ZCJ052506基于关联度的物流中心货位优化研究

基于关联度的物流中心货位优化研究Analysis of WAL-MARTs logistics distribution system摘要：依据仓储货位优化策略这个手段和方法可以实现在一个小的空间里可以有更多的面排序。大量的商品流通应符合人体工程学和畅通便捷的途径来提高运营效率的需求；对于那些货物周转快，只占用很小的空间的货物来说，相同的面积可以进行 更多的货物分拣，从而减少所选择所需的距离和时间。从而进一步提高工作效率和空间利用率，并最终降低物流运输成本。在动态竞争环境下，物流网络结构对物流效率的影响是有限的，直接依赖于物流系统。首先，物流系统实现了物流配送网络。企业根据自身的营销范围和目标，建立全国性的物流配送网络，提高物流系统的服务质量和配送速度。其次，建立分布式系统的通信网络，包括外部网和内部网和外部网的电子商务网络平台基于互联网，主要用于与上游供应商或制造商和下游客户的配送中心；内部网络主要是用来传输信息的企业内部各个部门之间。网络上点与点之间的物流配送活动和系统一致性维护、配送网络有最优的库存分布，优化库存水平，市场反应，最快和最快速的交通方式，它反映了电子商务下物流的快速和全面的支持。支持、优化、改造和提升物流实体网络，提高物流服务竞争力。首先，论文解释了沃尔玛在我国的配送体系和仓储货位体系概况，提出了选题背景，解释了研究对象和意指。然后，论文分析了我国沃尔玛在配送体系上存在的问题，包括配送中心的缺少、物流环境的落后、与第三方物流没有达到良好的合作、仓储货位体系不完善等问题。最后，论文就沃尔玛在国内物流运输出现的情况和原因进行剖析。关于沃尔玛在国内的物流运输系统的缺陷提出看法和主张。 本文通过物流企业核心竞争力与仓储货位优化策略的相互关系，结合五六种实际运作中遇到的问题，为物流企业运用仓储货位优化创新来提升企业核心竞争力， 展开引导性的对策与建议，本课题的研究方向具有一定的现实意味。关键词：货位优化；物流中心；沃尔玛；物流运输Abstract: according to the means and methods of storage space optimization strategy can be implemented in a small space can have more of a sort. A large number of commodity circulation should be ergonomic and smooth and convenient way to improve the operational efficiency of the demand for those goods; rapid turnover, occupies a small space for the goods, the same area can be more cargo sorting, thereby reducing the required distance and time selection. In order to further improve the efficiency and space utilization, and ultimately reduce logistics and transportation costs. In the dynamic competitive environment, the impact of logistics network structure on logistics efficiency is limited, and it directly depends on the logistics system. First of all, the logistics system has realized the logistics distribution network. According to its marketing scope and target, enterprises establish a nationwide logistics and distribution network to improve the