2011年农村环境连片整治示范项目施工组织设计

目录第一篇总体概述11编制说明12编制依据13指导思想和实施目标第二篇工程概况及特点21工程概况22施工特点第三篇施工进度工期31施工总进度计划32施工进度保证措施第四篇施工现场总平面布置41施工平面布置42施工协调管理措施第五篇施工总体规划51施工组织结构52施工规划第六篇施工进度计划及保证措施61施工总进度的任务62编制施工总进度基本原则63控制性施工进度的编制第七篇人、材、机准备计划71主要材料用量计划72劳动力安排计划73保障劳务工资支付计划74主要施工机械设备及进场计划第八篇主要项目施工工艺及方法81施工测量放线82土方开挖83浆砌渠道砌筑施工方案84管道铺设方案85混凝土浇筑方案第九篇确保工程质量的技术组织措施91质量目标92质量保证体系的建立93建立建全质量管理制度94总体工程质量保证措施第十篇确保安全生产及文明施工的技术组织措施101安全生产保证体系102保证安全的技术组织措施103确保现场周围的一切正常生活104平面管理105现场文明施工的措施第十一篇确保工期的技术组织措施111确保工期的技术组织措施112充分做好施工准备113强化施工组织114加大设备投入115选派精干管理力量116选用高素质劳动队伍117保质保量供应材料118积极应用新技术119加强计划管理1110做好外部因素的工作第十二篇环境保护措施131实施环保目标责任制132加强检查和监控工作133保护和改善施工现场的环境，要进行综合治理134要有技术措施严格执行国家的法律、法规135采取措施防止大气污染136防止水源污染措施附表21主要机械设备计划表附表22主要劳动力计划表附表23施工总体进度计划图附图24施工平面布置图附表25临时用地计划表第一篇总体概述11编制说明五峰土家族自治县2011年度农村环境连片整治示范项目是根据建设单位方提供的招标文件、发标会、答疑书解释及施工要求补充说明，以及工程设计图纸，参考现行国内规范标准和宜昌市建设工程管理条例及地方规范标准，结合我公司多年来的工程施工经验，针对本工程项目的施工重点和难点，本着保质量、保工期的最终要求，经我们多次研究讨论和比较，最终提出了我们的理解和建议，以及如我方中标后将如何组织施工的总体设计，对“招标范围以内的施工组织设计”做重点描述，而“招标范围以外的施工管理配合计划”、“为建设单位提供全方位、高品质的服务计划”等方面则提出我们的构想，宗旨是为建设单位更好地服务。如我公司中标，将在施工中进一步深化完善各单项方案，报建设单位审批后形成正式的五峰土家族自治县2011年度农村环境连片整治示范项目的施工组织设计，实现本工程“优质快速、安全低耗、绿色环保”的施工目标。目前，我公司已按五峰土家族自治县2011年度农村环境连片整治示范项目施工组织设计的要求，做好了相应的技术、物资材料、机具、人员准备，随时可开赴施工现场展开施工。12编制依据（1）五峰土家族自治县2011年度农村环境连片整治示范项目施工招标文件、业主的答疑文件。（2）施工图纸及相关标准图集（3）业主提供的部分相关的设计要求及认可的方案设计（4）国家颁发的相关技术标准、质量标准、安全施工规范、验收规范等。（5）湖北省及宜昌市有关政策、法令、法规文件。（6）我公司的机械设备状况，材料储备情况和技术力量和管理水平。13指导思想和实施目标131、指导思想与目标以质量为中心，全面贯彻国家质量管理标准和强制性项目质量体系，选配高素质的项目负责人担任，项目技术负人有高、中级职称，并派质检工程师，其它技术人员均有初中级技术职称及相关的上岗证书。按照国际惯例组织项目法施工，积极推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备、科学组织、高效管理，优质圆满地完成本项目的全部施工任务，为业主提供优质的产品和完善的服务，给用户制造功能良好，安全可靠的生活环境。科学组织施工，强化项目法管理，推广应用科技成果，采用成熟先进的施工工艺，以强有力的技术和管理手段，促进施工的顺利进行，争取在此工程项目上创造管理一流、质量一流、工期一流、安全一流、文明施工一流和保修服务一流。132、质量目标质量目标合格标准。为珍惜此次投标机会和扩大自身的市场竞争能力和知名度，工期施工期间，我们将严格按照国家施工规范和设计要求，合理的组织施工，全面贯彻执行国家现行质量管理标准，到达合格标准。133、安全生产目标安全生产要求合格标准。严格按宜昌市安全文明施工的各种规定执行，完善项目安全文明规章制度，提高安全生产、文明施工的意识，落实各项安全文明施工措施，施工过程中严格按国家及有关安全规范、规程组织施工，特殊工种按有关特殊规程操作。场内各种建筑材料按现场平面创建无烟施工现场，确保该工程项目达到安全文明施工现场。134工期目标60日历天。根据投标单位以往的施工经验和招标单位对该工程工期的要求，投标单位将优化施工组织设计，增加科技含量，合理安排工序作业。结合投标单位的实力，确保本工程总工期60日历天日历天完成全部建设任务。具体详见附图施工进度计划横道图和施工进度计划网络图。135服务目标在施工前期密切配合业主办理各项前期开工手续，在施工过程中随时搞好服务工作，做到服务周到、信守合同、密切配合，包括接受业主委托的设计部门，参加业主组织的各项活动，完成业主指定的配合工作等，工程竣工交付后，工程保修严格按照国家建设部号令执行，工程竣工后进行质量回访，发现问题立即组织人员进行保修。