创市优质工程计划书

益中花园工程创优工作计划福建省九龙建设集团有限公司二 00 九年十二月二十九日目 录 1一、确立创优目标 .3二、创优管理制度、实施及质量保证措施 .3（一）建立创优质量保证体系组织机构 .31、项目组织机构 .42、质量管理程序控制体系 .53、各专业班组的选用 .74、项目管理分工与质量责任 .7（二）创优工程质量保证措施 .91、机械配置 .92、材料采购、储存、检验试验 .93、施工过程控制 .11三、主要施工工序及质量技术保证措施 .13（一）模板工程 .131、施工顺序： .132、施工质量控制要点 .13（二）钢筋工程 .161、钢筋制作 .162、保护层的质量控制 .173、钢筋绑扎 .174、成品保护 .20（三）混凝土工程 .221、施工缝留置 .222、施工缝的处理 .223、混凝土浇灌要点 .22（四）砌筑工程 .241、砌筑材料 .242、砌筑要点 .243、构造柱、拉结筋 .25（五）幕墙工程 .261、幕墙预埋件安装 .262、幕墙测量放线 .273、干挂花岗岩幕墙安装 .284、幕墙防雷 .315、幕墙防火 .31（六）装修细部工程 .321、楼地面工程 .332、门窗工程 .333、屋面及水落管工程 .344、墙柱面装饰工程 .345、油漆、玻璃工程 .35（七）电气照明安装工程 .35（八）给排水安装工程 .36（九）内业资料整理 .36益中花园工程由益城（厦门）房地产开发有限公司开发，中国兵器工业北方勘察 2设计研究院勘探，北京东方华太建筑设计工程有限责任限公司、河南亚鹰钢结构幕墙工程有限公司（幕墙）设计，厦门勤奋建设工程监理有限公司监理，福建省九龙建设集团有限公司承建。本工程为现浇钢筋砼剪力墙结构，总建筑面积 101985.023，其中地上建筑面积 66651.437，地下室建筑面积 35333.586，1#楼建筑高度185.55m，为 50 层商品房；2#、3#楼建筑高度 101m，为 30 层商品房；5#楼建筑高度102.6m，为 33 层商品房；6#楼建筑高度 12.2m，为 2 层商店。耐火等级 1 级、建筑结构安全等级为二级、建筑分类为一类高层住宅、上部结构为剪力墙体系，抗震设防烈度为 7 度，主体结构合理使用年限为五十年。现制订如下创优工作计划：一、确立创优目标根据国家颁布的有关工程施工验收规范、规程标准，施工中实行科学管理，严格按照 ISO9002-2000 质量体系标准，建立以项目经理为主管的项目全面管理体系，加强各工序、工种、各分部工程质量检查，合理有序地安排施工工序，为不断探索总结经验，经常性地举办质量通病综合整治活动，研究使用新工艺，结合传统作法，促进提高工效和工程质量，实现优良工程的目标。1、公司根据实际情况，确定创优目标具体为：基础、主体、装饰、屋面、电气共五个分部工程，并根据国标 GB/T50375-2006建筑工程施工质量评价标准对地基及桩基工程、结构工程、屋面工程、装饰装修工程、安装工程等创优分部工程进行重点跟踪，按规范标准检查，确保工程结构、单位工程施工质量优良工程的评价总得分85 分以上，达不到优良决不验收。2、项目经理部对公司创优分部工程进行分项工程（如桩基、模板、钢筋、砼、砌体、穿管预埋、电气安装、幕墙等）细化，提出具体创优施工方案，经多方研究、反复论证，制定出一套合理的施工实施方案，对班组进行交底，并下达创优任务单，明确创优责任目标，做到了事前控制。二、创优管理制度、实施及质量保证措施（一）建立创优质量保证体系组织机构公司组织精干得力的工程项目经理部承建本工程。在开工前，由项经部组建一个有创优经验的项目管理班子： 3职 务 姓 名 职 务 姓 名项 目 经 理 刘振銮 土建质检员 廖恒好项目技术负责人 张海山 安 全 员 陈方土 建 施 工 员 李启联 取 样 员 陈娟为了实现本工程质量目标，项目部在项目开展期间，项目管理中心生产技术部、质量部、安全部，对项目部的工程质量实行全面监督。在项目部建立一套质量管理程序控制体系。1、项目组织机构项目组织机构的职责：（1）充分做好施工准备工作。每个分部、分项工程开工前，项目经理部都组织有关人员，认真熟悉图纸，领会施工组织设计中各个施工工序环节的配合及施工要领。对可能出现的质量问题，采取有效措施预控。（2）坚持施工技术交底制度。