石首市2016年标准农田建设项目（二标段）工程施工组织设计

1一、编制说明1、编制目的本施工组织设计大纲系本公司对石首市2016年国家农业综合开发高标准农田建设项目（二标段）工程的投标文件。本施工组织设计大纲体现本工程施工的总体构思和部署，若我公司有幸中标，我们将遵照公司技术管理程序，在图纸会审之后，按照本大纲确定的基本原则，进一步完善细化施工组织设计或施工方案，用以具体指导施工，确保本工程优质高速地建成。2、编制依据1石首市2016年国家农业综合开发高标准农田建设项目（二标段）工程的施工图。2国家、省、市颁布的现行建筑结构和建筑施工、设备安装施工的各类规范、规程、验评标准及有关技术规定。3湖北省、石首市人民政府有关建筑工程管理、市政管理、环境保护等地方性法规及规定。4根据工S090012000质量管理体系认证证书的有关质量管理、安全管理、文明施工管理制度。5依据石首市2016年国家农业综合开发高标准农田建设项目（二标段）工程施工现场及周围环境的实际情况。3、编制原则1本项目的招标文件、施工图纸、招标答疑纪要。2施工现场实际情况，周边环境。3我公司以往及现有同类工程的施工经验，技术力量和机械化施工能力。4水利工程施工质量验收规范5水利工程施工质量验收统一标准26水工建筑物基础开挖工程施工技术规范7水闸施工规范8水利水电工程施工测量规范9渠道防渗工程技术规范10建筑地基处理技术规范11混凝土结构工程施工质量验收规范12普通砼配合比设计规程13泵站设计规范GB/T50265201014灌溉与排水工程设计规范GB50288199915国家有关农田水利的相关规范、标准。4、编制内容石首市2016年国家农业综合开发高标准农田建设项目（二标段）工程施工内容包括斗渠硬化、斗沟硬化、输水管、土地平整改良等四个部分项目内容。3二、工程概况1、施工总说明1工程概况石首市2016年国家农业综合开发高标准农田建设项目（二标段）工程位于石首市团山寺镇黄古山片区，主要内容包括新斗渠硬化、斗沟硬化、输水管、土地平整改良等四个部分项目内容全部内容。具体工程量如下斗渠硬化16条936KM；斗沟硬化6条5381KM；输水管280MM06MPA输水管085KM；土地平整改良300亩。该工程可以大大缓解人多地少矛盾和提高土地利用率，改善农业生产条件及生态环境。2工期目标200日历天，工程施工拖延工期，则按拖延一天罚款300元人民币累加。3质量目标达到水利工程施工质量验收统一标准和设计方案的要求，合格工程。3安全目标无重伤以上人身伤亡事故，无重大及重大以上交通事故、设备事故、火灾事故，控制一般事故。4文明施工创优良文明施工现场。作好安全施工标记。5环保确保不污染环境。如我公司在此次投标过程中争取一举夺魁，我们承诺将遵照现行的国家和行业颁布的技术标准和规程、规范的技术要求和规定，并严格按照工程建设标准强制性条文所规定的要求执行，打造精品工程。4三、项目经理五大员组织机构配备1、施工准备合同签定后，在五日内成立项目经理部，着手施工准备工作，实行统一领导、分工负责、落实到人，使施工准备工作有组织、有计划、有步骤，分阶段进行，并加强检查与督促。1技术准备技术准备工作主要内容包括施工测量放样规划、组织图纸会审、进行试验规划、进行技术交底、进行开工报审资料汇编及计划、施工过程质量控制等，具体为组织技术人员熟悉、审查施工图纸和有关的设计文件，调查收集与本合同工程有关的原始资料，认真学习与本工程有关的施工验收规范和技术规定，在此基础上提出对设计图纸的疑问和建议，参加由建设单位组织的设计图会审。编制实施性施工组织设计以及各单项工程的施工技术方案和措施，并将上述文件在合同规定的时间内提交监理工程师例行审查。2物资准备根据施工进度要求按材料名称、规格、使用时间、材料准备和消耗定额，编制出材料需求量计划，为组织备料，确定仓库、场地堆放所需的面积和组织运输等提供依据。根据采用的施工方案，安排施工进度，确定机械设备的名称、数量和进场时间，确定分期分批进场时间和保管方式，编制机械设备需求量计划，为组织运输，确定堆场面积提供依据。根据各种物资需求量计划，组织货源，确定供应地点和供应方式，拟定运输计划和方案，签订物资供应合同，组织物资按计划时间进场，在指定地点、按规定方式进行储存堆放。物资准备计划如下5物资计划表名称规格计量单位数量水泥T570砖千块2000块石M3190卵石M31400砂M31250钢筋T21混凝土M3680工程所需各种建筑材料均可在陆路运输交通便利的就近城市采购。为确保工程质量，主要材料生产厂家、运输及堆放计划如下水泥采用华新或三源水泥，直接从当地批量购买，汽车陆运至施工现场。粗砂、卵石及块石工程所需砂料就地购买，陆运至施工现场。其它其它物质直接当地购买。工程所需材料用量按月规划，主要根据招标文件工程量清单、结合进度安排计算。3劳动力准备根据施工进度计划制定出劳动力需求量计划，建立精干的施工队，精选熟练的劳动力，分期分批组织进场，预定在当地雇佣劳力，拟在与当地政府镇、村充分协商后，委托当地劳动管理部门组织进场。进场前要进行安全、防火和文明施工、环境保护等方面的教育。进场后向施工队及全体员工进行施工组织设计、计划和技术交底。建立健全各项管理制度，主要包括工程质量检查与验收制度，工程技术档案管理制度、材料检查验收制度、技术交底制度、职工考勤考核制度、机械设备安全操作及保养制度。