137推广科技成果、新工艺目标（1）大量使用微机在工程管理上的使用，包括钢筋翻样、成分析、劳资管理、工程档案、网络图设计、工程预决算等工作中广泛使用。（2）施工测量用先进的水准仪及激光经纬仪测量，缩小了测量误差，开工前根据测绘大队或业主指定的房屋主控线进行施工放线。第二篇工程概况及特点21工程概况1、本工程位于五峰土家族自治县环境保护局。2、本工程内容市政管网工程、环境改造工程、垃圾处理工程3、工期60日历天4、施工质量要求合格5、施工安全要求合格22施工特点（1）本工程施工交叉作业多，且道路质量要求高，施工时注重对细部构造施工的处理，加强细部工程质量管理。（2）本工程位于五峰土家族自治县采花乡、五峰镇、湾潭镇，安全文明施工要求起点高，施工时应防止粉尘、建筑垃圾对环境的污染。（3）根据招标条件要求，本工程总工期为60日历天，由于交通干扰等不利因素对工期产生不利的影响，因此作好组织与协调工作，加强预控和工期的计划管理就显得尤为重要。（4）本工程平面布置复杂，在测量放线时注意角度精确无误，要经常测量检查。（5）本工程用砂、石、水泥、砌块材料用量较大，日用水、用电量大，施工前应注意施工道路及材料堆场，要有足够的材料堆场，并计算好施工用水、用电管线，必须保证有足够的供水、供电能力。（6）噪音、粉尘控制相当严格，施工中立体交叉作业多，工种多，高处作业多，班组之间协调搭接较为困难，可采取流水作业。所以在安全方面起点较高，施工期间必须制定有效的安全措施及安全管理制度。第三篇施工进度工期31施工总进度计划311影响工程进度因素分析影响工程进度因素主要分为企业内部和企业外部。（1）企业内部主要在于工程管理，即目标是否准确、责任是否分明、施工准备情况、进度是否能控制、现场管理是否有效、人员调度工作、物资供应工作是否及时、机具配备是否充足等；工程管理主要在于企业内部的施工管理人员的素质如责任心方面、工长对工时利用的效率、劳动技能水平高低、管理人员之间能否相互配合等等。（2）企业外部主要有以下几个方面的影响1、供料方是否及时供应。2、施工中，设计的变更、修改是否及时出图。3、天气气候影响，如下大雨、下雪等。4、进度款等资金是否到位。312工程进度计划编制的指导思想（1）工程进度计划编制依据1）、招标文件精神；2）、设计图纸；3）、现场实际情况；4）、各分项工程施工方案的具体技术要求。（2）工程进度计划编制的指导思想我们将从施工技术的提高和资源上的合理配置来保证工程质量，达到本工程施工的质量与进度同步控制，这是作为编制施工总进度计划的指导思想，确定并努力实现下述目标1）、科学的实施总体施工方案和控制重要节点的进度；2）、对地下管线，地面建构筑物进行细微周密的保护；3）、运行有效的工程质量管理保证体系；4）、新材料、新工艺的推广运用。313、工程进度计划目标工期目标60日历天。根据业主要求及计划排列，在确保质量和安全的前提下，通过采用先进的施工技术和管理方法，缩短施工期使工程能早日投入使用，确保本工程工期控制在60日历天内完成。314、工程进度控制原则（1）合理压缩施工定额工期，精心组织，以60日历天作为工期控制目标。（2）以项目施工工期的总目标和各里程碑时点去控制各施工段、分部项工程的施工进度工期，以此为据确定分目标，将目标层层分解、落实，以保证分目标的实现来确保总目标。（3）采用信息化施工技术、计算机辅助管理技术、网络计划技术等方法进行进度控制。315工程进控制方法（1）采用智能项度目管理系统进行施工进度计划的编排、调整。（2）分别采取或综合采取技术措施、组织措施、合同措施、经济措施来加快工程施工进度，提高劳动生产率。（3）优化施工程序，通过计算机辅助管理，合理确定并控制好关键线路。（4）工程调度会与生产协调会、例会的方法。316、工程进度计划（1）施工进度计划是在施工过程中的一个重要指标，而其编制先进性、合理性将直接影响到整个施工的全过程。因此施工进度的安排将在保证工程质量、工程安全的前提下达到最快，根据工程的特点、难点，现场情况和社会环境等，结合投标单位施工同类型工程的施工经验，对本工程安排总工期为60个日历天。（2）施工进度计划表施工中将对项目进行三级计划管理，即总进度计划管理，阶段性计划管理，单层进度计划管理，总进度计划起指导控制作用，阶段控制进度计划和单层进度控制计划是具体安排施工的依据。1、施工总进度计划施工进度计划是整个施工过程的总控制计划，其它所有的施工计划均要满足其编制的节点，具有指导、规范其它各级计划的作用。本工程的施工总进度计划详见“工程施工网络图”和“施工进度计划表”。2、阶段性施工进度计划阶段性施工进度计划是对施工总进度计划的补充，对穿插施工的过程在这一级的计划将有较明显的表示，它对整个施工的生产安排起到一定的指导作用。32施工进度保证措施321网络计划分三级管理，一级网络保证业主整体施工总进度计划；二级网络保证分部工程进度；三级网络保证分项工程进度。实施动态管理，通过信息反馈，及时优化以确保总工期的实现。322施工进度计划除编制月计划外，并且要编制更具体、实施性更强的周计划，将作业人员的经济收入和工程进度挂钩，每周进行节点考核，奖优罚劣，并对滞后节点进行人力、物力的倾斜，以确保下一网络节点如期实现，每月生产进度要报有关部门予以考核批准。