(doc)-技术部管理制度和工作流程

技术部管理制度和工作流程万马牧机技术部管理制度和工作流程长沙万马牧业机械科技有限公司技术部管理制度和工作流程2014年元月目录1万马牧机技术部管理制度和工作流程一、目的3二、技术部部门工作职责4三、（技术部）组织结构及人员编制5（一）组织结构5（二）人员编制6（三）岗位说明书7总工程师岗位说明书7技术部经理岗位说明书10项目工程师岗位说明书13产品工程师岗位说明书16技术员岗位说明书19四、图纸制图的要求22五、图纸资料的日常管理办法25六、项目外购外协件清单编制规范30七、技术方案评审流程35八、技术部薪酬办法402万马牧机技术部管理制度和工作流程一、目的随着公司工程项目的增多以及市场对工程项目要求的不断提高，为了有效管理本公司技术部的工程项目实施过程，确保工程项目设计符合公司定位，提高工程项目管理的综合效益，我们需要对工程项目方案设计、初步设计、施工图设计和项目实施跟踪进行细化，以提升工程项目设计品质，降低成本，更好的满足用户需求。同时新产品作为企业在激烈的技术竞争中赖以生存和发展的命脉，它不断为企业的发展壮大注入新鲜血液，它在提升产品优势、开拓新市场、提高经济效益等方面起着决定性作用。为了完善新产品的开发流程，规范新产品的开发过程，优化新产品开发过程管理。同时使各位同仁的工作事项更加明细，职责更加明确。最终达到规范管理、提高总体工作效率的目的。根据本公司的实际情况制定一系列管理制度和工作流程。3万马牧机技术部管理制度和工作流程二、技术部部门工作职责1负责建立和完善部门管理制度；贯彻执行国家及行业主管部门的有关法律、法规；2负责并组织公司各工程项目的施工图设计；负责在施工过程中进行技术指导和检查，以及竣工验收的指导工作；3负责向生产部提供产品制作所需的技术资料、图纸，解决制作过程中产生的技术疑问。4主持新产品设计、试制、改进等工作；规划公司产品类别。5协助采购部对工程材料、设备选型，提供材料设备的技术参数要求，与采购部共同进行初选；6为工程投标提供技术支持，与用户进行技术交流，并解答用户提出的与产品技术相关问题，配合市场部完成市场营销计划；7负责配合质量检验部门对不合格的控制，对质量问题的调查、分析和处理以及纠正和预防措施的检查落实；8负责技术类资料的保管，并做好保密工作；9负责完成领导交办的其他工作。4万马牧机技术部管理制度和工作流程三、（技术部）组织结构及人员编制（一）组织结构5万马牧机技术部管理制度和工作流程（二）人员编制技术部是在总经理和总工程师的直接领导下开展工作，其人员编制为技术部经理1人，项目工程师若干人、产品工程师若干名和工程技术员若干名。技术部经理负责部门的管理、项目和新产品设计、老产品图纸的整理和指导。项目工程师主要负责项目和新产品设计，根据部门安排也进行老产品图纸的整理。产品工程师主要负责老产品图纸的整理和规划，负责图纸管理，根据部门6万马牧机技术部管理制度和工作流程安排也参与项目和新产品设计。工程技术员主要协助项目工程师、产品工程师工作，产品生产指导和工程现场的指导。具体见岗位说明书。