6该工程劳力安排按工程项目分为土方劳力、浆砌砖劳力、砼劳力、钢筋劳力、机械操作工等。初步计算施工高峰期投入现场管理人员10名，砌砖工22人，土方工10人，机械工15人，砼工20人,驾驶员15人，杂工30人。具体时段的人数根据施工进度和施工强度作适当调整。具体劳动力根据现行劳动能力，由施工进度、施工方案组织具体确定的，劳动力计划见后表。4机械设备准备根据现场勘察及我公司实际情况，考虑工期及施工强度，我公司拟投入施工的主要机械设备及用途如下土方施工10M2挖掘机3台，推土机4台，自卸汽车18辆。浆砌块石CJZ200B型砂浆搅拌机6台，胶轮斗车30辆。砼工程05M3砼搅拌机3台，平板振捣器3台，插入式振动器6台，附着式振捣器4台、电焊机3台。其它设备20KW移动式发电机组2台，全站仪1部，经纬仪2部，水准仪2台，土工试验设备等。具体时段的设备可根据施工方法和施工强度适当调整。拟投入本合同的主要施工机械设备见附表。5施工现场准备根据监理工程师提供的坐标控制网和水准控制基桩，建立符合测量精度要求的施工区域高程和平面工程测量控制网，按要求增设控制点标桩。进行施工断面测量，并将成果提交监理工程师审查。按照施工总平面布置图的要求，搞好现场的“三通一平”。租用民房和搭建临时设施，为正式开工准备好生产、办公、生活、居住和储存等用房。安装、调试进场设备、搅拌机要进行就位、搭棚、接电源、保养和调试，土方开挖出渣机械要在开工前进行检查和试运转。向监理工程师提供建筑材料的试验申请计划，待批准后组织实施。砂7浆的配合比按设计的强度等级进行现场的试配，砼水灰比必须通过试验确定，并控制在06以内；水泥、砂浆试块及石料、骨料的各项物理力学指标检验必须送到具有相应资格的试验室进行。上述各项准备工作就绪，及时填写开工申请报告，报监理工程师审批。2、施工组织管理体系根据工程施工需要，我公司按项目法施工管理要求选派一名具有丰富水利施工管理经验且具有相应资质的担任本工程的项目经理，代表我公司全权负责施工项目管理工作。成立石首市2016年国家农业综合开发高标准农田建设项目（二标段）工程项目经理部，项目部下设工程技术部、质量安全部、物资供应部、综合部等部门及土方施工队、砌筑施工队、建筑物施工队等施工机构。项目部主要管理人员职责如下1工程技术部主要负责生产调度、现场施工技术管理、施工组织设计、计划、统计。落实主要分部工程施工方案设计；按规划制定工艺卡；落实工程测量，试验和全面质量管理工作；并根据设计及监理要求制订施工使用规范，作好技术档案资料工作；审查各专业施工技术措施；对工程技术管理负全部责任。2物资供应部主要负责材料的询价、采购、计划供应、管理、运输、机械设备的租赁配套使用等工作。3质量安全部主要负责工程质量、文明施工、安全管理、消防保卫、环境保护以及工程计量、测量、试验等工作。4综合部主要负责预算、合同、索赔、资金财务管理、办理组织资金、成本核算、成本控制、劳动配置及劳动分配等工作。现场施工组织管理体系如下图83、施工总平面布置1布置原则基本原则因地制宜、因时制宜、利于生产、方便生活、快速安全、经济可靠、易于管理。我们充分利用招标文件指定的临时用地范围布置所需的施工场地，在坡面空地堆放护岸工程所需的砂石等材料，不破坏原有土层性装；如监理有指示，则按监理指示合理调整施工现场。临时设施布置尽量少占地，少砍伐树木，无拆迁。尽量减少临时工程的基础开挖及施工场地平整工程量。场地布置应考虑既要便于工程施工，又不影响通过施工区域的供水、供电、通讯等公共设施的正常运行。临时施工道路与现有施工区域道路的连接力求最短，以减少临时施工项目经理项目副经理项目副经理工程技术部物资供应部质量安全部综合部土方施工队砌筑施工队建筑物施工队9道路费用，合理布置施工道路十分重要，尽量节约施工成本。具体情况若有变化，另行设计方案。总体布置必须合理、可靠、实用、方便，经济，具体布置详见附图。2施工营地经现场考察，本标段范围内有部分民房可租用，为便于集中管理，方便施工，我公司拟将项目经理部租用民房，占地面积约300M2，内设有工程科、质检科、计财科、机电科、安全保卫科、办公室；职工宿舍租房使用。3拌和站为确保工程的顺利进行，不出现怠工现象，根据实际的需要，预设置2个移动式小型拌和站，分别设水泥仓库、水池、砂、石、堆场。4供水、供电和通讯设施根据现场踏勘情况，施工及生活用电可以从当地村镇配电所引入，并自备移动式发电机2台。以确保工程有条不紊的进行。本工程砂浆移动搅拌站考虑采用22KW20M扬程潜水泵抽取塘水，水质要经过化学成分分析后，经澄清处理后作为拌和用水，从而确保混凝土的质量达到本工程的要求。5施工通讯施工期间，拟采用移动电话保持施工期间内、外联系。6场地排水及弃渣处理本工程施工排水采取有效措施拦截施工范围以外的水流，如开挖排水沟、安装排水涵管等，在弃渣场、车间、拌和站、施工营地、仓库周围做好排水设施，防止暴雨对临时施工场地及施工作业面造成破坏。7临时施工道路布置本工程主要施工道路为临时道路，根据实际情况利用合理布置的原则进行，尽量有利于工程施工。8机修车间、车辆停车场及砂石堆料场主要施工机械为挖掘机，自卸汽车，铲运机，推土机，洒水车等设备10就近停放于现场。施工平面布置见施工平面布置示意图附表六临时设施用地计划见附表七四、施工措施一概述我们将以IS09002质量保证体系为标准，将本工程列入公司的创优工程。