323每月召开一次进度计划考核会，每周召开一次协调会，对反馈的信息立即做出相应的正确处理措施。第四篇施工现场总平面布置41施工平面布置411施工平面布置的原则（1）现场的出入口、道路、材料堆放场地均作硬化处理。（2）根据设计施工总平面图及现场勘察情况，将永久性道路同临时性道路相结合考虑，施工现场形成环形通道。施工时利用原有现场硬化场地进行布局，以满足现场施工需求。（3）砂、石等松散材料周边应砌筑挡墙。（4）施工现场按文明施工的要求布置，施工区与办公生活区分开布置，封闭式管理。（5）现场平面随着工程不同阶段有针对性进行布置和安排，（6）在平面布置中应充分体现施工机械设备、办公、道路、现场出入口、堆放场地等的优化合理布置。（7）现场临时布置。水源、临时消防栓的布置按照因需布置，结合规范、法规要求（8）现场循环道路的设置应方便大型运输车辆通行。道路宽度为4M，转角处做成圆弧状以方便车辆转弯。412平面布置的内容施工平面布置详见附图。42施工协调管理措施421与设计单位间的工作协调（1）根据甲方的要求我们即与设计院联系，进一步了解设计意图及工程要求，根据设计意图提出我们施工具体实施方案。向设计单位提交的施工方案中，包括施工可能出现的各种结构工况，协助设计院完善施工图设计。（2）主持施工图审查，协助业主会同建筑师、供应商提出建设，完善设计内容和设备物质选型。（3）组织地方专业主管部门沟通与设计师的联系，向设计方提供主管部门协助的专项工程，完善整体设计，确保联动调试的成功和使用功能的兑现。（4）对施工中出现的情况，除按设计院、监理的要求及时处理外，还应积极修正可能出现的设计错误，并会同业主、设计院、施工方按总进度与整体效果要求，验收小样板间，进行部位验收，中间质量验收，竣工验收等。（5）协调各施工分包单位在施工中需与设计院协商解决的问题，协助设计院解决诸如因多管道并列等原因引起的标高、几何尺寸的平衡协调工作，协助设计院解决不可预测因素引起的变化。422与监理师工作的协调（1）在施工全过程中，严格按照经业主及监理师批准的“施工大纲”、“施工组织设计”进行对施工单位的质量管理。在专业工种“自检”和公司、项目部专检的基础上，接受监理师验收和检查，并按照监理要求，予以整改。2）贯彻公司已建立的质量控制、检查、管理制度，并据此对各专业工种予以检控，确保工程的质量目标。我司在施工过程中对整个工程产品质量负责有最终责任，任何分包单位工作失职、失误均视为本公司的工作失误，因而杜绝现场施工分包单位不服从监理工作的不正常现象发生，使监理师的一切指令得到全面执行。3所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具，均主动向监理师提交产品合格证或质保书，应按规定使用前需进行物理化学试验检测的材料，主动递交检测结果报告，使所使用的材料、设备不给工程造成质量隐患和材料浪费。4按部位或分项、工序检验的质量，严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的准则，使监理师能顺利开展工作。对可能出现的工作意见不一的情况，遵循“先执行监理的指导后予以磋商统一”的原则，在现场质量管理工作中，维护好监理师的权威性。423协调方式1按总进度计划制定的控制节点，组织协调工作会议，检查本节点实施工情况，制定、修正、调整下一个节点的实施要求。2由公司生产副经理或项目负责人负责主持施工协调会，一般情况下，以周为单位进行协调。3公司、项目部将会同业主代表定期（半月）或不定期地组织对工程节点、工程质量、现场标准化、安全生产、计量状况、工程技术资料、原材料及施工机具等的检查，并制定必要的奖罚制度，奖优罚劣，直至工程验收结束。4本项目管理部门以周为单位，提出工程简报，向业主和各有关单位反映，通报工程进展状况及需要解决的问题，使有关各方了解工程的进行情况，及时解决施工中出现的困难和问题。根据工程进展，我们还将不定期地召开各种协调会，协助业主协调与社会各业务部门的关系以确保工程进度。第五篇施工总体规划51施工组织结构511健全的施工组织结构是保证工程施工任务按期、保质、保量、安全完成的充分条件，为优质、高效、安全地完成该工程的施工任务，根据项目与施工管理的要求本公司中标后将成立项目部，该项目部由本公司一批具有较好管理水平、技术水平、施工经验丰富和责任心强的管理技术人员组成，在现场全权代表公司行使管理职能及履行合同的权力与义务。512为保证工程质量、工期、资金处于受控状态，针对该工程，公司专门明确了公司各部门的职责，确保工程沿着良性轨道运行。其目的是把该工程建设成为一个优质、高效的样板工程。513本工程在成立项目部后设项目负责人、技术负责人各一名，负责施工现场全面指挥、协调、总技术、质量管理、物质供应、成本控制等工作，项目部配备有技术工程师、质检员、材料员、安全员、机械师等施工人员，做到“六个统一”，即统一计划协调、统一现场管理、统一组织指挥、统一物质供应、统一资金收付、统一对外联络。施工中积极推广应用新工艺、新技术，开展合理化建议活动，充分发挥本公司的技术优势、人才优势、设备优势，实现创优质工程的施工目标。工程项目部为保证工程的顺利进行，成立了五科一室514各级负责人和各科室的主要职责如下A项目负责人根据批准的总进度计划，监督指导各专业队伍形成进度计划；负责各专业施工队伍间、项目部与政府管理部门及地方政府之间的协调；负责施工队伍的质量控制；检查、落实业主指令及有关会议决议；向业主提供工程进度及验收报告，对工程进度，操作质量，各专业队伍协调负全部责任。