北京某幕墙公司项目管理手册_secret

肅芅蒁螈羁芄薃薁袇芄芃螇螃袀莅蕿虿罿蒈螅羇羈膇薈袃羈芀螃衿羇蒂薆螅羆薄葿肄羅芄蚄羀羄莆蒇袆羃葿蚃螂肂膈蒅蚈肂芀蚁羆肁莃蒄羂肀薅蝿袈聿芅薂螄肈莇螇蚀肇葿薀罿肆腿螆袅膆芁蕿螁膅莄螄蚇膄蒆薇肆膃芆莀羁膂莈蚅袇膁蒀蒈螃膀膀蚃虿膀节蒆羈艿莄蚂袄芈蒇蒅螀芇膆蚀蚆芆荿蒃肅芅蒁螈羁芄薃薁袇芄芃螇螃袀莅蕿虿罿蒈螅羇羈膇薈袃羈芀螃衿羇蒂薆螅羆薄葿肄羅芄蚄羀羄莆蒇袆羃葿蚃螂肂膈蒅蚈肂芀蚁羆肁莃蒄羂肀薅蝿袈聿芅薂螄肈莇螇蚀肇葿薀罿肆腿螆袅膆芁蕿螁膅莄螄蚇膄蒆薇肆膃芆莀羁膂莈蚅袇膁蒀蒈螃膀膀蚃虿膀节蒆羈艿莄蚂袄芈蒇蒅螀芇膆蚀蚆芆荿蒃肅芅蒁螈羁芄薃薁袇芄芃螇螃袀莅蕿虿罿蒈螅羇羈膇薈袃羈芀螃衿羇蒂薆螅羆薄葿肄羅芄蚄羀羄莆蒇袆羃葿蚃螂肂膈蒅蚈肂芀蚁羆肁莃蒄羂肀薅蝿袈聿芅薂螄肈莇螇蚀肇葿薀罿肆腿螆袅膆芁蕿螁膅莄螄蚇膄蒆薇肆膃芆莀羁膂莈蚅袇膁蒀蒈螃膀膀蚃虿膀节蒆羈艿莄蚂袄芈蒇蒅螀芇膆蚀蚆芆荿蒃肅芅蒁螈羁芄薃薁袇芄芃螇螃袀莅蕿虿罿蒈螅羇羈膇薈袃羈芀螃衿羇蒂薆螅羆薄葿肄羅芄蚄羀羄莆蒇袆羃葿蚃螂肂膈蒅蚈肂芀蚁羆肁莃蒄羂肀薅蝿袈聿芅薂螄肈莇螇蚀肇葿薀罿肆腿螆袅膆芁蕿螁膅莄螄蚇膄蒆薇肆膃芆莀羁膂莈蚅袇膁蒀蒈螃膀膀蚃虿膀节蒆羈艿莄蚂袄芈蒇蒅螀芇膆蚀蚆芆荿蒃肅芅蒁螈羁芄薃薁袇芄芃螇螃袀莅蕿虿罿蒈螅羇羈膇薈袃羈芀螃衿羇蒂薆螅羆薄葿肄羅芄蚄羀羄莆蒇袆羃葿蚃螂肂膈蒅蚈肂芀蚁羆肁莃蒄羂肀薅蝿袈聿芅薂螄肈莇螇蚀肇葿薀罿肆腿螆袅膆芁蕿螁膅莄螄蚇膄蒆薇肆膃芆莀羁膂莈蚅袇膁蒀蒈螃膀膀蚃虿膀节蒆羈艿莄蚂袄芈蒇蒅螀芇膆蚀蚆芆荿蒃肅芅蒁螈羁芄薃薁袇芄芃螇螃袀莅蕿虿罿蒈螅羇羈膇薈袃羈芀螃衿羇蒂薆螅羆薄葿肄羅芄蚄羀羄莆蒇袆羃葿蚃螂肂膈蒅蚈肂芀蚁羆肁莃蒄羂肀薅蝿袈聿芅薂螄肈莇螇蚀肇葿薀罿肆腿螆袅膆芁蕿螁膅莄螄蚇膄蒆薇肆膃芆莀羁膂莈蚅袇膁蒀蒈螃膀膀蚃虿膀节蒆羈艿莄蚂袄芈蒇蒅螀芇膆蚀蚆芆荿蒃肅芅蒁螈羁芄薃薁袇芄芃螇螃袀莅蕿虿罿蒈螅羇羈膇薈袃羈芀螃衿羇蒂薆螅羆薄葿肄羅芄蚄羀羄莆蒇袆羃葿蚃螂肂膈蒅蚈肂芀蚁羆肁莃蒄羂肀薅蝿袈聿芅薂螄肈莇螇蚀肇葿薀罿肆腿螆袅膆芁蕿螁膅莄螄蚇膄蒆薇肆膃芆莀羁膂莈蚅袇膁蒀蒈螃膀膀蚃虿膀节蒆羈艿莄蚂袄芈蒇蒅螀芇膆蚀蚆芆荿蒃肅芅蒁螈羁芄薃薁袇芄芃螇螃袀莅蕿虿罿蒈螅羇羈膇薈袃羈芀螃衿羇蒂薆螅羆薄葿肄羅芄蚄羀羄莆蒇袆羃葿蚃螂肂膈蒅蚈肂芀蚁羆肁莃蒄羂肀薅蝿袈聿芅薂螄肈莇螇蚀肇葿薀罿肆腿螆袅膆芁蕿螁膅莄螄蚇膄蒆薇肆膃芆莀羁膂莈蚅袇膁蒀蒈螃膀膀蚃虿膀节蒆羈艿莄蚂袄芈蒇蒅螀芇膆蚀蚆芆荿蒃肅芅蒁螈羁芄薃薁袇芄芃螇螃袀莅蕿虿罿蒈螅羇羈膇薈袃羈芀螃衿羇蒂薆螅羆薄葿肄羅芄蚄羀羄莆蒇袆羃葿蚃螂肂膈蒅蚈肂芀蚁羆肁莃蒄羂肀薅蝿袈聿芅薂螄肈莇螇蚀肇葿薀罿肆腿螆袅膆芁蕿螁膅莄螄蚇膄蒆薇肆膃芆莀羁膂莈蚅袇膁蒀蒈螃膀膀蚃虿膀节蒆羈艿莄蚂袄芈蒇蒅螀芇膆蚀蚆芆荿蒃肅芅蒁螈羁芄薃薁袇芄芃螇螃袀莅蕿虿罿蒈螅羇羈膇薈袃羈芀螃衿羇蒂薆螅羆薄葿肄羅芄蚄羀羄莆蒇袆羃葿蚃螂肂膈蒅蚈肂芀蚁羆肁莃蒄羂肀薅蝿袈聿芅薂螄肈莇螇蚀肇葿薀罿肆腿螆袅膆芁蕿螁膅莄螄蚇膄蒆薇肆膃芆莀羁膂莈蚅袇膁蒀蒈螃膀膀蚃虿膀节蒆羈艿莄蚂袄芈蒇蒅螀芇膆蚀蚆芆荿蒃肅芅蒁螈羁芄薃薁袇芄芃螇螃袀莅蕿虿罿蒈螅羇羈膇薈袃羈芀螃衿羇蒂薆螅羆薄葿肄羅芄蚄羀羄莆蒇袆羃葿蚃螂肂膈蒅蚈肂芀蚁羆肁莃蒄羂肀薅蝿袈聿芅薂螄肈莇螇蚀肇葿薀罿肆腿螆袅膆芁蕿螁膅莄螄蚇膄蒆薇肆膃芆莀羁膂莈蚅袇膁蒀蒈螃膀膀蚃虿膀节蒆羈艿莄蚂袄芈蒇蒅螀芇膆蚀蚆芆荿蒃肅芅蒁螈羁芄薃薁袇芄芃螇螃袀莅蕿虿罿蒈螅羇羈膇薈袃羈芀螃衿羇蒂薆螅羆薄葿肄羅芄蚄羀羄莆蒇袆羃葿蚃螂肂膈蒅蚈肂芀蚁羆肁莃蒄羂肀薅蝿袈聿芅薂螄肈莇螇蚀肇葿薀罿肆腿螆袅膆芁蕿螁膅莄螄蚇膄蒆薇肆膃芆莀羁膂莈蚅袇膁蒀蒈螃膀膀蚃虿膀节蒆羈艿莄蚂袄芈蒇蒅螀芇膆蚀蚆芆荿蒃肅芅蒁螈羁芄薃薁袇芄芃螇螃袀莅蕿虿罿蒈螅羇羈膇薈袃羈芀螃衿羇蒂薆螅羆薄葿肄羅芄蚄羀羄莆蒇袆羃葿蚃螂肂膈蒅蚈肂芀蚁羆肁莃蒄羂肀