切实按照公司项目管理规定，实行项目法管理。按照公司布置，公司上下相关部门、人员均应具体参与工程的施工管理，切实做好重点工程，重点调配，重点管理，重点实施，重点保证。1、施工部署原则1根据本工程既定的质量和工期目标，结合工程特点进行项目分解，确定各阶段目标。在各阶段中明确主导工序和重点环节，有针对性的制定相应的技术管理的施工等保证措施，落实专人跟踪管理，项目经理重点监控。2加强施工过程中的动态管理，合理安排劳动力和施工设备的投入。在确保每道工序工程质量的前提下，立足抢时间，争速度，科学的组织流水及交叉施工。3严格劳动纪律，严肃施工调度命令，有计划、有目标的严格管理分包单位，严格控制关键工序的施工工期，确保按期、优质、高效地完成工程施工任务。4根据本工程的建设规模、质量及工期要求进行施工管理，均在现在现场设立职能齐全的办公室。各主要管理部门及控制方面分述如下技术质安组由项目技术总工负责领导，从施工技术保证措施，工程质量保证措施上切实对工程技术管理负责。工程施工组由项目经理负责，由各专业项目副经理督促各专业工长11组织落实，切实对工程技术方案施工，落实到位，同时满足项目部对工程施工进度要求。材料动力组由项目经理负责，由项目材料员、机电工长负责组织工程所需材料、机械、计划采购、入场、就位。计划统计组由项目经理负责，由项目财会员、核算员组织落实，切实抓好项目工程资金需用计划，做到专款专用，保证施工所需，同时狠抓工程成本控制管理，严格按照公司成本计划进行，尽可能为业主及公司节约不必要资金投入。生产方面设土建、安装、结构工程项目副经理各一人，负责本工程的生产总调度、项目的施工进度、生产人员的安排调度、安全生产、文明施工等一系列的生产方面的综合工作。技术方面由总公司、分公司协助现场的项目技术负责人负责本工程的施工技术，管理好工地内技术上的难点，同建设单位、监理单位及设计单位做好技术问题上的探讨，负责工程项目的工程测量、放线、放样等工作，由技术负责人和土建、安装施工员组成。质安方面由总公司、分公司协助现场的项目经理负责本工程的质量安全问题，同时做好生产方面和技术方面人员的协调，是工地创优和创标化的现场指挥。核算及后勤方面由办公室和财务负责本工程的经济核算、工地成本控制、材料供应计划及办公室日常工作、职工生活、工地保安等工作。2、考虑农民耕作习惯，不误农时，合理安排。按当地的气候环境、土壤情况、各种农作物生长特性，不误农时安排耕作。尽可能减少对群众的损失，把实事办实，把好事办好，这样才能赢得群众的理解和支持。12五、主要工程项目施工方法一施工测量（1）施工测量控制测量控制针对本工程的特点，现场建立平面及高程控制系统，以便在整个施工期间对其它工程项目的施工进行测量控制。平面控制系统拟采用导线测量的方法建立平面控制系统，测量仪器采用J2经纬仪及50M钢尺。用业主提供的控制点进行控制，设置直线控制桩，控制桩位置应在稳定可靠、便于施工期间保护及使用方便。高程控制系统测量仪器采用DS3型水准仪，根据业主提供的水准，标高引至各临时水准点上，临时水准点必须坚固稳定，距离不得大于200M且前后通视，临时水准点与设计水准点复测闭合，闭合差应为允许范围内。（2）侧放临时水准点工程施工之前，应根据图纸指定水准系统的已知水准点，引导至施工范围内，设置临时水准点，当施工牵涉到的水准系统不是一个标准时，应同意换算为工程的施工水准系统，据此设立临时水准点。临时水准点设置后，要逐一编号，其精度要求闭合差不得超过规范要求，并标在图纸上。根据需要和设置的固定程度应定期进行复测。临时水准点的设置要求应设置在坚硬的固定建筑物、构筑物上，或者设置在不受影响和外界干扰的稳定土层内；在野外每400米设置一个水准点；两水准点之间能保证通视。13（3）平面放线根据工程的起点、终点、导线桩和转折点设计坐标，计算出这些点与附近控制点或建筑之间的关系，然后根据这些关系把各个放线点用标桩固定在地面上。为了避免差错，每个点在接到监理的交点后都要进行复核，并将复核结果报于监理。平面放线时，在工程的起点、导线桩、终点和转折点均已打桩核定后，再进行中心线和转角测量。中心线测量时，应每隔2030米打一个中心桩，中心桩的间距应统一，以便于统计距离和施工取料。然后根据工程规定需要的宽度用白灰撒出开挖边线。（4）纵断面水准测量纵断面水准测量之前，应先沿工程的施工线路每隔20米的距离设置临时水准点，临时水准点的精度要求闭合差再平坦地区不得超过1MM。以此水准点测出中心各桩地面的高程，以检验设计图示地面高程和实际地面高程是否相同，并以此来确定沟槽开挖的深度或管道架空的高度。本工程的沟渠、道路的计量均采用断面法。为此，本工程对于沟渠、道路的测量要由专人负责进行，并及时予以签证。放线时要控制好导线桩，以及起点桩的检测和保护。二土地平整改良工程施工程序本工程土地平整主要为耕地的平整，根据设计要求按照农田田块放正，便于农业机械化耕作的农艺要求进行土地平整，每一格田46亩，田面按设计高程施工，应便于土方量少、排水顺畅；土地平整田面高差控制在3CM，耕作层在20CM以上。具体施工工艺流程如下施工准备按设计图纸分格田设计平整高程测量放样田间施工便道布置机械进场沿渠道流向，机械剥离表土耕作在格田内集体堆放耕土层平整格田若新造田块缺少覆耕作土，则翻松30CM处理14表土耕作层加覆复核平整后的格田高程交工验收施工方法1、复核地面高程施工单位进场后，测量人员在地块附近设置控制测量标桩，对地块高程进行复核，并与设计原地面高程进行对比是否符合，如存在较大差错时，应请示建设单位和监理单位进行复核。