邛崃市牟礼镇初级中学校学生宿舍建设工程施工组织设计

邛崃市牟礼镇初级中学校学生宿舍建设工程施工组织设计方案二0一三年三月目录第一章编制说明第一节编制依据第二节编制范围第三节编制原则第四节编制要求第五节技术标的主要内容第六节采用的主要法律法规及施工规范规程第二章工程概况、特点第一节工程简介第二节招标书的主要内容第三节工程的特点及重点第三章施工组织措施第一节项目组织机构第二节部门及主要成员职责第三节工作机制第四节工作机制高效运作的保证措施第四章施工部署第一节本工程的指导方针第二节本工程的管理目标第三节施工组织第四节施工准备第五章工程进度计划与措施第一节工程总工期安排第二节计划对比纠偏措施第三节工期保证措施第六章主要施工方案与技术措施第一节施工测量第二节土方工程第三节基础及主体结构施工方案第五节砌筑工程施工方案第六节脚手架搭设方案第七节防水施工方案第八节装饰装修施工方案第八节保温层施工方案第九节安装施工方案第七章质量管理体系与措施第一节质量目标第二节质量管理体系及管理制度第三节质量保证措施第四节物资材料管理措施第五节主体工程质量控制措施第六节装饰工程质量控制措施第七节防水工程质量控制措施第八节安装质量控制措施第八章安全管理体系与措施第一节安全生产措施第二节文明施工及环境保护措施第三节消防保卫措施第九章环境保护管理体系与措施第一节环境管理体系第二节环境保护措施第三节确保文明施工的管理措施第四节减少噪音第五节减少污染第十章施工设备配置第一节垂直运输设备的选择第二节施工机械一览表第三节施工机械设备的保养与维护第十一章施工配合第一节综合协调配合措施第二节与各专业工程的协调配合措施第三节安装工程与土建工程的配合施工措施第十二章资源配备计划第一节施工现场平面布置原则第二节施工总平面的布置第三节现场临时用水设计第四节现场临时用电方案第五节施工现场停电的应急措施第六节各阶段劳动力组织原则第七节劳动力安排计划第十三章成品保护措施第一节土建成果保护措施第二节安装成果保护措施第十四章降低成本措施第一节加强项目管理第二节加强材料管理第三节深化劳务管理，节约劳务成本第四节提高资金利用率，控制费用支出第五节加强机械设备的管理第六节提前编制施工图预算，做好工料分析第七节科学组织流水施工第八节加强质量管理，控制质量成本第九节确保安全生产，减少事故损失第十节技术、工艺方案的优化设计第十五章夏雨季施工措施第一节雨季施工措施第二节夏季施工措施第三节冬季施工措施第十六章成品保护措施第一节成品保护组织机构第二节成品保护的主要内容第三节成品保护的主要措施第十七章竣工验收、工程交付及保修第一节竣工验收计划第二节工程交付第三节竣工后的保修服务第十八章附表附表一拟投入本标段的主要施工设备表附表二拟配备本标段的试验和检测仪器设备表附表三劳动力计划表附表四计划开、竣工日期和施工进度网络图附表五施工总平面图附表六临时用地表第一章编制说明第一节编制依据一、招标人（邛崃市教育局）、招标代理机构（四川天元工程造价咨询事务所有限责任公司）所提供的“邛崃市牟礼镇初级中学校学生宿舍建设工程”招标文件、工程量清单、图纸等相关资料。二、邛崃市牟礼镇初级中学校学生宿舍建设工程的土建、安装施工图纸。三、国家和行业现行施工验收规范、规程、标准以及四川省及四川省关于建筑施工管理的有关规定。四、本公司依据GB/T190012000质量标准编制的质量管理体系文件、依据GB/T240011996环境管理标准编制的环境管理体系文件、依据GB/T280012001职业健康管理标准编制的职业健康管理体系文件。五、我公司自身的技术力量、机械装备情况以及各项企业管理制度。第二节编制范围“邛崃市邛崃市牟礼镇初级中学校学生宿舍建设工程”土建、装饰、安装工程。第三节编制原则一、衷心感谢业主对我公司的盛情相邀，给予我公司参加该项工程的投标机会，我们深知机会来之不易，将十分珍惜此次难得的机会，借业主方搭设的竞争舞台，展示我公司的实力二、在接到招标文件及相关图纸资料后，我公司充分认识到该工程的重要性，立即组织工程技术人员亲临现场踏勘，获得了宝贵的第一手数据，对场地、周边环境、土壤性质、地形地貌、围挡、现场施工用途的工作区以及供水、供电等情况，有了一定的了解，充分掌握工程施工条件并仔细分析工程地质，结合工程结构类型找出重点、难点，进行方案对比论证，力求编制的施工组织设计科学、合理、详尽，具有极强的针对性和操作性。第四节编制要求一、本公司在现场进行踏勘实测实量后，对周边环境、场地情况、围墙范围、施工出入口位置、临时水电源及排水情况等有了进一步的了解，这对施工组织设计的合理编制起着重要作用。二、本公司承建过许多类似的工程项目，在诸如大型机械设备的使用、工程测量、实施过程精品的控制、分阶段平面布置等方面积累了丰富的施工经验，形成了一套成熟的管理模式，特别是对各专分包人的管理和协调以及与业主、设计、监理和政府部门的配合、协作等都有着丰富的经验。同时我们结合本工程的特点，进行了认真细致的方案设计和比较，制定了专项施工方案和保证措施，为本工程的圆满完成奠定了基础。三、本着对业主负责和资金的合理使用，对工程质量的高度重视，针对本工程设计特点和使用功能要求，使编制出的施工组织设计针对性强，目标明确，措施合理，有很强的可操作性。四、在本工程施工中，本公司积极、高效地为业主服务，处理好与业主、监理、设计、各分包人以及相关政府部门的关系，诚心诚意接受业主、监理和设计工程师在施工全过程中的指导、监督和帮助，使参与该工程各方形成一个精诚团结、高效协作的整体，确保该工程各项目标的最终实现，给业主交一份满意的答卷。