薅蝿袈聿芅薂螄肈莇螇蚀肇葿薀罿肆腿螆袅膆芁蕿螁膅莄螄蚇膄蒆薇肆膃芆莀羁膂莈蚅袇膁蒀蒈螃膀膀蚃虿膀节蒆羈艿莄蚂袄芈蒇蒅螀芇膆蚀蚆芆荿蒃肅芅蒁螈羁芄薃薁袇芄芃螇螃袀莅蕿虿罿蒈螅羇羈膇薈袃羈芀螃衿羇蒂薆螅羆薄葿肄羅芄蚄羀羄莆蒇袆羃葿蚃螂肂膈蒅蚈肂芀蚁羆肁莃蒄羂肀薅蝿袈聿芅薂螄肈莇螇蚀肇葿薀罿肆腿螆袅膆芁蕿螁膅莄螄蚇膄蒆薇肆膃芆莀羁膂莈蚅袇膁蒀蒈螃膀膀蚃虿膀节蒆羈艿莄蚂袄芈蒇蒅螀芇膆蚀蚆芆荿蒃肅芅蒁螈羁芄薃薁袇芄芃螇螃袀莅蕿虿罿蒈螅羇羈膇薈袃羈芀螃衿羇蒂薆螅羆薄葿肄羅芄蚄羀羄莆蒇袆羃葿蚃螂肂膈蒅蚈肂芀蚁羆肁莃蒄羂肀薅蝿袈聿芅薂螄肈莇螇蚀肇葿薀罿肆腿螆袅膆芁蕿螁膅莄螄蚇膄蒆薇肆膃芆莀羁膂莈蚅袇膁蒀蒈螃膀膀蚃虿膀节蒆羈艿莄蚂袄芈蒇蒅螀芇膆蚀蚆芆荿蒃肅芅蒁螈羁芄薃薁袇芄芃螇螃袀莅蕿虿罿蒈螅羇羈膇薈袃羈芀螃衿羇蒂薆螅羆薄葿肄羅芄蚄羀羄莆蒇袆羃葿蚃螂肂膈蒅蚈肂芀蚁羆肁莃蒄羂肀薅蝿袈聿芅薂螄肈莇螇蚀肇葿薀罿肆腿螆袅膆芁蕿螁膅莄螄蚇膄蒆薇肆膃芆莀羁膂莈蚅袇膁蒀蒈螃膀膀蚃虿膀节蒆羈艿莄蚂袄芈蒇蒅螀芇膆蚀蚆芆荿蒃肅芅蒁螈羁芄薃薁袇芄芃螇螃袀莅蕿虿罿蒈螅羇羈膇薈袃羈芀螃衿羇蒂薆螅羆薄葿肄羅芄蚄羀羄莆蒇袆羃葿蚃螂肂膈蒅蚈肂芀蚁羆肁莃蒄羂肀薅蝿袈聿芅薂螄肈莇螇蚀肇葿薀罿肆腿螆袅膆芁蕿螁膅莄螄蚇膄蒆薇肆膃芆莀羁膂莈蚅袇膁蒀蒈螃膀膀蚃虿膀节蒆羈艿莄蚂袄芈蒇蒅螀芇膆蚀蚆芆荿蒃肅芅蒁螈羁芄薃薁袇芄芃螇螃袀莅蕿虿罿蒈螅羇羈膇薈袃羈芀螃衿羇蒂薆螅羆薄葿肄羅芄蚄羀羄莆蒇袆羃葿蚃螂肂膈蒅蚈肂芀蚁羆肁莃蒄羂肀薅蝿袈聿芅薂螄肈莇螇蚀肇葿薀罿肆腿螆袅膆芁蕿螁膅莄螄蚇膄蒆薇肆膃芆莀羁膂莈蚅袇膁蒀蒈螃膀膀蚃虿膀节蒆羈艿莄蚂袄芈蒇蒅螀芇膆蚀蚆芆荿蒃肅芅蒁螈羁芄薃薁袇芄芃螇螃袀莅蕿虿罿蒈螅羇羈膇薈袃羈芀螃衿羇蒂薆螅羆薄葿肄羅芄蚄羀羄莆蒇袆羃葿蚃螂肂膈蒅蚈肂芀蚁羆肁莃蒄羂肀薅蝿袈聿芅薂螄肈莇螇蚀肇葿薀罿肆腿螆袅膆芁蕿螁膅莄螄蚇膄蒆薇肆膃芆莀羁膂莈蚅袇膁蒀蒈螃膀膀蚃虿膀节蒆羈艿莄蚂袄芈蒇蒅螀芇膆蚀蚆芆荿蒃肅芅蒁螈羁芄薃薁袇芄芃螇螃袀莅蕿虿罿蒈螅羇羈膇薈袃羈芀螃衿羇蒂薆螅羆薄葿肄羅芄蚄羀羄莆蒇袆羃葿蚃螂肂膈蒅蚈肂芀蚁羆肁莃蒄羂肀薅蝿袈聿芅薂螄肈莇螇蚀肇葿薀罿肆腿螆袅膆芁蕿螁膅莄螄蚇膄蒆薇肆膃芆莀羁膂莈蚅袇膁蒀蒈螃膀膀蚃虿膀节蒆羈艿莄蚂袄芈蒇蒅螀芇膆蚀蚆芆荿蒃肅芅蒁螈羁芄薃薁袇芄芃螇螃袀莅蕿虿罿蒈螅羇羈膇薈袃羈芀螃衿羇蒂薆螅羆薄葿肄羅芄蚄羀羄莆蒇袆羃葿蚃螂肂膈蒅蚈肂芀蚁羆肁莃蒄羂肀薅蝿袈聿芅薂螄肈莇螇蚀肇葿薀罿肆腿螆袅膆芁蕿螁膅莄螄蚇膄蒆薇肆膃芆莀羁膂莈蚅袇膁蒀蒈螃膀膀蚃虿膀节蒆羈艿莄蚂袄芈蒇蒅螀芇膆蚀蚆芆荿蒃肅芅蒁螈羁芄薃薁袇芄芃螇螃袀莅蕿虿罿蒈螅羇羈膇薈袃羈芀螃衿羇蒂薆螅羆薄葿肄羅芄蚄羀羄莆蒇袆羃葿蚃螂肂膈蒅蚈肂芀蚁羆肁莃蒄羂肀薅蝿袈聿芅薂螄肈莇螇蚀肇葿薀罿肆腿螆袅膆芁蕿螁膅莄螄蚇膄蒆薇肆膃芆莀羁膂莈蚅袇膁蒀蒈螃膀膀蚃虿膀节蒆羈艿莄蚂袄芈蒇蒅螀芇膆蚀蚆芆荿蒃肅芅蒁螈羁芄薃薁袇芄芃螇螃袀莅蕿虿罿蒈螅羇羈膇薈袃羈芀螃衿羇蒂薆螅羆薄葿肄羅芄蚄羀羄莆蒇袆羃葿蚃螂肂膈蒅蚈肂芀蚁羆肁莃蒄羂肀薅蝿袈聿芅薂螄肈莇螇蚀肇葿薀罿肆腿螆袅膆芁蕿螁膅莄螄蚇膄蒆薇肆膃芆莀羁膂莈蚅袇膁蒀蒈螃膀膀蚃虿膀节蒆羈艿莄蚂袄芈蒇蒅螀芇膆蚀蚆芆荿蒃肅芅蒁螈羁芄薃薁袇芄芃螇螃袀莅蕿虿罿蒈螅羇羈膇薈袃羈芀螃衿羇蒂薆螅羆薄葿肄羅芄蚄羀羄莆蒇袆羃葿蚃螂肂膈蒅蚈肂芀蚁羆肁莃蒄羂肀薅蝿袈聿芅薂螄肈莇螇蚀肇葿薀罿肆腿螆袅膆芁蕿螁膅莄螄蚇膄蒆薇肆膃芆莀羁膂莈蚅袇膁蒀蒈螃膀膀蚃虿膀节蒆羈艿莄蚂袄芈蒇蒅螀芇膆蚀蚆芆荿蒃肅芅蒁螈羁芄薃薁袇芄芃螇螃袀莅蕿虿罿蒈螅羇羈膇薈袃羈芀螃衿羇蒂薆螅羆薄葿肄羅芄蚄羀羄莆蒇袆羃葿蚃螂肂膈蒅蚈肂芀蚁羆肁莃蒄羂肀薅蝿袈聿芅薂螄肈莇螇蚀肇葿薀罿肆腿螆袅膆芁蕿螁膅莄螄蚇膄蒆薇肆膃芆莀羁膂莈蚅袇膁蒀蒈螃膀膀蚃虿膀节蒆羈艿莄蚂袄芈蒇蒅螀芇膆蚀蚆芆荿蒃肅芅蒁螈羁芄薃薁袇芄芃螇螃袀莅蕿虿罿