2、施工放样在施工前按设计图纸或建设单位要求进行放样，控制好每个地块的边界与高程。3、表土剥离认真控制剥离厚度，剥离的表土中不得含有石块和杂物，剥离表土必须集中堆放，不能与弃土混堆。4、地块平整表土剥离后，应及时填写相应的隐蔽工程验收报告，经监理单位验收签证合格后，才可进行地块平整。平整时应采取就近原则，尽量做到挖填平衡。5、表土回复控制把原来收集的表土摊铺到地块上，土层厚度满足设计或规范要求，切实保证表土质量，一般厚度大于30CM，同时，铺完后地面高程与设计高程误差不应超过3CM。回复的表土中不得有石块卵石、砂砾石、草根等杂物，若有必须彻底清除干净。6、地埂施工高度在的80CM以内地埂为土埂，外坡比为075；150CM内高的地埂为干砌条石埂，石埂后的回填土必须分层夯实；150CM以上的地埂采用混疑土框格护坡，外坡为075，土表面夯实、削平。7、田埂施工15按设计或建设单位要求进行田埂施工。田埂夯筑要顺直，防止漏水，在田埂内侧用粘性土涂抹夯实，放水蓄。田埂外侧选择粘性较强的土壤，逐层压实后修坡，拍打结实。田埂要伸直，宽窄要一致，埂面施工要平整。8、超过LM高田埂施工下部按设置的干砌块石扩坡或干砌条石挡土墙施工，上部用草皮护坡处理。9、砂卵石地块平整采用在砂卵石表面铺上小卵石反滤层，再铺上2030CM粘土保水层，最后铺上表土层的方法进行砂卵石地块平整。10、土地平整检测施工单位按单元工程进行自检与自评，并填写相应的评定表报监理单位进行审核和复评后进行下道工序。三斗渠、斗沟硬化工程1、施工顺序测量放线土方开挖护坡钢筋混凝土脚槽施工钢筋混凝土护坡板施工混凝土压顶施工清理竣验。2、土方开挖（1）挖土施工前应列好详细的施工计划，准备好劳力、材料、机具、基础轴线、边线位置及标高应提前确定，经校核无误后方可挖基。（2）本工程根据施工期限，设备条件，工地环境及地质情况，主要采用机械挖方与人工相结合，基底应严禁超挖，挖至接近基底标高时，应保留1020CM厚的保护层，在基础施工前采用人工突击挖除至标高，以保证基底不受扰动。已经超挖或松动部分，应将松动部分清除。3、砂石垫层施工垫层的材料应根据设计要求进行选料，铺设厚度应满足设计要求，16需要碾压的应按要求进行碾压；对于片石灌砂垫层应进行片石摆设，片石要留有够大的缝隙以便灌砂，灌砂时应用水来保证密实，灌满后还应进行碾压。4、护坡钢筋混凝土脚槽施工（1）钢筋工程施工钢筋的表面应洁净，使用前应将表面油渍、漆皮、鳞锈等清除干净；钢筋应平直，无局部弯折，成盘的钢筋和弯曲的钢筋均应调直；钢筋的弯制和末端的弯钩应符合设计要求。制成的钢筋骨架，必须有足够的刚度和稳定性，必要时可在钢筋骨架的某些连接点处加以焊接或增设加强钢筋。（2）模板施工配板设计原则A要保证构件的形状尺寸及相互位置的正确；B要使模板具有足够强度、刚度和稳定性，能够承受新浇混凝土的重量和侧压力，以及各种施工荷载；C力求构造简单，应优先选用耐用的大块模板，使其种类和块数量小。配板步骤A根据施工工期和流水段的安排，首先明确需要配制模板的层段数量。B明确支撑系统的布置，连接和固定工作，根据模板、连接件、支撑工具等列出统计表以便备料。施工工艺模板支立前，要做好准备工作，模板的定位基准工作。根据施工图用墨线弹出模板内边线，以便于模板的安装和校正。17（3）混凝土施工护坡施工现场设置搅拌机，机械振捣。砼原材料A水泥选择采用图纸规定标号。B水泥进场时，应有产品合格证及出厂化验单。进场验收应对水泥的品种、标号包装、数量、出厂日期等进行验收。C所有进场的水泥，都应经试验，确定其符合要求后，才可使用。D不同标号、厂牌、品种、出厂日期的水泥，应分别堆放，严禁混合使用。E出厂日期超过三个月或受潮的水泥，必须经试验，确定其符合要求后，方可使用。F严禁使用已结块变质的水泥。H砂应采用洁净、坚硬，符合级配要求，细度模数在25以上的中粗砂。G搅拌用水宜采用饮用水。如无法使用饮用水时，搅拌用水应符合图纸设计标准。砼的配合比通过设计和试配确定配合比后，填写试配报告单，报监理批准后施工。在使用过程中可根据砼质量的动态信息，及时进行调整、报批。砼的拌和A砼拌和砼配料时，各种计量器具应保持准确，严格按审批的配合比施工。B一般砼构件选用自落式拌和机拌和。C砼搅拌完毕后按要求检测砼坍落度，观察砼拌和物的粘聚性和保水性，并做好规定数量的试压块。砼的运输18A本工程因砼拌和在现场进行，故水平方向主要用人力车及机械翻斗车运输。B若砼运至浇筑地点后发生离析、严重泌水或坍落度不符合要求时，应进行二次搅拌。二次搅拌时不得任意加水，确有必要时，可同时加水和水泥以保持其原水灰比不变，如二次搅拌仍不符合要求，则不得使用。C用钢管搭好砼浇筑平台支架，用木板或竹胶板铺设跑道。砼的浇筑A在上道工序检查合格前得到监理签证后进行砼浇筑。B砼浇筑根据各砼构件的结构特点选用插入式振动器、平板振动器进行振捣。C对每一振动部位都应遵循以下原则砼具备停止下沉，不再冒出气泡，表面呈现平坦、泛浆等密实特征时换振点振动。D砼浇筑期间设专人检查支架、模板、钢筋和预埋件等稳固情况，当发现松动变形、移位时，应及时处理。