市供销社党委领导班子的述职报告

市供销社党委领导班子述职报告XX 年，在市委市政府的坚强领导和省社的正确指导下，市供销社党委团结带领全系统干部职工抢抓机遇、攻坚克难、改革创新、科学发展，各项工作都取得显著成效。全系统完成销售总额 45 亿元，实现利润 6000 万元，新发展农民专业合作社12 个，分别占年度任务的%、150%、120%，超额完成市政府年初下达的各项目标任务。新增销售超亿元商贸流通企业 1 家，新增配送中心 3 个，新增科技服务站点 10 个，新增经营网点 161 个，新培育省社级农业产业化龙头企业 1 家，累计发展综合服务社 1120 个，党风廉政建设扎实推进，安全生产形势稳定，人口与计生工作达标，在全省供销社综合业绩考核中保持领先位次。一、推进“新网工程”建设，搭建为农服务平台。截止 XX 年底，累计投资亿元，其中财政扶持资金 4301 万元，银行贷款亿元，自有资金亿元。XX 年完成投资亿元，争取中央财政资金 552 万元、省级财政资金 130 万元。全系统建有各类经营网点9068 个，配送中心 44 个。1、整合规范农资现代经营服务网络。通过开放办社、多元投资的方式，先后建立农资配送中心19 个，改造乡村农资经营网点 1567 个。 “安庆农资大市场”二期建筑面积万平方米已顺利建成，市场建筑总面积将达到万平方米，拟新引进省内外农资经营企业近百家，年交易额可达 60 亿元。2、改造提升日用消费品连锁经营网络。一方面在县市城区扩建连锁专营店,拓展连锁经营范围，形成区域性竞争优势。另一方面在乡村扩建连锁超市，改善农村消费环境，提升农民消费档次。目前，已培育 XX 县皖城有限责任公司、宿松双赢日用消费品公司等龙头企业 7 个，改建乡村日用消费品经营网点 1123 个，新建改建配送中心 12 个。3、延伸拓展农副产品市场购销网络。目前已建各类农副产品生产基地 112 个，农副产品批发市场 2 个，农副产品配送中心 1 个，农副产品购销网点 238 个。新天地农资有限公司，在 XX 市范岗、新安渡等 2 个乡镇 11 个行政村，流转土地万亩，建立优质水稻生产基地万亩、无公害蔬菜基地 500亩。同时投资 1200 万元，新建 4 万吨优质米加工项目，从而融生产、收购、代储、加工、销售为一体，实现了产业化发展。4、巩固完善再生资源回收利用网络。在巩固现有网络资源的基础上，加快构建城市社区和乡村回收站点、分拣中心、集散市场等“三位一体”的回收利用网络体系。目前已建收购网点 396 个、专业市场 1 个，配送中心 2 个，培育销售额超亿元的龙头企业 1 个。市社资产经营管理公司正与省社双赢集团在安庆创办再生环保工业园，目前已在 XX区征地 114 亩，有关工作正在积极推进中。5、整治净化烟花爆竹安全经营网络。全系统先后组建烟花爆竹专营公司 9 个、配送中心 11 个、网点 5743 个。同时严格按照法律法规和国家安全标准，认真抓好烟花爆竹采购、运输、储存、销售等各环节的安全，积极参与市场“打非”活动，规范市场行为，维护市场秩序。全市上下基本形成了贯通城乡、布局合理、产权清晰、规范有序的烟花爆竹安全经营网络。二、加强“三社一会”建设，积极参与美好乡村建设。深入开展“三社一会”建设年活动，出台了关于切实加强供销社基层组织建设的实施意见 ，力争通过三年努力，使全市供销社各类基层组织覆盖到全市所有乡镇。全面推进基层社改革改造。截止 XX 年底，全市已有 44 个基层供销社完成改制，占基层社总数的 71%。加快发展农民专业合作社。全系统先后发展各类农民专业合作社 75 个，新增12 个，其中 14 个被评为全国总社“千社千品”专业合作社。