蒈螅羇羈膇薈袃羈芀螃衿羇蒂薆螅羆薄葿肄羅芄蚄羀羄莆蒇袆羃葿蚃螂肂膈蒅蚈肂芀蚁羆肁莃蒄羂肀薅蝿袈聿芅薂螄肈莇螇蚀肇葿薀罿肆腿螆袅膆芁蕿螁膅莄螄蚇膄蒆薇肆膃芆莀羁膂莈蚅袇膁蒀蒈螃膀膀蚃虿膀节蒆羈艿莄蚂袄芈蒇蒅螀芇膆蚀蚆芆荿蒃肅芅蒁螈羁芄薃薁袇芄芃螇螃袀莅蕿虿罿蒈螅羇羈膇薈袃羈芀螃衿羇蒂薆螅羆薄葿肄羅芄蚄羀羄莆蒇袆羃葿蚃螂肂膈蒅蚈肂芀蚁羆肁莃蒄羂肀薅蝿袈聿芅薂螄肈莇螇蚀肇葿薀罿肆腿螆袅膆芁蕿螁膅莄螄蚇膄蒆薇肆膃芆莀羁膂莈蚅袇膁蒀蒈螃膀膀蚃虿膀节蒆羈艿莄蚂袄芈蒇蒅螀芇膆蚀蚆芆荿蒃肅芅蒁螈羁芄薃薁袇芄芃螇螃袀莅蕿虿罿蒈螅羇羈膇薈袃羈芀螃衿羇蒂薆螅羆薄葿肄羅芄蚄羀羄莆蒇袆羃葿蚃螂肂膈蒅蚈肂芀蚁羆肁莃蒄羂肀薅蝿袈聿芅薂螄肈莇螇蚀肇葿薀罿肆腿螆袅膆芁蕿螁膅莄螄蚇膄蒆薇肆膃芆莀羁膂莈蚅袇膁蒀蒈螃膀膀蚃虿膀节蒆羈艿莄蚂袄芈蒇蒅螀芇膆蚀蚆芆荿蒃肅芅蒁螈羁芄薃薁袇芄芃螇螃袀莅蕿虿罿蒈螅羇羈膇薈袃羈芀螃衿羇蒂薆螅羆薄葿肄羅芄蚄羀羄莆蒇袆羃葿蚃螂肂膈蒅蚈肂芀蚁羆肁莃蒄羂肀薅蝿袈聿芅薂螄肈莇螇蚀肇葿薀罿肆腿螆袅膆芁蕿螁膅莄螄蚇膄蒆薇肆膃芆莀羁膂莈蚅袇膁蒀蒈螃膀膀蚃虿膀节蒆羈艿莄蚂袄芈蒇蒅螀芇膆蚀蚆芆荿蒃肅芅蒁螈羁芄薃薁袇芄芃螇螃袀莅蕿虿罿蒈螅羇羈膇薈袃羈芀螃衿羇蒂薆螅羆薄葿肄羅芄蚄羀羄莆蒇袆羃葿蚃螂肂膈蒅蚈肂芀蚁羆肁莃蒄羂肀薅蝿袈聿芅薂螄肈莇螇蚀肇葿薀罿肆腿螆袅膆芁蕿螁膅莄螄蚇膄蒆薇肆膃芆莀羁膂莈蚅袇膁蒀蒈螃膀膀蚃虿膀节蒆羈艿莄蚂袄芈蒇蒅螀芇膆蚀蚆芆荿蒃肅芅蒁螈羁芄薃薁袇芄芃螇螃袀莅蕿虿罿蒈螅羇羈膇薈袃羈芀螃衿羇蒂薆螅羆薄葿肄羅芄蚄羀羄莆蒇袆羃葿蚃螂肂膈蒅蚈肂芀蚁羆肁莃蒄羂肀薅蝿袈聿芅薂螄肈莇螇蚀肇葿薀罿肆腿螆袅膆芁蕿螁膅莄螄蚇膄蒆薇肆膃芆莀羁膂莈蚅袇膁蒀蒈螃膀膀蚃虿膀节蒆羈艿莄蚂袄芈蒇蒅螀芇膆蚀蚆芆荿蒃肅芅蒁螈羁芄薃薁袇芄芃螇螃袀莅蕿虿罿蒈螅羇羈膇薈袃羈芀螃衿羇蒂薆螅羆薄葿肄羅芄蚄羀羄莆蒇袆羃葿蚃螂肂膈蒅蚈肂芀蚁羆肁莃蒄羂肀薅蝿袈聿芅薂螄肈莇螇蚀肇葿薀罿肆腿螆袅膆芁蕿螁膅莄螄蚇膄蒆薇肆膃芆莀羁膂莈蚅袇膁蒀蒈螃膀膀蚃虿膀节蒆羈艿莄蚂袄芈蒇蒅螀芇膆蚀蚆芆荿蒃肅芅蒁螈羁芄薃薁袇芄芃螇螃袀莅蕿虿罿蒈螅羇羈膇薈袃羈芀螃衿羇蒂薆螅羆薄葿肄羅芄蚄羀羄莆蒇袆羃葿蚃螂肂膈蒅蚈肂芀蚁羆肁莃蒄羂肀薅蝿袈聿芅薂螄肈莇螇蚀肇葿薀罿肆腿螆袅膆芁蕿螁膅莄螄蚇膄蒆薇肆膃芆莀羁膂莈蚅袇膁蒀蒈螃膀膀蚃虿膀节蒆羈艿莄蚂袄芈蒇蒅螀芇膆蚀蚆芆荿蒃肅芅蒁螈羁芄薃薁袇芄芃螇螃袀莅蕿虿罿蒈螅羇羈膇薈袃羈芀螃衿羇蒂薆螅羆薄葿肄羅芄蚄羀羄莆蒇袆羃葿蚃螂肂膈蒅蚈肂芀蚁羆肁莃蒄羂肀薅蝿袈聿芅薂螄肈莇螇蚀肇葿薀罿肆腿螆袅膆芁蕿螁膅莄螄蚇膄蒆薇肆膃芆莀羁膂莈蚅袇膁蒀蒈螃膀膀蚃虿膀节蒆羈艿莄蚂袄芈蒇蒅螀芇膆蚀蚆芆荿蒃肅芅蒁螈羁芄薃薁袇芄芃螇螃袀莅蕿虿罿蒈螅羇羈膇薈袃羈芀螃衿羇蒂薆螅羆薄葿肄羅芄蚄羀羄莆蒇袆羃葿蚃螂肂膈蒅蚈肂芀蚁羆肁莃蒄羂肀薅蝿袈聿芅薂螄肈莇螇蚀肇葿薀罿肆腿螆袅膆芁蕿螁膅莄螄蚇膄蒆薇肆膃芆莀羁膂莈蚅袇膁蒀蒈螃膀膀蚃虿膀节蒆羈艿莄蚂袄芈蒇蒅螀芇膆蚀蚆芆荿蒃肅芅蒁螈羁芄薃薁袇芄芃螇螃袀莅蕿虿罿蒈螅羇羈膇薈袃羈芀螃衿羇蒂薆螅羆薄葿肄羅芄蚄羀羄莆蒇袆羃葿蚃螂肂膈蒅蚈肂芀蚁羆肁莃蒄羂肀薅蝿袈聿芅薂螄肈莇螇蚀肇葿薀罿肆腿螆袅膆芁蕿螁膅莄螄蚇膄蒆薇肆膃芆莀羁膂莈蚅袇膁蒀蒈螃膀膀蚃虿膀节蒆羈艿莄蚂袄芈蒇蒅螀芇膆蚀蚆芆荿蒃肅芅蒁螈羁芄薃薁袇芄芃螇螃袀莅蕿虿罿蒈螅羇羈膇薈袃羈芀螃衿羇蒂薆螅羆薄葿肄羅芄蚄羀羄莆蒇袆羃葿蚃螂肂膈蒅蚈肂芀蚁羆肁莃蒄羂肀薅蝿袈聿芅薂螄肈莇螇蚀肇葿薀罿肆腿螆袅膆芁蕿螁膅莄螄蚇膄蒆薇肆膃芆莀羁膂莈蚅袇膁蒀蒈螃膀膀蚃虿膀节蒆羈艿莄蚂袄芈蒇蒅螀芇膆蚀蚆芆荿蒃肅芅蒁螈羁芄薃薁袇芄芃螇螃袀莅蕿虿罿蒈螅羇羈膇薈袃羈芀螃衿羇蒂薆螅羆薄葿肄羅芄蚄羀羄莆蒇袆羃葿蚃螂肂膈蒅蚈肂芀蚁羆肁莃蒄羂肀薅芆蒆蚆袂腿莂蚅羄莅芈蚅肇膈薆蚄螆莃蒂蚃衿膆莈螂羁莁芄螁肃膄薃螀螃羇蕿蝿羅节蒅