公司对项目部组织一级交底，项目部对班组实行二级交底，班组对工人进行交底，确保每道工序、每个施工管理人员、每个操作岗位开工前都进行有针对性施工技术交底，明确质量标准和操作要求，并形成书面记录。（3）施工中加大检查力度，管理到位，跟踪、反馈及时。项目部质检人员施工一段检查一段，班组之间实行自检和交接班检制度，公司质检员跟踪抽查，发现问题及时整改封闭，确保工程实体满足设计和规范要求。项目经理：刘振銮项目副经理：肖国明施工员：李启联吴厚根江银辉技术负责人：张海山预算员：林慧娟质检员：廖恒好廖鹏程施少波材料员：周亚珍贺建洪资料员：吴琼各施工队组 4（4）严格工程原材料、成品和半成品的把关工作。所有进场材料均有材料出厂合格证并见证取样送检，试验检验结论证明合格，由材料组填单，技术组初审，项目技术负责人同意，填写报验单，报监理批准后才可使用，确保了原材料质量。（5）在工程施工中，实行样板认可制度。项目经理部组织有关部门评审认可后，才全面铺开施工。对屋面、厨卫间、外墙等防渗部位实施专项治理措施，确保不渗漏。（6）重视成品的施工保护。一是在施工方案和技术交底中注意工序安排，尽量避免交叉施工污染，同时认真制定成品保护措施；二是实行岗位责任制，对各施工班组提出保护成品的责任要求；三是严格执行奖罚，班组交接做好互检记录。2、质量管理程序控制体系 5学习工程资料档案管理 同步收集资料，规范资料整理项目管理中心 项目经理技术负责人总工长质量检查员木工队长钢筋队长砼 队长泥工队长材料员机械员资料员按图纸规范组织施工进行技术质量交底组织工序交接验收流程实施质量控制点的设置组织施工操作质量巡视检查进行工序质量交接检查、自检互检进行隐蔽验收检查做好分部分项工程的检查、评定学习图纸及技术操作规程坚持工序自检、互检掌握工艺标准及规范要求树立“质量第一 “观念、一丝不苟根据图纸要求组织材料进场原材料及半成品必须经过试验杜绝违章操作，及时纠正不符合质量的机械保持良好工作状态施工过程动态管理及时检查工序质量，解决技术问题坚持上道工序不合格就不能转入下道工序积极开展 QC 小组活动，消除质量通病针对重点、关键部位、薄弱环节、采取措施按图施工、标高、轴线准确不违章作业，服从技术人员指挥杜绝不合格产品分部分项及单项工序必须成优严格控制原材料的质量砂、石、红砖必须经过试验未经检查或检查不合格，不能进行隐蔽工程验收提前送检、合格后方可使用无合格证材料严禁进场严格质量把关，确保分部分项工程达优杜绝因机械状况不佳而出现的质量事故项目竣工验收质量达到优良63、各专业班组的选用在明确项目部质量管理体系，建立项目部质量管理程序体系的同时，针对工程的施工特点，对施工班组人员的组织，根据施工人员以前所施工的质量状况，确定正式人员。木模班：选用这几年多次做过高层市优质结构工程的木工班人员组成。钢筋班：选用这几年同木模班紧密合作，一道施工，在钢筋翻样、制作、绑扎上面技术过硬的钢筋班人员组成。砼工班：选用这几年长期施工结构工程，混凝土浇捣技术专长的泥工班人员组成。水电班：选用这几年长期参加高层施工，在厦门市有影响的工程中承担过安装施工的人员组成。砌筑班：选用这几年长期砌筑施工结构工程，有砌筑技术过硬的混凝土班人员组成。装饰班：选用这几年长期施工室内外工程，有装饰技术专长的装饰工班人员组成。幕墙班：选用长期施工外墙幕墙工程，且有做过厦门市优良工程的专业班组人员。为了配合以上班组施工，外脚手架的搭设是否质量过关，也至关重要。所以，挑选了行业当中，长期进行高层外脚手架搭设，能够熟练操作的具备相应资格证书的人员组成专业架子搭设班。4、项目管理分工与质量责任建立健全的岗位责任制度，要让每个在本工程工作的人员清楚自己所在岗位的职责。项目经理：全面策划，领导项目生产、计划、质量、安全、进度、文明施工等工作，同时搞好同建设方、监理方和其他有关方面的工作。项目副经理：具体负责现场生产调度，控制施工运转情况，下达一系列的指令，协调同有关单位的具体现场工作，检查调整工程实施过程中的质量、安全、综治落实步骤。进行劳动力的安排，现场设施布置工作。技术负责人：参与编制施工组织设计，负责施工技术指导、技术方案编制，检查7部署现场有关质量、安全的技术方针。负责对施工翻样的审核、签发。协调项目部同建设方、监理方、设计院之间的技术变更情况。施工员：按照施工组织设计和项目经理（副经理）的指令，进行具体实施，负责各班组每道工序的操作程序、方式、使用材料、机具。落实劳动力配置步骤。负责施工日记、组织班组有关质量、数量、安全、场容场貌、节约原材料的评定工作。