service quality and delivery speed of the logistics system. Secondly, establish the communication network of distributed systems, including external network and internal network and external network e-commerce network platform based on Internet, and distribution center is mainly used for upstream suppliers or manufacturers and downstream customers; the internal network is mainly between the various departments within the enterprise for information transmission. The network of logistics activities and system consistency between point and point distribution network maintenance, inventory optimal distribution, inventory level, market reaction, the fastest and most rapid transit, it reflects the e-commerce logistics fast and comprehensive support. Support, optimize, transform and upgrade the logistics entity network and improve the competitiveness of logistics services.First, this paper explains the WAL-MART in the general situation of our countrys distribution system and storage system, put forward the research background, explains the research object and means. Then, this paper analyzes the existing distribution system in China WAL-MART, including the lack of logistics distribution center, the environment is backward, and the third party logistics did not achieve good cooperation, storage system is not perfect etc. Finally, the paper analyzes the situation and causes of WAL-MARTs domestic logistics transportation. Opinions and propositions on WAL-MARTs deficiencies in domestic logistics and transportation systems. This paper through the logistics enterprises core competitiveness and the relationship between the storage space optimization strategy, combined with the five or six encountered problems in actual operation, for the logistics enterprises to optimize the use of storage innovation to enhance the core competitiveness of enterprises, carried out countermeasures and suggestions on guiding the direction of the research of this subject has a certain practical meaning.Keywords: space optimization; logistics center; WAL-MART logistics transportation;引言沃尔玛公司（Wal-Mart Stores, Inc.），于 1962 年由沃尔顿在美国的阿肯色州创立。沃尔玛公司是一家跨国经营的全球性连锁公司，同时亦是全世界总营业额最高的连锁零售企业。在财富杂志评选出的世界 500 强企业中，沃尔玛公司多次占据榜首的位次。作为全世界最大的零售企业，沃尔玛公司拥有员工 220 万人之多，是全球拥有最多企业员工的公司。零售业是沃尔玛的最主要的业务领域，沃尔玛的门店几近万家，遍布全球十五个国家和地区。沃尔玛之所以能够在短短数十年来快速发展，沃尔玛之所以能够在众多的美国零售业企业中脱颖而出继而问鼎世界最大的零售商。完善又高效的物流配送体系是促使它成功的至关重要的一环，正是因为沃尔玛的高效、安全、迅速的物流配送体系，沃尔玛的低成本战略实施起来才能游刃有余。 科学技术的急迅进步和发展，使得渐进性技术创新很难再接轨社会的飞速进步，物流企业迫切亟待进行科技性技术创新，进行仓库货物优化，来促进公司在激烈的行业竞争中站位脚跟。物流运输的核心竞争力的跨越与替代，是公司更强的重要竞争手段，所以基于它的行研究是促进企业发展的正确道路，对于其的研究也是维持企业持续发展的基石，也是发展的必然。 本文通过物流企业核心竞争力与突破性技术创新的相互关系，结合五六种实际运作中遇到的问题，为企业运用突破性技术创新来提升企业核心竞争力， 展开引导性的对策与建议，本课题的研究方向具有一定的实际意味。传统的仓储或物或为优化策略体系往往是客户对货物的需求，对货物到达最近的可用空间或不考虑货物动态变化的需要而改变，遵循多年的习惯和经验来放置物品。传统仓库布局过程造成速度慢、效率低和空间利用率低。然而，尤其是现代物流在供应链管理模式下的新目标是：用同样的劳动成本或做更多的工作；从仓库到资本密集型劳动密集型产业增值服务的使用；通过订单减少的时间，提供更快捷、更周到的服务。沃尔玛的零售销售之所以能够烈火烹油，稳步增长，主要得益于沃尔玛出色的物流运输、配送体系和完善的供应链以及出色的或为优化战略体系，在沃尔玛的低成本战略中，在物流运输、仓储货位中降低运输成本，在整个沃尔玛的运输体系中是非常重要的，高效快捷的物流运输中心节省了沃尔玛公司的储存成本和运输成本，直接促成了沃尔玛在同行业竞争中的最终成功。沃尔玛的运输体系已成为典型分析案例。全文将通过三个层次方面以沃尔玛的物流配送体系、仓库货物优化策略进行研究。首先，论文解释了沃尔玛在我国的配送体系和仓储货位优化战略概况，提出了选题背景，解释了研究对象和意指。然后，论文分析了我国沃尔玛在配送体系、仓储货位体系上存在的问题，包括配送中心的缺少、物流环境的落后、与第三方物流没有达到良好的合作等问题。最后，论文就沃尔玛在国内物流运输出现的情况和原因进行剖析。关于沃尔玛在国内的物流运输系统的缺陷提出看法和主张。一、仓储货物或为优化战略体系目的库存优化管理目标： 传统的仓库管理模式对顾客的需求往往把货物放在货物到达最近的可用空间或不考虑商品动态变化的需要而改变，遵循多年的习惯和经验来放置物品。传统布局效果慢、效率低、空间利用不足。然而，现代物流尤其是在供应链管理的新的目标模式是：用同样的劳动成本或做更多的工作；从仓库到资本密集型劳动密集型产业增值服务的使用；订单减少的时间，提供更快捷、更周到的服务。仓库关键业绩指标（warehousekeyperformanceindicator），即生产率、送货准确率、库存周转、存放时间、完成时间和存储密度是管理优化空间的目标。开槽优化是用来确定每个产品的规则适当的存储，存储空间在适当的存储模式位分配。货位优化管理设备和不同类型的功能的追求，货架位置规划、分组、劳动力成本和其他因素，以达到最佳的存储布局，能有效掌握商品的变化，最大的成本节约。