如 XX 县社创办的雷水生态养鳝农民专业合作社，其“网箱生态养鳝技术”荣获 XX 市科技进步二等奖，被中华全国供销总社授予“示范农民专业合作社”称号。规范提升村级综合服务社。截止 XX 年底，全系统累计发展村级综合服务社1120 个。为规范提升村级综合服务社，按照总社颁发的农村综合服务社规范要求，市社积极与市委组织部联手在选派村开展示范农民专业合作社和村级综合服务社建设活动，制订印发了实施方案，对创建内容和创建标准作了具体规定，目前已有20 多家申报示范农民专业合作社和村级综合服务社。积极参与美好乡村建设。市社为积极融入美好乡村建设，报请市政府办出台了关于供销社系统参与美好乡村建设的实施意见 。此项工作正在全系统扎实推进，如 XX 县社兴建村级综合服务社主动纳入美好乡村建设统一规划之中，目前已建村级综合服务社 15 个，扩改加盟 40 个。大力发展行业协会。截止 XX 年，全系统累计发展各类行业协会14 个。市棉花协会于今年 10 月份完成了换届工作。三、深化企业改革改制，提升为农服务功能。以产权制度改革为核心，深化企业改制，理顺社企关系，优化产权结构，完善法人治理结构，建立与市场经济相适应的现代企业制度。全系统现有各类企业 170 个，已完成改制的 104 个，占企业总数的 61%。1、因企制宜分类实施。对资产状况较好、业务拓展能力强的企业，通过改制重组为产权多元化的股份制和股份合作制企业。如市社参股的桐城新天地农资公司经过改制重组后，短短几年，由一个名不经传的小企业，发展成为省级龙头企业。对资产负债率高、亏损严重、资不低债、扭亏无望的企业，采取关闭、拍卖、解散、破产等方式，变现资产，安置职工，清偿债务。2、整合资产发挥效应。市社资产经营管理公司，代表市社积极行使社有资产的经营管理职能，并选派一批业务骨干到社属公司兼任董事或监事，加强对社有资产的监管。3、开放办社发展企业。一是通过投资参股，联合创办企业。市社资产经营管理公司与安庆永丰置业有限公司共同投资，组建安庆农资大市场，联合开展农资经营服务，经济效益和社会效益明显提升。二是加盟行业集团，引资壮大企业。金雷烟花爆竹公司，通过加盟盛虹集团，已成为我市最大的融销售、储运、配送、燃放为一体的烟花爆竹龙头企业。三是建立战略同盟，合作提升企业。采取各种形式，广泛与世纪华联、江花棉业、红枫集团等民营企业在市场、经营和服务开展合作，提升为农服务水平。四、强化党风行风建设，努力营造良好发展环境。在抓好经济发展的同时，不断强化党风廉政建设，着力优化干部队伍，坚持依法行政，推进政务公开，抓好机关效能建设和人口与计生工作，努力营造“内聚人心、外树形象、上下互动、合力攻坚”的良好发展环境。1、抓好党风廉政建设。年初制定了XX 市供销社 XX 年度党建工作计划 ，加强系统党建工作指导，确保“三会一课”活动正常开展。深入开展“保持党的纯洁性、迎接党的十八大”主题活动，邀请市委党史研究室为广大党员干部宣讲安庆地方党史，组织机关全体党员干部到黄镇纪念馆和“清风园”廉政教育基地参观学习，接受革命传统和廉政教育。市社党委为扎实推进惩防腐败体系建设，坚持把反腐倡廉纳入系统经济发展工作一道部署，抓好检查落实。党委书记、主任华陆佑同志对重要工作亲自部署、重大问题亲自过问、重要环节亲自协调，认真履行第一责任人职责。班子成员按照分管工作职责，全力落实党风廉政建设工作各项具体任务。成立市供销社廉政风险防控工作指导协调小组，出台关于开展廉政风险防控工作的实施方案，编制XX 市供销合作社廉政风险防控管理手册 ，梳理出职权目录 79 项，排查廉政风险点 320 个，制定防控措施 209 个。同时，建立健全廉政风险防控教育、动态管理、分级管理、公开公示、承诺履诺、考核评估等一系列制度，确保风险防控工作经常化、制度化、科学化。