队全程参与并向与会企业提供咨询服务，训练营分上下两期，共历时六天四夜。训练营旨在让企业领导人不再受无将可用的煎熬!让优秀人才找到用武之地! 帮助企业领导人意识到“将培训当作福利是不对的，而必须转为黄埔式培训！仅有培训也是不够的，必须要以理论加实践的形式，让员工从羊变成狼！” 黄埔骨干团队训练营的主要对象： 成长型企业； 创业中期：企业活了下来，团队的执行力却不够！ 兴业初期：公司的战略初具模型，但是团队内部建设和模式跟不上企业脚步！ 适用于中高层管理干部、后备干部和储备人才； 从内部出发，让企业的人才在企业中找到用武之地，让企业家不再无将可用。 黄埔骨干团队训练营要解决的问题： 帮助企业： 帮助企业通过投资员工心态，梳理企业的文化； 帮助企业通过投资整个团队来实现团队执行力的提升，从而达到业绩的提升； 帮助企业培养一批具有结果思维和客户价值为一体的后备管理人才； 通过制度化的手段，建立一个制度平台。 帮助参与者：投资自己，让自己通过培训与实践逐渐成为信守承诺、结果导向、百分百责任的执行型人才； 将参与者打造成为职业、专业、敬业的职业化人才； 帮助参与者训练一套制度化的习惯以及做事方式； 规划自己的成功人生。 黄埔骨干团队训练营的课程大纲 黄埔骨干团队训练营(上)课程提纲 第一部分：黄埔操作的八荣八耻 四大思维： 百分百责任思维：负责为荣，抱怨为耻；人才思维：投资为荣，债务为耻； 实践思维：行动为荣，清谈为耻； 企业家思维：利用为荣，摸索为耻。 四大工具： 批量工具：批量为荣，手工为耻； 敌人工具：危机为荣，愿望为耻； 外包工具：结果为荣，任务为耻； 个人战略工具：自救为荣，他救为耻。 第二部分：外包工具：结果为荣，任务为耻； 批量工具：批量为荣，手工为耻。 结果思维结果实现超越，结果改变人生 结果是谁要的客户要的 客户价值公司之魂，执行之源 客户价值是什么满足客户需求，超越客户期望 客户价值的底线目标满足客户需求 客户价值的奋斗目标超越客户期望 结果启蒙思路决定出路，结果改变人生 结果的属性是价值 结果的用途是交换 执行型人才如何做结果结果来自于“行动” 执行型人才的三大标准信守承诺、结果导向、永不言败 第三部分 百分百责任思维负责为荣，抱怨为耻 执行人才的共同特点对自己负责 负责就是两个绝对绝对不用别人的错，证明自己的对 绝对百分之百承担自己做出的结果 承担结果的目的改变结果 我们没有办法改变别人，我们没有办法改变世界，我们唯一能做的就是改变自己 第四部分 个人战略工具自救为荣，他救为耻 个人战略规划把个人成长和企业成长结合起来成功需要梦想没有梦想就没有未来，更没有成功 梦想需要行动有梦想不行动，是痴人说梦 行动需要舞台没有舞台做支撑，什么行动也不会长久 个人战略的根本矛盾个人核心价值观和个人根本矛盾相呼应 如何规划您的成功人生锡恩个人战略规划实战 第五部分 人才思维投资为荣，债务为耻 人才思维优秀的员工是免费的，平庸的员工是昂贵的 什么是真正的学习方法取其一而终身受用的利润学习法 人才不是负债，是投资 有效的学习不是增加知识而是创造价值，获得回报 如何使一家公司有文化回归到平民文化 第六部分 实践思维行动为荣，清谈为耻 打造黄埔精英团队 环境环境决定行动 对抗对抗决定效率 重复重复决定能力 敌人敌人决定动力 乔丹精神 乔丹精神赢的精神 销售心态强者心态 乔丹调整销售态度，建立强者心态 第七部分 企业家思维利用为荣，摸索为耻 好公司的共同特点善于利用各种资源 企业家李嘉诚知识就是人最核心的价值 管理的底线放弃 种下负责行为收获负责习惯 种下负责习惯收获负责文化 种下负责文化收获成功命运 第八部分 敌人工具危机为荣，愿望为耻 黄埔学习十二招 四个步骤树立敌人，改变自己，锁定目标，超越敌人 两个核心心中有敌人，为生死而战；锁定目标，专注重复 黄埔敌人三问我的敌人是谁？我与敌人的差距是什么？我的目标是什么？ 黄埔行动三要点如果敌人在此时此刻，他会怎么办；把敌人的办法写下来；敌人怎么办，我就怎么办！ 第九部分 黄埔执行精神 学习李嘉诚不比运气，只比播种 学习亮剑不比资源，只比狼性 学习周星驰不比方法，只比结果 学习阿甘不比聪明，只比认真学习谢坤山不比财富，只比坚持 学习乔丹不比产品，只比斗志 黄埔骨干团队训练营（下）课程提纲 第一部分 现代管理的三大入口 责任下移自我管理 我不相信节点控制 结果导向自我受益 第二部分 节点控制现代组织管理的基石 节点控制把行为分成节点，一切尽在掌握中 节点控制的核心平台！