施工现场安全技术资料之二

房地产E网房地产物业管理资料库HTTP/WWWFDCEWCOM施工现场安全技术资料之二目标管理1、安全管理目标2、安全责任目标分解3、安全责任目标考核规定4、安全责任目标考核记录房地产E网房地产物业管理资料库HTTP/WWWFDCEWCOM住宅建安安监2007第4号安全管理目标考核制度安全管理目标考核由公司分管经理及安全科、设备科负责进行，成立安全管理目标考核小组，具体成员如下组长刘照业，副组长姜元功、张伟杰，组员左中伟、王波、姜峰、李永涛等。具体制度如下一、安全管理目标考核规定公司严格按照检查制度对施工现场安全管理目标进行考核，具体考核办法如下（一）、工伤事故1、月内发生轻伤事故，（药费在5002000元）罚施工队100元。2、月内发生轻伤事故2人以上（或药费在20005000元）罚施工队200元。3、月内发生重伤事故（或药费在5000元以上）罚施工队500元。罚分管经理、综合部部长各100元，罚安全科300元。（二）、安全达标1、公司级检查1）公司月份检查及阶段评定综合得分在90分以上者，奖励施工队200元；得分在75分以下者，罚施工队100元。单项得分不足70分，罚施工队100元；综合评定不足70分，罚施工队300元。2）公司检查综合得分在90分以上，且在公司第一名的嘉奖施工队200元，倒数第一名，罚施工队300元。房地产E网房地产物业管理资料库HTTP/WWWFDCEWCOM3）公司月份检查安全资料得分在90分以上者，奖励资料员50元，得分在80分以下者，罚资料员50元。4）公司设流动红旗一面，奖给月份检查综合评定第一名的施工队。2、根据上级部门检查考核1）检查中受到奖罚，公司以同等数额奖罚施工队。分管经理综合部长奖罚3，安全科10。2）检查中名次在第一名奖励施工队1500元，第二名奖励施工队1000元，第三名奖励施工队500元，小区工程第一名奖励施工队500元，奖励分管经理、综合管理部长各100元，奖励安全科300元。3）若检查综合得分超过90分，奖励施工队100元，综合得分不足80分，罚施工队100元，综合得分不足70分，罚施工队1000元，罚安全设备科300元，罚分管经理、综合管理部长各100元。4）安全资料得分在90分以上者，奖资料员100元，得分在80分以下者罚款资料员50元。5）若在检查中名次在后三名，罚施工队1500元，罚分管经理、综合部长各100元，罚安全科300元。6）迎省检及青岛市检，按上述比例加倍处罚和奖励。（三）、文明施工文明施工单项得分在90分以上，奖施工队50元，得分在75分以下罚施工队50元，得分在70分以下罚施工队200元。二、安全管理目标考核制度（年度）（一）、施工队考核1、年内工伤事故医药费在20005000元之间，罚项目经理200元。2、年内工伤事故医药费在5000元以上，罚项目经理300元。3、年内工伤事故医药费在10000元以上，罚项目经理500元。年内发生重伤以上事故罚项目经理1000元，安全员200元。4、公司年终月份考核检查无不合格工程且优良率在70及其房地产E网房地产物业管理资料库HTTP/WWWFDCEWCOM以下，罚项目经理200元；出现一次评定不合格罚项目经理100元。5、全年无重伤事故，轻伤事故医药费在2000元以下，且年终考核及阶段评定检查未出现不合格且优良率达80及其以上者，奖励项目经理500元。（二）、厂、车间考核1、厂、车间年终考核被罚资金在500元以上，且工伤事故药费在1000元以上者，罚厂、车间负责人200元。2、厂、车间年终考核被罚资金在500元以下，且工伤事故药费在1000元以下者，奖厂、车间负责人200元。（三）、公司考核1、年内发生重伤事故（医药费一万元及其以上）或重伤以上事故（3人次以上的，含3人次），罚分管经理、综合管理部长各500元、安全科1500元。2、工伤事故控制在上述1条之内且上级部门检查考核优良率在80及其以上奖分管经理、综合管理部长各500元、安全科1500元。（四）、分公司考核1、年内发生重伤事故（医药费一万元及其以上）或重伤以上事故2人次以上的（含2人次），罚分公司经理500元。2、工伤事故控制在上述一条之内且上级部门检查考核优良率在80以上，奖分公司经理500元。青岛莱西市住宅建筑安装公司2007年4月10日主题词安全管理目标考核制度抄报刘总姜副总张科长抄送分公司经理项目部厂车间房地产E网房地产物业管理资料库HTTP/WWWFDCEWCOM目标管理（企业）一、企业目标施工现场安全、文明卫生达标合格率为100，其中优良率达到80，杜绝重大恶性事故，有效控制一般事故，无死亡事故。