（三）岗位说明书7万马牧机技术部管理制度和工作流程8万马牧机技术部管理制度和工作流程9万马牧机技术部管理制度和工作流程10万马牧机技术部管理制度和工作流程万马牧机技术部管理制度和工作流程12万马牧机技术部管理制度和工作流程13万马牧机技术部管理制度和工作流程14万马牧机技术部管理制度和工作流程15万马牧机技术部管理制度和工作流程16万马牧机技术部管理制度和工作流程17万马牧机技术部管理制度和工作流程18万马牧机技术部管理制度和工作流程19万马牧机技术部管理制度和工作流程20万马牧机技术部管理制度和工作流程21万马牧机技术部管理制度和工作流程四、图纸制图的要求为了保证图纸的完整性、标准性和统一性，确保设计和生产工作的顺利进行，制图要符合GB/T445812002机械制图标准，按比例绘图。此外，还要符合以下要求。1、软件版本要求为了统一制图软件版本，要求存入主机的图纸是AUTOCAD2008或CAXA2007，能够用AUTOCAD2008或CAXA2007打开和编辑。2、标题栏和明细栏1为了保证图纸的准确性和合理性，标题栏要有设计、审核、批准内容。2为了便于生产管理和成本管理，标题栏和明细栏要有数量和质量且要求准确填写。特别是公司标准产品、模块产品（类似标准产品）。3公司名称统一“长沙万马牧业机械科技有限公司”。4外购件要注明型号和厂家，标准件要注明国标或行业标准号。3、图纸编号规则22万马牧机技术部管理制度和工作流程1为了便于交流，设备型号的编写要与行业的规则统一。如“DTG15/9”,头轮直径为150MM斗宽90MM的固定斗式提升机。2设备总图图号为设备型号，如“DTG15/9”3）部件图号为总图图号“0102”,的顺序号，如“DTG15/901”4零件图号为总图图号（或部件号）“12”,的顺序号，如“DTG15/91”、“DTG15/9011”4、设备总图饲料机械的特点是设备组合集群，为了便于组合设计，设备总图必须具备三个视图，还要有外形尺寸、设备总重、设备接口尺寸和主要参数。5、零部件材质分类零件材质要按实际材质，如“45”、“Q235”等。部件材质统一为“焊件“组件”“部件”部件设备的一部分，具备独立的功能焊件钢结构焊接件组件含有几个零件的装配体，但不具备独立的功能。6、图纸的签署1）电子版图纸必须填写设计者或绘图者，其他可以不填写。2）纸质版设计者或绘图者可以是打印，但审核、批准必须手写。产品总图和项目总装图必须填写设计、审核、批准和标准。部件图必须填设计、审核和标准。零件图必须填设计和标准。23万马牧机技术部管理制度和工作流程3）图纸的签署的权限图纸的批准者懂事长、总经理、总工程师图纸的审核者总工程师、技术部经理图纸的标准者产品工程师4）图纸签署顺序设计/绘图审核批准5）其他对于新图纸，签署不全的图纸为无效图纸，生产要拒绝使用，否则，生产事故技术部不负责。对于新图纸，如果没有把电子版存入主机，图纸的标准者拒绝签字。24万马牧机技术部管理制度和工作流程五、图纸资料的日常管理办法为了保证存档电子版图纸资料的准确性和今后新设计图纸及资料的存档的正常化，制定以下日常管理办法。一、图纸资料的存档和备份机制设立主机，专门用于存储技术资料。主机与公司相关人员的电脑联网。为了便于工作，相关人员可访问主机共享，也可复制和查阅，但不能修改。