与市直单位签订党风廉政建设责任书，明确廉政风险责任，落实“一岗双责”。2、着力优化干部队伍。建立健全干部职工学习制度，扎实开展干部在线学习，机关 13 名学习对象全部参加干部在线学习，共申报学分 1189 分，平均学分分，全部达到合格以上等次。组织党员干部和职工认真学习“十八大”精神，开展“安庆精神”大讨论。在选拔任用干部过程中，严格按照“一报告两评议”和干部任用条例等有关规定，坚持民主、公开、择优原则和德才兼备、以德为先为标准，推荐和任用的干部得到了群众公认。通过市公务员局遴选 1 名机关工作人员，增添了新生力量。为充分调动中层干部干事创业的积极性，激发大家的进取心和荣誉感，对市社机关各科（室）负责人进行了轮岗交流，有效促进了各项工作。3、推进依法行政。制定XX 市供销社依法行政考核工作要点及议事规程，坚持用制度管事、管权、管人。按照职权法定、权责一致的要求，开展了行政职权清理工作，重新制定了行政权利清理目录和流程图，并按规定要求及时上报清理办。认真履行政府赋予供销社城区烟花爆竹经营安全管理职能，加强市场监管，开展宣传教育，打击非法经营，整治流通秩序。在“新网工程”和农业综合开发项目申报、评审与审批中，严格按照国家、省、市相关规定进行，做到全程公开透明。4、强化机关效能建设。修订完善了XX 市供销社机关若干工作职责和制度 ，印发到人手一册，使机关管理走向制度化、规范化。坚持机关出勤制度，严格日常考核，干部职工到岗离岗井然有序。深入开展比、学、赶、帮活动，定期总结评比，表彰先进，鞭策后进，在干部管理中引入竞争激励机制，使机关工作效率不断提升。5、推进政务公开。成立政务公开领导小组，出台政务公开和信息报送管理办法，使政务公开走上规范化、制度化的轨道。凡涉及重要改革方案、重大经费开支、重点项目安排，都注重听取各方面意见，畅通职工参与决策的途径，及时公布决策执行情况。市社机关综合办公楼在装修工程中，严格执行相关规定，坚持做到公开透明、阳光操作，实行工程施工招投标制、工程质量监理制和工程决算审计制，涉及到的工程事项全部经过会议研究集体决策。投资万元新建了市供销社网站，更新电脑 5台，并配备打印机、传真机、投影机等办公工具，为政务公开提供必要的保障。认真做好信息报送工作，在安庆电视台、 安庆日报 、 中华合作时报 、安徽合作经济等媒体上宣传报道供销社改革发展的稿件十余篇，及时在政府信息公开网主动公开政务信息 56 条，在省市供销社网站公开信息 80 多条，完成市委市政府信息上报任务。6、抓好人口与计生工作。市供销社成立了计划生育工作领导小组，认真履行成员单位工作职责。针对各县社、直属企业、控股或参股企业、省属市级代管企业和开放办社企业实际情况，分别同市区直属企业签订了 XX 年人口和计划生育综合治理目标管理责任书 。对其它企业按照“属地管理”原则下发了关于落实人口和计划生育综合治理的函。明确各单位人口和计划生育主要领导责任制和目标管理责任制。XX 年，我们尽职尽责，圆满完成和超额完成了年度目标任务，但也清楚地认识到，这与上级要求和广大职工的期盼还有一定的距离，需要我们继续努力。XX 年，我们将深入学习领会党的十八大精神，全面贯彻落实国务院 40 号、省政府 19 号文件精神，以科学发展为主题，以转变经济发展为主线，以创先争优为动力，继续拉高标杆、整合资源、盘活存量，大力推进经营创新、组织创新、服务创新，积极参与美好乡村建设，不断提升为农服务能力和服务水平，加大“新网工程”建设力度，拓展合作经济发展领域，着力构建运转高效、功能完备、城乡并举、工贸并重的新农村现代经营服务新体系，推进供销合作事业再上新台阶。