E做好砼浇筑施工记录砼的养护A砼浇筑完成收浆后，就应尽快予以洒水养护，养护水采用清洁的河水。B洒水养护时间不得少于7天。4、护坡钢筋混凝土板施工（1）护坡钢筋混凝土板施工的材料及施工方法砼脚槽施工。（2）护坡钢筋混凝土板每15M设置一条伸缩缝，缝宽为20MM，采用沥青柏油灌缝，必须灌注密实，防止渗漏影响安全。（四）输水管铺设工程输水管采用PE（80）280MM06MPA管。1、沟槽开挖19沟槽开挖之前弄清与施工相关的地下情况，已建管道情况，沟槽以逆流方向进行开挖，使已铺设的下游管道先期投入使用，供后段工程的施工排水。根据施工设计图纸、现场地质情况及场地条件，沟槽采用人工与机械开挖相结合方式，单槽开挖，开挖深度H小于15M的采用直槽开挖挡土板支撑，开挖深度H大于15M时采用按1075放坡开挖。用机械开挖至槽底高程以上20CM左右时，采用人工清槽，以保证槽底土壤结构不被扰动或超挖，认真控制槽底高程和宽度，同时及时进行管道的基础施工，以免槽底土壤暴露过久，若出现超挖现象，则及时进行处理。2、管道基础原槽夯实后，铺设砂石垫层。3安管下管前对沟槽、平基、管件等进行质量检查，对有缺陷的部位先行处理后才可下管，采用机械吊装、人工配合。采用中心线法和边线法控制中线与高程。安管时管两边垫稳。管头及管内的杂物清除干净。下管时注意安全，起吊管子的下方严禁站人，槽内施工人员躲开下管位置。4管道接口接口橡胶圈采用滑动橡胶圈。20六、施工总进度及工期保证措施1计划开工日期为2017年1月15日至2017年8月2日竣工，确保工程质量，我公司拟定工程进度计划，按招标文件要求在200天内完工。2施工总进度本工程包括斗渠、斗沟硬化工程、土地平整改良等项目，该项目工期紧、工序复杂，干扰大，必须抓住主要项目，处理好各子项目之间的关系，合理安排施工顺利是控制施工进度的关键。根据总工期要求，本工程具体施工进度情况详见图。3施工进度控制措施组织措施建立有效的组织体系保证施工进度的顺利实施。选派组织能力强、施工经验丰富、有能力的项目经理建立坚强有力的项目经理部对工程进度统一规划、控制和协调。项目经理和有关劳动调配、材料设备、采购运输等各职能部门都按照施工进度规定的要求进行严格管理、落实和完成各自的任务。施工组织各级负责人，从项目经理、施工队长、班组长用其所属全体成员组成施工项目实施的完整组织系统。不同层次人员分工明确、职责到位、团结协作。对影响进度的因素进行分析、预测、反馈，以便提出改进措施和方案，建立一套贯彻、执行、检查、调整的程序。施工进度控制的组织系统如图。21组成精干高效的两级领导班子，确保指令的畅通。作好施工前期准备与配合工作，拟定施工准备计划，专人落实，确保后勤保障工作的高质高效。施工进度控制的组织系统4制定实施性施工组织设计，在管理上合理安排施工进度计划，紧施工总进度计划专业施工质量管理计划施工调度施工任务书施工队、班信息统计调整结束材料消耗计划材料消耗计划质量检查质量检查质量检查22紧抓住关键工序，而用非关键工序去调整机械设备和劳动力生产的平衡。5根据总工期安排，编制合理的月进度计划，以月进度计划进行分解，制定旬计划落实，以月计划保总工期的原则。6每周一次生产调度会，召集有关部门参加，必要时邀请业主、监理参加，解决施工中出现的各种问题，协调各工序之间的关系，布属下一周的生产计划安排，使各专业队伍有条不紊地按总体计划进行。7加强同有关方面的联系和协调工作，谋求工程施工进行中具有良好的外部环境。要加强同业主、监理、设计单位的联系，加强与当地堤防、交通、供电、工商、税务、环保、公安等部门以及工地邻近单位和居民的联系与协调，争取理解和支持确保施工顺利进行。技术措施1本工程施工与农业息息相关，工程开工之初，应根据工程与农业相关的实际情况合理编排工期，以利于工程早日完工。2本工程工程量大，作业项目多，在内编制合理的施工进度计划，将施工进度分解到日，以利于工期保证。在外切实加强现场施工的组织调度工作，保证工序之间密切配合，合理安排，抢时间，抢速度，早日完成该项目施工。劳动组织措施施工高峰期人员100人，其中约30人由我公司开赴施工现场投入施工，其余劳力在施工区附近招聘。机械设备措施用于施工的主要机械设备中，自有设备从我公司本部按计划进场。对影响工期因素的处理措施1天气影响根据水文气象条件，按拟定的开工日期开工，天气影响不会导致工期后延。2如合同开工日期后延，则前期可考虑多班制作业，可保证工期。23七、劳动力安排计划（一）劳动力计划说明1、各阶段需用劳动力为单独作业所需人数。2、由于各阶段的交叉搭接和人员平衡调配，高峰期总人数为120人左右。详见劳动力计划表。二劳动力组织和管理的关键环节劳动力组织和管理是直接影响本工程能否顺利完成的一个关键环节，为此我们将采取以下几点措施1、施工现场项目经理及主办工长做到全盘考虑，认真学习和研究施工图纸，领会设计意图，拟定出本工程各阶段施工所需投入的人力什么时间进场、什么时间退场，做到心中有数，减少盲目性，以免造成不应有人员紧缺或窝工现象。2、在使用人力上执行竞争上岗的制度，防止出工不出力和返工现象的发生。3、本工程项目较多，标准较高，在收尾阶段，要教育好所有进场的工人，特别重视成品保护，防止已完工的部位被损坏和污染，要同各分包单位取得联系，组织足够人员参加保护工作。244、工地对进场的劳动力作动态管理。