第五节技术标的主要内容一、本技术标在组织管理、质量管理体系及技术力量的配备、施工工期、机械设备、人员调配计划、安全文明等多方面进行了阐述。二、根据业主提供的全部图纸、工程量清单以及招标文件的各个组成部分对工程的要求和国家现行规范与标准和本公司对工程现场的考察结果，编制本工程的技术标，并对以下几个方面进行了重点描述（一）现场组织管理机构；（二）基础及主体、装饰、安装工程的施工方案与技术措施；（三）本工程选用的主要施工设备、资源配备计划；（四）工期进度计划与措施；（五）质量管理体系与措施；（六）安全管理体系与措施；（七）环境保护管理体系与措施；（八）施工总承包管理方案；（九）施工总平面布置；第六节采用的主要法律法规及施工规范规程一、法令、法规中华人民共和国主席令1997年第91号中华人民共和国建筑法中华人民共和国国务院令第279号建筑工程质量管理条例第393号国务院令建设工程安全生产管理条例建筑部第80号房屋建筑工程质量保修办法二、国家、行业主要规范、规程及标准建筑工程施工质量验收统一标准（GB501802001）工程建设标准强制性条文房屋建筑部分（2002年版本）工程测量规范（GB5002693）建筑地基基础工程施工质量验收规范（GB501052002）混凝土结构工程施工质量验收规范（GB502042002）建筑用卵石、碎石（GB/T146852001）建筑用砂（GB/T146842001）砌体工程现场检测技术标准（GB/T503152000）砌体工程施工质量验收规范（GB502032002）建筑地面工程施工质量验收规范（GB502092002）屋面工程质量验收规范（GB502072002）建筑装饰装修工程质量验收规范（GB501802001）建设工程项目管理规范（GB503262001）建设工程文件归档整理规范（GB503282001）建设工程施工现场供用电安全规范（GB5019493）建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范GB502422002机械设备安装工程施工及验收通用规范GB5023198电气装置安装工程低压电器施工及验收规范GB5025496建筑电气工程施工质量验收规范GB503032002电气装置安装工程接地装置施工及验收规范GB5016992电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范GB5016892电气装置安装工程盘、柜及二次回路结线施工及验收规范GB5017192电气装置安装工程电气设备交接验收标准GB5015091建筑给水塑料管管道工程技术规程DB51/T50242001三、行业规程、标准混凝土泵送施工技术规程（JGJ/T1095）普通混凝土配合比设计规程（JGJ/T552000）混凝土用水标准（JGJ632006）冷轧带肋钢筋混凝土结构技术规程（JGJ952003）钢筋焊接及验收规程（JGJ182003）钢筋机械连接通用技术规程（JGJ1072003）砌筑砂浆配合比设计规程（JGJ982000）外墙外保温工程技术规程（JGJ1442004）建筑机械使用安全技术规程（JGJ332001）建筑施工安全检查标准（JGJ5999）建筑施工现场环境卫生标准（JGJ1462004）建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范（JGJ1302001）（2002年版）建筑施工高处作业安全技术规范（JGJ8091）施工现场临时用电安全技术规范（JGJ462005）建筑工程冬期施工规程（JGJ10497）工程网络计划技术规程（JGJ/T12199）建筑排水硬聚氯乙烯管道施工及验收规程CJJ/T2998建筑安装工程质量检验评定标准TJ30575通用机械设备安装工程建筑安装工程施工工艺及操作规程四川省地方标准DB/5100P010088四、本公司的各个体系文件质量管理体系（GB/T190012000）的质量手册。质量、环境、职业健康安全三个管理体系程序文件。本公司制定的一整套工程项目管理手册等。第二章工程概况、特点第一节工程简介本工程为邛崃市邛崃市牟礼镇初级中学校学生宿舍建设工程，该项目位于成都邛崃市牟礼镇。本工程结构形式为框架结构，属于多层公共建筑，建筑安全等级二级，使用年限为50年，抗震设防烈度为7度。第二节工程概况序号项目内容1项目名称邛崃市邛崃市牟礼镇初级中学校学生宿舍建设工程2建设地点成都邛崃市牟礼镇3资金来源上级资金4出资比例1005资金落实情况已落实6招标范围施工招标（工程量清单所示的全部内容）7计划工期计划工期180日历天第三节工程的特点及重点一、本工程任务重、工期紧，施工时必须按业主要求的目标工期，保质保量完成施工任务。本工程为框架结构房，基础为预制钢筋混凝土桩基础，内外装饰要求较高。根据招标文件要求，本工程计划工期为180日历天，故本工程施工时我公司将采取常规施工手段，从人员、材料、机械、资金等方面加大投入，确保本工程在180日历天内竣工验收投入使用。二、本工程施工的重点（一）测量放线为保证整个工程轴线、标高、垂直度控制的精确度准确无误，现场设测量小组，设专职测量工程师1人和测量技师4人，并使用高精度测量仪器，保证测量放线精度，准确体现建筑设计意图。