XX 年，在市委市政府的坚强领导和省社的正确指导下，市供销社党委团结带领全系统干部职工抢抓机遇、攻坚克难、改革创新、科学发展，各项工作都取得显著成效。全系统完成销售总额 45 亿元，实现利润 6000 万元，新发展农民专业合作社12 个，分别占年度任务的%、150%、120%，超额完成市政府年初下达的各项目标任务。新增销售超亿元商贸流通企业 1 家，新增配送中心 3 个，新增科技服务站点 10 个，新增经营网点 161 个，新培育省社级农业产业化龙头企业 1 家，累计发展综合服务社 1120 个，党风廉政建设扎实推进，安全生产形势稳定，人口与计生工作达标，在全省供销社综合业绩考核中保持领先位次。一、推进“新网工程”建设，搭建为农服务平台。截止 XX 年底，累计投资亿元，其中财政扶持资金 4301 万元，银行贷款亿元，自有资金亿元。XX 年完成投资亿元，争取中央财政资金 552 万元、省级财政资金 130 万元。全系统建有各类经营网点9068 个，配送中心 44 个。1、整合规范农资现代经营服务网络。通过开放办社、多元投资的方式，先后建立农资配送中心19 个，改造乡村农资经营网点 1567 个。 “安庆农资大市场”二期建筑面积万平方米已顺利建成，市场建筑总面积将达到万平方米，拟新引进省内外农资经营企业近百家，年交易额可达 60 亿元。2、改造提升日用消费品连锁经营网络。一方面在县市城区扩建连锁专营店,拓展连锁经营范围，形成区域性竞争优势。另一方面在乡村扩建连锁超市，改善农村消费环境，提升农民消费档次。目前，已培育 XX 县皖城有限责任公司、宿松双赢日用消费品公司等龙头企业 7 个，改建乡村日用消费品经营网点 1123 个，新建改建配送中心 12 个。3、延伸拓展农副产品市场购销网络。目前已建各类农副产品生产基地 112 个，农副产品批发市场 2 个，农副产品配送中心 1 个，农副产品购销网点 238 个。新天地农资有限公司，在 XX 市范岗、新安渡等 2 个乡镇 11 个行政村，流转土地万亩，建立优质水稻生产基地万亩、无公害蔬菜基地 500亩。同时投资 1200 万元，新建 4 万吨优质米加工项目，从而融生产、收购、代储、加工、销售为一体，实现了产业化发展。4、巩固完善再生资源回收利用网络。在巩固现有网络资源的基础上，加快构建城市社区和乡村回收站点、分拣中心、集散市场等“三位一体”的回收利用网络体系。目前已建收购网点 396 个、专业市场 1 个，配送中心 2 个，培育销售额超亿元的龙头企业 1 个。市社资产经营管理公司正与省社双赢集团在安庆创办再生环保工业园，目前已在 XX区征地 114 亩，有关工作正在积极推进中。5、整治净化烟花爆竹安全经营网络。全系统先后组建烟花爆竹专营公司 9 个、配送中心 11 个、网点 5743 个。同时严格按照法律法规和国家安全标准，认真抓好烟花爆竹采购、运输、储存、销售等各环节的安全，积极参与市场“打非”活动，规范市场行为，维护市场秩序。全市上下基本形成了贯通城乡、布局合理、产权清晰、规范有序的烟花爆竹安全经营网络。二、加强“三社一会”建设，积极参与美好乡村建设。深入开展“三社一会”建设年活动，出台了关于切实加强供销社基层组织建设的实施意见 ，力争通过三年努力，使全市供销社各类基层组织覆盖到全市所有乡镇。全面推进基层社改革改造。截止 XX 年底，全市已有 44 个基层供销社完成改制，占基层社总数的 71%。加快发展农民专业合作社。全系统先后发展各类农民专业合作社 75 个，新增12 个，其中 14 个被评为全国总社“千社千品”专业合作社。如 XX 县社创办的雷水生态养鳝农民专业合作社，其“网箱生态养鳝技术”荣获 XX 市科技进步二等奖，被中华全国供销总社授予“示范农民专业合作社”称号。