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公司上半年工作总结及下半年工作思路上海*实业有限公司2015 年上半年工作总结及下半年工作思路2015 年是充满机遇和挑战的一年。上海*实业有限公司以努力构建“畅、安、舒、美”的通行环境为目标，贯彻“更好地为社会服务”和“科学养护”的理念，坚持“立足养护、诚实守信、服务交通、造福社会”的宗旨和“安全为先、质量为本、经营为根、管理为重”的工作方针，努力推进企业稳定发展 。一、上半年工作总结1、关键绩效指标和主要分解指标? 1 6 月完成产值 3125.9 万元和税后利润 134.2 万元? 上半年无重大有责安全生产、质量事故发生? 取 *誉上海*实业有限公司被评为 2014 年度上海市市政养护企业金杯养护公司、上海市“二星级”诚信创建企业、上海市用户满意服务企业；*路隧道被评为“上海市示范样板路段”；*路隧道 2015 年被评为上海市反恐应急工作先进单位2015 年上半年，在公司党政的正确领导和全体员工的共同努力下，我公司圆满地完成了上级下达的各项工作任务，实现时间过半任务过半的预定目标 。安全生产与精神文明建设同步推进，企业综合实力进一步增强，呈现出人心稳定、干劲倍增的喜人局面。与 2014 年上半年同期环比，比 2014 年的产值 2239 万元增长了 39.6%，比 2014 年的税后利润 131.3 万元增长了 2.4%。2、重点工作及典型成绩和经验总结（1）高速公路标外经营工作：上半年共承接了拱极路拓宽公路修复工程、东环声屏障二期工程、东环高科东路人行道砖路面修复工程、东环北蔡市政排水管道配合绿化搬迁工程、东*镇河桥自来水管道抢修后修复工程、东*环下盐公路新建工程跨线配合等工程，总金额约为 1040 万元。（2）中山北二路*路下立交养护项目达成合作意向：中山北二路*路下立交全长 900 米，双向 4 车道，下立交下即为 10 号线同济大学站。施工方为原市政二公司，在和*区市政管理署沟通跟踪近一年之后，现已明确由我公司来进行今后的养护管理工作，养护经费约 400 万元/年，目前正在商谈合同细节，我公司已经开始筹备相关人员、设备，一旦签约即正式进场承担管理任务。（3）承接*钱江隧道的养护管理咨询工作：公司与隧道总公司投资部签署“*钱江隧道养护管理咨询协议”，专门成立了“*钱江隧道运行管理部 ”，配置了经验丰富的管理和技术人员，从 7 月起进驻现场，配合和协助*建元公司对承接钱江隧道管理工作的养护单位进行管理和指导。（4）g1501 东南环高速公路大团段大修工程顺利完工路政局 3 月 26 日召开了“关于对东*环高速公路外圈63.41k61k 道路全面整治”的专题会议。根据会议精神和总公司领导的相关指示，我公司在第一时间进行具体落实。从 3 月 27 日至 4 月 11 日止，完成了 2800 平方米的路面应急抢修填补、5100 平方米的路面翻挖，22928 平方米的路面铣刨加罩，6114 平方米的路面加罩，8000 平方米的零星路段修补和 1600 平方米的标志标线 。总计工程费用约为800 万元。本次大修基本完成了预计目标，改善了路况路貌，路政局局长戴晓坚在竣工后视察路况时称赞隧道股份：“反应迅速 、敢于担当，有大型国企风范”。（5）确保 2015 年国际自盟赛事顺利进行“2015 年国际自盟女子公路世界杯”自行车赛于 5 月12 日在沪举行，途径我公司养护的 g1501 东环高速公路，为确保自行车赛的顺利进行，我们对路段内的路面病害进行了铣刨加罩施工；对比赛路段路面、护栏板、防撞墙、防眩板等进行全面冲洗；对比赛路段内所有泄水口进行疏通；对中央绿化带、边坡进行了修剪、除草及保洁 ，以更好的保障路段行驶视野。在比赛当天的早上我们又安排 2 个保洁小组进行了路面清扫，安排交通维护组和应急抢险组，配备好车辆和设施进行协助，赛后，对比赛路段进行了再次清扫。由于事先的准备工作全面、充分，此次自行车比赛圆满完成 ，得到业主的高度肯定。（6）信息化管理工作上半年，我们进行了高速公路信息化管理系统的开发，目前已经完成了 80%，进入了试用阶段，接下来我们将根据试用阶段的反馈意见进行下一轮的完善开发，争取下半年完成开发，形成隧道、高速公路两大业务板块的信息化管理覆盖。（7）iso 质量体系认证工作本次审核年度，我们按照质量管理控制流程等要求，将 2014 年中标养护总承包的 g1501 东环高速公路纳入到质量体系认证中，重点修订了高速公路管理分公司的组织结构和各方面职责，加强了对高速公路养护质量的控制，通过这半年的质量贯标工作总体状况和部室评审报告来看，公司所制定的质量方针、质量分解目标、质量管理体系具有适宜性、充分性和有效性 。