2018年二级建造师施工管理精选训练题

2018年二级建造师施工管理精选训练题1下列关于建设工程项目管理的说法，正确的是。A项目管理的核心任务是项目策划和项目控制B建设工程项目的全寿命周期包括可行性研究阶段、实施阶段和使用阶段C业主方的进度目标是项目动用的时间目标D编制项目设计任务书属于决策阶段的工作【答案】C【解析】建设项目管理的核心任务是项目的目标控制，故选项A错误。建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。故选项B错误。编制项目建议书属于决策阶段的任务，编制设计任务书属于设计准备阶段的任务。故选项D错误。2施工总承包管理方的工作主要是。A深化工程建设项目组织实施方式B进行施工的总体管理和协调C促进设计与施工的紧密结合D推行工程总承包和工程项目管理【答案】B【解析】本题考核的是施工总承包管理方的主要特征。一般情况下，施工总承包管理方不承担施工任务，它主要进行施工的总体管理和协调。如果施工总承包管理方通过投标在平等条件下竞标，获得一部分施工任务，则它也可参与施工。3项目管理中最重要的任务是。A安全管理B进度管理C合同管理D费用管理【答案】A【解析】安全管理是项目管理中最重要的任务。4建设项目工程总承包的基本出发点是借鉴工业生产组织的经验，实现建设生产过程的组织集成化，以克服由于设计与施工的分离致使。A投资增加B工期延长C人员增加D出现质量问题【答案】A【解析】本题考核的是建设项目工程总承包的基本出发点。建设项目工程总承包的基本出发点是借鉴工业生产组织的经验，实现建设生产过程的组织集成化，以克服由于设计与施工的分离致使投资增加，以及克服由于设计和施工的不协调而影响建设进度等弊病。5某建设项目管理公司的组织系统采用了矩阵组织结构模式，其纵向工作部门有合同管理部、计划管理部、财务管理部和人事管理部等，其横向工作部门可以是。A质量管理部B项目部C经理办公室D物资供应部【答案】B【解析】一个施工企业如采用矩阵组织结构模式，则其纵向工作部门可以是计划管理、技术管理、合同管理、财务管理和人事管理部门等，而横向工作部门可以是项目部。6在组织结构图中，矩形框表示。A工作任务B工作部门C管理职能D工作人员【答案】B【解析】本题考核的是组织结构图。在组织结构图中，矩形框表示工作部门，上级工作部门对其直接下属工作部门的指令关系用单向箭线表示。7取得建造师注册证书的人员是否担任工程项目施工的项目经理，由决定。A施工企业B监理单位C政府建设行政主管部门D业主【答案】A【解析】取得建造师注册证书的人员是否担任工程项目施工的项目经理，由施工企业自主决定。8下列属于项目目标动态控制组织措施的是。A调整进度管理的方法和手段B调整项目组织结构C改进施工方法D落实加快工程施工进度所需的资金【答案】B【解析】本题考核的是项目目标动态控制的纠偏措施。组织措施是分析由于组织的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等。9项目管理目标责任书应在之前，由法定代表人或其授权人与项目经理协商制定。A项目实施B项目完工C项目批准D项目验收【答案】A【解析】项目管理目标责任书应在项目实施之前，由法定代表人或其授权人与项目经理协商制定。10施工组织设计的主要内容不包括。A质量保证措施B全场性施工准备工作计划C施工总进度计划D全场性施工总平面图设计【答案】A【解析】本题考核的是施工组织设计的主要内容。施工组织总设计的主要内容如下1建设项目的工程概况2施工部署及其核心工程的施工方案3全场性施工准备工作计划4施工总进度计划5各项资源需求量计划6全场性施工总平面图设计7主要技术经济指标。11参数法计价是指按一定的基数乘系数的方法或自定义公式进行计算，等计价均可以采用该方法。A室内空气污染测试费用B垂直运输的费用C夜间施工费D冬雨季施工费E二次搬运费【答案】CDE【解析】本题考核的是参数法计价。参数法计价是指按一定的基数乘系数的方法或自定义公式进行计算。这种方法主要适用于施工过程中必须发生，但在投标时很难具体分项预测，又无法单独列出项目内容的措施项目。夜间施工费、二次搬运费、冬雨季施工的计价均可以采用该方法。12下列施工过程的质量控制中，属于工序施工质量控制的有。A设计合理的机械设备技术性能标准B钢筋保护层厚度检测C幕墙工程硅酮结构胶相容性检测D管网或输配电线路定位测量复核E砌体强度现场检测【答案】ABCE【解析】工序施工质量控制主要包括工序施工条件质量控制和工序施工效果质量控制。