淘淘乐策划书

闲置物品交易实体店策划书淘淘乐目录1、 执行摘要2、 创业理念3、 公司理念4、 地址与装修5、 竞争分析6、 市场调查7、 管理方案8、 经营策略9、 财务分析10、 附录（问卷调查）11、 创业团队人员姓名及分工第一章 执行摘要随着大学生在校生活的日益丰富，社会不断进步，生活水平不断提高，购买能力也逐步加强，之后所带来闲置的物品也越来越多。然而并不是所有购买回来的都能发挥出其全部作用，有些物品只不过用了几次便放在一边，不闻不问。更有一些物品从买回来一次都没有用过。这些物品扔掉又太过于浪费，而不扔掉那么又没有任何用处。因此，对于闲置物品，我们认为其中存在巨大的市场资源。在学校中开办一个闲置物品交换平台能很好的利用并开发这个市场。此项目风险小，投资小，资金回收快的创业项目。我们希望用我们真心的服务打开建院的市场。第 2 章 创业理念大学生的生活学习中会使用各种各样的物品，有些是在某阶段会很有用的，但是之后几乎不再用到，导致物品很新变没有了价值，当我们提供一个交易的平台后，大家就可以充分发挥物品的价值。现在大学生消费者群体依旧是经济不能独立的一个群体，然而生活水平又不低，使得大学生出现一种经济软弱的现象，通过此平台，有些物品能够再次利用，实现了资源的循环利用。第 3 章 公司理念本公司以助力冬奥，节约资源为创业理念。我们所面对的消费群体是大学生，我们主要从优质产品，合理的价格，贴心的服务来吸引顾客，赢得师生的信任，提高我公司的知名度，扩大影响力，对我公司的发展起到积极的影响。第 4 章 地址与装修1.地址选择地址我们初期优先考虑学校内部，方便大学生群体的选择与购买，也能更好的进行宣传，掌握学生的第一动态信息。以清新，活力为主题，为消费者提供一个舒适，休闲的选购环境。2.装修原则外装修隔断以透明玻璃为主，方便消费者看的清楚，能有效增加顾客量。内部展台采用多个小格子为主题的展示台，可以依据每个格子所放不同物品添加不同颜色的灯光，增加了轻松愉悦的气氛。大厅播放淡雅的轻音乐，使每个来淘淘乐的消费者都能够放松的享受这里的一切。卫生条件一定过硬，所展示的物品也要保持干净整洁，提供给消费者最好的物品。第 5 章 竞争分析1.优势分析淘淘乐拥有自己独特的经营理念，不仅形式新颖，在服务上，我们保证做到最好，让消费者进店丝毫感觉不到任何的不适，满心好奇的来，高高兴兴的走。除此之外，我们最大的优势就是可以直观，真实的将物品展示在消费者面前，减少了网上“卖照片”的现象，也可以减少欺诈行为的出现。 2.劣势分析随着网络的日新月异，很多东西可以从网上购买，即使是已经用过的物品。很多人都喜欢在网上淘一些物品，因为可以方便的在宿舍看到更多物品，不需要出去。3.机会分析市场仍然没有正式出现一些平台，市场前景良好，竞争对手的数量及实力有限；前期可以采取各种宣传工作，并制定一系列的优惠政策，提升淘淘乐的知名度。第 6 章 市场调查为了有更好的市场，我们做了一次有关闲置物品的问卷调查，调查显示有一半多的人会购买二手物品，绝大部分人有一定的闲置物品，其中学习物品的比例最大。只有少数人认为这种交易平台没什么用。所以说该项目有一定的市场。调查的具体结果如下：40%24%10%26% 大 一大 二大 三大 四1.调 查 人 群73, 81%17, 19%男女2.性 别56%44% 是否3.是 否 会 购 买 二 手 物 品27%33%40% 有偶 尔 有从 未4.是否二手市场交易的经历19%36%45% 有偶 尔 有从 未5.贵 重 物 品 不 急 用 时 是 否 会 有 买 二 手 的 打 算81%19%是否6.是 否 有 闲 置 物 品31%18%16%13%5%17% 学 习 用 品运 动 类电 子 产 品衣 服 包 包化 妆 品其 它7.闲 置 物 品 种 类28%12%21%39% 送 人扔 掉卖 掉其 它8.平 时 如 何 处 理 闲 置 物 品29%43%28%会 去 看没 事 逛 逛没 什 么 用9.如 果 学 校 有 闲 置 物 品 交 易 平 台 是 否 会 过 去第 7 章 管理方案1.人员管理制度实行项目总负责人负责制，各职能负责人对总负责人负责。(职能部包括策宣组、行动组、财务组)具体规定如下：团队成员均为自愿加入项目小组，热爱公益事业；团队成员应以积极、认真、负责的态度完成工作任务；项目实施期间，团队成员若不能参加，需请假，说明原因，并且记录备案；团队成员对活动中涉及到的个人隐私信息负有保密义务；维护团队和合作单位的名誉，不得以团队和合作单位的名义进行任何违法活动和商业行为；团队内部出现重大分歧，采取民-主决策，三分之二以上（含三分之二）票数的决策有效；遵守国家法律法规，遵守相关合作单位的规章制度，服从组织安排2.资金管理制度厉行节约，严禁浪费，提高资金的利用效率。团队三名队员一起管理财务。三名财务人员每周进行支出公布，如果日后公司进一步发展壮大，资金问题需接受全体队员的咨询和监督。活动结束后三人提交完整的项目执行财务报告，包括所有原始凭证，进行核实比对。团队管理及安全制度队员之间应该团结互助，合理分工，共同解决问题。本团队每周开会总结工作，不得无故缺席，有事请假，服从管理团队安排。离开当前居住地进行活动的项目成员，应保持与其监护人的联系，团队成员早晚集中报到点名一次，以确保成员的人身安全。每日晚间召开例会（总结当天活动，布置第二天的工作），团队成员无特殊原因不得缺席活动期间，团队成员以团队利益为核心开展工作，统一着装，统一就餐，团结协作；第八章 经营策略1.产品策略（1）收购：本店所收购物品均符合校规校级，法