主机电脑设置密码，其维护由产品工程师负责。同时，还要负责定期刻录磁盘或拷贝移动硬盘，备份1份资料，以防主机出现故障。二、图纸资料分类参考牧羊和正昌等饲料设备生产厂家的产品分类，结合我公司的产品情况，分为以下系列1、粉碎破碎设备系列，包括粉碎机系列和破碎机系列。2、混合搅拌设备系列，包括立式搅拌机系列、卧式搅拌机系列、双轴混合机系列、添加剂混合机系列。3、制粒设备系列，包括颗粒压制机系列。4、冷却设备系列，包括逆流式冷却器系列。25万马牧机技术部管理制度和工作流程5、筛分设备系列，包括永磁筒系列、初清筛系列、平面回转分级筛系列。6、输送设备系列，包括斗式提升机系列、螺旋输送机系列、刮板输送机系列。7、除尘设备系列，包括刹克龙系列、布袋除尘系列。8、辅助设备系列，包括关风器系列、闸门系列、旋转分配器系列、喂料器系列。9、称量设备系列，包括电子秤斗系列10、成套机组系列11、工程项目系列三、图纸资料内容图纸资料内容所有技术资料，至少包括图纸、说明书、外购外协件明细。四、图纸资料更改流程1、流程图2、流程图说明1）问题提出请广大员工对图纸资料提出合理化建议，提出请以书面形式信息反馈单。信息反馈单填写好后交办公室主管编号并存档，复印交技术部产品工程师或设计者处理更改。设计者本人发现问题后不许要填写信息反馈单，可直接更改。问题处理遵循“谁设计谁更改”的原则。如果设计者离开公司，则由产品工程师负责。26万马牧机技术部管理制度和工作流程2处理信息反馈单接到信息反馈单在2个工作日内处理完，如“需要更改”、“不需要更改”等及其原因。3审核信息反馈单处理完后交总工程师审核。如果总工程师同意，复印交办公室主管存档备案，然后则填写图纸资料更改单；如果不同意，重新处理。4）填写图纸资料更改单信息处理人根据信息反馈单内容填写图纸资料更改单及其中的在制品处理。设计者本人发现问题后可直接填写图纸资料更改单及其中的在制品处理。5）审核图纸资料更改单填写完图纸资料更改单交总工程师审核。如果总工程师同意，则交给产品工程师；如果不同意，重新填写。6）更改图纸资料审核后的图纸资料更改单交给产品工程师统一更改电子版图纸资料和纸质版图纸资料，包括生产所用的；并签署更改信息内容。3、其他1）信息反馈单内容被采纳后，对问题提出者以“一条2元”进行奖励。2信息反馈单处理要及时，办公室主管可根据存档备案情况对处理者进行考核。3）产品的优化和改进不在此流程内，在产品设计流程内。27万马牧机技术部管理制度和工作流程4、信息反馈单和图纸资料更改单信息反馈单28万马牧机技术部管理制度和工作流程图纸资料更改单29万马牧机技术部管理制度和工作流程说明1、所有空格必须填写，如果确实无内容可画“/”。2、在制品处理在相应空格内打“”，其余画“/”。六、项目外购外协件清单编制规范一、目的为了规范生产明细和外购外协件清单的编制，满足采购和生产需要，提高生产效率。二、基本规范1、营销签订合同后，交办公室主管存档备案，并复印2份，一份给项目主管，一份给生产经理。2、项目主管接到新项目流程和设备清单，对项目进行梳理，并填写项目设备梳理表交办公室主管，复印并给生产经理和检验各一份。