B施工技术科落实主要分部工程施工方案设计；按规划制定工艺卡；落实工程测量，试验和全面质量管理工作；并根据设计及甲方要求制订施工使用规范，作好技术档案资料工作；审查各专业施工技术措施；对工程技术管理负全责。C质检科由质检工程师负责，按照工程质量总目标制定质检管理网络；负责对全部材料的检验，使之符合合同、设计、规范要求；对工程施工监督、检查、评定，隐蔽工程的检查评定，具有质量否决权，对工程产品的最终质量负责。D办公室负责各部门的协调及后勤服务工作，为项目部的管理人员提供良好的办公环境。E财务科对工程费用进行控制；监督合同条款的执行；办理与业主之间的工程款收取、支付；指导编制工程成本、造价的旬计划，月计划。对工程预决算、造价控制和成本控制负全责。F安全保卫科建立健全安全管理网络；监督检查各专业队伍施工安全制度职责的落实，检查安全措施的落实情况，并负责财产安全保卫工作。52施工规划521施工准备A前期准备了解当地的相关基本资料，包括气象、水文及多年统计的对工程有较大影响的灾害性天气发生频率。对当地的资源，生活上的物质资料进行实地考查。对工程材料的采购、产地，产品的质量、市场价格、运输方式进行考查。了解当地的医疗、主副食供应，日用品及燃料供应情况。与当地供电部门初步探讨工程用电问题。施工用水、场地排水、生活用水的排水均按招标文件相关条文逐一考虑。施工调查完毕后，及时写出调查报告，供总体安排施工时参考。B技术准备对设计文件进行现场核对，熟悉文件内容。根据调查的资料，设计文件及业主提出的要求，编制好实施性施工组织设计，组织和指导施工。合理布置施工临时道路、办公室、施工场地、各类仓库、堆储场及临时供排水、供电和其他临时设施。进行必要的技术培训、安全培训，熟悉各项技术标准和规范，同时做好沟通各方面关系，联系料源及确定运料途径和期限。第六篇施工进度计划及保证措施61施工总进度的任务施工总进度一般按指令性工期或合理性工期编制。基本任务包括分析工程所在地区的自然条件、社会经济资源、工程施工特性和可能的施工进度方案，研究确定关键性工程的施工分期和施工程序，协调平衡地安排其他单项工程的施工进度，按时或以较短工期建成投产。62编制施工总进度基本原则621认真贯彻执行党的方针政策、国家法令法规，主管部门对本工程建设的指示，务必满足上级部门对本工程建设的要求。622充分重视和合理安排准备工程的施工进度，在主体工程开工前，作好相应各项准备工作。623与施工组织设计的其它各专业设计密切联系，统筹考虑，以关键性工程的施工分期和施工程序为主导，处理好各主要施工程序之间以及附属设施之间的相互关系，使先后工序衔接得当，协调安排各单项工程的施工进度，经过必要的方案比较，选择最优方案。624在充分掌握和认真分析基本资料的基础上，尽可能采用先进施工技术、设备，充分发挥机械效率和尽量减少准备、辅助和停待等非生产时间，最大限度地做到连续施工和均衡施工，加快施工进度。同时，应做到实事求是，留有适当余地，保证工程质量和安全施工。当施工情况发生变化时，要及时调整和落实施工总进度。63控制性施工进度的编制631分析选定关键性工程项目A编制控制性施工进度时，应以关键性工程项目为主线，根据工程特点和施工条件，拟定关键性工程项目的施工程序。B分析工程所在地区的自然条件在编制控制性施工进度之前，应当首先取得工程所在地的水文、气象、地形、地质等基本资料，并进行认真的分析研究水文、地形、地质条件的影响。C分析主要施工特性在编制控制进度之前，应取得主要建筑物的布置图和剖面图，根据图纸，分析主要本工程的施工特性。632安排其它单项工程的施工进度其它单项工程的施工进度，根据其本身在施工期的运用条件以及相互衔接关系，围绕主体工程的施工进度进行安排和调整，考虑的主要原则如下考虑施工期暴雨和洪水的影响。避免平面上的互相干扰。第七篇人、材、机准备计划71主要材料用量计划本工程的主要材料有水泥、碎石、砂等，材料主要是外购，外购材料必须满足施工要求，其中块石及混合料从工程附近石料场自行开采或者外购。主要材料和水、电需用量根据实际施工进度进行安排，以满足施工强度需要为原则，并保留适当的备用量。主要材料用量计划详见附后表。72劳动力安排计划项目管理班子在开工前进入现场，并带领部分工人，为后续人员进入现场创造条件，为现场生产做好必须的设施搭建，为开工作好前期准备。实行动态管理，劳动力需用量详见附后表劳动力计划表。73保障劳务工资支付计划我公司将严格按照中华人民共和国劳动法有关规定进行支付劳务工资，绝不拖欠农民工工资。甲方可以监察本单位工资支付的情况。如果本单位有下列侵害劳动者合法权益行为的，甲方有权责令本单位支付劳动者工资和经济补偿，并支付其赔偿金（1）克扣或者无故拖欠劳动者工资的；（2）拒不支付劳动者延长工作时间工资的；（3）低于当地最低工资标准支付劳动者工资的经济补偿和赔偿金的标准，按国家有关规定执行。74主要施工机械设备及进场计划（1）根据施工进度计划及施工质量要求和我公司现有的机械设备来选择本工程机械设备的型号。（2）根据所选机械设备台班效率及满足进度计划的施工强度、机械日工作台班制来确定所选机械数量。（3）根据我公司以往类似工程的经验，选择机械数量时，留有余地。（4）机械数量计划详见附后表。