蝿肈肅莁螈螇芁芇螇袀肄薅螆羂艿蒁袅肄肂莇袄螄芇芃袄羆肀蚂袃肈莆薈袂膁膈蒄袁袀莄莀蒇羃膇芆蒇肅莂薅薆螅膅蒁薅袇莁莇薄聿膃莃薃膂肆蚁薂袁节薇薁羄肄蒃薁肆芀荿薀螆肃芅虿袈芈薄蚈羀肁蒀蚇膂芆蒆蚆袂腿莂蚅羄莅芈蚅肇膈薆蚄螆莃蒂蚃衿膆莈螂羁莁芄螁肃膄薃螀螃羇蕿蝿羅节蒅蝿肈肅莁螈螇芁芇螇袀肄薅螆羂艿蒁袅肄肂莇袄螄芇芃袄羆肀蚂袃肈莆薈袂膁膈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第1页第二节施工组织设计编写内容第3页第三节项目部工作事务第6页第四节计划进度管理第13页第五节质量管理第16页第六节安全施工管理第21页第七节文明施工措施第29页第八节项目成本控制第32页第九节现场材料管理制度第34页第十节项目部现场检查要求第41页第十一节项管中心现场检查细则第50页第十二节工程竣工资料整理办法第55页附表处罚通知单第61页材料损耗记录表第62页材料台帐第63页专业好文档共63页1第一节项目管理内容与程序一、项目管理过程1项目管理的每一过程，应进行全面质量管理（PDCA）计划、实施、检查、处理。2在每一过程中应体现计划、实施、检查处理和持续改进过程。3项目经理应把项目管理中心下达的各项指标进行分解，制定成项目部的具体的、可操作的目标，逐一实施。4涉及业主变更、总包变更、公司设计变更或现场施工变更，引起的额外施工任务都应纳入项目管理范围。5项目管理由项目管理制度来保证项目管理按规定程序进行。6项目经理部应按项目监理机构以及公司监理部的监理规则和细则的要求，接受并配合监理工作，及时上报公司有关部门。二、项目管理的内容1进度控制、质量控制、安全控制、成本控制；2施工队伍管理、材料管理、设备管理、技术管理、资料管理、现场管理、组织协调管理；3工程进度款按计划回收；4员工培训；5竣工验收、结算工作、项目评价。三、项目管理的程序专业好文档共63页21预埋件施工2接受项目中心的指派、组建项目班子、整理标准化办公室3在合格分包商名单中选定施工队伍4编写施工组织设计5施工前的准备工作1）图纸会审和设计交底；2）编写项目策划书，明确各项责任目标3）谈判和落实总包服务费及现场配合问题；6施工过程管理7竣工验收阶段进行竣工结算8移交竣工资料9资金回收10项目总结专业好文档共63页3第二节施工组织设计编写一、施工组织设计编制的依据1玻璃幕墙工程技术规范中华人民共和国行业标准JGJ102962金属与石材幕墙工程技术规范中华人民共和国行业标准JGJ13320013施工图（立面图、平面图、节点图）4玻璃幕墙工程质量检验标准中华人民共和国行业标准JGJ/T13920015依据工地的实际情况进行编制6施工合同7国家其他相应规范标准二、施工组织设计是幕墙施工实施的指导文件1对施工人员进行施工组织设计交底2让施工人员熟悉、了解工序、工艺方法3让施工人员熟悉掌握各种公差标准三、施工组织设计的修改1若因为施工实际情况对施工组织设计内容进行调整、修改，必须做到下列几点A、将调整、修改的内容及时报告业主、总包和监理单位B、经业主、总包和监理单位，批准同意后再进行实施C、及时告知施工人员，按调整后的施工组织设计进行施工2施工组织设计修改后报公司监理部、项目管理中心四、施工组织设计内容专业好文档共63页41工程概况（包括特点、地点、施工条件、管理特点、总体要求）2编制说明3进度计划（四体合一进度表、管理流程等，确保工期技术措施）4平面布置图（室外、室内、楼层内等）5施工技术方案A埋件的方案B测量方案C埋件与结构偏差的处理D安装施工工艺流程图（全单元、半单元、框架、铝框、石材）E材料的运输堆放F框架幕墙施工方案G铝板幕墙施工方案H石材幕墙施工方案I全单元幕墙施工方案J其它幕墙施工方案K焊接施工方案L避雷节点施工方案M防火保温棉施工方案N中间验收和喷淋方案O竣工验收6分部分项工程检验批的划分及