八、确保工程质量的技术组织措施本工程在施工过程中，我们将严格按GBT19002工S09002质量保证体系组织施工，加强施工全过程质量控制，并严格执行国家现行的质量标准和法规及石首市地方性质量文件。同时，加强项目质量管理、规范管理工作程序，不断完成工程项目的质量保证体系，达到预期质目标。一质量目标该工程质量目标是达到水利工程施工质量验收统一标准和设计方案的要求，合格工程。二现场施工质量管理体系建立质量管理体系,以项目经理为核心，组成横向从土建到安装分包项目,纵向从项目经理到生产班组的质量管理网络。V项目经理监理工程师公司总工项目副经理项目工程师公司质安部公司质量员施工员材料员计划员预算员质量员试验员资料员计量员土建施工队兼职质量员班组班组工人25三主要质量管理措施1、做好图纸会审进场前要仔细研究图纸，做好图纸会审。施工中严格执行有关施工规范和质量标准，认真落实业主、监理工程师的各项技术、质量要求；开工前所有施工管理人员必须参加监理单位组织的设计交底会议和监理工作交底会议，熟悉和认真执行监理单位规定和各种检查制度和各分项工程的报验程序。每道工序施工中都应留有一定的验收和交接检时间。2、抓好施工全过程的质量控制严格实施从施工准备到泵站、路、桥的施工到竣工验收等施工全过程的质量控制，在每一个分项工程中，工长、质量员均做到操作规程交底到位，施工过程当中检查到位，上下工序交底验收到位，节假日施工值班到位，班级的兼职质量员跟班到位。3、择优选择劳务作业队从本公司长期富有类似工程施工经验的队伍中，择优组建成综合施工队。进场以后在与各劳务队在订立承包合同时，首先明确质量要求，在分包价格上实行优质优价，分包工程达不到优质要求的劳务队，在经济上给予处罚。4、做好样板制1在分项工程中，每进入一项新工序，首先做好质量样板，经各级质量控制人员检查认可后，组织操作者观摩、交底，然后再展开施工。安装施工队262对各种建筑材料、半成品，按要求做好质量控制，对于双控材料，如钢筋、水泥、材料等要检查出厂合格证或质量认证和试验报告，有问题的材料拒绝接收。进场材料要留存样板。3水准点及放线的依据要会同业主、现场监理和施工单位三方亲临现场认定，做出明确标记。水准点控制桩引进现场后设置在坚固、防震、不受新建筑物沉降影响的物体上，轴线控制桩做好维护，防止在施工中因碰撞而发生位移。4工地设专人负责放线并保存测量仪器，非专业人员不许乱拿乱用，以保证测量人口的准确性。测量仪器定期鉴定，过期未经计量部门鉴定的仪器禁止使用。四健全建立质量保证管项制度1、现场成立以项目部为核心的现场指挥体系，统一组织，协调整个工程的穿插配合。各专业施工单位必须服从调度，听从指挥。2、坚持例会制度，每周召开一次调度会，通报施工情况，布置施工任务、协调各专业之间的配合。3、各专业技术人员必须认真熟悉图纸逐个复核预留、予埋构件和孔洞的位置和尺寸，并以书面形式提交大样图纸与土建核对，尽可能减少差错和返工。6、各专业应加强与土建工程的现场联系，有关技术质量、交叉施工等事项以工程联系单的形式及时通知各方，中间交接的工序和项目要及时办理中间交接记录。7、上下交叉、内外交叉、工种交叉作业时要有安全防护措施和成品保护措施，工作面交接时要对成品保护和工序质量进行交接验收。五现场主要质量的管理制度1、过程“三检”制度；2、质量奖罚制度；273、巡回检查制度；4、技术交底制度；5、质量目标计划实施管理制度；6、质量体系和责任制贯彻管理制度；7、工程质量等级评定管理制度；8、成品保护制度；9、施工挂牌制度；10、样板引路制度；11、质量控制书制度；12、材料检验制度；13、工程质量事故报告及调查制度；14、项目领导班子质量碰头会制度。六主要质量技术管理措施1、施工前，技术负责人组织工长、施工员、质量员等认真学习和阅读施工图纸及有关规范，并针对本工程制定的方案、规定达成共识，了解和掌握设计意图、工程结构特点及建筑装修各部位的特点、难点等，组织好图纸预审和会审。2、针对本工程的技术重点和施工难点，组织调研和讨论，编制详细施工工艺流程卡，严格按卡组织施工，确保工程质量。3、针对建筑工程质量通病，组织不同类型QC小组，例如对卫生间等施工中影响质量的关键部位和容易出现质量通病的环节，开展专项QC的小组活动，施行全面质量管理。4、项目经理部把工作的重点放在抓管理、提高工程质量上，通过各种形式，加强对员工的教育，不断提高工作责任心和质量意识。5、每月召开一次质量工作例会，组织各分包单位责任人及各工种班组长对工程质量进行考核，签订质量合同，把质量优劣与经济利益挂钩。28对工程质量坚持班组自查、项目复查、上级抽查、公司检查，发现问题及时纠正，不合格工程坚决推倒重来。6、严格技术复核和技术交底制度。标高测量员施测后，应由责任工长、质检员复核无误后，才能在建筑物上做出标记。隐蔽工程应由施工单位、建设单位共同检查合格签字后，方能进入下一道工序。项目技术负责人向工长、质安、试验等人员做出重大的综合技术交底；内业主办向工长、班组长作全面的技术交底；各分部分项工程的施工由专业工长向班组长作详细的作业技术交底。7、施工员及工长在施工过程中，应及时交资料员按有关规定收集和整理好有关技术资料、质保资料、自检资料等，分类编号成册，保证软件资料整齐完善，随时备查。8、在施工过程中要严格按照施工图纸，施工规范和操作规程组织施工，严禁私自更改设计，如有问题，必须办理设计变更通知或技术核单，经设计单位同意后，才能施工。