货位优化是挖掘效率和成本交易和仓库管理，仓库或配送中心的建设提供了关键的管理术前准备。 库存优化管理法则： 货物优化计算用数字公式难以描述，数字模型通常采用一定的规则或准则进行非计算过程。规则在计算过程中对数据收敛起约束作用。大多数规则是通用的，即使是普通的仓库也不允许货物随意放置或未计划使用。不同的配送中心或仓库也会根据自己的特点和商品的具体属性制定一些特殊的规则。例如，支持药品零售的配送中心将单独储存类似药品，以减少分拣错误的机会，但储存非药物类将根据产品系列排序。基于流转规律。货物从大到小的顺序按周转率，那么序列分成若干段（通常分为三至五段），属于等级相同的商品在同一时期，按照分类原则定位或存储方法，指定存储区为每一类商品，从入口的高周转率应接近。产品关联规则。这样可以缩短提取距离，减少人员疲劳，简化库存。产品的相对大小可以使用历史订单数据分析。产品识别律。将同一物品存放在同一存放地点的原则。这样，操作者就可以简单地知道货物的位置，并且访问同一物品的费用最少。它是提高物流中心生产效率的基本原则之一。否则，当同一货物散落在仓库的某个地点时，货物在储存、提取等操作上都是不方便的，即在库存中，以及操作人员对材料货架的掌握程度可能会造成困难。产品互补律。补充货物也应存储在相邻的位置，以便他们可以迅速更换另一个项目时，他们的股票。产品兼容性规则。低兼容性产品不应放在一起以免损坏质量。 产品尺寸规则。在仓库布局中，我们考虑产品的单位尺寸和同一批货物所造成的整批形状，以提供适当的空间以满足特定的需求。因此，在存放物品时，必须有不同尺寸和位置的变化，以适应不同尺寸的物体和不同的体积。该规则可以使货物储存的数量和位置适当，使工作迅速完成，减少工作时间。一旦不考虑存储单元的大小可能会造成太多的存储空间和空间浪费，或者存储空间太小无法存储；存储项不考虑整个批形状可能会导致批形状太大而不能存储在。权特征律。所谓重量特性原理，是指货物按照不同的权重来确定货物在储存位置的存放情况。一般来说，体重应保持在地面或较低的位置架，上部位置和重量轻的物品放在架上；如果装卸作业由人工进行，重或大人们保持腰部高度以上物品，使用重量轻的物品或腰部高度。小物品。产品特性规则。物品的特性不仅关系到货物本身的风险和腐蚀，还可能影响到其他物品，因此应在物流中心的布局中加以考虑。库存优化管理系统支持配送中心或仓库目前 80%不能正确的最佳存储。主要原因是系统数据提取困难，缺乏数据处理方法，即缺乏基础数据或缺乏企业，企业信息系统无法支持，没有正确的优化软件和方法。根据现代物流管理的实际需求，为 18 年，博科资讯应用服务的物流体系，发展的货物空间，装载，运输资源，物流网络，物流管理是一个系列的第二波任务优化算法，并成功实现无缝供应链物流信息系统的对接。存储优化算法是通过量、货物、质量控制、销售金额、度量，当日进出排序数据的分析和计算量，结合各种策略的分析，如关联规则、互补原则，协调原则，从而大大降低商品流通成本。许多原始的数据需求和数据存储空间的优化，为每个商品货物的规定需要知道电话号码、产品描述、材料类型、储存环境、保质期、尺寸、重量、每箱数量，每托盘箱的数量，甚至包括客户订单信息。一旦整个原始数据收集，出现的优化策略的好处，调查表明，一些直觉和假设方法的应用程序可能会导致误导甚至逆转的结果。节省空间的优化策略可以增加吞吐量，提高劳动减少工伤，使用空间和更好的减少产品的损坏。二、沃尔玛在我国的物流配送体系优化概况和配送中心发展综述合理完善的物流配送体系之于零售企业，可以说是最为紧要的存在，甚至关乎到零售企业的生死存亡和进一步发展，从原料、产品的采购开始，到零售业的最后一环售后服务，配送运输与零售行业的发展壮大都是休戚与共的，完善的物流运输体系可以确保零售商品的流通，保障消费者的庞大的购买需求，保障企业的生存发展。沃尔玛作为全球销售额最高的全球连锁零售商，具有高度标准化、集约化、专业化的物流运输体系，在欧美等发达国家和地区，沃尔玛的配送中心一般都位于上百家门店的中心区域，正是因为有了对这些物流、信息流的高效利用，美国沃尔玛才能在零售企业中一枝独秀。在业内人士的眼里，在国内众多的的外资零售跨国公司中，沃尔玛应该是最具实力的。但是，专业人士对沃尔玛的预期和沃尔玛现状并不完全符合。