平台为第一技术，现代社会管理最重要的是把所有人纳入平台 底层自觉自愿接受管理的模式自我管控：使我痛苦者必使我强大 在企业里生存的底线狼性 企业不死的核心建立企业的一套系统 第三部分 YCYAYCYA 制度是个人 4R Y：Yes，执行人(员工)一个对结果负责、信守承诺的人 接到任务指令后，明确做出承诺 C：Check，第三方(检查人)一个强调“我不相信、关注节点”的人 随时沟通，实时监督，过程监督 Y：Yes，执行人(员工)一个“使命必达、永不放弃”的人 任务完成后，要明确向指令发出人汇报结果完成情况 A：Award，主管(管理者)一个“富有情商、助人成功”的人 奖惩，根据检查结果，即时奖惩， “奖惩不过夜” YCYA 管理工具是 4R 管理体系的具体运用： ? Y 体现 R1、R2-结果定义、一对一责任 C 体现 R3检查? A 体现 R4即时激励? 第四部分 4R 执行力系统一套不依赖于能人的执行管控机制 R1(Result)：结果定义 结果定义的出发点是企业的本质属性商业结果交换 外包思维的根本是我们只看结果，结果的目的交换 完成任务是对程序、过程负责；收获结果是对价值、目的负责 结果定义三要素：1、可量化 2、有价值 3、可交换 R2(Responsibility)：一对一责任 把所有人扮成“当事人” 、 “参与者” “，人人对自己的结果负责 即使别人做错了，我也要做对 别人的错，不是我不做对的理由 责任稀释定律：人越多，责任越少 R3(Review)：结果跟踪人们不会做你希望的，只会做你检查和监督的 R3 的前提：我不相信你 R3 的功能：制止“魔鬼” 执行的环境很重要 越信任就越要检查 打造检查平台三大系统 R4(Reward)：即时激励 你立即激励什么，你就立即得到什么 薪酬对执行力基本没用 如果一个人做事情，感受不到回报，实际上你就是在打击他这样做事情 你是不是习惯于将回报只放在心中 水果基金取之于“民” ，用之于“民” 我们的员工不是不优秀，是您（老板）没有发现他们的优秀 真正去发现您的优秀的员工，说声谢谢 第五部分：4R 执行力实操训练 客户价值实操训练 参会企业自身的客户价值曲线分析 结果实操训练企业如何获得有效结果 即时激励实操训练即时提高员工执行力 第六部分：责任管控要点猴子管理法：责任使人进步 猴子管理法七大法则4R 猴子管理第一法则：锁定责任(来自: 小龙文 档网:锡恩高层团队整体解决方案)建立一对一的责任 猴子管理第二法则：时间守恒，让员工照顾好自己的猴子 猴子管理第三法则：沟通职责和结果 猴子管理第四法则：授权让下属把猴子当自己的养 猴子管理第五法则：做重要但不紧急的事，猴子才不会累死 猴子管理第六法则：猴子也需要快乐 猴子管理第七法则：检查和监督能让猴子进化 第七部分：执行就是要结果 执行文化认真第一，聪明第二 执行的三大标准信守承诺，结果导向，永不言败 执行前决心第一，成败第二 执行中速度第一，完美第二 执行后结果第一，理由第二 为什么无数的公司都拥有伟大的战略，只有少数公司成功？ 执行力出问题，执行前：用人不疑；执行中：一竿子插到底；执行后：打板子 为什么无数人都拥有伟大的梦想，只有少数人成功？ 4R锁定目标，专注重复：执行前：结果、责任；执行中：检查；执行后：即时激励 自由如果没有规则，那就会变成洪水泛滥 企业家需要经营员工的预期 篇二：锡恩咨询公司丰田骨干团队训练营锡恩丰田模式骨干团队训练营 课程名称：锡恩丰田模式骨干团队训练营 主讲：锡恩高级管理顾问团队及丰田模式专家报名热线：010-6440 3058 客户感悟： 通过彻底消灭浪费，实现降低成本增加利润！丰田的目视管理和对成本的概念对我启发特别大，原来我觉得销售额-成本是利润，但现在是成本-浪费=利润。现在我把企业的合同管理用丰田的目视管理还实现，完成了员工就挂红旗，没完成就不挂红旗，我对员工的工作进度就有了解，这些都是目视管理。 北京一机床肖总日本丰 田之行分享 用科学的方法管理企业，使企业具有更强的竞争力！