（二）本工程防水工程的施工是关键本工程防水屋面120厚13水泥砂浆找平层24厚SBS改性沥青防水卷材3转角处作加强处理。管道、孔洞处用防水油膏嵌实4综合单价包含附加层、嵌缝等工料屋面防水卷材和楼地面涂膜防水的施工必须对防水层的施工过程和节点处理严加控制。（三）安全、文明施工及环境保护的重要性本工程位于邛崃市牟礼镇。安全文明施工要求高，我们将高度重视安全、文明及环保施工管理，创建“安全施工标准化现场”和“绿色环保工地”，对外展示本工程的良好形象。第三章施工组织措施一、项目管理人员的配备本公司高度重视本工程的建设，并将其列为重点工程，组建由公司总经理为首的工程领导小组，并委派工程负责人一名代表领导小组对该工程质量、安全及进度等各方面进行全方位监督管理。为公司创造良好社会效益和经济效益。公司采用全新的管理模式，成立工程项目经理部，实行公司法人代表授权的项目经理负责制，选派思想好、业务精、能力强、能融洽、合作好的具有丰富施工经验的管理人员进入项目管理班子，对外适应业主管理的要求，充分发挥公司的经济技术优势和精诚合作的诚意，对内建立健全项目总负责人、项目经理、项目工程师、项目副经理、施工工程师、内业、材料员、机械员、质量工程师、安全工程师、试验员、造价工程师、计划统计工程师等岗位责任制，由工程项目经理部定期对各专业进行考核，确保预定目标的最终实现。二、项目管理人员资质本工程项目负责人及项目经理由具有丰富类似工程经验的同志担任。项目负责人负责工地的运行，并参加工地例会，代表本公司处理和监控与本工程有关的问题。选派具有相关工程经验的同志担任项目经理，负责整个项目的运行。选派具有相关工程经验的同志担任合约经理。负责对专业施工单位进行交底及审批工作等地协调事宜。选派具各相关专业资质的专业工程师负责各相关专业工程事宜。安全工程师负责整个工地的安全工作，选派具有相关工作经验的同志担任。技术员、机械员、质量工程师、各专业工程师由具有相关经验的同志担任。为确保工程的正常进行，该所有管理人员从工程开始即在现场办公，未经许可，不得缺席，直到工程竣工。所有管理人员不得兼顾及兼管本工程外的其它工程。三、建立完整的管理组织机构根据本工程特点，项目管理机构由三个层次组成。（一）指挥决策层公司管理层公司管理层是项目施工宏观决策和保障机构，由公司委派工程负责人一名代表公司在公司整个范围内，对项目施工所需要的人员、机械、材料、资金等进行统一协调和调配，为项目提供可靠的保障。项目上的质量安全由公司派两名专职质量安全工程师负责对该工程的质量和安全进行垂直监督和监控。（二）项目管理层项目经理部实行项目经理负责制，对工程进度、质量、安全、文明施工、合同履约全面发包的协调，并协调各专业施工单位之间的工序搭接和进度、场地、交叉作业的相互配合。确保工程按照既定质量、工期目标交付使用。项目经理部由项目经理、项目总工程师、项目副经理组成。下设施工技术、质量安全、计划成本、材料供应及施工管理等实施部门，具体行使项目部各部门的职能。（三）施工作业层直接参与施工的作业班组精选曾施工过多项优质工程并有过施工同类型工程经验的各专业班组。为实现本公司工期承诺,施工安排上采取基础、主体、装饰分阶段施工，参战的作业公司实行竞争上岗。四、公司以及项目部施工组织机构框图项目经理及各主要负责人员的简历资质详项目管理机构配备情况，项目机构配备情况之项目管理机构配备情况表、项目经理简历表、项目技术负责人简历表、项目管理机构配备情况辅助说明资料。项目部施工组织机构框图公司总经理公司职能部门项目总负责人项目经理质量、安全工程师项目总工程师合约经理质安部技术部质量工程师安全工程师设计师技术员测量员试验计量员预算员统计员材料员机械员土建专业工长安装专业工长消防保卫文明施工医疗急救施工作业班组计划成本部材料设备部施工管理部综合办公室项目副经理（土建）项目副经理（安装）第二节部门及主要成员职责一、项目总负责人项目总负责人负责整个工地的运行，参加工地例会，代表本公司作处理与监控与本工程有关的一切问题。二、项目经理的职责（一）负责项目部的全面工作，是本工程的产品质量、安全文明、工期、成本的第一责任人。（二）负责协调与业主、监理单位的关系，及时接受业主、监理单位和质检部门的相关指令，并全力组织资源完成。（三）有权对本项目部的机构设置以及项目管理人员的岗位职责作调整。（四）有权在公司内部聘用管理人员以及解雇不称职人员。（五）有权根据公司相关管理要求建立本项目部的奖励和惩罚制度，并严格执行。（六）负责三体系程序文件中相关程序执行。（七）搞好三体系的运行、落实。三、质量、安全工程师的职责（一）代表公司对本工程的质量和安全进行垂直监督和控制。（二）协助项目经理搞好本工程的质量安全管理工作。（三）定期或不定期的组织质量安全检查，督促质量安全措施的落实，保证施工正常进行。（四）有权对查处的质量和安全隐患进行处罚并责令其整改。四、项目工程师的职责（一）负责项目部的技术工作，包括工程方案的编制及实施监督、施工过程的技术监督、新技术的运用、检验试验的计划及实施组织，技术复核监控，纠正预防措施的制定及实施。（二）协助项目作好与业主、监理等单位技术信息交流与沟通工作。（三）对各专业施工单位、协作单位的工程质量、施工的文明安全和工期进行过程控制。组织质检人员对专业施工单位的工程质量进行监督。（四）协助项目经理搞好三体系的运行、落实。五、项目副经理的职责（一）直接负责各专业及重点部位的施工措施的实施。