物流行业在运转过程中的优势竞争点越来越不明显，而核心竞争力的优势日渐凸显，所以，物流企业对于仓库货位进行 优化调整创新显得至关重要。现代公司的的主要竞争越来越偏向于创新方面的竞争，越来越成为左右企业生存发展的关键性前提和必要条件。科技创新决定着企业的发展，在市场经济的大潮中，是企业制胜的法宝。时至今日，科学技术的推陈出新日新月异，从一项新的科学技术的问世到应用于产品线，时间不过转瞬。从前的缓慢渐进的 科技创新的进一步发展受到桎梏，科技的进一步发展亟待解决，迫在眉睫。物流企业的可持续发展必须以创新为驱动力，进行仓库货位的调整升级。发现并解决企业发展过程中出现的问题，并在此基础上作出妥善的解决方案和措施。业界专家此刻都注意到科技创新作为一项重要手段，有助于公司企业提高其核心竞争力，他们也对其开展了相应的索求，并得到了很可观的研究成果。很多学者现在都意识到突破性技术创新提高企业核心竞争力的重要作用，并且对突破性技术创新进行了相应的探索，取得了一定的成果。不论是理论还是实践，对于科技创都是至关重要的。一名曾是沃尔玛公司雇员的男士表示，沃尔玛的企业理念是非常成熟的，然而，沃尔玛的思路并不符合中国大环境的现状。所以，尽管沃尔玛积极绸缪布局，它在物流运输体系方面的成就仍是不尽人意，尤其是它在仓库货位优化上的策略。（1）沃尔玛物流配送体系发展概况沃尔玛在企业初创时期，因为店址偏居美国一隅，甚至没有代理商乐意为它送货，在那以后，沃尔玛被迫向供应商直接订货，然后再寻求物流运输货物，这样的方式运输成效非常差。在沃尔玛的迅速发展下，物流配送体系的不完善不健全开始变成桎梏沃尔玛发展壮大的枷锁，面对这种局面，二十世纪七十年代年代，在美国的阿肯色州，沃尔玛第一家配送中心拔地而起，它负责配送美国四个州的沃尔玛零售店的所需商品。这样的集约化、统一化运输，大大增强了沃尔玛的物流配送能力。衡量一个企业核心竞争力的标准，包括吸收、开发与整合、拓展等多个方面的能力。企业在有限信息资源，认识差异等条件下选择与积累企业可利用资源，科学合理地配置有限的资源。这些都构成了企业核心的竞争力。知识观强调企业自身的知识是企业独有信息，其他企业很难甚至无法得到。企业的知识是企业核心竞争力的根本，提升企业核心竞争力必须加强知识储备。物流企业核心竞争力的关键是知识的学习能力。该理论者还认为，物流企业核心竞争力是企业拥有持续竞争优势的源泉。企业要实现突破性的技术创新，就必需有稳定的企业核心竞争力。凯文科因等也认为，企业核心竞争力是企业知识的整合并各种技能的互补。因此企业核心竞争力的培养与发展需要企业拥有不被模仿的知识体系。能力观认为企业核心竞争力拥有协调技术、管理等方面的能力,其包涵企业各个部门的专业知识与技术。能力观认为企业管理、技术开发与研究能力等等构成企业核心的竞争力。企业需要具备这些方面的能力并在运作中不断积累与整合，最终形成自己的竞争优势,获取超额利润。该过程就是将企业潜在的能力显性化。物流企业能够不断地发掘自身潜力，规范与引导，可以形成具有鲜明的执行与管理制度在沃尔玛的迅速发展下，沃尔玛的门店数量骤然增加，沃尔玛的物流中心数量也在不断与之增加。现在，沃尔玛已经拥有一百余个配送中心，遍及全球的配送网络为全世界超过陆仟家门店提供高效快捷的商品物流运输。 （2）沃尔玛物流配送体系在我国的概况沃尔玛的物流体系在中国的构建过程遇到许多阻碍和不可抗力的局面。中国国内的高速公路总里程数十分有限，达到美国的程度还需要很久，这样的不十分完善的高速公路网络让 沃尔玛的配送链的扩展完善之路坎坷重重。企业核心竞争力与突破性技术创新相互制衡，这也是两者得到提升的内在动力。不连续的，非线性的技术发展为潜在客户在市场，而技术跨度可能重置行业的规则和标准。物流企业核心竞争力与突破性技术创新是相互制衡的，这也是推动两者创新的内在动力。所以，物流企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，必须对仓库货位进行优化调整和升级。而现今，沃尔玛的配送中心也只有区区两家，这样也使得沃尔玛围绕物流运输中心扩展建立门店的措施不得更好的实现。（3）沃尔玛在中国及其他国家的物流配送体系的对比分析在美国，沃尔玛的配送中心拥有高度集约化、专业化、统一化、现代化的特点，而沃尔玛围绕配送中心高密度建设门店的战略保证了零售商品的运输时效，保障了零售商品的流通率和库存的流通，同时大幅度减少了单位商品所需要的运输成本。