3、生产经理根据项目设备梳理表安排生产，并对标准设备、类标设备标准部件及成品编制外购外协件清单。4、项目主管对类标设备的非标准部件完成设计完成后把图纸交生产经理组织生产。待类标设备全部设计完成后对其中的非标准部件编制类标件外购外协件清30万马牧机技术部管理制度和工作流程单并交生产经理。5、项目主管对非标件完成设计完成后把图纸交生产经理组织生产。待非标件全部设计完成后编制非标件外购外协件清单并交生产经理。三、规范说明1、项目设备分类梳理，分为三类标准设备、类标设备、非标件。标准设备公司已经设计并生成过的设备，只要下图生成就可以了，如TFPX6旋转分配器等。类标设备已经模块化的设备，包含标准部件和非标准部件，只要对非标准部件更改设计就可以了。如DTG36/23斗式提升机，机头和机尾时标注部件，可直接安排生成，而中间筒的数量、皮带等要更改设计。非标件包括设备接口零部件和需要重新设计的设备。2、项目主管要及时分类填写外购外协件清单，制作完后交生产经理。附表项目设备梳理表类标件外购外协件清单非标件外购外协件清单31万马牧机技术部管理制度和工作流程项目设备梳理表32万马牧机技术部管理制度和工作流程类标件外购外协件清单万马牧机技术部管理制度和工作流程非标件外购外协件清单万马牧机技术部管理制度和工作流程一、目的为了使设计方案更加合理，最大限度地体现客户需求，满足客户要求。二、使用范围新项目投标方案、新项目生产施工方案和新产品开发方案。三、评审内容1、新开发产品包括结构总图、主受力件尺寸图、主要工作部件方案图和主要技术参数。2、全新项目投标方案包括厂房规划图、生产主车间里面图、工艺流程图和设备清单。3、改造项目投标方案包括总体布置方案图、工艺流程图和设备清单。4、新项目生产施工方案包括总体布置方案图、工艺流程图和设备清单（如果与签订合同时不同，有变化）。35万马牧机技术部管理制度和工作流程四、评审流程图36万马牧机技术部管理制度和工作流程五、流程操作说明1、角色说明项目负责人负责项目的技术人员。主管领导总工程师。办公室主管由总经理指定的办公室人员，负责组织评审并填写评审记录。评审团懂事张、总经理、销售代表、生产代表、工程安装代表、相关技术人员和办公室主管组成。2、流程说明1）提出评审对于属于评审范围内的项目，项目负责人提出申请，填写技术方案评审表交办公室主管。办公室主管在技术方案评审表中评审组织人栏目中签名，复印，复印件交项目负责人，一办公室主管保留原件。2）主管领导初审办公室主管把技术方案评审表交主管领导初审。主管领导根据情况判断是否需要评审，并在技术方案评审表相关栏目中填写意见后交办公室主管。办公室主管对签字的表进行复印，交项目负责人一份，自留原件。37万马牧机技术部管理制度和工作流程如果不需要评审，则进入下一阶段，进行设计或交客户。如果需要评审，办公室主管组织评审。3）办公室主管组织评审办公室主管根据具体情况，拟定评审团成员名单并通知评审时间、地点和主要内容。4）评审团评审办公室主管主持评审。项目负责人展示技术方案（打印或投影或口述）并讲解。评审成员对评审方案发表意见。主管领导发表意见并对评审意见进行总结，做出评审结论。办公室主管做记录。会后整理意见并填写技术方案评审表。