规范提升村级综合服务社。截止 XX 年底，全系统累计发展村级综合服务社1120 个。为规范提升村级综合服务社，按照总社颁发的农村综合服务社规范要求，市社积极与市委组织部联手在选派村开展示范农民专业合作社和村级综合服务社建设活动，制订印发了实施方案，对创建内容和创建标准作了具体规定，目前已有20 多家申报示范农民专业合作社和村级综合服务社。积极参与美好乡村建设。市社为积极融入美好乡村建设，报请市政府办出台了关于供销社系统参与美好乡村建设的实施意见 。此项工作正在全系统扎实推进，如 XX 县社兴建村级综合服务社主动纳入美好乡村建设统一规划之中，目前已建村级综合服务社 15 个，扩改加盟 40 个。大力发展行业协会。截止 XX 年，全系统累计发展各类行业协会14 个。市棉花协会于今年 10 月份完成了换届工作。三、深化企业改革改制，提升为农服务功能。以产权制度改革为核心，深化企业改制，理顺社企关系，优化产权结构，完善法人治理结构，建立与市场经济相适应的现代企业制度。全系统现有各类企业 170 个，已完成改制的 104 个，占企业总数的 61%。1、因企制宜分类实施。对资产状况较好、业务拓展能力强的企业，通过改制重组为产权多元化的股份制和股份合作制企业。如市社参股的桐城新天地农资公司经过改制重组后，短短几年，由一个名不经传的小企业，发展成为省级龙头企业。对资产负债率高、亏损严重、资不低债、扭亏无望的企业，采取关闭、拍卖、解散、破产等方式，变现资产，安置职工，清偿债务。2、整合资产发挥效应。市社资产经营管理公司，代表市社积极行使社有资产的经营管理职能，并选派一批业务骨干到社属公司兼任董事或监事，加强对社有资产的监管。3、开放办社发展企业。一是通过投资参股，联合创办企业。市社资产经营管理公司与安庆永丰置业有限公司共同投资，组建安庆农资大市场，联合开展农资经营服务，经济效益和社会效益明显提升。二是加盟行业集团，引资壮大企业。金雷烟花爆竹公司，通过加盟盛虹集团，已成为我市最大的融销售、储运、配送、燃放为一体的烟花爆竹龙头企业。三是建立战略同盟，合作提升企业。采取各种形式，广泛与世纪华联、江花棉业、红枫集团等民营企业在市场、经营和服务开展合作，提升为农服务水平。四、强化党风行风建设，努力营造良好发展环境。在抓好经济发展的同时，不断强化党风廉政建设，着力优化干部队伍，坚持依法行政，推进政务公开，抓好机关效能建设和人口与计生工作，努力营造“内聚人心、外树形象、上下互动、合力攻坚”的良好发展环境。1、抓好党风廉政建设。年初制定了XX 市供销社 XX 年度党建工作计划 ，加强系统党建工作指导，确保“三会一课”活动正常开展。深入开展“保持党的纯洁性、迎接党的十八大”主题活动，邀请市委党史研究室为广大党员干部宣讲安庆地方党史，组织机关全体党员干部到黄镇纪念馆和“清风园”廉政教育基地参观学习，接受革命传统和廉政教育。市社党委为扎实推进惩防腐败体系建设，坚持把反腐倡廉纳入系统经济发展工作一道部署，抓好检查落实。党委书记、主任华陆佑同志对重要工作亲自部署、重大问题亲自过问、重要环节亲自协调，认真履行第一责任人职责。班子成员按照分管工作职责，全力落实党风廉政建设工作各项具体任务。成立市供销社廉政风险防控工作指导协调小组，出台关于开展廉政风险防控工作的实施方案，编制XX 市供销合作社廉政风险防控管理手册 ，梳理出职权目录 79 项，排查廉政风险点 320 个，制定防控措施 209 个。同时，建立健全廉政风险防控教育、动态管理、分级管理、公开公示、承诺履诺、考核评估等一系列制度，确保风险防控工作经常化、制度化、科学化。与市直单位签订党风廉政建设责任书，明确廉政风险责任，落实“一岗双责”。