但在国内，由于经济、交通等大环境的不同，沃尔玛的配送中心的建立、扩展却频频遇到困难与挫折。突破性技术创新：培育与强化企业核心竞争力的途径。物流企业核心竞争力的实现前提。物流企业核心竞争力的一个重要特征是价值优越性。它有利于提升企业的生产效率与市场占有率，使企业的价值创造和降低成本方面有优势，为用户带来利益，为消费者带来独有的价值。当下，物流企业是否能满足消费者多样化、高品质的产品需求，是企业竞争能力高低的重要体现。企业必须依靠突破性的技术创新来维护企业不可替代的产品和服务，从而与时俱进，增强企业的核心竞争力。没有突破性的技术创新，企业难以实现核心竞争力。由于物流中心的不足，导致沃尔玛在中国的物流中心数量非常有限，沃尔玛生产经营所需要的商品物流运输成本居高不下。三、我国沃尔玛配送体系上存在的问题在配送中心这个问题上 ，在中国建立的沃尔玛配送中心数量非常有限，只有深圳、天津、嘉兴三处，面临这样的局面，围绕配送中心高密度建立门店的发展方式遇到瓶颈。另外，沃尔玛在中国面临的困难局面主要是由于国内的物流运输成本居高不下，运输方式僵化，不能按照中国国情合理分配各种商品的交通运输方式。而门店的不合理、不科学分布也是加剧沃尔玛在国内的物流体系出现问题的症结之所在。（1）物流中心较少、仓库货位体系不完善导致成本提升在中国国内的沃尔玛配送中心数量非常有限，全中国仅仅存在 3 个 沃尔玛配送中心。如此一来，产业集聚效应带来的交通运输成本的降低的局面没法实现，相反的，这样大幅度地提高了零售商品的所需的物流运输成本。而高效处理迅速的物流中心的仓储是形成物理企业核心竞争力的重要手段。企业核心竞争力不可替代，难以模仿。企业通过破坏性的技术创新不断获得技术、秘密和经验，从而使企业在竞争中占据主导地位，甚至是高端产业，从而获得强大的核心竞争力。特别是专利技术，可确保企业享有垄断的生产、销售等带来的巨大经济利益。领先企业所以能领先，因为它具有很强的突破性技术创新能力，和中末端企业相比，它们拥有更强的企业核心竞争力。企业核心竞争力形成的关键环节。资源与资源的互补依赖于突破性的技术创新。资源包括生产和管理过程中所涉及的许多生产要素。这些资源相辅相成，相互协调，产生部分大于整体的放大效应，这正是企业的竞争能力。在科学进步的情况下，创新成果的生命周期持续缩短，信息化让突破性技术创新成果的传播更加迅速，企业可以模仿创新。所以，公司除了不能长期垄断创新成果外，这就要求企业在技术创新上不断进行突破；另外增强资源之间的互补性关键是不断地创新组织和管理资源。提升资源互补功能的关键环节是突破组织管理中的技术创新。突破性的技术创新，使物流企业在竞争中具有一定的优势，但这些优势不一定是企业的核心竞争力，可以通过模仿别人的手段获得，资源整合的优势，在生物的互补与协调才能形成企业的核心竞争力。缺乏专业化、信息化、集约化、多层次、全方面的物流中心和优秀的仓储货位体系，使得国内的沃尔玛的低价优质的零售产品的价格优势难以凸显。（2）物流环境相对落后不敢使用自有车队我国的高速公路网络非常发达，但仍不及美国的二十万总公路里程数，相较于美国的高度发达的交通网，我国的交通运输体系仍逊之一筹。而中国的商品运输成本居高不下也正是沃尔玛所面临的瓶颈之一。减少成本是物流企业提升企业核心竞争力的主要途径。企业的核心竞争力是可塑性的，企业通过破坏性的技术创新不断将竞争优势扩展到更深的领域。在物流活动中，技术创新突破，构建新的技术特别是低成本的产品或产业扩散的企业核心技术，使物流企业获得放大的技术扩散效应，已成为企业提高核心竞争力的重要手段。科技创新决定着企业的发展，在市场经济的大潮中，是企业制胜的法宝。时至今日，科学技术的推陈出新日新月异，从一项新的科学技术的问世到应用于产品线，时间不过转瞬。从前的缓慢渐进的 科技创新的进一步发展受到桎梏，科技的进一步发展亟待解决，迫在眉睫。企业的可持续发展必须以创新为驱动力，发现并解决企业发展过程中出现的问题，并在此基础上作出妥善的解决方案和措施。业界专家此刻都注意到科技创新作为一项重要手段，有助于公司企业提高其核心竞争力企业内部技术扩散可实现规模经济和增加收益，技术创新成果在产品领域得到充分利用，有利于企业创新成果的增加和企业内部资源的优化配置，尤其是突破企业技术创新能力，从而有效提升物流企业核心竞争力