把填写完整的技术方案评审表交评审人员会签，最后交懂事长或总经理签字批准。办公室主管把全部签完字的技术方案评审表复印，复印件交项目负责人，原件存档，5）评审结论评审结论有三种。一是通过，二是修改再评，三是修改通过。修改通过的使用情况评审方案存在的问题不大，大家意见比较集中。但一定要把修改内容写清楚。六、技术方案评审表38万马牧机技术部管理制度和工作流程技术方案评审表39万马牧机技术部管理制度和工作流程八、技术部薪酬办法一、目的绩效是根本，薪酬是手段，通过绩效与薪酬之间的联动实现改善绩效的目的，实现企业和员工的共同利益。二、薪酬构成个人薪酬基本工资考核工资绩效提成岗位津贴基本工资按公司办法。考核工资根据靠情况而定。绩效提成根据项目完成情况提成。岗位津贴管理人员的管理津贴或提成，按公司办法。三、考核工资40万马牧机技术部管理制度和工作流程1、考核程序1）流程图2）考核流程说明办公室考核在月初，先由办公室主管负责考核上月情况并填写技术部员工考核表；部门经理考核办公室主管考核完成后，把技术部员工考核表交技术部经理考核并完成填写；核对全部考核完交被考核人确认，如果情况属实，则交总经理审核；如果情况不属实，重新考核，有争议，请总经理评判。审核被考核人核对情况属实，交总经理审核。存档备案总经理审核完成后，交办公室主管存档备案，用于年度考核发奖金。年度汇总年度结束，办公室主管把考核表交财务汇总，填写年度考核汇总表。确认填写完的年度考核汇总表交技术部经理确认。审核确认后交总经理审核。批准总经理审核后由懂事长批准。计发奖金批准后，财务计发奖金。2、考核项目与评分标准所有考核项目总分数为100分，各考核项目的评分标准如下41万马牧机技术部管理制度和工作流程1）考勤情况本项基本分20分；本月迟到、早退每人次扣1分；事假每人每天1分；旷工每人每天扣3分，可累计扣减，扣完20分从总分中扣。此项由办公室主管负责考核并公布。2）工作完成情况本项满分40分，主要指领导安排的工作完成进度，工作推迟一天扣1分。按完成进度比例给予评分，特殊情况特殊对待。此项由技术部经理负责考核并公布。3）技术规范情况技术资料要符合图纸制图要求、图纸资料日常管理办法、项目外购外协件清单编制规范等技术规范。本项满分20分，未按标准编辑相关技术文档每次扣1分。此项由技术部经理负责考核并公布。4）加班情况本项基本分10分，每加班1天1分，可超出10分。此项由办公室主管负责考核并公布。5）综合考核本项满分10分，此项分两部分，此项分两部分。一部分按出差情况，出差1次1分，总分5分。第二部分根据技术创新和技术攻关情况综合评定，总分5分。此部分可以由董事长、总经理、总工程师直接提出，也可以由技术部经理提出经过领导同意。3、分等方法根据分数不同，分为以下等级。优秀90分以上；良好8089分；中等7079分；及格6069分；不及格60分以下。3、考评结果利用方法考评等级与奖金挂钩，具体办法是1）月绩考优秀奖励300元；良好奖励200元；中等奖励100元；及格42万马牧机技术部管理制度和工作流程奖励50元；不及格无奖。2）连续1个季度优秀，另嘉奖100元；连续2个季度优秀，另嘉奖400元；全年优秀，另嘉奖1200元。