具体目标1、各项目部积极开展“安全文明型、卫生环保型”和“硬化、净化、美化、绿化、亮化”的“两型五化”施工现场活动，确保不发生人身伤亡事故，力争实现“零”事故目标，轻伤受伤率控制在03以内。2、各项目部对安全生产负责，现场管理达到市级以上文明工地标准。3、各项目部的一切安全防护设施符合检查标准。4、各施工现场硬化、畅通、无积水，材料分类堆放整齐，挂牌标示，布局合理，垃圾清运及时，做到工完场清，现场住宿条理化。二、保证措施房地产E网房地产物业管理资料库HTTP/WWWFDCEWCOM1、高标准、严要求安全防护及设施的材料、材质，如施工现场的配电箱、漏电保护器、平网、密目网、五芯电缆、塔吊及井架的限位器和保险装置等必须使用推荐产品，不合格的产品一律不得用于工程中。2、严格按照新标准要求进行安全防护管理施工现场的安全文明卫生施工须严格把关，坚决贯彻落实新标准。公司成立由总经理、分管经理、安全科、设备科等组成的安全检查小组，每月对公司的各施工队、各厂（车间）进行一次彻底的拉网大检查。对于检查中发现的与新标准不相符合的问题，采用一系列的相关措施进行整改。3、严格各项验收制度安全网、脚手架进行分段验收，每三层主体验收一次，且要有量化验收内容。施工现场的临电须达到三相五线制及三级配电两级保护，实现一级、一闸、一漏、一保护。塔吊、井架拆装前需进行审批，安装完毕后需由安全科、设备科进行验收签字，合格后方可使用，并在平时对各种设备、临电等进行检查。4、加强岗位培训工作进入施工现场的工作人员须进行安全生产教育培训，未经教育培训人员不得上岗作业。对于安全员、施工员、技术员、等管理人员和各特殊工种，如架工、塔吊工、信号指挥工、焊工、电工等必须做到持证上岗，随时可查。房地产E网房地产物业管理资料库HTTP/WWWFDCEWCOM注本措施由总经理、各部门分管经理及安全科负责进行落实。目标管理（安全科）一、安全科目标施工现场安全、文明卫生合格率达到目的100，其中优良率达到80以上，接受全国、全省及青岛市建筑施工安全检（抽）查的工程须达到90分以上。杜绝重大恶性事故，有效控制一般事故，无死亡事故。具体目标1、各项目部积极开展“安全文明型、卫生环保型”和“硬化、净化、美化、绿化、亮化”的“两型五化”施工现场活动，确保不发生人身伤亡事故，力争实现“零”事故目标，轻伤受伤率控制在03以内。2、各项目部对安全生产负责，现场管理达到市级以上文明工地标准。3、各项目部的一切安全防护设施符合检查标准。4、各施工现场硬化、畅通、无积水，材料分类堆放整房地产E网房地产物业管理资料库HTTP/WWWFDCEWCOM齐，挂牌标示，布局合理，垃圾清运及时，做到工完场清，现场住宿条理化。二、保证措施1、严格实行建筑工程报监制度，做好工程开工前的安全保验和施工过程中的全方位检查，做到每个工程及时报安全监督部门进行阶段和竣工验收评定。2、强化日常检查，重点抓好施工现场防止高处坠落、触电、坍塌、机械伤害、大型机械设备拆装、临时用电、旧房拆除、消防等重点部位监控，及时发现安全隐患，采取措施进行整改。3、加大建筑安全防护用品和机械设备打假力度，建立完善建筑安全防护用品管理制度，强化自查杜绝无产品准用证产品进入施工现场。4、积极响应市建委建管处的号召，认真抓好塔吊等大型起重机械专项治理房地产E网房地产物业管理资料库HTTP/WWWFDCEWCOM青岛莱西市住宅建筑安装公司安全科项目级目标管理制度项目级安全管理目标考核由施工队进行，成立安全管理目标考核小组具体成员如下组长迟玉松组员姜峰、逄型焕具体制度如下一、施工队每半日对施工现场安全管理目标进行考核，考核具体办法如下（一）、工伤事故1、发生轻伤事故，罚班组50元。2、发生轻伤事故2人次以上，罚班组100元。（二）、安全达标施工队检查综合得分在90分以上者，每分奖励班组长20元，得分在75分以下者，每分罚班组长10元。