检验7施工机械及劳动力计划安排8项目管理人员班子机构图以及岗位职责9与总包单位的配合10材料的质量控制11成品与半成品的保护措施专业好文档共63页512文明施工安全施工措施13确保工程质量的措施以及检验方法14冬雨季施工方案15环境及职业健康安全管理方案16售后服务五施工组织设计的编写1对现场施工条件进行分析2对工期、质量、安全、环境及新材料、新技术的应用和改良进行分析3编写目录及框架4分工编写5汇总协调6统一审查7修改定稿8报公司项目管理中心、监理部批准后，再报总包、监理单位专业好文档共63页6第三节项目部工作事务一项目经理部的成立1项目经理部直接受项目经理领导，接受公司、各部门指导、监督、检查和考核2确定项目部的管理任务和组织形式3确定项目管理人员的职责、权限4根据项目管理目标责任书进行目标分解二项目经理部规章制度1管理人员岗位职责制度1）项目经理1、与甲方、总包、监理关系的协调，创造安全的工作面及良好的工作环境2、负责对监理、总包、甲方月度工程量的审报，并按计划回收进度款3、在合格分包商的名单中选择施工队伍，负责施工队日常管理和月度考评4、负责对施工队月度完成工程量的审核，并申请安装费5、控制支配项目费的使用6、组织每周的质量、安全大检查7、组织每两周一次的质量、进度、安全评审会、督促和帮助项目部员工完成岗位工作，每周对各岗位工作进行检查8、组织召开每日例会，组织每周一次的质量、安全、文明施工大检查；9、组织工程竣工验收及竣工资料的整理、交接。10、组织项目部每周一次的培训、学习工作，做培训记录11、项目重大问题与公司协调解决12、负责工程重大技术洽商、变更及工程追加款的签认2）质量员1、负责对每道工序施工前的技术交底，做交底记录，有被交底人签字（主要工序有测量放线、埋件、焊接、龙骨（钢结构）安装、石材安装、玻璃安装、专业好文档共63页7铝板安装、门窗安装、打胶等）2、组织工序样板制作安装，并验收样板工序验收表（样表）工程名称工序名称施工队伍操作人员验收情况验收结论合格不合格验收人日期3、过程检验在施工过程中，质量员每天不少于2次、每次不少于2小时的巡检，发现小问题现场解决，比较大的质量问题下发质量整改通知单，限期整改，并负责质量处罚单的签发（见附表处罚通知单）；每道工序的每一验收批在巡检完成后填写相关质量抽检单，记录质量情况（见工序质量抽检评定通用表GC28）。每日例会对当天发现的质量问题的评判。4、负责施工方案、质量计划的起草编制；5、检查验收施工队的工序报验，并签署意见。6、组织向总包、监理的工序质量报验，并填写相关报验单、隐检单和质评表。7、参加项目经理主持的每两周的质量评审会，描述质量计划的执行状况，评判质量问题，改进质量管理。8、回复总包、监理有关质量问题的发文并负责落实整改有关质量问题。专业好文档共63页89、解决图纸技术问题，审核加工单，参加各种质量技术会，牵头与各协助单位有关质量问题的处理10、各种技术资料的整理、编目、归档。见第十二节。3）材料员1、制定现场材料管理要求（参考材料管理制度）2、根据施工进度，编制总材料计划表及月度材料计划表GC103、与公司材料部联系，负责各种材料的提量、催促到货4、根据施工图纸计算各种材料的用量，核对监厘部的“材料预算成本”，控制好现场材料的提量和总成本。5、组织进场材料的验收、码放，填写相关抽检单（具体验收要求见第九节“材料管理制度”）6、负责材料的入库，建立材料台帐7、负责材料的试验和材料报验工作，验收施工队采购材料8、负责立面编号图材料涂色工作9、负责每天材料损耗记录；每天下班后现场巡视，检验材料使用、浪费情况，做记录。见附表材料损耗统计表。10、熟悉材料性能，做好材料标识及码放、保护11、每周一次的库存盘点12、对各种不合格材料负责退场，并负责拍照等留下证据、记录，以便于索赔。