第八篇主要项目施工工艺及方法81施工测量放线人力资源配备3名专业测量员，负责现场测量工作。设备资源配备一台激光全站仪、二台自动安平水准仪、标准钢尺。依据根据设计总平面布置图，规划部门指定的红线桩，高程标准桩及现场放点进行现场轴线控制网和标高控制点的引测。高程控制高程控制网的测设依据测绘管理部门提供的场区水准基点，联测场区平面控制点，以此作为保证施工竖向精度的控制。埋设半永久性高程点。场区内设有四个水准点。误差控制测量必须使用经检测合格的仪器。每次投测时，应将仪器安置牢固，保证仪操作整平的精度。投测时间应减少自然条件对投测精度的影响。测量工作由固定的专职测量员担任，重要的轴线定位、测量应由总工程师会同专业工长进行检查、复核。82土方开挖一、现场作业准备为保证土方工程施工顺利进行，在土方作业施工前做好机械保养、施工测量和放样、施工现场清理、确定土方作业计划、作好调配方案、搞好临时道路、临时排水等各项准备工作。并将土方作业的各项内容及施工日期报现场监理及业主审批,同意后方可施工。二、土方开挖该工程确定采用反铲式挖掘机进行挖土、人工清理基底，开挖时应注意原公路路缘石，防止挖掘机碰坏，同时做好土方平衡计划，外运土方采用翻斗车运输，要有防护措施，防止环境污染。开挖应连续进行，避免在雨天施工。开挖时根据情况由人工修整，以达到设计要求。挖方严格控制标高，挖至接近设计标高时，确定合适的人工配合修整，在整修施工期间，保证绿化区内排水畅通。三、土方回填本次投标工程部分区域及起伏为填方区，作业区为狭长地带。施工中填方土源由本标段内挖方区取土，纵向调配利用，机械填土、平整、碾压。在填土施工中保证做到“四度”（虚铺厚度、平整度、压实度、土基高度）都要达到规范要求。填土施工前首先对原地面进行处理，原地面的草皮、植物土及其它杂物必需彻底清除，清除深度为20CM，植物土预留回填于土面区表层。同时对填土面进行大致整平，处理沟、坑，以免积水而影响大面积的填土作业。填土前，对清除过的原地面，按相应的压实度标准或设计要求进行碾压密实。碾压时如发现显著沉陷或壅包时，查明原因后妥善处理。对于出现弹簧土的情况，一律清除换填后再进行碾压。填土作业从低到高分段分层进行。每层填土经平整、碾压达到压实度标准后方可填筑上层，每层填土表面与设计面保持基本平行。填土分层厚度要合适，每层填土的松铺厚度根据土质和机具的压实功能通过试验确定，不得超厚，一般不得大于30CM。填土接近设计标高时，加强测量检查，控制好最上一层填土厚度，根据土及现场试压情况留准虚高，使碾压后的高程符合质量标准且表面符合平整度要求。填方作业分四区段流水作业方式，即分为填筑区段；平整区段；碾压区段；检测区段。施工中采用自卸汽车运土、推土机。83浆砌渠道砌筑施工方案（1）、施工放样排水沟工程分段施工，分段放样，根据路基中线及护坡道高程放出两侧坡角线，再根据边沟流水高程坡比及护坡道宽度，放出排水沟中线及边线，线位设好以后请监理检测，符合要求后再进行下道工序。（2）、沟槽开挖护坡道碾压以后，放好边沟沟底沟沿边线，并用白灰在地上画出，利用人工配合挖掘机械开挖，自卸汽车运输，开挖至距设计尺寸1015CM时，改以人工挖掘。人工修整至设计尺寸，不能扰动沟底及坡面原土层，不允许超挖。开挖清理完毕后，然后请监理检验。（3）、片石砌筑沟槽检验合格后，先用木桩每10米一处钉好砌石位置，挂好横断面线及纵断面线，即可按线砌筑，砌筑工艺要严格执行技术规范及招标文件的施工技术要求。（4）、材料要求1）、石料选用厚度不小于15CM具有一定长度和宽度的片状石料，石料质地强韧、密实，无风化剥落、裂纹和结构缺陷，表面清洁无污染。2）、砂浆使用滚筒式拌和机现场拌和，材料使用中（粗）砂，且为河砂，过筛后机拌35MIN后使用。砂浆随拌随用，保持适宜稠度；在拌和35H使用完毕；运输过程或存贮过程中发生离析、泌水砂浆，砌筑前重新拌和；已凝结的砂浆不得使用。3）、施工现场不堆放不合格材料，废弃的材料及时清理出场。（5）、沟体片石砌筑排水沟采用挤浆法分层砌筑每分层高度1015CM（2层卧片石）分层与分层间的砌筑砌缝应大致找平，各工作层应相互错开，不得贯通。较大的片石使用于下层且大面朝下，砌筑时选取形状及尺寸较为合适的片石，尖锐突出部分敲除，竖缝较宽时，在砂浆中塞以小石块，砌缝宽度不大于2CM，砌筑过程中要注意选用较大、较平整的石块为外露面和坡顶、边口，石块使用时应洒水湿润，若表面有泥土、水锈先冲洗干净，尤其砌下层及角隅石不能偏小，砂浆要饱满，石缝以砂浆和小碎石充填，片石不能竖立使用，石料挤浆要符合要求，不能紧贴无砂浆，宽度要一致，不能有假缝，当分几段同时砌筑时，相邻高差不大于12M，各段水平砌缝一致。砌筑中的三角缝不得大于20MM；各工作缝相互错开。若石块松动或砌缝开裂，要将石块提起，将垫层砂浆与砌缝砂浆清扫干净，然后将石块重铺砌在新砂浆上。在砂浆凝固前将外露缝勾好，勾缝深度不小于20MM，若不能及时勾缝，则将砌缝砂浆刮深20MM为以后勾缝做准备。所有缝隙均应填满砂浆。（6）、勾缝及养护勾缝一律采用凸缝，勾缝采用的砂浆强度M75，砌体勾缝嵌入砌缝20MM深，缝槽深度不足时应凿够深度后再勾缝。每砌好一段，待浆砌砂浆初凝后，用湿草帘覆盖定时洒水养护，覆盖养护714D。养护期间避免外力碰撞、振动或承重。（7）、检测1）、原材料检验材料进场前，要提供片石、砂、水泥，样品报送监理、试验室，检验合格后才能进场，材料进场后要经监理现场检验合格才能使用。