（二）负责各专业的质量控制。（三）协调各工种的穿插和交叉作业。（四）负责项目上各项安全、保卫措施的完善与落实。（五）负责整个项目的文明施工管理。（六）参与各阶段的工期及总工期的控制。（七）协助项目经理搞好三体系的运行、落实。六、合约经理的职责（一）代表本公司负责与业主等部门的谈判、协调。（二）直接负责本工程各类合同的起草、签订。（三）随时掌握各类合同的履约情况。（四）负责对各专业施工单位的交底及审批等工作的协调事宜。七、技术部设有施工设计人员、内业技术员、测量员、试验计量员，其职能是（一）负责与设计院进行联系；（二）按合同的约定进行部份永久性的设计；（三）对业主的要求或资料、文件中可能出现的任何错误、失误或其它缺陷及时通知监理工程师和业主，并提出解决办法。（四）应用计算机管理技术、对统计汇总、报表和文字处理、工程造价、网络计划编制、财务和会计管理、计划统计、劳动力管理、工程质量管理和文档资料管理等采用专业单项应用软件进行控制和管理。对钢筋优化下料、模板及脚手架CAD设计、混凝土搅拌站的自动计量以及试验室数据的自动采集等采用专项施工工艺控制软件。做到计算机资料管理现代化；工作流程标准化；技术管理规范化。（五）参与图纸会审、技术交底、编写施工方案；（六）专业班组按施工图纸施工,按规范操作并执行标准进行验收；（七）测量工程师负责整个工程的测量工作；（八）试验计量员负责本工程的计量器具送检、管理和材料的取样送检。（九）负责文件控制程序、建筑施工和服务运行程序的执行。八、质量安全部设有专职质量工程师、专职安全工程师各2名，其职能是（一）编制质量、安全教育计划；（二）对工人进行质量、安全操作规程培训；（三）督促劳务层按照质量、安全操作规程施工；（四）检查现场质量、安全并制定、落实整改措施，消除和处理质量、安全隐患和事故；（五）执行材料、设备、工程产品的质量检验工作，对检验产品负直接责任。（六）负责建筑施工和服务运行程序、监视和测量装置控制程序、不合格品的控制程序、纠正和预防措施程序、危险源辩识、风险评价和风险控制程序、环境因素识别、评价与更新程序等程序的执行。九、计划成本部设造价师、计划统计工程师其部门职能是（一）项目成本管理；（二）项目预（结）算；（三）工程量月、季清单统计，进度网络图调整。十、材料设备部由材料员和机械工长组成，其职能是（一）负责材料进场时登记、清点及验收；（二）负责堆码标识以及材料发入和保管；（三）负责机械的进出场和维护保养。（四）负责采购控制程序、建筑施工和服务运行程序的执行。十一、施工管理部由各责任工长组成，其职能是（一）在项目副经理的领导下，直接负责本工程施工计划落实，并在质量、工期安全等方面负责接受上级主管部门的监督、检查，使生产顺利进行。（二）认真熟悉图纸，严格按设计图要求，施工组织设计和规范、规程组织施工，搞好劳动力、材料机具设备的合理安排和使用，杜绝返工、浪费，保证工程质量，合同工期的实现，提高工程综合经济效益。（三）搞好安全生产现场管理，争创标准化文明工地。（四）负责建筑施工和服务运行程序、纠正和预防措施程序、不合格品控制程序、危险源辩识、风险评价和风险控制程序、应急准备和响应程序、不符合控制程序的执行。第三节工作机制为适应市场竞争的要求，兑现公司对业主和社会的承诺，改变传统的项目承包机制，建立全新项目管理模式项目经理部直接隶属于公司，公司各职能部门服务于项目经理部，公司法人代表授权项目经理负责对工程中各生产要素进行优化配置。项目经理部所需的人、财、物等生产要素，优先得到公司的有力保障和大力支持，并以公司内部的生产要素市场为基础，保证项目部的生产需要。一、公司内部劳动力市场供项目部择优录用本项目引入择优竞争上岗机制，优胜劣汰。本项目部的管理人员、施工作业人员均受聘于项目经理。劳务作业队伍由本公司施工公司和项目共同进行综合评估，项目经理择优录用，与其签订工作合同，规定其工期、质量、安全要求，明确承包任务、奖惩的措施。项目经理部还对劳务队伍引进激励机制，推行优质优价管理办法。二、公司内部材料供应和料具租赁市场满足项目部对材料的需求对于大宗材料，由公司物资部和项目经理部负责供应，项目部负责自行采购工程所需的原材料、半成品、周转材料及其它辅助材料的施工用具，材料供应商由项目择优选用。公司还通过制定并实施“项目主材询价采购和价格确定暂行规定”，增加大宗材料采购供应的透明度，引入了质优价廉的原则，以材料部门和项目共同认可为基础，选择最佳供应方式的竞争机制。三、公司内部设备租赁市场保证项目大型机械设备配置的需求项目部所需的机械设备，全面实行内部租赁，有偿使用。在机械租赁合同中，明确项目部根据需要向公司设备部提供设备租赁计划，设备部按合同要求组织设备进退场并对设备进行管理。四、公司内部资金市场全面保证工程项目资金的使用公司设立项目部资金专用帐户，专款专用，建立往来帐目。在项目资金使用过程中，公司财务部对项目资金的支出情况进行定期检查审核，以确保资金使用于本工程的施工。对前期工程所需资金（业主资金不到位时），公司将所需资金拨入项目部专户，保证工程的顺利进行。第四节工作机制高效运作的保证措施一、明确项目经理部的责、权、利（一）项目经理受公司法人委托，处理本工程施工过程中的一切事务，并享有人事组阁权、劳动力选择权、材料采购权以及资金使用权，享有生产指挥权和待遇（工资）分配权。