2015 年 3 月，我们顺利完成了iso 质量体系认证 2008 版的第三次外部审核。（8）管理制度实用手册编撰工作为更好的贯彻企业的各项内控管理工作，我们从 2014年开始对上隧实业内部目前执行的各项规章制度进行了整理和修订 ，形成上海*实业有限公司管理制度实用手册，手册系统的描述了公司的基本管理运营体系和模式、各部门的工作职能，以及行政、总务、人事、经营和养护等方面的详细管理制度，在 2015 年 3 月印制完成后，发放到各部室和分公司，有助于上隧实业的标准化管理。3、日常养护、管理工作（1 ）加强日常养护工作，确保运营养护项目完好上半年在高速公路养护项目上完成修补坑塘 3978.4，护栏板 1077 块，维修伸缩缝 555.28 米；防眩板 190 块 ，禁入栅 959 米，清理边沟 80.62 米。安装声屏障三段共计 450米声屏障， 上半年*路隧道通车 7，710，004 辆次，牵引共计38 辆，放空 6 辆，牵引收费 15000 元。对隧道各泵房、集水井进行了全面地清淤疏通，共计清理出垃圾淤泥 587 袋 。另外分别对隧道弱电系统进行 2 次专业维护、保养及检测，对隧道高压系统做了一次继保试验，对各项电气设备进行了功能性测试，对隧道进行了 2 次沉降和变形检测，对管理大楼和道口 2 个*架做了防雷检测，检测结果均在标准范围内。（2 ）四新技术应用，科技促进管理目前隧道 led 照明智能控制技术研究与实践的科研课题实施已经进入尾声，目前东线隧道的换装工作已全部完成，包括 led 灯无线网络及远程控台。换装后，东线隧道内的照明有了一定幅度的提升，在设定标准值的情况下根据白昼天气情况 led 灯可自动调节亮度，这样使隧道通行照明环境有了很好的保障 ，也很大程度地节约了能耗，真正做到了节能减排 、绿色环保。西隧道线 led 灯换装工作也将于7 月份之内完成施工。浦东工作井作为隧道运营养护的浦东独立部分，未设置门卫岗，仅靠围墙作为其安全的封闭设施。近些年，由于属地街道新建了一些社区公益设施，影响了浦东工作井的安全防护 ，安全隐患突显。为了解决这一隐患，我们将原先的围墙加装高压电子围栏 、警戒系统、墙内监控探头系统、警示告知牌、围墙顶棚，加固防盗门。通过这一系列措施，有效地警示外来侵入人员，提升了浦东工作井的安全等级 。上海市路政局所举办的“我为路政发展献一计 ”金点子征集活动中，上海*实业有限公司所申报的“加快 led 绿色照明技术的推广应用，全面推进路政行业“节能减排”工作”和“路面裂缝无损处理”金点子均获得了三等奖。（3）完善各类预案，通过演练提高事件处理效率5 月 16 日在*路隧道西线进口（浦西往浦东进口区域）组织了一次防台防汛应急演练。以大雨天，隧道内排水泵发生故障，现场需使用防汛备件潜水泵进行排水，方案以*路防台防汛预案为指导，整个演练过程迅速、有效，达到了预期的目的 ，通过每年防台防汛演练实际操作，不断完善、优化演练方案，验证了预案的可操作性与合理性，进一步提高应急人员的应急指挥、处置能力。在 6 月 12 日在南环高速公路组织了一场防汛防台演习。在演习中，对各类防汛设备进行了保养、运转，对抢险队伍进行了调整，对高速公路全线的泄水孔 、路面积水点进行了检查 ，对发现的隐患部位及时处理，切实保障汛期期间g1501 高速的行车安全。#今年上半年我们共实施了二次应急预案 ，*路隧道 1月 17 日由于电网瞬间失电，导致开关动作，导致高压平大46 失电，低压、低照联络开关都已在合闸状态，造成隧道内照明不稳定。按照预案进行倒闸操作后，隧道供电系统恢复正常。2 月 18 日19 日上海中心气象台相继发布道路结冰黄色和蓝色预警信号，公司立即组织人员对高速公路全路段（特别是桥梁，容易积雪的匝道等）进行现场巡视，并对路面进行人工铲雪以及铺撒草席和尿素等防滑措施，为市民在节后第一场大雪中安全出行保驾护航 。国定假日期间，全国高速公路实施免费通行政策，为确保管养路段的道路畅通及社会车辆的安全出行，公司积极做好各项应急准备工作，同时增加了管养路段的巡视力度和应急抢险队伍人数，保证了养护路段的平安畅通。（4）强化资产管理工作 ，提高设备使用效率上半年度共投入行政资产 21 件，目前我公司拥有各类固定资产 221 件，其中设备资产总数为 99 件 。资产的总原值数为 10,237,326.10 元；总净值数为 3,972,452.71 元；月折扣数为 111232.4 元。今年组织了 6 次到现场进行了设备检查，发现隐患 2 处，及时整改完毕，整改率 100%。通过加强管理，重点对设备使用、维修过程的监督管理，提高了资产设备的完好率、利用率。