选项A属于工序施工条件质量控制，选项B、C、E属于工序施工效果质量控制选项D属于施工过程质量控制中的测量控制。13工程总承包和工程项目管理是国际通行的工程建设项目组织实施方式，积极推行工程总承包和工程项目管理是的重要措施。A提高工程建设管理水平B促进施工管理科学化的进程C保证工程质量和投资效益D提高企业国际竞争力的有效途径E规范建筑市场秩序的重要措施【答案】ACDE【解析】本题考核的是建设项目工程总承包。积极推行工程总承包和工程项目管理，是深化我国工程建设项目组织实施方式改革，提高工程建设管理水平，保证工程质量和投资效益，规范建筑市场秩序的重要措施。14下列关于施工成本管理的说法，正确的有。A施工成本预测是施工项目成本决策与计划的依据B施工成本应该以检验批为成本核算对象C施工成本控制应贯穿于项目从投标阶段开始直至竣工验收的全过程D施工成本考核在施工项目完成后进行E成本计划是成本决策所确定目标的具体化【答案】ACDE【解析】施工成本一般以单位工程为成本核算对象，但也可以按照承包工程项目的规模、工期、结构类型、施工组织和施工现场等情况，结合成本管理要求，灵活划分成本核算对象。15同一个建设工程项目可有不同的项目结构的分解方法，项目结构的分解应和相结合。A整个工程实施的部署B项目采用的合同结构C项目的目标控制D项目管理的组织结构E项目实施任务【答案】AB【解析】本题考核的是项目结构图。同一个建设工程项目可有不同的项目结构的分解方法，项目结构的分解应和整个工程实施的部署相结合，并和将采用的合同结构相结合。16下列对不符合建筑工程施工质量要求的工程的验收处理方法中，正确的有。A经翻修或更换器具、设备的检验批，应重新进行验收B经有法定资质的检测单位检测鉴定达到设计要求的检验批，应予以验收C经有法定资质的检测单位检测鉴定达不到设计要求，但经原设计单位核算认可能满足结构安装和使用功能的检验批，可予以验收D经返修或加固的分项、分部工程，虽然改变外形尺寸但仍能满足安全和使用要求，可按技术处理方案和协商文件进行验收E经返修或加固处理仍不满足安全使用要求的分部工程，经鉴定后降低安全等级使用【答案】ABCD【解析】对质量不符合要求的处理分以下四种情况1在检验批验收时，其主控项目不能满足验收规范或一般项目超过偏差限值的子项不符合检验规定的要求时，应及时进行处理检验批。其中，严重的缺陷应推倒重来一般的缺陷通过翻修或更换器具、设备予以解决，应允许在施工单位采取相应的措施后重新验收。2个别检验批发现试块强度等不满足要求等问题，难以确定可否验收时，应请具有法定资质的检测单位鉴定。当鉴定结果能够达到设计要求时，该检验批仍应认为通过验收。3如经检测鉴定达不到设计要求，但经原设计单位核算，仍能满足结构安全和使用功能的情况，该检验批可以予以验收。4更为严重的缺陷或者超过检验批的更大范围内的缺陷，可能影响结构的安全性和使用功能。若经法定检测单位检测鉴定以后认为达不到规范标准的相应要求，即不能满足最低限度的安全储备和使用功能，则必须按一定的技术方案进行加固处理，使之能保证其满足安全使用的基本要求。这样会造成一些永久性的缺陷，如改变结构外形尺寸，影响一些次要的使用功能等，为了避免社会财富有更大的损失，在不影响安全和主要使用功能条件下可按处理技术方案和协商文件进行验收。17工人工作时间包括必须消耗的时间和损失时间，其中损失时间包括。A停工时间B休息时间C不可避免中断时间D多余和偶然时间E违背劳动纪律损失时间【答案】ADE【解析】本题考核的是损失时间。损失时间中包括多余和偶然工作、停工、违背劳动纪律所引起的损失时间。18影响周转性材料消耗的因素有。A一次使用量B周转材料摊销量C周转使用次数D周转材料的回收折价E保管损耗【答案】ACD【解析】周转性材料消耗一般与四个因素有关1第一次制造时的材料消耗一次使用量2每周转使用一次材料的损耗第二次使用时需要补充3周转使用次数4周转材料的最终回收及其回收折价。19单位工程施工组织设计的编制依据主要包括。A工程的施工图纸及标准图B资源配置情况C有关的标准、规范和法律D设计文件E计划文件【答案】ABC【解析】本题考核的是单位工程施工组织设计的编制依据。单位工程施工组织设计的编制依据主要包括1建设单位的意图和要求，如工期、质量、预算要求等2工程的施工图纸及标准图3施工组织总设计对本单位工程的工期、质量和成本的控制要求4资源配置情况5建筑环境、场地条件及地质、气象资料，如工程地质勘测报告、地形图和测量控制等6有关的标准、规范和法律7有关技术新成果和类似建设工程项目的资