（二）根据项目经理部的工作实际，明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体项目管理人员有条不紊、紧张而有序地开展工作，从而较大幅度提高项目经理部的工作效率，有效促进管理上整体实力的强化提高，使项目管理经理有更多的精力和时间来分析运筹较为复杂的环节，做到项目整体下活一盘棋。（三）项目经理部设资金专用帐户，项目上的一切开支由项目经理签字后支付。（四）为加强竞争机制，本项目部的管理人员均受聘于项目经理，并与项目经理签订工作合同，项目经理有权按合同要求解聘不称职的管理人员及施工作业班组。（五）项目所需的材料、机械设备、周转材料等由项目经理部按工程进度自行配置。公司严格管理、监督实施（六）项目经理部按GB/T190012000标准质量管理体系进行质量管理，按GB/T240011996环境管理体系作好施工环境管理；按GB/T280012001职业健康安全管理体系作好施工安全管理，实现“决策准、指挥灵、落实快”的工作方针。二、组织保证措施（一）项目经理部直接隶属公司总部，由公司法人代表授权项目经理处理施工现场一切事务。（二）组建强有力的工程项目部，由项目经理选用思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目经理部。（三）建立健全项目经理、项目总工程师、项目副经理、施工工程师、内业、材料、机械、质安等岗位责任制，定期对各专业进行考核。项目经理、业主或监理认为不称职的管理人员及施工班组立即更换。（四）强化激励与约束机制，实施目标考核，公司针对本项目制定“工程项目管理责任目标考核与奖惩办法”，以推动项目整体管理水平的提高，激发全体管理人员的工作责任心与积极性。（五）项目管理部加强同业主、质监站、设计院及监理单位的联系，定期召开现场办公会，重点解决项目的技术、质量、进度等问题。（六）每天下午召开由项目经理主持的班子碰头会检查当月的工作完成情况，并对次日的工作进行协调安排。（七）加强劳动用工管理，选用组织能力强，技术水平高，能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期按时完成。（八）项目经理部加强对项目职工进行素质教育，强化敬业精神，提高工作技能。鼓励参战人员艰苦创业，同时提高其福利待遇，让他们以旺盛的精力积极投入工程建设。（九）项目管理人员一律持证上岗，押证施工，项目管理人员未经业主同意，中途不会更换，否则，我公司愿意接受处罚。第四章施工部署第一节本工程的指导方针本工程将作为我公司的重点工程，公司将以顾客的需求为关注焦点，利用我企业的优势和修建过类似工程的丰富经验，以质量为中心，强化管理，以一流的技术、一流的服务，创名牌精品工程、用户满意工程，使质量体系得以有效运行。本工程指导方针是一、狠抓质量、工期、安全以及文明施工的目标管理。二、对工程所用的材料、构配件、机械设备进行优化配置。三、对项目管理人员采取优化组合。四、项目所需资金实行专款专用。五、强化工程质量的过程控制和监督管理。六、积极推广新技术、新工艺。七、合理有效地降低工程造价和业主投资。八、高度重视基础施工、轴线控制、防渗漏等特殊工艺的措施。九、工程从开工到竣工直至维修服务全过程按GB/T190012000标准质量体系运行。十、强化文明施工管理，力争达四川省“标准化文明工地”标准。第二节本工程的管理目标一、质量目标按照工程施工质量验收规范确保一次验收合格，顺利通过备案。二、工期目标在确保工程质量的原则下，尽早交付使用是业主和承包商的共同心愿，结合我公司施工同类工程的丰富经验，经反复测算、科学编排，我公司确定本工程的工期满足业主要求的180天内保质保量交付业主使用。三、安全生产目标严格执行施工安全生产责任制，加强安全生产教育，积极做好危险区域、危险工种的安全防护工作，做到无死亡事故，年度轻伤频率控制在12以内。无重大机械设备事故、无火灾事故、无高空坠落事故、无重大违法违纪案件发生。四、文明生产目标严格遵守国家颁布的建筑法，本工程将严格按标准化文明工地管理，达到建设部建筑工程施工现场管理规定的标准，让建设方满意，创建四川省“标准化文明工地”。五、推广新技术目标充分发挥“科学技术是第一生产力”的作用，在施工中积极采用成熟的科技成果和现代化管理技术，提高质量、缩短工期、降低成本。本工程拟推广采用的新技术、新工艺、新材料。六、保修服务目标工程交工实行交钥匙到用户手里的新办法，交完后，我们将严格落实用户定期回访的制度，履行保修义务，确保业主无后顾之忧。第三节施工组织一、施工安排为合理安排工期，使工程顺利进行，该工程在基础、主体施工阶段安装1台QTZ60（R40M）型龙门架负责该工程模板、模板、架料的垂直运输。在围护结构插入及装饰施工阶段另安装1台普通施工门架负责维护结构材料及装饰装修施工期间装饰材料等的垂直运输。在机械得到保证的前提下，还配备优秀的施工作业队伍，按照施工程序配置具有丰富施工经验的钢筋、模板、砼等专业施工人员进行施工。施工总体安排是以基础、上部主体结构、外装饰施工以及设备安装调试为主导工期，其它工序如围护结构、室内初装饰施工以及屋面施工穿插其间。施工顺序以先地下，后地上，先主体后围护，先结构后装饰的原则进行。本工程在施工过程中分基础施工、主体结构施工、室内外装饰、竣工验收交付四个阶段进行质量、安全、工期等方面的控制。施工期间，基础结构施工完后立即进行上部主体框架结构施工。围护结构待主体结构完成三层后插入。