合同交底记录WORD

.分包合同交底记录工程名称： 分包合同名称： 合同编号： 交底人： 日 期：接底部门 接底内容 形成文档资料接底人员 备注工程管理部（试验室）1.本合同分包单位的施工范围为*，合同工期为*，节点工期 *，乙方原因造成工期延误，按*元/天进行处罚；2.甲方提供的材料包括*，其余均有乙方提供，乙方负责范围内的材料，工管部不得提报材料采购计划，如因进度等原因需甲方代购，工管部需将代购材料明细表报送工经部；3.任何人员不能随意在分包队伍的签证单签字，签字需经项目合同评审小组通过，并填写分包签证台账；4.本合同的工程数量为暂定工程量，最终结算量以完成经甲方验收的合格数量为准，本合同实行按合同约定进行计量，如按月结算每月 25 日 8 点前上报已完合同工程合格数量，并填写收方计量台账，并附计算书，合同履行完毕进行末次结算前 10 天内，重新核对分包队伍的实际完成总量，并且实行谁签字谁负责责任制，彻底做到杜绝超结现象；5.因乙方原因造成返工或增加工程量，此部分不予确认；6.向乙方提供完整的施工图纸，如有设计变更等，及时通知书面告知乙方；7.材料损耗系数*具体详细，挑重点（如钢筋、混凝土） ，根据损耗系数向物机部提供材料应耗数量；8.向乙方进行技术交底、安全质量交底，并提供相关技术资料（包括水准点与坐标控制点位置、作业指导书、基线等） 。本合同单价除工程量清单中注明的以外各项目合同单价中已包含了乙方为完成各项目需要的调遣（进出场）费用，测量复核引起的临时停工费用等。 1.由于分包方返工造成的处罚统计扣款表；2.当期甲方提供材料施工图数量消耗统计表（提供给物设部） ；3.分包完成数量计算单；4.收方计量总控台账。.工程经济部1.本合同类型为*（固定单价，固定总价）2.本合同分包单位的施工范围为*，合同工期为*；3.合同总价、单价、单价组成及工作内容详见清单；4.本合同按合同约定的结算方式进行结算，如按月结算本月 25 日前办理结算业务，最终结算无异议后，及时签订封账协议；5.因变更设计或其他原因增减工作项目、数量按照固定单价办理，劳务单价未列明的项目，单价由分包队伍提报，工经部审核，合同评审小组确认后上报公司工经部确定；6.甲方提供的材料包括*，其余均由乙方提供；7.如按月结算每月 25 日 8 点前收集工管部提供的由于分包方返工造成的处罚统计扣款表，物资部提供的材料超耗统计表，安质部提供的罚单，综合部提供的水电消耗等资料，在当期结算中进行扣款；8.分包结算完毕后，工经应按财务核算单元进行分解；9.按时对劳务分包队伍进行考核评价；10.结算时不能超过合同数量结算；11.结算时不能突破合同单价进行结算；12.结算总价不能突破合同总价；13.复核相关部门提供数据的准确性。1、1.月度结算单2.分包结算台账3.分包支付台账4.封账协议5.分包队伍信誉评价评分表财务部1.本合同无预付款，预付款为*；2.遵循“先开发票、后付款”的原则，本合同分包单位提供增值税发票，发票税率为 3%（费率依据合同类型） ；3.甲方委派的有权办理财务资金等事项的代表为*，除该代表外，他人无权办理财务资金事项，否则签认无效；4.乙方委派的有权办理财务资金等事项的代表为*，除该代表外，他人无权办理财务资金事项，否则签认无效；5.每期结算后支付不超过合同中约定的比例，当乙方对劳务人员工资支付完成，人员撤离现场、无农民工上访及相关人员讨债等现象发生、现场文明、环境达标、外部债务已清算后，甲方可支付结算额的15%的诚信保证金（不计利息） ，剩余 5%待工程竣工建设单位验收合格且建设单位返还甲方质保金后，不计息支付给乙方（依据合同结算条款） ；1、 2、注：复核所有要素部门提供数据的准确性。.