13、与材料有关资料的整理、归档14、参加每两周评审会，分析材料质量问题、到场问题及对工程进度质量的影响4）安全员1、进场安全教育，并进行“安全教育试卷”考核，留档2、编制职工花名册，及时进行动态管理3、编制现场安全管理制度并负责贯彻4、每道工序施工前的安全交底，检查每个施工班组的日安全上岗记录5、负责与总包的安全负责人有关安全方面的协调6、现场安全检查安全帽、安全带的正确配戴、施工安全用电、机械操作、专业好文档共63页9电器设备的安全检查，消防设施、文明施工、高空作业的检查，填写日安全检查记录。7、参加每周质量、安全大检查并对安全做评定8、对违反安全要求的处罚权9、相关安全资料的收集、整理10、定期组织培训（工人）11、负责测量装置机械电器的检测、校定维修及安全检验、机械操作规程12、安全资料的记录，整理。2技术管理制度1）熟悉施工图纸、施工组织设计及相关验收规范；2）了解确定需复试、实验的材料、工序及相关试验方法，编制试验计划；3）确定特殊过程，制定相关施工、检验方法；4）参加各种技术会议和图纸会审、设计交底会，解决图纸中的疑难问题；5）审核各种加工单，并把核对结果及时反馈给设计人员和采购中心；6）检验批的报验和各种资料的整理归档；7）每道工序作业前的技术交底。3质量管理制度4安全管理制度见项目管理中心管理手册中现场文明施工安全管理制度。5进度计划管理制度见第四节6成本控制制度见第八节7材料管理制度详细规定见“第九节现场材料管理制度”1）每种材料的每批到场后，由项目部组织施工队人员进行抽检验收规格、型号、数量、质量等，验收方法及包装、码放、处理见项目管理中心管理手册中“材料检验手册“（JH/3（QEO）06）；2）材料验收填写相关验收表GC12，GC13，GC14，GC15，GC17，GC19，GC22，GC29，GC20；专业好文档共63页103）验收合格的材料附带材质证明、合格证、检测或复试报告向总包和监理报验，并填写入库单，有施工队负责人签字，进行入库保管，建立填写材料台帐。4）入库的材料由施工队负责看管保护，丢失破坏由责任施工队赔偿；项目部依据材料成本预算、施工合同中有关材料损耗条款及其它相关文件中有关“材料管理制度”对现场材料进行管理，损耗超过规定的材料在结算中予以扣除；5）根据总进度计划表，项目部编写材料总进场计划表并在月报中计划下月材料计划，用工作联系单GY01形式催促材料进场，注意需要的材料一定要考虑到下单、加工、包装、运输、双休日等各个不利环节，控制好提前量；6）工程完工后的剩余材料报主管部门申请处理意见。8劳务分包管理制度见第五节9例会制度1）项目部每日召开工作例会，记会议纪要GY05，分四块当天工作汇报；项目部提出问题的处理；当天施工存在问题及解决；下一步工作安排；2）每周一次质量、安全、文明施工大检查，并召开全体工人大会，进行教育，留记录；3）每两周一次质量、进度评审会；10巡查制度1）每个施工管理者不得少于一天两次的巡查；小问题当场解决，大问题将发现的问题记录下来，拿出解决的方法、措施并做巡查记录；2）项目经理要了解现场情况三项目办公室内应具有以下记录1施工日志A建立施工日志，由施工员负责，其他人有事也记录。B施工日志，将每天发生的事记录下来，质检站会抽查；另一方面，有事记录，有事可查。2进度计划专业好文档共63页11A总进度计划表、材料总进度计划B月进度计划表C周进度计划表3立面图及编号图（上墙）A所有面材编号图B面材到场后涂色C板片安装后涂另一种色4质量分析图表（有条件的进行质量分析）A鱼骨图B直方图专业好文档共63页12第四节计划进度控制一合同工期1依据合同约定的竣工日期为最终目标2合同工期一般比较紧，需项目经理运用各种方法来确保工期A首先了解工地具备开工条件的部位（有哪些有利或不利因素）B若有影响开的因素，及时给各有关部门收文、备案C项目部应积极协调，创造出工作面D影响进度主要因