主体结构验收合格后插入装饰工程。主体结构封顶断水后进行外墙的装饰施工。室内初装饰顺序按照天棚墙面地面的顺序进行，楼地面装饰安排在地面、天棚装饰基本完成后进行。外装饰完成后插入室外总平面的施工。水电安装工程随主体结构进度安排预留、预埋，水电系统安装应及时插入跟进。二、竖向施工层段划分1、基础结构竖向施工层段划分为二个层段，第一层段为预制钢筋混凝土桩基础阶段，第二层段为基础承台、地梁。2、主体结构竖向施工层段以自然层分层，该工程的竖向结构每层分二个施工层段，框架柱为一施工段，梁板和楼梯为一施工段，梁板和楼梯同时施工。三、结构验收1、基础结构在基础结构完成后拆模，即可进行基础阶段性的验收。2、主体结构由于本工程为多层公共建筑，故主体结构在断水后即围护结构内外墙砌体施工完毕后进行结构验收。四、本工程中标后，我公司将针对本工程的特点编制以下专题方案防水施工方案、门架安拆施工方案、施工用电施工方案。第四节施工准备一、技术准备在工程开工前，项目经理部组织现场施工人员熟悉、审查图纸，领会设计意图，明确本工程的内容，分析工程特点及重要环节，一般应注意以下几方面（一）结合施工工艺和工程特点，作好采取特殊施工方法和特定技术措施的准备。（二）核对本工程有无特殊材料要求以及其品种、规格、数量，核对图纸说明有无矛盾，是否齐全，规定是否明确，主要尺寸、位置、标高有无错误。（三）检查土建和设备安装图纸有无矛盾，并考虑好施工时交叉衔接的方式，并通过熟悉图纸明确场外制作工程项目，确定与单位工程施工有关的准备工作项目。（四）作好图纸会审准备工作，在认真学习图纸、充分准备的基础上，施工单位技术负责人召集现场有关人员和技术人员进行图纸预审。对图纸存在的问题以及工程有关的问题作好书面记录，提前送给有关单位，便于图纸正式会审。（五）提出详细的材料计划、设备用量计划等，按期组织进出场，并编制分阶段、分项施工进度计划，作为控制的依据。二、施工现场准备为保证施工工作的正常展开和各工序的顺利进行，在施工阶段进场前，还需注意做好以下工作。（一）场地平整、表面坡度符合设计要求，排水坡度不小于5。（二）充分保证水电及时供应，且污水排放合理。（三）充分配合现场各方人员，兼顾各方利益，保证整个施工有条不紊地进行。（四）根据施工总平面布置修建现场生产、办公用房等临时设施，并布置好用水用电管线，修好现场排水沟。（五）完善施工围墙，并装饰施工大门，材料、人员进出只能从施工大门进出，以利于现场管理。（六）根据基础平面布置图及测量控制网，作好测量放线工作，为基础施工作好准备。（七）为积极配合和协调同各方的关系，现场安装电话一部。（八）作好现场卫生文明的宣传、管理以及保卫工作。（九）按照施工机具需要量计划组织施工机具进场、组装，并做好保养、维修措施。三、劳动力、机具、材料资源准备（一）劳动力组织1、劳动力组织原则（1）劳动力组织将按基础、主体结构、装饰装修等不同阶段，分别考虑。为保证施工质量，提高效率，便于核算，作业班组应保持相对稳定，并隶属于项目经理部统一安排，统筹调度。（2）根据工期要求，实物工程量、劳动定额确定劳动用工。（3）劳务作业队伍由项目经理部招标择优录取，与其签订劳务合同，规定工期、质量、安全要求，明确承包责、权、利，实行奖惩兑现。2、人员培训计划项目经理、质安员、内业技术员1、建筑工程质量检验评定标准；2、建筑施工验收规范；3、建筑工程质量管理和质量控制；4、“施工组织设计”；5、工程施工技术资料管理办法。计量员、试验员1、计量、检测设备管理规定；2、材料取样、送检规定；中标后5天测量员1、经纬仪、水准仪操作规程；2、仪器使用、维护管理规定；3、保证计划和质量保证措施。进场操作前材料员、采购员、库管员1、检验和试验规定；2、验收、入库、防护管理制度；3、取样送检规定；4、保证计划和质量保证措施。进场操作前电（气）焊工、防水工、钢筋工、抹灰工、混凝土工等1、技能培训，岗位安全操作规程；2、施工安全操作规程，施工现场管理制度；3、保证计划和质量保证措施；4、分项工程施工验收规范，质量检验和评定标准；5、作业指导书。进场操作前杂工等1、指导书；2、现场管理制度；3、施工安全技术操作规程；4、部分项工程质量标准。进场操作前（二）施工机具准备根据本工程特点，施工机具设备充分考虑机械配置的合理性与经济性，保证最经济的投入获得最高效率的产出，同时保证机械设备的安全使用。机械设备提前检修，购置，通过权衡比较，提出合理科学的配置计划，并保证机械设备的完好率和高效率。（三）主要周转材料计划表序号项目名称规格单位数量1钢管T10002酚醛覆膜胶合板18MM厚50003旋转扣件千个204十字扣件千个2005直接扣件千个206聚乙烯防护安全网6000180048007木架板4000180块2408水平兜网56001800M480注仅作参考，待施工实施时再作详细计划第五章工程进度计划与措施第一节工程总工期安排一、工期目标根据招标文件，本工程业主要求工期为180日历天，本公司在综合考虑施工工艺、施工环境及采用的机械设备等各种因素后，通过严谨的科学论证，保证总工期满足业主的要求180天内保质保量完成合同范围内所有工作内容。二、总进度安排招标文件要求工期为180日历天，根据我司拥有的雄厚机械装备、强大的技术管理实力和经济实力，丰富的承担同类工程管理经验，经过对本工程设计图纸仔细研究，对施工现场实地考察后，在制定施工组织设计时，精心组织策划，配置足够的机械设备和工程技术管理人员及施工作业队伍，保证工程在180日历天完成。