房地产E网房地产物业管理资料库HTTP/WWWFDCEWCOM房地产E网房地产物业管理资料库HTTP/WWWFDCEWCOM青岛莱西市住宅建筑安装公司管理人员（班组）责任目标考核记录表年考核情况（根据）月份公司安全生产及施工检查评定分数姓名职务任务及责任目标123456789101112优良率合格率不合格率项目经理全面负责本项目安全生产文明施工优良技术员负责安全技术交底及安全规程编制优良安全员负责本工程安全生产优良施工员负责本工程安全生产文明施工优良设备员负责本工程施工设备管理优良电工负责本工程施工用电优良材料员负责本工程安全劳动用品购置优良会计员确保本工程安全设施、经费专款专用优良钢筋班长负责本作业班安全生产文明施工优良木工班长负责本作业班安全生产文明施工优良瓦工班长负责本作业班安全生产文明施工优良质检员负责本作业班安全生产文明施工优良（1）安全生产、文明施工、完成年度责任目标及公司目标责任书的有关规定，对项目部进行奖励。（2）优良画“”，合格画“”，不合格画“”。房地产E网房地产物业管理资料库HTTP/WWWFDCEWCOM房地产E网房地产物业管理资料库HTTP/WWWFDCEWCOM青岛莱西市住宅建筑安装公司安全责任目标分解展开网络图总经理刘照业副总经理姜元功安全科张伟杰第一项目部第二项目部第三项目部第四项目部第五项目部房地产E网房地产物业管理资料库HTTP/WWWFDCEWCOM项目部安全责任目标分解展开网络图项目经理迟玉松项目安全员姜峰瓦工组王曰蛟木工组王树强钢筋组杨英架工组李成涛栋号长逄型焕混凝土组李作华房地产E网房地产物业管理资料库HTTP/WWWFDCEWCOM青岛莱西市住宅建筑安装公司工程项目部安全生产、文明施工目标责任书房地产E网房地产物业管理资料库HTTP/WWWFDCEWCOM为认真贯彻落实建筑施工安全检查标准、操作规程及有关规范要求，坚持“安全第一，预防为主”的方针，确保安全、文明施工，创文明建筑工地，做文明建筑工人，根据公司与项目部签订的目标责任书要求，项目经理迟玉松同志与工程负责人（生产班组长）同志签订以下目标责任书。一、安全、文明目标1、积极开展创“安全文明型、卫生环保型”和“硬化、净化、美化、绿化、亮化”的“两型五化”施工现场活动，确保不发生人身伤亡事故，力争实现“零”事故目标，轻伤受伤率控制在03以内。2、对所领导的生产班组的安全生产负责，现场管理达到市级以上文明工地标准，迎接省级安全文明检查。3、对所管辖区域内一切安全防护设施符合检查标准要求负责。4、施工现场硬化、畅通、无积水，材料分类堆放整齐，挂牌标示，布局合理，垃圾清运及时，做到工完场地清，现场住宿条理化。二、主要措施1、执行公司和项目部的各种管理制度、安全纪律规定，按照标准、规范开展工作。2、认真遵守本工种安全技术操作规程和有关安全生产指示，根据本组人员的技术、体力、思想等情况合理安排工作，有针对性的做好安全技术交底和交接底签证工作，对本班组人员在生产中的安全健康负责。没有安全交底的生产任务，有权拒绝接受，有权抵制违章指令。房地产E网房地产物业管理资料库HTTP/WWWFDCEWCOM3、采取多种形式机械能安全生产文明施工教育，教育本组人员牢固树立“安全第一、预防为主”的思想。不伤害他人，不伤害自己，不被他人伤害，提高自我防护意识和能力。4、组织搞好安全日活动，开好班前安全会，做好记录，记载详细、明确。5、组织本组人员有针对性的学习安全操作规程，安全管理规章，对新调入的工人进行现场安全教育，并做好教育签证。6、教育本组人员正确使用个人防护用品，进入施工现场，戴好安全帽，高处作业挂好安全带，使用手持电动工具和移动电动工具穿绝缘鞋，戴好绝缘手套。7、熟悉所使用工具的性能，操作方法，作业前和作业中注意检查，机电设备发生故障，自己不得拆动，不带病运转，发现问题及时报告有关人员处理。8、维护生产现场的一切防护设施，不得任意拆改，如脚手架、护身栏，孔洞防护，安全网等，若必须改动，必须经有关人员签证批准（办理书面手续）。9、按规定签订外联队伍（分包工程）安全责任书和职工劳动安全目标责任合同书等管理所需的其它协议约定等。10、对各级整改指令书及隐患通知单需要认真对待，按定人员、定措施、定时间，一验收的要求清除隐患。做好本工种的自检、互检工作，虚心接受上级的监督检查，经常检查所属人员及现场的安全生产情况，发现问题及时解决或及时上报。11、不安排未经培训和无证人员操作机械、设备、电气和信号指挥等。12、发生伤亡事故要详细记录及时上报，并组织全组人员认真分析，提出防范措施，发生伤亡事故的要保护现场，并立即上房地产E网房地产物业管理资料库HTTP/WWWFDCEWCOM报。三、奖罚1、奖励（1）对完成责任目标的班组，项目部给予表彰，按与公司同奖罚的原则给予奖励。（2）优先安排新工程的施工。（3）获公司以上奖励，奖金按贡献分配。2、处罚对完不成目标的班组，项目部给予批评，停接工程和经济制裁。（1）本班组内人员发生死亡事故和重伤事故，班组长负责