如何做一个优秀的编辑-课件（PPT演示）

如何做一位优秀的编辑,目 录,在古巴的所有历史事件中，有一位杰出人物一直闪耀在我的记忆中，他就像位于近日点的火星一样光彩夺目。 当西班牙和美国的战争即将爆发之时，最重要的就是让军队的首领得知古巴的情况。当时，加西亚将军隐蔽在一个无人知晓的偏僻山林中，无法收到任何邮件和电报。而美国总统须要尽快得与他进行合作，情势紧急！ 该怎么办？ 这时，有人报告总统，“有一个名叫罗恩的人能帮您 把信送给加西亚。” 就这样，罗恩带着总统致加西亚将军的信出发了。关于这个名叫罗恩的人怎样拿到信，如何用油布袋将它密封好、捆在胸前，然后乘敞蓬船航行四天后趁着夜幕降临在古巴海岸登陆，消失在丛林中，三周后来到古巴的另一端，接着步行穿过西班牙军队控制的领土，最终将信交给加西亚的全过程我不想在此详述。但我想说明一点：威廉麦金利总统交给了罗恩一封信，并委派他交给加西亚；罗恩接到信后，并问都没问一声“他在哪儿？”，便出发了。,把信送给加西亚,把信送给加西亚,会议后罗恩收到了麦金莱总统的贺信，感谢把他的愿望传达给了加西亚将军，贺信中的最后一句话是：“你完成了一项了不起的任务！”罗恩完成了超出自己职责范围的更多的任务对他来说这是第一次。一个军人的天职就是：“不要问为什么，而是服从命令，然后去完成它。”罗恩把信送给了加西亚。,把信送给加西亚,如果把信交给你，你会怎样做？,我们是否也经常碰着类似问题：,把信送给加西亚,我们需要的不只是学习书本上的知识，也不只是聆听他人种种的指导，而是更需要一种敬业精神，对上级的托付，立即采取行动，全心全意去完成任务“把信送给加西亚”。,责任心,最理想的网络编辑,一是要有工程师之技术，即具备技术人员之网络实现、网络管理和网络维护能力；二是要有艺术家之创新能力，即能解决网页怎么设计、怎么突出重点、怎么带来最好之用户体验这些问题；三是要有新闻从业人员的敏感与细致。,如何成为优秀的网络编辑,第一，注重细节。除了传统媒体维系了多年的排版要求和行文规矩外，如多增加延伸阅读、调查、专题链接等，会加深对媒体的粘着度和专业性的认可，同时发挥互联网的互动性等。把这些细节贯穿到你的工作习惯当中，是一个优秀编辑的基石。,第二，专业化延伸。网络媒体的竞争是残酷的，按照去门户化趋势，网络编辑将会面临来自技术过滤器的空前竞争。其实，这种竞争并不可怕，可怕的是我们还是在做单纯的网络编辑，而没有适时的去升级。我个人认为，竞争的加剧，实际上提到了编辑的门槛，作为一个不会被危及工作岗位的编辑，你应该完成向特定领域的专业化延伸，成为这方面的专家，变成一个更有效的过滤器，才能够做出更严谨、准确和高质量的内容，以迎接不断分众化的阅读需求。,专业技能,第三，全能选手。向专业化延伸，跟做一个全能的编辑选手，是不冲突的。那么这种全能体现在那呢？这或许就是传统媒体与网络媒体的差别所在了，传统媒体分工比较细，比如写稿的记者就大体不用拍照片，起码大事件如此。作为一个有高成长潜力的网络编辑，应该全面掌握：采访报道、专题制作、合作谈判以及页面代码设计等多方面功力。,打造自己的名片,拥有自己的特色，做出品牌栏目认真做事只能把事做对用心做事才能把事做好!,创造力,搜房观察牛牛盘点SOSO看房记,“压力”下工作的“心态”“规则”下工作的“习惯”“变化”中工作的“能力”,14,只用4条相接的直线每条直线必须相连而且不能相互重叠将这9个点连接起来,打破固有框框,15,16,只用6条相接的直线每条直线必须相连而且不能相互重叠将这16个点连接起来,17,关于制度,天下纷扰，必合于律吕。,成体系的“律”,各有一定音高标准与相应律名,在中国古代乐律学中统称“律吕”。即对成体系的“律”所作的研究。,现代管理之父德鲁克、有全球第一CEO之称的杰克-韦尔奇，在被问及世界上那个公司管理最出色时，一致的回答是：西点军校。据统计，西点军校的毕业生担任CEO的数量，超过哈佛。,关于制度,西点军校,日报制周报制月报制,关于制度,对制度的尊重，是建设优秀团队的前提。,团队建设,上海编辑部已基本形成制度化、机构化管理。特色的是每月编辑部大团队的熔炼。日报、周报制度每周小组例会（会议纪要）每月编辑部团队熔炼会（外出拓展/安吉/黄山）月、季度优秀员工评选,一般的思维定势：我看到，我听到，才会认为它存在。多数情况下，信息是不对称的，大家都很忙，不可能每个人都在主动发现，周围在发生什么。,关于汇报,上海后台汇报体系,编 辑,业务组长,主 管,主 编,总经理,你要知道你的部下在干什么，你要向你的上级汇报你在干什么。管理者不知道团队在干什么，就是失职、失控。成本时刻在发生，如果大家都不知所云、混混沌沌、企业就会变得很危险。对管理者而言，团队成员不汇报，就无法去管理。对下级而言，向上级汇报工作，应当是每周甚至每天最重要的工作。,关于汇报,为什么要汇报？,1、汇报能让领导掌握业务动态，做出判断和决策。2、汇报是争取领导支持的机会。尽管我们强调不找借口、不推卸责任，但通过汇报寻求领导支持并没有错。3、汇报，是对上级的尊重，是一个职业人必须具备的职业素养。,关于汇报,汇报的作用,关于汇报,要有重点、简洁明了、不要过度汇报，内容过多过细过于频繁会让领导觉得你没有重点。,如何汇报,学习型的团队,团队应该是进取型的。保持良好的竞技状态，不满足于已有的业绩，不可小富即安，目标永远在眼前。不仅团队之间有竞争，团队内部也应该有竞争。,团队应该是互补型的。有管理型、公关型、有销售型、策划型、服务型。,团队应该是协作型的。,团队应该是学习型的。,团队应该是沟通型的。,团队应该是严管型的。,团队应该是激励型的。,团队精神,业绩优先,数字说话,公平竞争,末位淘汰,升升降降,进进出出,听话,出活,人才的3个前提,28,“压力”下工作的“心态”“规则”下工作的“习惯”