物机部1.乙方指定*为本工程机械设备、周转料领用人；（需要合同授权委托书）2.甲方提供的材料包括*，其余均由乙方提供，乙方负责范围内的材料，如因进度等原因需甲方代购，应由工管部提报物资采购计划，严禁擅自购买；3.甲方提供的设备及机具包括*，其余均由乙方提供，乙方负责范围内的设备及机具，如因进度等原因需甲方代购，应提报采购计划，严禁擅自购买；4.乙方自行采购的辅料必须有出厂合格证及检验报告单，并经甲方检验合格后方可使用；5.本合同单价含临时设施费用，如临时设施由甲方提供，则应将临时设施费用摊销到乙方，提报工经部；6.每月 25 日 8 点前根据工管部提供的材料应耗量，结合材料盘点等填写材料消耗量统计表，向工经部提供；提供使用甲方设备统计表。1.临时设施摊销统计/扣款表2.材料消耗量统计表3.使用甲方设备统计表4.按照合同约定代购物资设备扣款清单（领用甲方物资设备扣款清单）安质环保部1.对工程质量、安全生产、文明施工等进行管理、监督、检查和验收。本合同单价除工程量清单中注明的以外各项目合同单价中已包含了乙方为完成各项目需要的环保、文明施工、治安管理等费用，各类社会保险及伤害险等保险费用等；2.因乙方原因造成工程返工，返工费用由乙方自行承担，造成甲方损失的，依合同相关条款对甲方进行补偿；3.每月 25 日 8 点前向工经部提报当期对乙方的处罚单复印件；4.定期对乙方相关人员进行安全教育培训；特种作业人员必须持证上岗。5.熟悉并掌握分包合同中“第九条的质量要求及第十条的安全文明施工、环境保护与职业病防治”的相关内容。1.安全质量文明施工扣款单2.分包完成数量质量验收清单.综合办公室1.乙方委派驻工地代表为*，驻地代表需提供相关资料并备案，原则上驻工地代表不能更换，确因事进行人员更换，需得到甲方的同意后，并取得法人授权，如无授权，应及时与乙方法定代表人取得联系，待有授权后，再履行合同中的相关权利、义务；2.不定期审核乙方提供的本工程投入人员名单与实际投入人员是否一致；3.每月收集由乙方提供的加盖乙方公章的现场人员考勤表；4.定期对乙方相关人员进行教育培训；5.每月 25 日 8 点前向工经部提报乙方施工用水、电统计表；租用项目部房屋统计表；代缴农民工工会会费、投保费统计表。1.施工用水、电统计表2.租用项目部房屋统计表3.代缴农民工工会会费、投保费统计表生产副经理1.本合同中施工临时用电以二级配电箱为界，甲方负责电源至二级配电箱（含）部分，乙方负责二级配电箱（不含）至用电机具部分。2.任何人员不能随意给分包队伍的签证单签字，签字需经项目合同评审小组通过，并由工管人员填写分包签证台账；3.甲方提供机械设备、周转材料等在工地内的装车、卸车、场地转运等费用由乙方承担；4.按照进度要求安排生产，保证工程安全、质量、文明施工等工作。5.非乙方原因造成的现场停、窝工，做好停、窝工统计表。1.停工、窝工统计表（合同外发生项目清单）项目经理各部门在每月结算中需履行以下职责：1.工管部：由于分包方返工造成的处罚统计扣款表；当期甲方提供材料施工图数量消耗统计表（提供给物设部） ；分包完成数量计算单；收方计量总控台账。2.物机部：临时设施摊销统计/扣款表，材料消耗量统计表，使用甲方设备统计表，按照合同约定代购物资设备扣款清单（领用甲方物资设备扣款清单） ；3.安质环保部：安全质量文明施工扣款单，分包完成数量质量验收清单；4.综合管理部：施工用水、电统计表；租用项目部房屋统计表；代缴农民工工会会费、投保费统计表；5.工经部：月度结算单、分包结算台账、分包支付台账、封账协议（末次结算时） 、分包队伍信誉评价评分表。6.生产副经理：停工、窝工统计表（合同外发生费用清单） 。