2）、砌筑砂浆要按试验室提供配合比搅拌采用搅拌机拌和，按要求做好试块，送试验室检测。3）、边沟检测边沟砌石完成一段后，要按边沟检测评定标准进行线位、高程、平整度、断面尺寸、铺砌厚度等按要求检测评定，不符合要求，坚决返工。总之施工过程中，坚决保证质量，精益求精。4、防护工程施工质量控制目标砌体坚实牢固，表面平整，勾缝平顺，无脱落现象。平面位置、顶面高程等个项指标符合规范要求。84管道铺设方案本工程给水管材采用PPR给水管31管道设应在沟底标高和管道基础质量检查合格后进行，在敷设管道前要对管材、管件等重新做一次外观检查，发现有问题的管材、管件均不得采用。32100MM以上的埋地给水管道路有充分的土壤阻力抵消热应力无需预留管长，完全熔接的管系统在接头或弯头处无需锚固。当管路埋设在河底时，由于回填土的摩擦力减少，使管路两端直接承受应力，必须将管路两端加以锚固。33材管件承插连接时，在连接处需设置防脱滑支墩；管道与其它材质的管材、管件连接处应设置独立支撑件，与金属阀门连接处需设阀门井，且开启阀门等力矩不得直接作用于管路基础土。34给水管道埋设的最小管顶覆土厚度应符合埋设在车行道下管顶埋深不得小于09M。35小口径将2或3根管在地面上连接好后，平衡放入沟槽内；在沟槽允许情况下可在沟槽内连接，当沟槽不允许时，可将管材、管件连接好后，用可靠的软带吊具平衡下沟，应防止划伤、扭曲或过大的拉伸强度。36管道敷设时，宜随着管道走向埋设金属示综线；据管顶不小于300MM处应埋设警示带，警示带上应标出醒目的提示字样。37管材到货验收及管道的保护管材的到货验收管材运到现场时，由项目部总工程师组织供应科、质测科相关人员进行预验收。若发现有损伤现象立即通知监理工程师，认真执行监理工程师所要求的试验，并在指导下修补或处置损伤。同时，在管材安装前约请监理工程师现场再验，保证所安装的管材都是合格品。管道的保护在管道的安装全过程中，管材到货后的卸货、吊装、堆放以及搬运，采取安全可靠的措施，保护管材及其包装不被损伤。在吊装、卸货时选用合适的柔性的吊锁，吊锁使用橡胶皮等柔性材质保护，避免将管材的管口钩豁或损伤。对于供应商提供的管材在运输中临时性保护包装、外包或板条箱妥善保护好，直至管材安装。38管材的搬运、临时堆放管材搬运过程中，采用加强帆布吊带和专用工具起吊，装卸时轻吊轻放，运输时垫稳、绑牢，防止撞击。吊运过程中，施工人员要站在管口端，待管材放稳后再拆除吊钩或帆布吊带。临时堆放工程中不立即安装的管材做临时性保护，管材堆放在平整的地方，垫以木头垫块高出地面不少于150MM，管材的堆放高度符合规范要求。搬运和堆放期间损坏的管材单独搁置在一边，并做出相应的标识加以区分。39施工方法及措施对于钢管、混凝土方沟、钢筋混凝土管、PPR给水管等数种材质不同管材实施不同的施工方法或措施。管沟开挖此项工程根据施工现场的土壤情况的状况，决定主管沟开挖采用人工挖沟槽，支管沟开挖采用人工开挖。1）开挖标准在管道相交处也采用人工开挖。过路管应使用套管处理，沟底宽以管径两侧各留10CM空隙为准。2）管沟开挖时注意事项及技术要求当管沟开挖时如遇到不同的土层结构时，必须将每层土单独堆放，已备回填管沟时所用，沟槽开挖完成后，沟底要平整，且没有坚硬的土块和石头等杂物。3）沟槽清理管沟开挖时由专人负责保护现场定线标示物，以免丢失，且不能随意改变标示物位置，力求开挖后标示物位置与放线结果一致，管沟开挖后管道安装前应将沟底坚硬锐利杂物清除。清理原则为人工清理，使沟槽尽量平整，清除一些较大和较硬的土块或石块，如遇松软或易塌陷的土质除按规定处理办法外，堆土应离沟边80CM以上。（3）管线敷设敷设原则基本上按图纸施工，局部可做一些变动与调整。在管线安装时，必须按照设计图中标注的尺寸及位置，在施工现场配以相应的管件进行连接。并且在每天工作结束或一段管线施工告一段落时及时将管口堵上，并且标明位置，以防异物进入管内和管子移动。PPR给水管连接采用承插接口密封的接管方式。支管管件采用胶粘连接方式。主管转弯地方采用225、45和90弯头，均为钢塑弯头。支管采用的45和90弯头及其他配件均为PVC配件。管道连接前要进行外观检查，发现有破损、裂痕、明显变形、颜色不统一等异常现象的管道必须立即更换，并加以标记另行保管。支管上的弯头配件，均采用胶接接口形式，要求在其部位务必垫实，以保护管道及配件。主管与支管的连接采用分水鞍分水，支管与架的接口采用变径三通，通过架调节喷头高度。穿过球车路的管道均需采用适合管径的套管及其它有效措施，使穿路部分的管道的抗压强度增强达到设计要求。主管上的隔离闸阀及检修阀均设置在钢制配件附近。1）主管线安装主管线安装均采用承插口连接，管件采用钢塑管件。连接程序清理工作面刷润滑剂对口插入塞口检查。A安装前，首先检查管材、管件及胶圈的质量，并把承口和插口工作面擦拭干净。B将胶圈按规定的方向放入承口凹槽内，不得扭曲。C胶圈和插入部分涂刷润滑剂。D承插口对口并保持管线轴线平直。E在插口上标记插入深度的线。85混凝土浇筑方案1、施工准备（1）材料及主要机具1水泥采用325号硅酸盐水泥、普通硅酸盐水泥用过期、受潮、变质的水泥。2砂宜用中砂，含泥量不得大于3。或矿渣硅酸盐水泥，严禁使用。3石宜用卵石，最大粒径不宜大于40MM，含泥量不大于1，吸水率不大于15。4水饮用水或天然洁净水。5主要机具混凝斗、计量器具磅秤等。