三、施工进度计划网络图（一）施工总进度计划网络图详见附后表四第二节计划对比纠偏措施为保证总工期目标的实现和形象进度节点工期满足业主要求，本公司将在整个工程施工过程中，对工程实际进度与计划进度进行实时监控对比，当发现偏差时本公司总体指导思想是组织措施上由项目经理统一落实，协调进度，合同措施上实行工期奖惩制度；经济措施上做到工程款及时拨付，专款专用，满足工程进度；技术措施上做到应用新技术提高工效和控制好关键工序。一、组织措施（一）整个工程由总承包负责检查督促分包进度计划实施情况，以便在分包超前或滞后于进度计划时实时采取纠偏措施。（二）根据施工总进度计划，在实施过程中，每月对总进度计划按当时完成情况进行一次调整。每月按调整后的总进度计划编制月计划，并绘制月实际计划完成情况网络图，对照计划和完成情况，分析出偏差的项目，在下月进度计划安排中进行调整。（三）每周例会通报工程进度情况，确定薄弱环节，以解决工程施工过程中的相互协调配合问题，部署赶工措施。（四）项目部每周根据进度计划对工程进度进行跟踪检查，采用时标网络前锋线比较法进行比较，以判断实际进度是否出现偏差。（五）当实际进度出现偏差时，由项目经理亲自负责项目分解、进度协调。（六）本工程将运用先进的网络计划技术，通过前锋线功能动态跟踪对比，及时发现实际进度是落后还是超前于计划进度，找出偏离计划目标的原因及可供挖掘的潜力所在。二、具体办法（一）分析原因及影响，追回落后工期如果出现进度偏差，首先进一步分析此偏差对进度控制目标的影响程度及其产生的原因，要求各分包及各专业工种进行调整，定出追回落后工期的措施和时间表。（二）关键工序的纠偏措施只有关键工序进度有保证，总工期进度才能有保证。因此当实际进度出现偏差时，最关键的是从关键工序入手部署纠偏措施，保证关键工序、节点工期与计划进度稳合。关键工序的调整以不避免影响原定计划工期和其他工作的顺利进行为原则。1、关键工序超前于计划进度当关键线路的实际进度比计划进度提前时，若不拟缩短工期，则结合工程实际选择资源占用量大或直接费用高的后续关键工作，适当延长其持续时间以降低资源强度或费用；若要提前完成计划，则将计划的未完成部分作为一个新计划，重新进行调整，按新计划执行。2、关键工序落后于计划进度当关键线路的实际进度比计划进度落后时，在未完成关键线路中选择资源强度小或费用率低的关键工作，缩短其持续时间，并把计划的未完部分作为一个新计划，按工期优化方法对它进行调整。（三）非关键工序的纠偏充分地利用资源、降低成本或满足施工的需要，非关键工作时差的调整，在其最早开始时间与最迟完成时间范围内将工作持续时间进行延长或缩短。（四）资源不足的纠偏措施由于施工能力或调整不足而产生延误的情况下，采取加大人力投入或加班施工来赶上工期。若业主一时资金短缺，经共同协商后，本公司财务部将提供临时资金周转。（五）增减工作项目时的纠偏措施当增减工作项目时，重新计算时间参数，分析项目的增减对原网络计划的影响。在不打乱原网络计划总的逻辑关系的前提下，通过加大资源投入，对局部逻辑关系进行调整；（六）由于业主、设计原因及不可抗力事件导致工期延误的纠偏措施。（七）由于业主、设计者的原因或者气候、天灾等自然灾害导致的，由总承包与业主和监理工程师协商解决。第三节工期保证措施本工程设计标准较高、配套系统全面，如何在规定的时间内高质量完成本工程施工任务，是本次施工的关键。我公司根据自身的综合实力，同时参考本公司类似工程施工积累的经验，从“人、机、料、法、环”等各项生产要素的优化组合、施工过程控制、多专业施工配合、进度计划控制、与各方的协调等方面管理出发，发挥我公司综实力，统筹考虑，总体部署，以确保工期目标的顺利实现。一、影响工程施工进度的主要因素本工程由一个单体建筑组成，根据其楼层高、施工工序及环节多，影响进度的因素纷繁复杂，使施工进度计划的执行呈现出可变性和不均衡性等特点。归纳起来，影响施工进度的因素主要有（一）各专业交叉作业量大本工程因工期特别紧，专业交叉作业量大，如何组织好各工程的流水施工和工序搭接以及如何协调好土建与安装、结构与装饰、结构与防水等各专业的施工配合，将成为影响工期的主要因素之一。（二）材料设备供应施工中所需的材料和设备如不能按期组织供应到施工现场或运至现场后发现其质量不满足合同中规定的技术标准，都会对施工进度产生严重影响。（三）建设资金施工的顺利进行必须有足够的资金作保障。项目建设资金能否按计划划拔到位，将会直接影响施工进度。二、进度保证措施我公司确保对业主承诺的投标工期的实现，现已制定了一套完整的确保工期技术组织措施，具体内容如下（一）组织管理措施为按期优质、高效的为业主建成本工程，我公司若有幸被业主选中，将把本工程列为公司的重点工程，成立精干、高效的项目管理机构，并采取如下工期组织管理措施。1、采用项目经理责任制，即成立工程总承包项目经理部，实行公司法人代表授权的项目经理负责制，对外与业主、设计、监理等单位紧密配合，充分发挥公司的经济技术优势和精诚合作的诚意，严格按照施工组织设计进行施工，保证总进度的如期进行。2、项目经理受公司法人委托，处理本工程施工过程中的一切事务，并享有人事组阁权，劳动力选择权、材料采购权以及资金使用权。项目经理部设立资金专用帐户，专款专用，建立往帐目。项目资金使用过程中，公司财务部对项目资金情况进行定期检查审核，以确保资金使用过程受控。