2017一级建造师-项目管理个人总结知识点

第 1 章 组织与管理（重点）1、建设工程全寿命周期包括：决策阶段（定义）、实施阶段（实现）、使用阶段；2、决策阶段管理工作任务“确定项目的定义”。包括：1 项目实施的组织；2 落实建设地点；3 建设任务+原则；4 落实建设资金；5 确定投资、进度、质量目标；3、区分-工程管理（大）VS 项目管理（小）1 工程管理工作（全寿命周期）核心任务为建设、使用增值；2 项目管理工作（实施期）核心任务目标控制；4、项目实施阶段管理的主要任务通过管理使目标实现；5、建设工程项目管理的内涵：费用、进度、质量目标；1 业主方项目管理：投资、进度、质量；2 施工方项目管理：成本、进度、质量+安全；6、控制项目目标的主要措施：组织措施（最重要）、管理措施（其他地方叫“合同措施”）、经济措施、技术措施；7、项目结构图：（直线）1 对项目进行逐层分解，以反应组成项目的所有工作任务；2 同一个建设项目可有不同的项目结构分解方法；3 项目结构的分解应与整个工程实施的部署相结合，并与将采用的合同结构相结合；8、项目结构分解参考原则：1 考虑项目进展的总体部署；2 考虑项目的组成；3 有利于项目目标控制；4 结合项目管理的组织结构；5 结合合同结构；9、组织结构图：（单向箭线）反映一个组织系统中各组成部门之间的组织关系（指令关系）10、合同结构图：（双向箭线）反映建设项目参与单位之间的合同关系；11、编制项目管理任务分工表程序（顺序）：任务分解、确定部门/个人任务、编制；12、管理职能分工：1 提出问题2 筹划（想）：提出问题解决方案、对方案进行比较；3 决策（选）：选择方案；4 执行（做）：执行决策；5 检测：决策是否执行及执行效果；13、工作流程图：反映各项工作之间的逻辑关系-单向箭线；14、必考点：1 项目决策阶段-策划主要任务 定义项目开发任务；2 项目决策阶段-管理主要任务 确定项目的定义；3 项目实施阶段-策划主要任务 确定如何组织项目开发；4 项目实施阶段-管理主要任务 通过管理使目标得以实现；15、施工总承包项目管理的主要内容：1 任命项目了经理，组建项目部，进行项目策划+编制项目计划；2 实施设计管理，采购管理，试运行管理，施工管理；3 项目范围管理，进度+质量+自己+ 安全+风险+合同等等管理、项目收尾；项目范围管理：范围计划编制；范围定义；范围验证；范围变更控制的管理；16、施工任务区分：1 施工总承包：对业主，投资有利、开工晚-进度不利、合同有利，质量不利控制；2 施工总承包管理：对业主，投资有利，早开工-进度有利，合同不利，质量有利；17、建设工程项目管理规划包含： 是指导项目管理的纲领性文件；1 项目管理规划大纲企业-编制；2 项目管理实施规划项目经理-编制；18、施工组织设计基本内容：（顺序）1 工程概况；2 施工部署、施工方案；3 施工进度计划；4 施工平面图；5 主要技术经济指标；19、施工方案-编制依据专项工程 +分部分项工程。内容包括：概况、施工安排、进度计划、施工准备+资源配备计划、施工方法及工艺要求；20、施工组织设计、施工方案审批：1 施工组织总设计总承包单位-技术2 单位工程施组施工单位-技术3 施工方案项目-技术负责人；21、施组修改的情况：设计重大修改、法律+规范+标准、施工方法重大调整、资源配置重大调整、环境重大改变；22、项目目标动态控制的工作程序：1 目标分解，确定计划值；2 收集目标实际值；实施期间3 对计划值 VS 实际值-比较；（控制核心）4 如有偏差，采取纠偏； （控制核心）5 如有必要，进行目标调整；23、控制项目目标的主要措施：（区分）1 组织措施（决定先因素）：人、部门、分工、流程；2 管理措施：方法、手段、管理；3 经济措施：资源、激励；4 技术措施；设计、方案、材料、机械；24、在我国，项目经理是企业法定代表人在项目上的代表人，但在国际上，不一定是（多数不是）项目上的代表人。25、项目管理目标责任书编制依据：法定代表人+项目经理协商制定；1 项目合同文件；2 组织的管理制度；3 项目管理规划大纲；26、项目经理权限：（无权利益分配）1 参与：组建项目部、招投标+签合同（选择分包人+供货人）；2 决定：主持工作、授权范围内资金使用、制定内部计酬办法、协调关系；27、风险量的辨识： （画图）1 横轴损失量大小、纵轴发生概率高低；2 D 左下角-风险小+概率低最小的 1 级风险；3 A 右上角-风险大+概率高最大的 5 级风险；28、建设工程项目的风险：1 组织风险：人、部门、分工、流程2 经济+管理风险：合同风险+事故防范措施和计划、人身安全控制计、公用防火等；3 工程环境风险：岩土、水文、气象4 技术风险：设计、方案、材料、机械、地勘资料；29、风险管理的工作流程（顺序）：1 