质检员：在每道工序实施的同时，专职负责工程的施工质量，进行班组质量交底，检查分部分项的质量验收。进行原材料进场验收。资料员：按照技术资料编制的有关要求，收集整理工程施工全过程的技术资料及与有关单位往来文件、轴线和沉降测量数据。负责现场计量工作，根据规范要求做好砼及砂浆试块的制作、测试等工作。收集整理工程施工全过程的安全资料。包括各道工序实施的安全措施、安全交底，大型机械、外脚手架搭设、使用、拆卸的安全保证措施实施方案的存档。各种设备的合格证书等等，安保体系的资料汇编。材料员：根据工程进度和施工需要，安排材料供应计划，提供材料市场信息，进行材料选择，实施各种材料供应，配合质量员、安全员，进行材料的验收检查。配合施工员、仓管员进行现场材料的合理堆放、分批使用。严格执行奖罚制度，奖优罚劣以促进工程质量确保达到优良目标。（二）创优工程质量保证措施1、机械配置按施工组织设计要求配备足够的、经验收合格的施工机具。配备经监测合格并在有效期内的检测设备，以备机械进场时的验收和平时的检验。建立设备机具的检修和保养制度，建立责任制度定人定岗巡视检查，并做好机械检修和保养台帐的记录，确保工程质量和进度。2、材料采购、储存、检验试验（1） 材料采购优良的工程决定于优质的材料，采购的材料质量对确保工程的优良至关重要，为确保优良的工程质量对本工程所采购材料质量采用以下措施加以控制。81) 对施工材料的采购、进场检验、施工使用，建立材料质量管理制度。2) 对施工主要材料，必须进行市场摸底，对材料的性能、质量状况，进行相互比较，在确准材料符合施工质量要求，具备各种质检合格凭证后，才可进行材料交易采购。采购员在采购材料时，尽量在“合格供应商名录”中挑选，如不在“合格供应商名录”中的采购要进行调查、评价。对合格供应商进行动态管理，跟踪其供货情况，根据供方的供货业绩，确定长期的供方合作伙伴。3) 材料进场，必须提供产品合格证、质保书。主要材料必须签定供应合同，合同中应讲明材料规格、质量状况、保修期限等。4) 材料如需复试检测的，如钢材、水泥、砖、砂、石、防水材料等必须在使用之前做好取样复试检测工作。在取得复试、检测合格证后，才可投入使用。5) 材料的复试检测取样，必须有监理见证员参加，项目部取样员经手经办。其他人不得代办。6) 对材料的使用配料、翻样，按照施工规范要求进行。7) 施工过程中的材料控制，随时进行检查。（2） 材料储存1）钢筋采取垫高防潮措施，定点分类堆放，并做好标识，禁止锈蚀严重的钢材投入使用。水泥采用袋装水泥，应垫高并加盖防雨布等防水防潮措施。砖进场后，不能野蛮装卸，使砖块缺棱掉角，根据本工程的实际情况，到场后，马上转入各楼层面指定点堆放，以便以后砖砌体的快速展开和施工现场的合理运用。2）仓库中的零星材料和易耗用品有些也应防漏雨和防潮措施，防漏雨措施就是屋面这一关，而防潮措施就是把要防潮的零星材料和易耗用品用货架的形式架空起来，仓库保持通风良好，保持室内的干燥。仓库中的每件物品做好标识，物品要和仓库台帐对的起来。3）材料的使用要“先进先出，先复试后使用” 。就是说先到场的材料一定要先用完，不能因为新材料到了就使用新材料，而不去使用原先进的材料，使材料变质或堆积。进场的材料需要复试的要复试后才能使用。对商品混凝土的进场实行现场验收取样复试，复核配合比、坍落度及相关合格证。4）严格执行仓库的管理制度，建立材料员和保管员的责任制度，并要严肃对待。9（3）材料的检验与试验根据我公司的质量保证程序文件，对进场的物资材料进行全面的检验、试验和控制。1）建立好物资、材料的验证台账，对进场的各种物资、材料等手续要齐全，定期检查各种质量证明和复试报告，一定要真实有效，并切实做好台账。始终保持受控状态。2）施工过程中，对进场的材料物资在检验中如发现不合格品，严格执行公司的不合格品控制程序，并做好记录。3、施工过程控制（1）对施工班组管理施工班组管理必须以合同为依据，各种管理制度为附件。选择施工班组时，需把质量要求条款写清楚，内容详尽、周全。在班组管理上很关键的问题是把分包管理纳入到项目的管理体系，接受项目的组织和协调。在各分项工程施工前组织相关班组技术人员参加的协调会议，全面听取其合理意见和建议。班组必须执行项目下达的各项施工方案、技术交底、整改通知、指令或指导书等。对分包出现的质量问题，不论大小一律不能放过，分析原因提出批评甚至罚款。（2）以施工组织设计和方案为龙头，