上半年还加大了车辆一保维修制度的执行，共进行一级保养、小维修共 30 次，修涉及车辆（皮卡、江淮卡车、扫地车等）共 20 辆 ，参与人员 23 人次，一级保养费用 9178元，节约资金 10156 元；二级保养上半年共 16 次 ，总计费用 25730 元 。4、安全、质量工作（1） 抓好安全确保一方平安2015 上半年度上海*实业有限公司党政第一责任人分别与基层单位第一责任人签订了 2015 年度安全管理目标责任书，各基层单位第一责任人与全体员工签订了年度安全管理目标承包书，通过签约工作，进一步落实了安全责任制，明确责任制到位 ，杜绝了管理上的盲点。上半年对*路隧道保护区域巡视次数为 1480 次，巡视里程达到 21200 公里，发现隧道墙面损坏 2 处，隧道渗水点 32 处，隧道路面坑塘 8 处，隧道反光立柱损坏 10 根，发生隧道设施设备赔偿 2 起，共计赔偿 436 元。今年有组织的对高速公路的路面、防撞护栏、禁入栅、防眩板、桥梁和消防器材和*路隧道运行的设备变电器、高低压柜、直流屏、ups、风机、雨水泵、消防泵、可变情报板等现场设备设施共七大类检查次。发现各类隐患 73 项，及时下达了书面整改通知单，进行复查销项，整改率达到 100%。上半年，公司加强对车辆的检查力度，对不符合安全行车要求的车辆，必须在整改后方能出车。全年共检查 12次，共查出大小问题 5 处，都得到了限期整改销项，公司48 辆工程车累计行车 303185 公里。上半年，公司在党政领导的重视下，召开了创“双优”动员暨内控制度细化落实互动会，推出了“安全生产，创先争优”流动红旗及实施细则，并呼吁全体职工加强安全意识，将实施细则落实到平时的安全养护中，由*路隧道和高速公路分公司分别对创“双优”活动作出了倡议和响应，隧道总公司纪委副书记王瑜成给本次活动提出了几点建议： 1、提高制度的强制性；2、提高制度的可操作性；3、提高教育的有效性。充分发挥党组织政治核心作用、党支部战斗堡垒作用和共产党员先锋模范作用，动员全体党员在推动企业科学发展、促进和谐建设、服务职工群众和加强基层组织的实践中建功立业。（2）质量管理持续扎实推进上半年质量完成情况：高速公路有责投诉率为零、社会满意度测评达 100%，mqi 综合指标90.888 分，养护维修项目完成率为 100%，附属设施完好率96.35%，返修率3.65%。 *路隧道风机完好率 100%；墙面完好率99%；水泵完好率 100%；消防栓完好率 100%；路面完好率 100%； cctv 完好率 100%；报警电话完好率 100%。、主照明平均完好率为 99以上。随着*路隧道、高速公路设施设备的老化，公司专门成立了 qc 小组，从人防和技 防上着手进行专项研究，制作的提高隧道运行环境质量及缩短高速公路路面裂缝维修时间课题分别获得了隧道总公司 qc 发布三等奖和优秀成果奖。提高隧道运行环境质量还获得了上海市工程质量管理协会 qc 成果二等奖。缩短高速公路路面裂缝维修时间课题在“海洋王”杯全国 qc 小组成果发布赛中，获得全国二等奖。二 、存在的主要问题1、 上半年共发生交通事故 3 起，其中 1 起为有责事故，事故的责任暴露了我们在行车安全管理上还存在不足。2、 一些专业岗位人才缺乏，例如道桥工程师、机电工程师、计算机工程师等。缺乏养护技术、经验丰富的现场负责人，造成现场作业监管无法做到全覆盖。3、 人力成本增长幅度较大。由于养护经费的不足，只能招录年龄偏大的农民工 ，造成了农民工哪里钱多去哪里，流动性很大，很难形成稳定高效的现场施工队伍。4、 *路隧道已通车 10 年，设备设施进入老化期，维护费用增加较快。5、 g1501 东南环和南环高速公路因先天不足，路面损坏面积大幅增加，养护费用投入较大。6、 在对外包队伍的管理考核等方面，还缺乏一定的管理手段，一些必要的考核奖罚制度还不够完善，奖罚措施还没有真正落实到位。三、下半年工作思路下半年，我们要坚持“安全为先、质量为本、经营为根、管理为重”的工作方针，在外树形象、内强素质上有所作为，在养护技术发展、养护管理方面做好以下几点：1、 做好各项经营工作 积极跟踪市场，争取创造更大的利润以应对不断上涨的人工成本和养护成本。一是做好东*环高速公路的第二轮投标工作；二是做好钱江通道养护项目的管理咨询工作；三是抓好高速公路的标外经营跟踪工作及完成项目的结算工作；四是做好中山北二路*路下立交养护的签约和养护管理工作。2、 抓好安全质量工作对车辆的交通安全进行强化管理，深刻分析事故发生的原因，通过修订制度、人员培训、加强监管来确保 2015年下半年交通安全无事故，同时强化高速公路的作业安全管理和作业质量管理，不断完善各类预案，抓好防汛防台和防暑降温工作，加强安全重点要害部位的管理。3、 加强人才培养速率，加强人才培