素；施工图及加工单进度材料进度施工队劳动力数量和质量；机械设备；现场外围环境；二项目进度总计划的编制1根据合同总工期倒排进度计划2由项目部根据合同计划以及施工的工作量排一个包括设计、采购、加工、施工的总进度计划，报项目管理中心3有项目管理中心组织、设计、采购、加工、施工进行讨论，确定进度计划的可行性以及实施的目标计划（各部门分别落实人、财、物），计划调整后具备可行性，由项目经理负责督促各个部门落实；三进度计划的内容1总进度计划编制完后，项目经理是总计划的监督、实施负责人专业好文档共63页132设计进度计划的内容为方案设计图的确认，施工图强度计算书，型材、橡胶模具图、埋件图、编号图、加工图（型材、玻璃、铝板、石材）、三性试验图3采购进度计划的内容为埋件模具、型材、玻璃、石材、铝板、硅胶、五金件、辅材4加工进度计划的内容为型材加工、石材加工、铝板加工、其他加工、板片拼框、板片组装、打胶养护、运输出厂5施工现场的进度计划的内容为埋件埋设、弹线放样、结构埋件的检查、结构数据的反馈、支座码的安装、龙骨的安装、焊接中间验收、玻璃的安装、打胶、避雷安装、防火棉安装等清洗外墙、竣工报验（若有其他施工内容按工序生产编排）6总进度计划的分解A项目经理部依据总进度计划合理组织人、财、物，确定关键工期将总进度计划进行分解B月度计划，项目经理部将总进度计划分解为月进度计划，月进度计划根据工地实际情况要求设计先出哪些图，需采购哪些物资，需加工什么以及施工现场的人、财、物的安排，及时与各部门联系，组织协调，有问题通过项目管理中心进行协调，平衡，动态的掌握进度计划C计划，项目管理部按月进度计划将月进度计划分解为周进度计划，周进度计划，联系现场实际情况进行工作面的安排以及人员的安排四、进度计划的实施1、项目经一为总进度计划负责人，全面督促落实进度计划2、每日例会上，核实当天计划工程量的完成情况，对于不能按以上计划完成的分析原因，落实责任（如施工队劳力欠缺，设备不足，就必须限期整改；工作面不够，外架影响等，项目部必须与总包协调，创造工作面；不能及时解决（如土建跟不上）的面会影响到期的，应及时发文，或办理顺延签证；）同时，做出第二天工作安排。安排落实核实改进措施分析专业好文档共63页143、材料员及时掌握现场进度情况，根据工序安排提前组织材料的进场。材料的提量必须考虑到必要的合同谈判及审批、签定时间（特殊的要考察、选样、定规格、品种等）；开模时间、加工能力、包装运输、周转时间；地区车辆限制，二次加工生产，进场试验、报验等即提量时留下充足的时间余量，还要时时跟踪材料部、生产部、供货商，监督催促材料供应，必要时还应直接到厂家了解和产情况，直至长住监督。4、面材面材的供货顺序直接影响到工程进度，但也是最为混乱和无序的，达到项目部的要求最为困难，如果面材不但能够到，而能够按照要求的时间，顺序到，可以说，工期就有了七成的把握，因此，项目部必须引起足够的重视。控制时间上，留足时间量，提前加工；控制顺序上与材料部，供应商充分沟通，明确提出要求；根据需求分批发加工单材料合同中有必要的约束惩罚机制，在违反时必须予以惩处。5、质量员应监督和催促设计进度，必须满足计划要求，如不能，可向上一级主管领导反映情况。6、项目经理每周组织一次评审会，综合评判进度情况，客观分析各种影响因素，落实解决责任人，把评判结果报到主管领导，并协助解决相关问题。专业好文档共63页15第五节质量控制一、质量影响因素1、影响质量因素人、材料、机械、方法、环境A、人施工人员技术水平，项目部人员管理水平（项目人员提高技术水平）B、材料尺寸误差、直线度、平整度等C、机具冲击钻、电焊机功率、测量设备的技术状态和精度水平D、方法施工的工序安排、安装方式、检测方法、抽样代表性等E、环境工作面的安全、方便程度、人文气象环境、技术与管理环境等2、按施工阶段分为事前、事中、事后控制事前予控，事中抽检、事后整改。