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文档简介
【出版社】 海天出版社【作者】 孔艺轩,阿里巴巴的人力资源管理,全国各地新华书店均有销售,马云谈成就阿里巴巴帝国的人力资源管理法则,1.人才观,如何迅速建立自己的人才体系,已成为当今中国企业向国际级企业进军中的难题。,企业必须建立健全人才的培养、开发、吸引、使用的科学机制。,阿里巴巴的人才观,2.招聘战略,在阿里巴巴,价值观是决定一切的准绳,招什么样的人,怎样培养人,如何考核人,都坚决彻底地贯彻这一原则。,阿里巴巴的招聘战略,3.员工培训,阿里巴巴在员工培训、干部培训上面的投入是很大的。,一个公司要成长,主要取决于两样东西的成长。一是员工的成长,一是客户的成长。我们自己成立了阿里学院,主要目的也是培训员工,培训客户。,2010年畅销读本,阿里巴巴的员工培训,企业对新员工进行入职培训的目的,阿里巴巴新人培训的五行拳,4.用人,阿里巴巴是靠团队打天下的,而不是靠个人英雄主义。,阿里巴巴集团CEO马云能认识到别人的长处,了解自己的不足和需要帮助的地方。互相弥补的心态很重要,否则会有怨气和冲突,这是组建团队的关键。,2010年畅销读本,阿里巴巴的用人,5.员工激励,激励对象最好是全体员工,使每一个员工都紧紧和公司捆绑在一起,特别是关键人才,更是要强调“我的就是你的,你的就是我的”,这样才能留住人才。,阿里巴巴的员工激励,6.员工管理,阿里巴巴注重给员工提供一个良好的成长环境,一个广阔的成长空间,能让他们心甘情愿地留在阿里巴巴,为实现百年老店的梦想而共同奋斗。,阿里巴巴的员工管理,7.员工考核,优秀人才通常都希望自己的成果能得到别人尤其是上级领导的认可;而不努力的员工则是希望谁也不知道。留住好的优秀员工,淘汰差的员工,绩效考核是很有效的方法。良好的绩效评估系统,可以使企业甄别出优秀的人才,并因此使双方都大大受惠。,阿里巴巴的员工考核,8.培训企业“干部”,一个企业发展到成千上万人的规模,没有一个班子而只靠一个人的领导肯定是不行的。,领导要真正树立威信,希望自己制定的东西能够顺利实施的话,就要有一个班子,有了班子,才能群策群力。,阿里巴巴的培训企业“干部”,阿里巴巴的3A计划,9.留才策略,阿里巴巴在整合雅虎中国的过程中,合理安置了雅虎中国的优秀人才还发明了被人津津乐道的留人四宝:愿景吸引高管;事业和待遇留住中层;不变薪酬福利安定员工;注资员工,感情银行。,阿里巴巴的留才策略,10.经济危机下的人力资源策略,一场
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