2、着力优化干部队伍。建立健全干部职工学习制度，扎实开展干部在线学习，机关 13 名学习对象全部参加干部在线学习，共申报学分 1189 分，平均学分分，全部达到合格以上等次。组织党员干部和职工认真学习“十八大”精神，开展“安庆精神”大讨论。在选拔任用干部过程中，严格按照“一报告两评议”和干部任用条例等有关规定，坚持民主、公开、择优原则和德才兼备、以德为先为标准，推荐和任用的干部得到了群众公认。通过市公务员局遴选 1 名机关工作人员，增添了新生力量。为充分调动中层干部干事创业的积极性，激发大家的进取心和荣誉感，对市社机关各科（室）负责人进行了轮岗交流，有效促进了各项工作。3、推进依法行政。制定XX 市供销社依法行政考核工作要点及议事规程，坚持用制度管事、管权、管人。按照职权法定、权责一致的要求，开展了行政职权清理工作，重新制定了行政权利清理目录和流程图，并按规定要求及时上报清理办。认真履行政府赋予供销社城区烟花爆竹经营安全管理职能，加强市场监管，开展宣传教育，打击非法经营，整治流通秩序。在“新网工程”和农业综合开发项目申报、评审与审批中，严格按照国家、省、市相关规定进行，做到全程公开透明。4、强化机关效能建设。修订完善了XX 市供销社机关若干工作职责和制度 ，印发到人手一册，使机关管理走向制度化、规范化。坚持机关出勤制度，严格日常考核，干部职工到岗离岗井然有序。深入开展比、学、赶、帮活动，定期总结评比，表彰先进，鞭策后进，在干部管理中引入竞争激励机制，使机关工作效率不断提升。5、推进政务公开。成立政务公开领导小组，出台政务公开和信息报送管理办法，使政务公开走上规范化、制度化的轨道。凡涉及重要改革方案、重大经费开支、重点项目安排，都注重听取各方面意见，畅通职工参与决策的途径，及时公布决策执行情况。市社机关综合办公楼在装修工程中，严格执行相关规定，坚持做到公开透明、阳光操作，实行工程施工招投标制、工程质量监理制和工程决算审计制，涉及到的工程事项全部经过会议研究集体决策。投资万元新建了市供销社网站，更新电脑 5台，并配备打印机、传真机、投影机等办公工具，为政务公开提供必要的保障。认真做好信息报送工作，在安庆电视台、 安庆日报 、 中华合作时报 、安徽合作经济等媒体上宣传报道供销社改革发展的稿件十余篇，及时在政府信息公开网主动公开政务信息 56 条，在省市供销社网站公开信息 80 多条，完成市委市政府信息上报任务。6、抓好人口与计生工作。市供销社成立了计划生育工作领导小组，认真履行成员单位工作职责。针对各县社、直属企业、控股或参股企业、省属市级代管企业和开放办社企业实际情况，分别同市区直属企业签订了 XX 年人口和计划生育综合治理目标管理责任书 。对其它企业按照“属地管理”原则下发了关于落实人口和计划生育综合治理的函。明确各单位人口和计划生育主要领导责任制和目标管理责任制。XX 年，我们尽职尽责，圆满完成和超额完成了年度目标任务，但也清楚地认识到，这与上级要求和广大职工的期盼还有一定的距离，需要我们继续努力。XX 年，我们将深入学习领会党的十八大精神，全面贯彻落实国务院 40 号、省政府 19 号文件精神，以科学发展为主题，以转变经济发展为主线，以创先争优为动力，继续拉高标杆、整合资源、盘活存量，大力推进经营创新、组织创新、服务创新，积极参与美好乡村建设，不断提升为农服务能力和服务水平，加大“新网工程”建设力度，拓展合作经济发展领域，着力构建运转高效、功能完备、城乡并举、工贸并重的新农村现代经营服务新体系，推进供销合作事业再上新台阶。XX 年，在市委市政府的坚强领导和省社的正确指导下，市供销社党委团结带领全系统干部职工抢抓机遇、攻坚克难、改革创新、科学发展，各项工作都取得显著成效。