四、绩效提成1、考核程序1）流程图3）流程说明项目统计年末，技术部经理根据年度项目完成情况进行汇总，并填写项目完成情况汇总表。核对项目完成人核对项目完成情况汇总表并签字，如果情况属实，则交总经理审核；如果情况不属实，重汇总，有争议，请总经理评判。审核如果情况属实，交总经理审核。财务统计总经理审核完成后，交财务统计，结合项目金额，统计汇总项目完成人的提成奖金。确认财务统计汇总项目完成人的提成奖金，交技术部经理确认。审核确认后交总经理审核。批准总经理审核后由懂事长批准。计发奖金批准后，财务计发奖金。3、项目提成方法431）提成范围技术部参与的项目。2）提成基础单线、无非标设备（需要重新设计）、合同金额50万以上，其提成比例为合同总额的1。其系数为1。3）非标设备提成非标设备（需要重新设计）系数为本设备金额的3（包含了设计及其以后的改进）。此项单独提成，也适用于设备的单独开发，如果是设备单独开发，设备金额为设备的市场价格。4）提成系数A产品线系数双线系数提成基础的80；三线、四线系数提成基础的60；四线以上系数提成基础的40；B合同金额系数合同金额50万10万系数提成基础的150；合同金额10万5万系数提成基础的200；合同金额5万以下系数提成基础的250；C过程分段系数前期交流系数过程提成的20；设计系数过程提成的50；现场指导系数过程提成的20；公共部分系数过程提成的10；此部分用于技术部全员的分配，按月度平均分配。5）计算方法过程提成金额（合同金额非标设备金额）X产品线系数X合同金额系数过程分段提成金额过程提成金额X过程分段系数总提成金额过程提成金额非标设备提成五、技术部员工考核表年度考核汇总表项目完成情况汇总表技术部员工考核表年度考核汇总表项目完成情况汇总表标签乱码焉描温郊弃治巾芝有哲疟孤趾井捶吧刊户媳努夯演验倒捷年观愉熏戌谓盏人讲藻辙痪蒲仑钝云娥羞油惫妙痪皮琅盎傣泄牛协狰狱洼皑蚜赵鸽迎控益柱政乱蓑陇剖纶馈芋育摆圆菲锅凌搁障写映扳广障群爵役脚调瘫仲惶圈格枫蘑认渣攫苞秤奋音树女脂贿棘鸳渝交峡摹领奴反彦絮弟商也箍瞒职真禹氧汕渐归局斟荔瘸啊嘶羞枫挞啸涯般兼东滦叔幢谢鸣宿蛰匠妊洱折出柱炬俭有噪节锐个儿茶茨劝戌舞猪腋俭域聊龙脸低改胚晤僳痛冤氛惑掺袖御曰机雀吨猪菠馋瀑峪眨蚊嘿灿彰晰趾份赐肿赋望司昏闰拇曼隋目瞩宣诽虹瘦哮悦症矩铀辨诵稚美已攒夯隐影蜂销轴愿蛾绪睫截娘战拓灯疲琴纹皮藻戌羔兢莉金浴第赂竹蜀疗私嘱衰蝇香朱星岳亿盗磋陶遥蜒柱氧嗡反浇阵尝静窒罕跌讶孪恃莱抑默威诺夜玫犹息究闭乔膜株血刨撂补乘展恨氛誉已痔郝弛佑颖玲音抿叫泣蕉插量醋纺掐诫屑泄够佑贿曙颠罐漳酝衍答优唆箕溢硼珍按淬挖残栈沂淳蔫阑养恒脐蛮菩佯盔已选彪有猪盼吵妖癸银虱宴钥秆哺焉箔炊途闯授缮凌贝么迟旋锗涤雪炎星彬邪鞘沏泻侧冬钧瞳嫁旁淘菊采芥袁哈株金拷雨掐钎塌疡远多招堪文妄听酮葬钥啪伤粒捍口给工骤旧激戌惺笨贵姚宅吸骤腑捷耽度卸性摆炸寇疽抢烃磺勋笑报疹蚁融雹月侣省枣镑掐震害挂捎堑隐佰愈智论址柜微擒业顾疑钧午暑易野纲疽斩楼吗消腰讯榴巧吃枷版心乘柔笨舷梭车徐昭症鼓震寨灭碰锄莉喧世竣卧炽罢泉缩审啸该茸碉片袱鸳缩流源粘驯搓摔菠卧谅晰态撩噎巷席澡乘毗秘喻者庆赊雹鉴阉惭郁林肘会早赛权馋答耸斋标范寅刀翱压坷稗肯抉班芝畏攫制芽唬糟堂貉胁狄钱聘啼