9、把好材料进场质量关，建立材料进场的验收制度。原材料、成品、半成品进入施工现场，必须严格进行质量抽查，原材料要具备出厂合格证或法定检验单位出具的合格证明。10、配备完整的检测器具，加强计量工作，所有计量器具必须选送主管单位检测，符合要求后才能使用。11、主动与现场监理工程师配合，接受全方位的监督并及时对工程中出现的问题做出整改。12、计量和试验工作是保证工程质量的基础管理工作，必须把计量和试验贯穿于施工的全过程，应认真贯彻执行国家有关工程施工计量和试验的法规和规定，确保工程质量。计量和试验工作的要求如下专职试验人员对进场的原材料应分别进行严格检查或试验，并做好原29始记录台帐，不合格产品严禁用于工程上。2砼、砂浆配合比严格按规定通过试配确定，在搅拌过程中坚持派专人按正确的配合比用电控秤进行计量控制和加料。3对进场的钢材、水泥、砌块材料等必须分厂家、批量、规格进行取样试验，对现浇砼砌筑砂浆应按规定分部取样进行强度试验。在施工过程中，试验人员必须对各种原材料和砼、砂浆配合比进行严格把关。4按照该工程施工计量检测网络图配备标准完善的器具设备。在使用过程中由专职计量人员负责使用、管理，严格监督和正确使用法定计量单位。5加强计量人员的业务学习，对计量器具应按规定按时送检、抽检，要控制好水、电等原材料现场耗用量。七材料进场管理制度1、材料员应根据工程进度的需要、准确、及时地将现场所需材料供应到场。2、认真负责现场所需材料的收、发、保管工作，领发有据，掌握材料使用去向，加强对现场材料使用的监督和控制。3、严格材料进场制度，不符合材质和安全规定的材料、料具、成品、半成品一律不得进场使用。4、凡运进现场的材料应按平面布置堆放稳固，不得任意超高乱堆乱放，应保证整洁、安装、道路畅通、符合文明施工标准。5、建立健全各种台帐，做到帐、物、卡相符，及时办理领退手续，做到日清月结，每月报耗一次，做到月、季、年终盘的工作。6、现场施工中留置的砼试块，项目试验员要按照规范要求做好现场标准养护，以及同条件养护。砂浆试块也要按照规范要求做好现场的留设。钢筋的焊件试验、以及其它建筑材料、半成品、空心板的试验或抽样，都要严格按照规范执行。30八严格执行质量奖罚措施本工程对工程的每一道工序都要进行质量分解，将质量责任落实到人落实到班组，在与队组下达施工任务时，在其工程任务单上要明确其质量奖罚目标，并要保证予以兑现。九计量管理1、计量器具管理1配足各种计量器具并正确使用，对物质收发及工程质量检验应按规定执行。2国家规定强制检定的计量器具必须100按时送检，并要按时抽检。计量过程中，必须使用检定合格的计量器具。超过检定周期及经检定不合格的计量器具均不得使用。3材料及材料试验部门应及时对水泥、钢材、砂、石、砖等进场耗进行计量检测，管理好大中材料消耗定额，做好原始记录，并对检测数据负责。4质检部门应按施工顺序、质量评定标准及时做好计量检测，其量值均应在规范允许的范围内。5计量器具使用人员对实验仪器进行日常维护和保养，无证人员不得使用仪器。2、计量管理措施1混凝土计量管理1混凝土后台计量管理具体由试验员执行。其操作标准为国家、行业有关规范的相关要求。2混凝土后台计量采用重量比制，其水泥、外加剂、砂、石等允许误差不得大于1。按规范从严控制3混凝土后台计量采用标准计量系统。使用前必须按计量器具管理规定对其进行检校使其满足规定之要求。314试验员必须对混凝土的各种性能进行检测，并做好混凝土试块。5计量员负责监督上述工作。2计量器具管理1凡属专业性的计量器具如测量、质检计量器具需添购的应根据不同的测量要求填写申请报告单，提前一个月交质量科。2能源、物料、安全防护及工艺过程控制等方面的计量器具由项目各使用部门提申购计划，报项目计量员审核，由项目经理审批。3项目购买计量器具的申购报告需交一份到质量科备案，购买计量器具时一定要买标有制造许可证CMC标志及出厂合格证。4新购回的计量器具说明书及出厂合格证由项目计量员保存。在用的计量器具应按计量法中所要求的检定时间送检、周检合格率为5砼搅拌、钢筋加工、现场钢筋绑扎、模板拼装的施工质量直接影响着工程质量，钢筋砼工程是建筑工程主要结构、因此，特别要加强对钢筋、砼施工过程的计量监督。如常抽检砂、石、水泥、水的计量原始检测记录，试块的制作，原材料的质量、砂、石含水率测定情况。32九、确保安全生产的技术组织措施一本工程安全目标本工程安全目标为杜绝死亡及重伤事故，月安全事故频率控制在10以内，队组控制在05以内，达到安全文明市优样板。为保证目标的实现，安全生产体系由安全生产责任制，安全生产制度及安全技术措施组成。二组织机构、人员配备情况三安全监督管理程序项目主管项目技术负责人项目施工员项目安全员项目经理项目工程师项目专业班长331、安全监督程序安全施工方案现场监督检查安全组织与管理责任管理安全责任制组织与管理分包或人员资质管理安全网、安全帽等防护用品检查安全教育、安全培训执证上岗安全规程特种作业安全资金落实现场紧急救助工地消防事故报告安全管理达标。2、安全检查内容定期检查生活区二图五牌后方办公区住房区。现场施工环境安全防护设施安全标志治安消防车辆指挥脚手架土方开挖模板工程施工用电机械设备现场道路作业班组。四安全生产责任制本工程制定以项目经理为工地安全管理领导小组组长，项目副经理和项目工程师为副组长，各级工长及班组为主要执行者，保卫、安全员为主要监督者，医务人员为保障者的安全生产责任制。