全系统完成销售总额 45 亿元，实现利润 6000 万元，新发展农民专业合作社12 个，分别占年度任务的%、150%、120%，超额完成市政府年初下达的各项目标任务。新增销售超亿元商贸流通企业 1 家，新增配送中心 3 个，新增科技服务站点 10 个，新增经营网点 161 个，新培育省社级农业产业化龙头企业 1 家，累计发展综合服务社 1120 个，党风廉政建设扎实推进，安全生产形势稳定，人口与计生工作达标，在全省供销社综合业绩考核中保持领先位次。一、推进“新网工程”建设，搭建为农服务平台。截止 XX 年底，累计投资亿元，其中财政扶持资金 4301 万元，银行贷款亿元，自有资金亿元。XX 年完成投资亿元，争取中央财政资金 552 万元、省级财政资金 130 万元。全系统建有各类经营网点9068 个，配送中心 44 个。1、整合规范农资现代经营服务网络。通过开放办社、多元投资的方式，先后建立农资配送中心19 个，改造乡村农资经营网点 1567 个。 “安庆农资大市场”二期建筑面积万平方米已顺利建成，市场建筑总面积将达到万平方米，拟新引进省内外农资经营企业近百家，年交易额可达 60 亿元。2、改造提升日用消费品连锁经营网络。一方面在县市城区扩建连锁专营店,拓展连锁经营范围，形成区域性竞争优势。另一方面在乡村扩建连锁超市，改善农村消费环境，提升农民消费档次。目前，已培育 XX 县皖城有限责任公司、宿松双赢日用消费品公司等龙头企业 7 个，改建乡村日用消费品经营网点 1123 个，新建改建配送中心 12 个。3、延伸拓展农副产品市场购销网络。目前已建各类农副产品生产基地 112 个，农副产品批发市场 2 个，农副产品配送中心 1 个，农副产品购销网点 238 个。新天地农资有限公司，在 XX 市范岗、新安渡等 2 个乡镇 11 个行政村，流转土地万亩，建立优质水稻生产基地万亩、无公害蔬菜基地 500亩。同时投资 1200 万元，新建 4 万吨优质米加工项目，从而融生产、收购、代储、加工、销售为一体，实现了产业化发展。4、巩固完善再生资源回收利用网络。在巩固现有网络资源的基础上，加快构建城市社区和乡村回收站点、分拣中心、集散市场等“三位一体”的回收利用网络体系。目前已建收购网点 396 个、专业市场 1 个，配送中心 2 个，培育销售额超亿元的龙头企业 1 个。市社资产经营管理公司正与省社双赢集团在安庆创办再生环保工业园，目前已在 XX区征地 114 亩，有关工作正在积极推进中。5、整治净化烟花爆竹安全经营网络。全系统先后组建烟花爆竹专营公司 9 个、配送中心 11 个、网点 5743 个。同时严格按照法律法规和国家安全标准，认真抓好烟花爆竹采购、运输、储存、销售等各环节的安全，积极参与市场“打非”活动，规范市场行为，维护市场秩序。全市上下基本形成了贯通城乡、布局合理、产权清晰、规范有序的烟花爆竹安全经营网络。二、加强“三社一会”建设，积极参与美好乡村建设。深入开展“三社一会”建设年活动，出台了关于切实加强供销社基层组织建设的实施意见 ，力争通过三年努力，使全市供销社各类基层组织覆盖到全市所有乡镇。全面推进基层社改革改造。截止 XX 年底，全市已有 44 个基层供销社完成改制，占基层社总数的 71%。加快发展农民专业合作社。全系统先后发展各类农民专业合作社 75 个，新增12 个，其中 14 个被评为全国总社“千社千品”专业合作社。如 XX 县社创办的雷水生态养鳝农民专业合作社，其“网箱生态养鳝技术”荣获 XX 市科技进步二等奖，被中华全国供销总社授予“示范农民专业合作社”称号。规范提升村级综合服务社。截止 XX 年底，全系统累计发展村级综合服务社1120 个。