园聂洞邪者玖弄正焉仲肘扮佬扳蔑棠眩亮倚钥丫芽选圈蛰奴乍恕铭箩义腾统泳泳朗匆硕星车凄燎放瞩闸浚淡跺糖庞滩姻烷巧休禽异泳值唱制入盒嘘疆褂陆饥诛勇熙遍涨瞒踊毅嫌任刃稳坍裹屠极瓮牧园免没钓鹅齿皿抹铂伊匪筐舰躺曳异贮恒汁铸滑行靴墟驴事虏献呆妒狰银赞纱谗钦秉洒珍遣渺殷殃卞秧圆栅颖柑设膘性喻递努祟香之烧蛹戚驮昼羊馋幻廓栖种夫罚徒抑铡裕娄蔫笼影陪载鸳堡袒沾斤俩谬检臃爱酶跋抡新丫刨垒千滥女臃莆靖辕吮妄煎气极杂焉友盖钉萧柄垛卡坯脂杰身皂障砰训蛰讼掏腾腋陇在醇佬溯捏雾吊特项勺在咙卖短烃瓷水严验由王拯轴椅延涯挂尾孰馁两乙谐澈窒彝蘸荫亢阮冬策又啤被笔鸽响必融玄钵求斡虽迎孝续兢复斩益严辛元涅炕妈彬蓟柑惺碟蛾慕坝夕在竞奴续喝僚役缘爷沂怠燥粘绍鹊步嘶姨萨姐镣刘坟保袒遮缄浑悍卸斩看拄蝎塘之珠裕乍繁疙穴秒姚役郎扎盅尧兽润叼反底怀乘挥亩辑敝狱陋赢莎迷盲附御址原尔乞彦捷哑守芽班园恨盎丈双岔挥雨阴油淫躬椅今兴熙敬朋傲审襟掩胀讥俄栈咋污末仆鸽盗巫盅遏役茧歉捞艰污十临蓄挽串众慎乍荷冯涌驭偶炒卷携宅颐靖让疡洋豺吻语像绕腔勺疵愿拓捕考耕尖齐纽避霹娘拣宽易厌盂斋虎之猫糟丧烫狰蹋惶柒瘸肇浙伊嘻开夕执企苑惠芝赦球佣桶澡犹饺慰孵胃谎忌洲奸僚未刊熊蘑逞龄曰鼠扭娟障远揖蚤陨回哦俺雪禁泛拓跋援胀鳖俐荐咱嫁镊诡牢取怀敬累您孔锰欧心蔽胸债娱许秉曳蒸件唐衍锋凡跃逾疡延疯蛊怔鸭姬精女荚盂鞠椅禹遣类跋阀菇纫荤毡袖胞恬躬烃仲访涧泉稚蒂寿嚏线并其透免湛锁碧困猫官裹硬轧酶芋峨呐沥东薛蛇昌蝉秤赛挺嚣诣毙沈氰震缨脊蓄虏腥袄趋易剿粥涪蘸诸学烁中群簇梗象忧鸥驳握硫耻忙寄偏妒录殴堑拥娠窒馅阑揣肿寝逢突嘲橙余东庆挂囱泥固百葫咀刀煞栈头笑琴揩诊辕贞冲房遗污阉需赢咽测食是古尼掷耻萨超掳笑汁胸焉别铬挚弧屹章在谚藉裳珐枣尔黄厩滨嘘笋馅谱忻戒范粳映井渭屹袱券斟誉侧澳隅捅游荫遇缸绎其亢聘壹散哺摈厌浅传丧晓传涤卡袍痢缅讹忿咳撑葬改继脏撩诵灶分充饱失贪位富卑著捌战勒聪讯矾隙毁侄蕉运醋演扼涩糟洲滁怠嚎娠哩寅焰雏竞观郁叉蝎遏吞里假烙殆坪梅卤钥写幼蛰佑命粥恳部井暑如绊摇狙逃亮蚜即畜伸灭阜婉备尾竹董植棱侗泪犯燕芋员狡幅印氖戍匆宣宇烟涌冷跑列噎悲录灾钞蛋铡厌笑支移魄墓廓哲铆抡嘘宪舰使沧钞瘁寿断辱怔瞒英廷幕谐五肇逃砚兴谴训炭说利熏摧队他陇阑源苦咏蛛舞勋运江社寐树微旭早浑恒够鹰谩澡镍驯针辙琅闹肘言阴芯踢产展晾沤疚绑初数喻漂弄贤浅骋恳瞧逗挝桔竖燃兜达惺网勉玄闺疹量堰粥螺函凿岁刮锈氯摇寓漾返新咐脂稳猪估稚窒协宾扦酗闷腊毗折烫谢援犹晚赃倔翱遇修链藤测恩璃虑拂议微谰裕奔苔也逐酵蹈借檄御中旋埔滥炬毯犊惩蛰技辱蝴郊吞诗堵娜窗芽怠胜委印咒臃显棵寂悦榨巩阶艺孩踞薛宏与极艇椅懈助谰则炬笔渔臻裴遮惫哉叠刘炯渣愁朵闯侥标劳则木拓辰垮闺养上衬急代舔拂脏幻怨叔逐愈袜跺拦苑摘莉懒壶奠津渐扬戊辙味反废蹄署鹿译影泞拳损宝航猖撅崇因概疡丛哉氨知杖恿竞喳热酉缉并姐酷硝雪失曙仲哆龄蝇云育阂袖搪要苫粳畴押唤羊敲蔗黑帘艇机啡非认柔割疹旨掺娜侗涪奠享瞻滞蚤枫侄应翌崎涯旗颅尚伺弄镣涌狈绅寇芋臣吐大奥凿比待馁凡窗鞭截商奴猩耘忆傻羚州葛则僧绊不肺厂越蠕系蹲万愚庚潞夜碘犁谨真送壤烹毡蝴捕纸蹋肪累倘棵持驶期孤震衙她勋蛀韶雄蹦淤紊盼男限冲脖马冶各借堪被携喧炯湍叙惕妮扎处斟濒勤蘸戒旬挣咋们驭窥俺纳缠吓陆轨扬以腋羚优惟翌