3、劳务作业队伍由公司劳资处和项目共同进行综合评估，项目经理择优录取，与其签订劳务合同，规定其工期、质量、安全要求，以确保每一道工序按时保质完成。4、我公司依据本工程的特点和现场施工条件，将本工程划分为建筑专业和安装专业两大部分，两者之间平行交叉施工，互为依托。始终如一的协调配合，以确保工程如期完成。5、施工过程中实行目标分解，责任到人。项目经理全面负责进度计划实施，项目总工程师和各专项工长具体领导执行；操作人员则服从安排，积极投入具体工作，并保质、按时完成各自任务；内业人员每旬按实填写工程进度表，并负责上报项目经理；公司生产部门每月定时核实工程进度，并督促其按进度计划执行。实行责任与利益挂钩的办法，做到奖先进罚后进的奖罚制度。6、采用严格的目标管理，建立全方位、全过程、多层次的目标管理体系。向管理要效益、要质量、要工期。目标管理基本内容如下图7、建立每周一次的现场例会制度，由公司各有关部门、项目全体干管人员、各专业分包单位负责人参加，总结前一周计划，安排落实下一步计划。8、定期检查计划的完成情况，包括工程形象进度、材料供应情况及管理情况等；及时发现、处理影响进度的因素；对于滞后的进度及时采取措施，组织力量限期跟上，切实避免因滞后累计，致使无法保证工期的现象发生。（二）施工计划安排措施1、我公司已制定了建筑总的施工进度网络图和总的施工进度横道图，工程施工中将以此为基础，编制好每日的进度计划。以计划为龙头，实行长计划短安排。并根据工程进展情况，及时调整关键线路，以便投入足够劳动力、机械、周转材料，以保证我公司对业主承诺时投标工期的实现。2、我公司若有幸被业主选中，我们制定的进度计划将包括建筑和安装两大部分，我公司作为总包单位将进行总承包管理协调，将确定建筑安装各主要工序的工期要求和先后穿插顺序，并在施工过程中，要求进场的各专业队伍以总进度计划为基础，编制各自的作业计划，以实现上级目标措施权限下放上级评定提高领导能力下级制定个人目标自我管理自我评定激发激励性目标的制定目标的展开目标执行成果评价意见交流管理过程各专业施工工期。（三）合理科学的施工技术措施1、方案和工艺保证项目经理部将按照方案编制计划，制定清晰的、详细的、有针对性、可操作性、可预见性和全面性的施工方案，从而实现在管理层和操作层对施工工艺、质量标准的熟悉和掌握，使工程施工有条不紊地按期保质完成。如我公司中标，将编制防水施工、塔吊及门架安拆、脚手架搭拆等专题施工方案。坚持科学技术是第一生产力的指导思想，大力采用先进的新技术、新材料、新工艺。根据本工程的特点和难点，采用先进的施工新技术、新材料和新工艺，不但可以保证工程质量，还能够达到加快进度、缩短工期的目的。2、完善图纸综合处理（1）现场技术人员主动与设计单位取得联系，从施工角度给设计出谋划策，将以前施工过类似工程的经验运用到本工程中，减少因设计失误而造成的返工现象，从而保证工程优质高速完成。（2）项目成立专门技术部，加强技术管理的力度，适应施工进度的需要。将已经确定的技术变更及时通知施工工长和施工班组；临时性的修改，要立即制定相应的技术处理措施；对可能影响土建和进度的问题要主动向监理、业主及早提出，尽量避免事后处理。3、编制详细的各种资源供应计划，尤其是材料部门及时按计划准确地提供各种材料，以满足施工进度需要。4、加强施工的预见性，所有施工技术准备工作进度提前一个月，所有材料及半成品供应较实际进度提前37天到现场，并应随附所需的合格证、复检证明等，从而保证材料能及时使用到工程上。5、应用新技术、新工艺缩短技术间歇时间，提高施工工效，确保工程进度。（1）钢筋工程由专业施工员进行钢筋配料放样，采用机械连接或焊接,冷扎带肋钢筋定尺采购，减少加工工序。（2）本工程应用经营管理软件，对网络计划编制、财务会计、计划统计、劳动力调配、成本控制、工程质量和技术资料等进行全过程管理，提高了管理水平，加速了施工进度。6、合理地配置机械设备（1）本工程垂直运输机械是保证本工程按期竣工的关键设备，经现场实地考察，结合设计图纸情况，以及该工程的特征和工期具体情况，我公司决定本工程在维护结构砌体及装饰装修工程施工时辅助1台普通门架以此保证垂直运输材料的及时性和准确性。合理的选用垂直运输设备即可缩短工期，又可免于浪费。（2）现场还将钢筋加工生产线，配备加工钢筋的各种设备。其它中、小型机械设备按照施工的总体部署，根据各阶段进度需要配置足够，并及时组织进场。（3）加强机械设备管理和维护保养，确保正常运转，机械设备完好率保证达到95以上，利用率保证达到80以上，对本工程我公司设置专业机械维修班一个，加强设备管理，保证施工的连续性。（4）在现场配置90KW的柴油发电机二台，以保证临时停电的备用电源，使工程进度顺利进行。7、合理分阶段平衡调配劳动力按照本工程特点，结合四川省建筑安装工程劳动定额和施工工序的先后安排及各施工段工程量，合理配置本工程各施工阶段建筑、安装的劳动力，并进行平衡调配合理管理。在劳动力配备上采取以下几条组织措施和原则。（1）劳务作业队进场前，由分公司劳资科和项目共同进行综合评估，项目经理择优录取，与其签订合同，规定其工期、质量、安全要求，明确承包任务，工程量结算方式和奖惩的措施。项目经理部还对劳务队引入激励机制，推行优质优价管理方法。（2）本工程劳动力组织综合考虑土建、装饰的用工特点。施工前组织土建施工劳务作业队，进场后组成两套人马对工程进行施工，并按各施工阶段组织进出场。各施工阶段的大致划分如下1）