（2）作业条件1钢筋、模板上道工序完成，办理隐检、预检手续。注意检查固定模板的铁丝、螺栓是否穿过混凝土墙，如必须穿过时，应采取止水措施。特别是管道或预埋件穿过处3、操作工艺（1）工艺流程作业准备混凝土搅拌运输混凝土浇筑养护。（2）混凝土搅拌搅拌投料顺序石子砂水泥水。投料先干拌05LMIN再加水。水分三次加人，加水后搅拌12MIN比普通混凝土搅拌时间延长05MIN。（3）混凝土浇筑应连续浇筑，宜不留或少留施工缝。1）一般按设计要求不留施工缝或留在后浇带上。2在施工缝上浇筑混凝土前，应将混凝土表面凿毛，清除杂物，冲净并湿润，再铺一层23CM厚水泥砂浆即原配合比去掉石子或同一配合比的减石子混凝土。3应用机械振捣，以保证混凝土密实，振捣时间一般10S为宜，不应漏振或过振，振捣延续时间应使混凝土表面浮浆，无气泡，不下沉为止。铺灰和振捣应选择对称位置开始，防止模板走动，结构断面较小，钢筋密集的部位严格按分层浇筑、分层振捣的要求操作，浇筑到最上层表面，必须用木抹找平，使表面密实平整。（4）养护常温2025浇筑后6LOH覆盖浇水养护，要保持混凝土表面湿。4、成品保护（1）为保护钢筋、模板尺寸位置正确，不得踩踏钢筋，并不得碰撞、改动模板、钢筋。（2）在拆模或吊运其它物件时，不得碰坏施工缝处企口及止水带。（3）保护好穿墙管、电线管及预埋件等，振捣时勿挤偏或使预埋件挤入混凝土内。5、应注意的质量问题（1）严禁在混凝土内任意加水，严格控制水灰比，水灰比过大将影响收缩混凝土的膨胀率，直接影响补偿收缩及减少收缩裂缝的效果。（2）构造处理是防水的薄弱环节，施工前应审核图纸，特殊部位如变形缝、施工缝、穿墙管、预埋件等细部要精心处理。第九篇确保工程质量的技术组织措施91质量目标质量目标合格。92质量保证体系的建立在本工程的施工过程中，投标单位将切实贯彻和实施国家颁布的系列标准，严格遵守企来的质量方针，按照投标单位质量管理标准的规定进行项目质量管理，规范各项管理工作。为实现对工程质量的高效管理，拟在本工程中建立以项目负责人为首，以项目总工程师为直接领导，以项目工程质量安全部为主体，以各专业工长为执行者的质量管理组织机构即工程质量检查监督机构。与此同时，还将建立一系列的岗位责任制、其它质量管理制度、直接的质量控制措施和手段，前者是质量管理的“硬件”系统，而后者可以看成是质量管理的“软件”系统，客观存在们有机结合便形成项目的质量保证体系。在建立企业内部质量保证体系的同时，我们还将自觉地接受工程监理单位、政府质量监督机构和社会各界对工程质量实施匠监督检查，全面、全方位地控制工程施工全过程每一个环节的质量，以确保工程质量目标的实现万无一失。93建立建全质量管理制度建立建全质量管理制度如下931、工程项目质量责任制度投标单位对工程的全部分部分项工程质量向业主负责，对按质量责任分解落实到具体人员。932、技术交底制度整个项目中实行二级技术交底制度，即特殊关键部位施工前必须由项目总工程师对项目质检员和工长进行书面技术交底或制定施工方案和技术措施。而在每个工种、每道工序施工前必须由施工工长对各班组进行书面的技术交底对特殊工序还应编制有针对性的作业指导书。933、图纸会审和技术核定制度施工前由项目总工程师组织项目的全体技术人员熟悉图纸，提出问题，并在图纸会审时得到解决。施工时严格按图施工，如还遇有图纸上的疑难问题必须和甲方、监理、设计单位协调解决。934、材料进场检验制度本工程所使用的各种原材料均要求有出厂合格证，并根据国家规范要求分批量进行抽检，抽检合格的材料才能用于工程施工。935、施工挂牌制度1原材料购进严格把好质量关，配合监理认真检验合格证，见证取样，经检验合格后订购材料牌。2经检验合格的材料必须分类堆放整齐，分类挂好材料牌和标明“准用“牌，使用者必须通过标准中管供给使用。3无合格证地材料必须按规定抽样检测，在现场堆放做好分格墙，标明材料牌，防止混淆。936、工序质量三检制度1按项目管理体系进行质量分级检查与控制。2各项目在各工序中，认真按规范检查验收，认真做好自检记录，经班组自检合格上报专职质量检查员。3专职质检员接到班组质检员报验后，组织施工员、技术员、班组质量检查员按施工规范进行综合验收，逐一检查、互检、合格后填好互检记录，上报质量检查科。4质量检验科根据检查记录，组织技术负责人进行交接检查，着重检查容易发生通病的地方及细部作业。5经项目负责人验收合格后，上报监理单位，经监理验收合格后方可进行下道工序的施工。937、施工过程质量检验交接制对各分项施工过程特别是隐蔽工程必须经项目部自检合格后请监理代表验收合格后才能进入下一过程施工。938、质量否决制度1本工程质量严格执行“质量保证体系”的管理体系，层层把关，分别签字责任状。2项目负责人是工程质量的总责任人，具有关键否决权，项目总工程师和项目负责人具有质量否决权。3技术负责人、质量负责人对工程质量专职质量检查情况做出结论，凡不符合要求的不予上报。4专职质量检查员对班组互检、自检情况做出结论，不符合要求的不予上报。5经项目负责人认可的方可上报，由业主及质量监理部门和质量监督部门核实。6具备交工的分项工程应做好成品保护，合理安排生产工艺，避免损坏劳动成果，发现有损劳动成果的按实际返工的成本处以二倍的罚款，所有的质量记录、资料必须与施工同步，按有关标准规定报送质量记录其它档案资料。939、计量管理办法1试块的标准养护到期及时送检，其中一组作为拆模所用。