二、质量管理制度1）质量第一，质检员拥有一票否决权；2）严格执行“三检制”每一检验批的一道工序完成，班组自检（见班组自检表）；合格后由施工队质检员组织相关工序班组交接检验（见交接检验表），然后填写报验表GC21，并附带自检表和交接检验表报项目部，项目部至少抽检20，合格后签署意见，由项目部再报总包及监理，全部通过进行下道工序；3）检查中每一检验批20的抽检量中不合格数达到5，发质量整改通知单GC16，进行整改，由此造成的材料浪费予以记录（见材料浪费记录表）；其它见合同附件施工管理处罚条例或项目部的管理处罚制度。4）每道工序施工前进行技术交底；5）每道工序实行样板制，样板要有记录；6）每道工序施工时，项目管理人员必须进行巡查抽检，并填写相应抽样检查表；三、质量控制原则1、必须坚持“质量第一，客户至上”的原则。专业好文档共63页162、以“人为核心”，人是质量的管理者与创造者，所有的一切过程和质量都是“人”的能力所决定的，故，提高质量的核心是提高人的素质和敬业精神。为此，项目部以提高的素质为主，包括1）经常组织培训，提高劳动者的基本技术能力，形式可有项目部组织、讲解规范和技术标准；工艺标准，施工方法，有经验工人的讲解，相互交流。2）督促施工加强外部培训加强取证工作3）创造良好的工作氛围，愉快的工作环境，使工人世间产生抵触情绪4）想方设法提高工人职业道德，增强责任心，能够严格要求自己，这是提高质量的根本途径5）加强管理人员培训工作，提高管理经验，可内部组织学习交流；组织外部培训6）加强职业道德教育，提高教业精神3、以“预防为主“4、工程质量必须以预防为主，把质量管理从事后检查控制提前到前事前预控，这是有效措施，导致事后检查不合格再返工，就浪费材料增加成本，拖延工期了5、坚持质量标准，严格检查，一切用数据说话四、质量控制三阶段1、事前控制即工程开工前的准备工作和每道工序的开工准备工作等都是事前控制，控制重点是根据以往管理经验，对将要施工的工序可能会出现的质量问题提前提出，并拿出解决途径，重点应做好准备工作开工准备内容1）技术准备包括施工图和加单的审核；土建结构的数据复核；标高点、轴线校核；确定施工技术方案和质量策划，进行技术交底、做样板、技能培训等2）物质准备各种材料构配件的落实、机械电气设备、测量工具等组织进场；3）组织准备组建管理机构，选用施工队伍，入场教育等4）创造必要的工作面5）工作环境的准备，如有关总包协议的签定；用电；生活区；办公室；库区；大型施工机械的使用；脚手架等工序施工每道工序开始施工，都要首先进行技术交底，交底对象为施工队质检员、队长、技术员、班组长、交底内容应包括施工方法、技术指标、检查要求等。由施工队长对工人进行二级交底。2、事中控制工序施工中的质量控制，在施工项目有方案，事前有技术交底予控的基础上，重点进行过程控制，把质量问题消灭在初始状态。1）巡视检查是否按照技术交底要求做2）每一工序的自检、复检、交接检（项目部监督）3）项目部的旁站监督；抽检，验收。4）详细检查及表格填写见“质量管理制度”“项目部检查内容”等章节内容。3、事后控制在工序或项目完成后进行的质量控制。具体包括组织联合验收；按照规定进行质量评定；技术资料是否完整、是否达到设计要求和满足使用功能（如淋水试验）；面材是否存在色差等。专业好文档共63页174、检验检查方法目测法看、摸、敲、照实测法吊、靠、量、套试验法五、质量管理方法1、质量管理的每一个过程，实行全面质量管理，质量管理为八字方针，即计划、实施、检查、处理2、每道工序都应技术交底，在施工过程中每道工序应进行自检、复检、交接检验，前道工序未经检验严禁进入下道工序的施工3、隐蔽工程，安装后经过自检、复检，合格后填写隐蔽工程单，报监理验收，验收合格后方能进入下道工序，未经报验或判定不合格的严禁进入下道工序六、施工质量不合格