风险识别：收集信息、确定风险因素、编制风险识别报告；2 风险评估：概率、损失率、确定风险等级；3 风险响应：规避、减轻、自留、转移（投保）；4 风险控制：监控、预警；30、监理的工作形式：旁站、巡视、平行检查；31、安全监理的依据：法律法规、强制性标准；32、监理规划签合同+收到设计文件后-编制；监理单位技术负责人 -审批；编制依据：1 法律法规+项目审批文件；2 设计文件、技术资料；3 监理大纲+合同；33、监理实施细则工程施工前-编制完成；总监理工程师- 批准；编制依据：1 以批准监理规划；2 设计文件、技术资料；3 施工组织设计；第 2 章 成本控制1、施工成本管理环节（顺序）：“预计 控核 分考”1 成本预测：是成本计划的依据；（上是下的编制依据）2 成本计划：降低成本的指导文件，设目标成本的依据；3 成本控制：4 成本核算：核算的对象单位工程；是成本计划是否实现的最后检验；5 成本分析：偏差的控制，分析时关键；纠偏是核心；6 成本考核：是实现成本目标责任制的保证和实现决策目标的重要手段；2、成本控制：1 从投标阶段-开始保证金返还 -结束；2 成本控制目标：合同文件+成本计划；3 成本控制动态资料：进度报告、工程变更、索赔资料；3、成本核算：（工程量）三同步：形象进度、产值统计、实际成本；4、成本管理措施：（区分）1 组织措施：人、部门、分工、流程；2 技术措施：设计、方案、材料、机械；3 经济措施：资金、资源、签证+风险分析；4 合同措施：索赔；5、施工成本计划的类型：1 竞争性-成本计划：投标、签约 阶段；2 指导性-成本计划：选派项目经济阶段 ；3 实施性-成本计划：施工准备阶段 ；6、施工预算 VS 施工图预算：1 编制依据-不同：施工预算 -施工定额； 施工图预算-预算定额；2 施工范围-不同：施工预算 -施工企业内部； 施工图预算-任何单位可用；3 发挥的作用-不用； 施工图预算- 投标报价的依据；总结：施工预算-人工+材料（低）反映企业利润的空间；7、施工成本计划的编制依据：（记忆原则）都是施工企业的内容；8、施工成本计划编制方式： （区分-认识）1 按施工-成本构成-编制施工成本计划：人材机企利等-分解；2 按施工-项目组成-编制施工成本计划：总施工成本分解到各个单位工程；3 按施工-进度-编制施工成本计划：通常是控制项目进度的网络图基础上得到。9、施工成本控制依据：工程承包合同、成本计划、进度报告、工程变更、施组、分包合同；10、施工成本控制步骤（新）：1 管理行为控制程序：全过程控制的基础；2 指标控制程序：过程控制的重点；11、指标控制程序：1 确定成本目标；2 收集成本数据，检测成本形成过程；3 分析偏差原因，制定对策；4 用成本指标考核管理行为；用管理行为保证成本指标；12、赢得值法：（A=实际；S=计划；P=已完；）BCWP 已完工作预算费用=已完工程量预算单价； 基数BCWS 计划工作预算费用=计划工程量预算单价； 算-进度ACWP 已完工作实际费用= 已完工程量实际单价；算-成本 进度偏差 SV=已完工作预算费用计划工作预算费用0 好-进度提前！ （延误）进度绩效指数 SPI=已完工作预算费用计划工作预算费用1 好-进度提前！ 成本偏差 CV=已完工作预算费用已完工作实际费用0 好-节约！ （超支）成本绩效指数 CPI=已完工作预算费用已完工作实际费用1 好-节约13、施工成本分析：业务核算（范围广）会计核算、统计核算（已完工程）14、施工成本分析方法-比较法1 实践指标 VS 目标指标检查目标完成情况；2 本期指标 VS 上期指标反映水平提高程度；3 本行业 VS 先进水平反映企业平均水平和先进水平的差距；15、施工成本分析方法-因素分析法1 分析顺序：先实物、后价值；先绝对值、后相对值；（先产量-后单价- 最后比率）上图-书中例题注意置换次数！16、施工成本分析方法-差额计算法17、施工成本分析方法-比率法：相关比率法、构成比率法、动态比率法；18、分部分项工程成本分析-“三算对比”是指：预算成本、目标成本、实际成本的比较；1 预算成本：来自投标报价成本；2 目标成本：来自施工预算成本；3 实际成本：施工任务单中实际量；分部分项工程成本分析对象主要的分部分项工程，不是分析每一个。19、单位工程成本分析：1 竣工成本分析；2 主要资源节/超对比分析；3 主要技术节约措施、经济效果分析；20、年度成本分析：1 企业：成本要 1 年结算 1 次不得将本年度的转入下一年度；2 项目：以项目寿命周期为结算期；21、成本盈亏异常分析三同步：1 预算成本与产值统计是否同步？2 实际成本与资源消耗是否同步？3 产值与实际工程量和形象进度是否同步？4 其他费用的产值统计与实际支付是否同步？5 资源消耗与人材机是否同步？