2在质量检查中，标高用水准仪，平整度等应用工程质量检查仪，放线和房屋的整体垂直采用经纬仪施工。9310、培训上岗制度从事本工程项目施工的工程技术人员、专业管理人员和操作工人都要经过专业的工作技能培训，并持证上岗。9311、工程质量事故报告调查制度1本工程施工原则是严禁发生质量事故。2如发生了质量事故，首先作好质量事故的记录，包括发生事故的时间、部位、原因、损失程度，然后分析事故发生的根本原因及责任人，再将发生事故的情况向监理业主和质量监督站作书面汇报。3会同监理业主以及设计人员做事故调查分析做出处理的办法。4事故处理过程和结果必须经监理业主监控和核定。94总体工程质量保证措施941、工程质量管理目标合格。942、坚持按设计图纸、施工规范、建筑工程强制性条文，施工方案精心组织施工，如有工程变更，一律执行正式的变更通知单，除此之外，任何部位不得擅自更改。943、推行全面质量管理，建立质量保证体系，坚持质量三检制度和岗位责任制，严格执行事前交底，全过程监控，事后验收方针。944、做好材料复试及“两强”试配工作，施工中严格按检测中心配制的配合比通知单准确计量配制，施工抽样试验按规范要求制作，及时送至试验室，及时试验。945、加强对原材料、半成品、成品材料的检查验收，收集好出厂合格证和复试报告，并与进场材料的标牌、出厂日期、品种、规格逐一对照，并建立好原材料进场的帐，如有误差，检明情况，加强对原材料的复试工作，不合格材料严禁使用。946、认真做测量放线工作，严格控制轴线误差，对轴线尺寸加强检查复核，对模板尺寸、预埋件、预留孔等位置在隐蔽前逐一复核，不得有遗漏和过大的误差，施工过程中采用500水平线控制，以确保建筑物的设计尺寸。947、浇筑砼期间，施工技术人员、质检员跟班作业，确保砼的浇捣质量。948、设立专人技术档案管理，及时收集、整理存档，并与工程进度同步。949、为提高施工人员素质，定期或不定期的组织职工学习规范化施工的方法及消除质量通病的措施。9410、施工班组长或班组质检员，每天随时抽查基本班组的施工质量，如不符合要求立即返工，所班组施工质量跟奖罚挂钩，使全体施工人员有一个高度的质量意识和责任感。第十篇确保安全生产及文明施工的技术组织措施101安全生产保证体系1011、全生产管理机构有职责划分在本工程施工过程中，投标单位将建立以项目负责人为直接领导，项目总工、生产副经理的领导者，工程技术部中安全组织为直接监督、施工工长为直接管理者等要素相结合的项目安全生产管理体系，组员包括安全负责人在内，各专业工长，以及各专业质检员项目安全员。项目人员安全职责本工程是一个由多工种组成复杂施工现场，平行交叉作业中共用平面积、空间的情况很多，依靠各个单项作业队伍进行独立的安全管理，起不到对施工现场全面控制作用，因此，投标单位将建立以项目负责人为安全第一责任人，下至项目副经理，项目安全部门，专职安全员，工长、班组长、工人的安全管理网络，进行责任细化、分解。1012、安全教育投标单位一贯执行的是三级安全教育制度。任何一名新进入投标单位的人员均要通过三级培训才能上岗，而在全体施工人员工作期间也要定期进行安全教育对管理人员的安全教育至少一个月一次，而对施工人员则至少每一个月三次。安全教育以脱岗学习的形式，而项目的安全教育一般以书面交底及实例教育为主要形式，班组级安全教育则以班会为主要形式。102保证安全的技术组织措施实行施工现场安全标准化是实现安全生产的根本措施，是强化安全管理和安全技术的有效途径，我们针对该工程的具体情况制定相应的安全技术防范措施1021、坑的防护在基坑边50CM处设置专用安全防护栏杆，上下基抗设置带防护栏杆的防滑斜道，斜道周边和底部张持安全网。严禁向基抗下投掷垃圾或物品。1022、施工人员安全防护施工人员须经过安全培训，考核合格上岗；所有现在施工人员必须正确佩戴安全帽；高空作业必须系好安全带；高空作业人员严禁赤脚、穿拖鞋、硬底鞋和赤膊；施工人员不得任意拆除一切安全设施；施工人员工作前不得饮酒,必须立足于自身本职工作；现场设立医务室，保证员工的身体健康。1023、雨季施工的防护措施加强机械检查、安全用电、防止漏电、触电事故。雨天尽量不安排在外架上作业，如因工程需要必须施工，则应采取防滑措施，并系好安全带。1024防保卫措施加强防火工作，有易燃品堆放处、仓库、木工房等设置灭火工具，并设专人管理。经常与气象部门取得联系，及时通报天气情况，遭到恶劣天气时，及时采取相应的技术措施，防止发生事故。施工现场必须设置畅通消防车道，配备足够消防器材，消火栓，进水主管务必满足消防要求。消防设施应能保证建筑物的灭火需要。现场料场、库房的布局应合理规范，易燃易爆物品、有毒物品均应设专库保管，严格执行领用、回收制度。现场建立门卫、巡逻保护场制度，并实行凭证出入制度。各分部分项工程实行“谁主管、谁负责，的原则。1025、工用电安全措施（1）、现场用电采用“三相五线”制，严格执行一机、一闸、一漏、一箱，三级配电、两级保护。所有配电箱包括总配电箱、分配电箱、移动式开关箱均采用正规厂家生产的标准配电箱，总配电箱及分配电箱要设防雨棚，箱必须加锁，专人负责。（2）、夜间作业要有足够的照明，直接用于操作的手持灯以及楼梯间等阴暗处的照明，采用36V安全电压。当遇到强风、大雨等恶劣天气时，应断电停止作业。所有用电现场须有专业电工值班，非专业电工不准私自接线用电。危险区域