我从日本丰田回来后马上 给我的各部门经理做分享，我们第一步是改善公司浪费的现象，控制公司库存， 现在我们企业的环境特别干净，员工在这里上班特别舒心，库存越来越少。天津万德工贸张总日本丰 田之行分享 丰田管理：精细化管理，杜绝浪费，保证零库存！ 徐州富祥木业王总日本丰 田之行分享 丰田管理：“制造方法改变成本”,重视“人财”, 追求“改善！ 东莞橡胶制品有限公司耿总日本丰 田之行分享 可视化管理，持续改善！改善的最好方法是来自一线员工，丰田利用一线员工 的智慧做了很多工艺，我先和我的团队分享改善的目的和意义，所有的改善是 降低成本，利润=价格-成本，要提高利润就要不断控制成本。我们的生产厂长 告诉我员工非常积极，振奋，还没有改善效率就提高了很多，办公环境体现出 我们企业文化，我们是做环保的公司，从丰田学习回来后，我更重视办公环境， 提倡环保的生活方式。北京真爱环保方总日本丰田 之行分享 我们企业因生产过剩掩盖了很多问题，而且这些问题是看不到，信息不畅通所造成。如果配合不好，整条线都会出问题。从日本丰田回来之后，我就锁定一个主题，用丰田的 JIT，可视化管理来解决问题，现在每天一进一出的信息流更加及时，做到了库存的控制。 广州自生电配王总日本丰田 之行分享 篇三：锡恩公司黄埔教练版项目锡恩黄埔培训基地（教练版） 黄埔培训基地教练版简介： 业绩软件定律 业绩背后是团队 团队背后是文化 文化背后是心态 心态背后是投资 投资员工心态业绩增长 一个人做事能做到什么程度是由他的做事态度决定的，黄埔培训基地教练项目首先要解决的就是员工心态问题。以转变员工心态为核心，形成的是团队态度的转变。帮助企业打造黄埔教官，为企业批量打造职业、专业、敬业的人才队伍为目标。用 2 个月的黄埔培训基地导入，以手把手帮企业打造黄埔教官的方式来进行，具有批量打造黄埔教官的特点，帮助企业打造出一批核心的管理团队，并且建立起完善的培训体系。 锡恩黄埔项目的优势 ： 公司出现问题最直接的表现是业绩出问题,业绩问题背后是团队的问题,团队问题背后是文化问题,文化问题背后是心态问题,锡恩整个项目围绕投资心态、文化、团队、业绩来做。锡恩黄埔教练项目最直接有效地解决企业业绩问题。 解决人的问题,锡恩的黄埔教练项目最核心的价值在于致力于人员心态的转变,打造一支有战斗力的团队。从公司想要结果,变成员工自己想要结果。 引入黄埔教练工具,建立一个公开、透明、公正的企业信息平台,信息反馈更为畅通，可长期贯彻执行，可操作性高。 操作方式：黄埔项目培训方式： 黄埔通过塑造一个体验式、互动式、操练式、轻松生动的方式来打造员工的执行力这就是环境的作用，文化的力量！ 黄埔项目实施方式： 时间：项目总计为 2 个月，前 2 周为驻厂时间，顾问会在企业中全程辅导，帮助企业建立一个良好的平台进行驱动。同时，对学员进行一对一的辅导沟通，心态调整。之后的一个半月，由顾问打造出来的教官逐渐接手顾问的工作，真正帮助企业建立一个属于自己的企业文化和培训体系。顾问每周会到企业 1-2 天，并且通过邮件和电话与企业高层及学员保持沟通。 顾问团队：以高级管理顾问为项目组长，两名管理顾问为组员的项目顾问小组；企业方成立相应的实施小组，由公司核心成员组成。 黄埔学员确定： 30 人左右为宜。 所有加入培训的学员，都要以 100%责任的心态参与整个项目；所有成员参与项目之前都需要经过定向选拔，所有参与成员在项目过程中都需要承担一部分责任，只有参与其中，才能够收获最多；同时参与得越多，未来给自己部门讲解黄埔就做了更多的准备。 黄埔项目打造六大执行精神 学习阿甘：不比聪明，只比认真！ 学习亮剑：不比资源，只比狼性！ 学习周星驰：不比方法，只比结果！ 学习李嘉诚：不比运气，只比播种！ 学习谢坤山：不比财富，只比坚持！ 学习乔丹：不比产品，只比斗志！ 模块节选： 亮剑电影执行力： 领导是一种牺牲：这是一种真正的权力。领导是牺牲而不是权力,你为团队牺牲越多,获得的权力越大! 领导是一种责任：团队出了问题,你就要承担责任,团队业绩不好,那就意味着你的无能! 用原则制度领导人,而不是靠感情领导人! 要学会喜欢强者，淘汰弱者!千万不要打击强者，保护弱者! 周星驰电影执行力： 企业用结果在商业社会上获得回报，员工用结果和企业进行交换。如果每个员工都做不出结果，那整个企业就做不出结