第 3 章 进度控制1、进度控制过程：1 进度目标的分析和论证；2 收集资料，编制进度计划；3 跟踪检查，纠偏，调整；2、不同深度-进度计划：1 总进度规划；2 项目子系统进度计划；3 单项工程进度计划；3、不同功能-进度计划：控制性进度计划、指导性进度规划、实施性；4、总进度目标业主方项目管理的任务1 总进度目标在项目决策阶段-定义；2 总进度目标控制前，首先分析和论证进度目标实现的可能性；3 大型项目，总进度目标论证的核心工作-编制-总进度纲要；5、总进度目标论证的工作步骤：（顺序-）1 项目结构分析；2 进度计划系统的结构分析；3 项目工作编码；4 编制各层进度计划；5 编制总进度计划； 即：先项目分析、后进度分析； 先分析，后编码； 先各层计划，后总计划；6、双代号网络计划：1 虚箭线：不占时间，不消耗资源。起着联系+区分+短路作用；2 不允许出现带双向箭头 or 无箭头的连线；3 不能出现没有箭头节点 or 没有箭尾节点的箭线；4 六大时间参数（位置）：左早、中迟、右时差；上开始、下完成；上总、下自由；六大时间参数-计算（左红军）1 取大减小是波形线把双代号网络-时标化；2 早参数：最早开始/完成时间、自由时差 从图中看出；3 晚参数总时差：本工作+后续工作的“ ”之和的 最小值；看图后算出；4 晚参数最晚开始时间：总时差+最早开始时间；5 晚参数最晚完成时间：总时差+最早完成时间；7、双代号时标网路计划：1 可以直接显示：开始+完成时间、自由时差+总工期（未提到总时差）2 波形线自由时差；8、关键工作：1 网路计划中，总时差最小的工作；2 当计划工期=计算工期时（前提），总时差为 0 的工作，是关键工作；9、压缩关键工作：（三原则：质安+资源+费用）1 不影响质量/安全的工作；2 有充足备用资源的工作；3 缩短持续时间所需增加的费用相对较少的工作；10、进度控制的措施： （区分）1 组织措施：人、部门、分工、流程、会议、制度；2 管理措施：观念、网络计划、承发包/采购模式、风险管理措施、重视信息技术（互联网）；3 经济措施：资金+资源；4 技术措施：设计、方案、材料、机械；注意：“风险管理措施”在成本控制中属于经济措施！第 4 章 质量控制（重点）1、质量控制程序（顺序）：设定目标、测量结果、评价、纠偏；2、建设单位-先办理质量监督手续-后领取施工许可证；3、项目质量需求的识别过程：1 质量需求的识别过程决策阶段；2 质量目标的定义过程设计阶段；3 质量目标的实现过程施工阶段；4、质量影响因素：人机料法环；其中环境因素包括：1 自然环境：地下障碍物、地质、水文、气象；2 社会环境：法律法规；3 管理环境：质量管理体系、质量管制制度、参见单位的协调；4 作业环境：交通运输、道路条件、施工照明、通风、防护、给排水；5、质量风险识别：1 自然风险：地质、水文、气象；2 技术风险：3 管理风险：责任心不强、体系缺陷、结构不合理、组织不科学、划分不恰当、制度不健全；4 环境风险：空气+水污染、噪声、废弃物等影响；6、风险评估：评估风险发生的概率、风险可能造成的损失量；7、质量风险应对策略：1 规避：招投标、选择有资质的参见单位、正确进行规划选址、合理安排工期2 减轻：制定质量保证措施+质量事故应急预案；3 转移：分包、投保、保险；4 自留；8、质量风险管理计划：1 质量管理方针、目标；2 质量风险识别和评估结果；3 风险应对策略和具体措施；4 风险控制的职责分工；5 资源准备计划；9、“三全”质量管理：1 全面质量管理全部参见单位；2 全过程质量管理；3 全员参与质量管理全部成员/部门；10、质量管理的 PDCA 循环：1 P 计划：制定目标及行动方案；2 D 实施：交底；3 C 检查：4 A 处置：纠偏和预防改进；11、项目质量管理体系结构-多层次结构：1 第一层：建设单位 or 受托项目故那里机构 or 工程总承包；2 第二层：施工总承包；3 第三层：分包；12、质量控制体系的建立（顺序）：1 确定系统质量控制网络；2 制定质量控制制度；3 分析质量控制界面：（静态：法律、合同分工）、（动态：参见单位之间责任划分）4 编制质量控制计划；13、项目质量控制体系运行：运行环境、运行机制-包括：1 动力机制核心机制，来源于公平公正公开的竞争机制；2 约束机制； 反馈机制； 持续改进机制；14、质量手册：企业质量方针、质量目标；组织接头及质量职责；体系要素；质量手册评审、修改和控制的管理办法；质量手册企业管理的纲领性文件；15、落实质量体系的内部审核程序，有组织开展内部质量审核活动，其目的在于：1 评价-执行情况及适用性；2 揭露-问题- 为质量改进提供依据；3 检查-质量运行体系的信息；4 向外部审核单位提供体系有效的证据；16、企业质量管理习题的认证-有效期 3 年；撤销认证的企业 -1 年后-可重