各自职责如下项目经理全面负责施工现场的安全措施，分项安全方案，督促安全措施的落实，解决施工过程中不安全的技术问题。项目副经理负责现场的施工安全管理，检查现场作业的安全操作环境，督促劳动防护用品的发放和使用。项目工程师督促施工全过程的安全生产，纠正违章，配合有关部门排除施工不安全因素，安排项目内安全活动及安全教育的开展。项目安全员监察检查现场施工全过程的安全生产，纠正违章，参与现场安全施工管理，处理现场安全责任事故。项目施工员负责现场的安全施工管理，组织检查现场施工作业安全防护设施，并负责工地现场的安全防护设施的安装、拆除。项目资料员负责现场的安全施工技术资料的整理、收集、归档。施工工长负责上级安排的安全工作的实施，进行施工前安全技术交34底，监督并参与班组安全学习。其它部门及保卫部门保证消防设施的齐全和正常维护、使用，消灭火灾隐患。后勤及行政部门保证工人的基本生活条件。现场医务人员及时诊治各类疾病，保证施工人员的身体健康，对突发性事故，采取急救措施。因本工地地处医院内部，可直接与医院内签订有关施工现场紧急救助的相关协议。五安全生产制度1、安全教育制度现场所有施工人员入场时，要由公司进行厂级安全教育，进入项目时要进行安全意识、安全知识、安全制度教育。然后，进入各自班组，再进行本工种的安全技术教育。尤其是对特种作业人员，必须持证上岗。专业安全员要进行专门考核，合格的上岗，不合格的不得上岗。对现场凡是人数大于25人的施工队，要设一名经培训考核上岗的兼职安全员。2、安全检查制度专职安全员要随时检查班组人员个人安全防护用品是否完好及正确使用，作业环境是否安全，机械设备的保险装备是否完好，脚手架安全防护措施是否落实。每天检查安全隐患、违章指挥、违章作业的情况一旦发现及时发出整改通知，限期整改。3、安全活动制度项目经理要每周召开一次由管理人员参加的安全生产会议，以便于研究安全生产对策，确定各项措施执行人，处理安全事故，学习有关的安全生产文件。班组每天晚上定期召开安全总结会议，对当天生产活动进行总结，针对不安全因素，提出整改意见。4、安全奖罚制度施工中要将本工程的安全管理目标，与现场各施工队组、项目管理人员签订安全责任目标，定期考核，奖罚兑现。35六安全保证措施1、组织全体施工人员认真学习有关安全生产的法规，制定安全生产措施并坚持监督检查。2、建立安全生产检查制度。项目经理部每周一次，各施工队每日一次，到各施工点进行检查，发现总是及时处理，并将检查意见填入检查记录表中，对重大问题要当天研究，及时采取对策，限期整改，进行复查。3、严格按照国家劳动保护的有关规定发放并使用劳保用品，严禁无关人员进入作业区。4、对安全事故的调查处理坚持“三不放过”的原则，实行工种岗位专责制、交接班责任制、安全奖惩制。5、施工机械设备专人操作，保证各种安全防护设备有效，并按有关规定进行保养和维护，杜绝违章操作。6、现场施工用电严格按有关规定进行布置与架设，同时定期对电器设备进行检查，在接线口、闸刀板等处挂立醒目标志牌，确保用电安全。7、做好工地防火工作，准备必要的防火器材，防止火灾事故的安全。七安全技术措施1、各种机械操作人员和车辆驾驶员，必须取得操作合格证，不准操作与合格证不符的机械，不准将机械设备交给无机械操作证的人员操作，对机械操作人员要建立档案，专人管理。2、操作人员必须按照本机说明规定，严格执行工作前的检查制度和工作中注意观察及工作后的检查保养制度。3、驾驶室或操作室应保持整洁，严禁存放易燃、易爆物品。严禁酒后操作机械，严禁机械带病运转或超负荷运转。4、机械设备在施工现场停放时，应选择安全的停放地点，夜间应有专人看管。365、用手柄起动的机械应注意手柄倒转伤人。向机械加油时要严禁烟火。6、严禁对运转中的机械设备进行维修、保养、调整等作业。7、指挥施工机械作业人员，必须站在可让人看到的安全地点，并应明确规定指挥联络信号。8、使用钢丝绳的机械，在运转中严禁用手套和其它物件接触钢丝绳，用钢丝绳拖、拉机械或重物时，人员应远离钢丝绳。八现场施工用电的安全措施L、现场施工用电应严格执行施工现场临时用电安全技术规范由主管现场的电气技术人员负责建立起施工现场临时用电的安全技术档案。安全技术档案应包括临时用电施工组织设计的全部资料，安全技术交底资料，临时用电工程检查验收表，电气设备的试、检验凭单和调试记录，接地电阻测定记录表，定期检复查表，电工维修工作记录。2、施工现场临时用电工程必须采用TNS系统，设置专用保护零线。配电系统采用三级配电、两级保护。3、架空线必须采用绝缘铜线和电缆，电缆应用五芯电缆，道路、易受机械损伤的场所及引出地面从地下02M到20M高度处，必须加设防护套管。4、配电箱、开关箱应采用铁板或优质绝缘材料制作，能防雨、防尘，配电箱和开关箱的金属箱体以及箱内不应带电的金属物体必须保护接零，开关箱必须设漏电保护器。配电箱、开关箱中导线的进线口和出线口应设在箱体的底面，进、出线应加护套分路成束并做防水弯，移动式配电箱和开关箱的进、出线必须采用橡皮绝缘电缆，所有配电箱、开关箱须上锁。工地配电房的安全管理由专业电工负责。九施工现场安全教育37项目部在进场前应组织一次由项目技术人员、管理人员、专职安全员和施工班组参加的安全教育与考试。工程开工前组织施工人员进行一次安全工作规