为规范提升村级综合服务社，按照总社颁发的农村综合服务社规范要求，市社积极与市委组织部联手在选派村开展示范农民专业合作社和村级综合服务社建设活动，制订印发了实施方案，对创建内容和创建标准作了具体规定，目前已有20 多家申报示范农民专业合作社和村级综合服务社。积极参与美好乡村建设。市社为积极融入美好乡村建设，报请市政府办出台了关于供销社系统参与美好乡村建设的实施意见 。此项工作正在全系统扎实推进，如 XX 县社兴建村级综合服务社主动纳入美好乡村建设统一规划之中，目前已建村级综合服务社 15 个，扩改加盟 40 个。大力发展行业协会。截止 XX 年，全系统累计发展各类行业协会14 个。市棉花协会于今年 10 月份完成了换届工作。三、深化企业改革改制，提升为农服务功能。以产权制度改革为核心，深化企业改制，理顺社企关系，优化产权结构，完善法人治理结构，建立与市场经济相适应的现代企业制度。全系统现有各类企业 170 个，已完成改制的 104 个，占企业总数的 61%。1、因企制宜分类实施。对资产状况较好、业务拓展能力强的企业，通过改制重组为产权多元化的股份制和股份合作制企业。如市社参股的桐城新天地农资公司经过改制重组后，短短几年，由一个名不经传的小企业，发展成为省级龙头企业。对资产负债率高、亏损严重、资不低债、扭亏无望的企业，采取关闭、拍卖、解散、破产等方式，变现资产，安置职工，清偿债务。2、整合资产发挥效应。市社资产经营管理公司，代表市社积极行使社有资产的经营管理职能，并选派一批业务骨干到社属公司兼任董事或监事，加强对社有资产的监管。3、开放办社发展企业。一是通过投资参股，联合创办企业。市社资产经营管理公司与安庆永丰置业有限公司共同投资，组建安庆农资大市场，联合开展农资经营服务，经济效益和社会效益明显提升。二是加盟行业集团，引资壮大企业。金雷烟花爆竹公司，通过加盟盛虹集团，已成为我市最大的融销售、储运、配送、燃放为一体的烟花爆竹龙头企业。三是建立战略同盟，合作提升企业。采取各种形式，广泛与世纪华联、江花棉业、红枫集团等民营企业在市场、经营和服务开展合作，提升为农服务水平。四、强化党风行风建设，努力营造良好发展环境。在抓好经济发展的同时，不断强化党风廉政建设，着力优化干部队伍，坚持依法行政，推进政务公开，抓好机关效能建设和人口与计生工作，努力营造“内聚人心、外树形象、上下互动、合力攻坚”的良好发展环境。1、抓好党风廉政建设。年初制定了XX 市供销社 XX 年度党建工作计划 ，加强系统党建工作指导，确保“三会一课”活动正常开展。深入开展“保持党的纯洁性、迎接党的十八大”主题活动，邀请市委党史研究室为广大党员干部宣讲安庆地方党史，组织机关全体党员干部到黄镇纪念馆和“清风园”廉政教育基地参观学习，接受革命传统和廉政教育。市社党委为扎实推进惩防腐败体系建设，坚持把反腐倡廉纳入系统经济发展工作一道部署，抓好检查落实。党委书记、主任华陆佑同志对重要工作亲自部署、重大问题亲自过问、重要环节亲自协调，认真履行第一责任人职责。班子成员按照分管工作职责，全力落实党风廉政建设工作各项具体任务。成立市供销社廉政风险防控工作指导协调小组，出台关于开展廉政风险防控工作的实施方案，编制XX 市供销合作社廉政风险防控管理手册 ，梳理出职权目录 79 项，排查廉政风险点 320 个，制定防控措施 209 个。同时，建立健全廉政风险防控教育、动态管理、分级管理、公开公示、承诺履诺、考核评估等一系列制度，确保风险防控工作经常化、制度化、科学化。与市直单位签订党风廉政建设责任书，明确廉政风险责任，落实“一岗双责”。2、着力优化干部队伍。建立健全干部职工学习制度，扎实开展干部在线学习，机关 13 名学习对象