北京顺义区李桥镇旧村改造施工组织设计投标

房地产E网房地产物业管理资料库HTTP/WWWFDCEWCOM正本北京顺义区李桥镇旧村改造施工组织设计投标二七年十一月十二日房地产E网房地产物业管理资料库HTTP/WWWFDCEWCOM目录一、主要编制依据1（一）建设单位文件及建设单位提供的文件1（二）施工图纸1（三）主要图集1（四）主要规范、规程、标准与图集1二、工程概况1（一）周边环境及施工现场条件1（二）建筑特点1（三）装修特点1（四）防水作法1（五）结构特点1（六）机电工程概况1三、工程总承包管理1（一）招标范围1（二）本工程计划外分包项目1（三）对分包单位的技术、质量管理1四、施工部署1（一）施工组织1（二）主要管理目标1（三）施工部署原则1（四）流水段划分1（五）劳动组织1（六）施工安排1（七）施工组织协调1五、施工准备工作1（一）技术准备工作1（二）现场准备工作1（三）生产准备工作1六、主要项目施工方法1（一）施工测量1（二）土方工程1房地产E网房地产物业管理资料库HTTP/WWWFDCEWCOM（三）地下防水工程1（四）砌筑工程1（五）钢筋工程1（六）模板工程1（七）混凝土工程1（八）架子工程1（九）屋面工程1（十）装修工程1（十一）安装工程1七、管理措施1（一）质量保证措施1（二）技术管理措施1（三）保证工期措施1（四）安全措施1（五）消防保卫措施1（六）环境保护措施1（七）文明施工措施1（八）推广应用新技术措施1（九）降低成本措施1（十）雨季施工措施1八、附图、附表1（1）附图101地下结构施工现场平面布置图1（2）附图202地上结构施工现场平面布置图1（3）附图303装修施工现场平面布置图1（4）附表1施工进度计划表1（5）附表2创为泉项目整体施工劳动力计划动态表1（6）附表3主要工程量统计表1房地产E网房地产物业管理资料库HTTP/WWWFDCEWCOM一、主要编制依据（一）建设单位文件及建设单位提供的文件1创为泉小区招标文件。2创为泉小区答疑文件。3北京惠友达勘察有限公司提供的“世豪花园二期岩土勘察报告”（2002技052）4北京市测绘设计研究院工程测量成果（20031119）（二）施工图纸11楼总建0103、建筑0127、结施0119、电气0111、电气4955、设备Z1、设备19；22楼总建0103、建筑0128、结施0120、电气1227、电气4955、设备Z1、设备111；33楼建防17、结防17、电防15、设防18、总建0103、建筑0927、结施总01、结施1621、电气2836、电气4955、设备Z1、设备19；44楼总建0103、建筑0127、结施0119、电气3748、电气4955、设备Z1、设备19。（三）主要图集图集号图集名称编制单位88J建筑构造选用图集华北地区建筑设计标准化办公室88J61地下工程防水华北地区建筑设计标准化办公室88J29外墙外保温建筑构造02SG614框架结构填充小型空心砌块墙体结构构造03G1011砼结构施工图平面整体表示方法制图准则和构造详图京99SJ134多孔砖墙体构造图集京92G21钢筋混凝土过梁图集91SB14建筑设备施工安装通用图集北京市建筑设计院92DQ建筑电气施工通用安装图集房地产E网房地产物业管理资料库HTTP/WWWFDCEWCOM（四）主要规范、规程、标准与图集（1）主要工程建设国家标准类别名称编号国家标准工程建设标准强制性条文（房屋建筑部分）2002年版国家标准工程测量规范及条文说明GB5002693国家标准混凝土强度检验评定标准GBJ10787国家标准地下工程防水技术规范GB501082001国家标准混凝土外加剂应用技术规范GBJ11988国家标准人防工程施工及验收规范GBJ13490国家标准粉煤灰混凝土应用技术规范GBJ14690国家标准电气装置安装工程接地装置施工及验收规范GB5016992国家标准混凝土质量控制标准GB5016492国家标准火灾自动报警系统施工及验收规范GB5016692国家标准电气装置安装工程盘、柜及二次回路结线施工及验收规范GB5017192国家标准建设工程施工现场供电安全规范GB5019493国家标准地基与基础工程施工及验收规范GB502022002国家标准砌体工程施工质量验收规范GB502032002国家标准混凝土结构工程施工质量验收规范GB502042002国家标准钢结构工程施工质量验收规范GB502052001国家标准屋面工程质量验收规范GB502072002国家标准地下防水工程施工及验收规范GB502082002国家标准建筑地面工程施工质量验收规范GB502092002国家标准建筑装饰装修工程质量验收规范GB502102001国家标准组合钢模板技术规范GB502142001国家标准工程测量基本术语标准GB/T5022896国家标准建筑给水、排水及采暖工程质量验收规范GB502422002国家标准通风与空调工程施工质量及验收规范GB502432002国家标准自动喷水灭火系统施工及验收规范GB5026196房地产E网房地产物业管理资料库HTTP/WWWFDCEWCOM类别名称编号国家标准建筑工程施工质量验收统一标准GB503002001国家标准建筑电气安装工程施工质量验收规范GB503032002国家标准砌体工程现场检测技术标准GB/T503152000国家标准民用建筑工程室内环境污染控制规范GB503252001国家标准建筑工程边坡工程技术规范GB503302002国家标准建筑工程项目管理规范GB/T5033262001国家标准质量管理体系基础和术语GB/T190002000国家标准质量管理体系要求GB/T190012000国家标准室内装饰装修材料溶剂型木器涂料中有害物质限量GB185812001国家标准室内装饰装修材料内墙涂料中有害物质限量GB185822001国家标准室内装饰装修材料胶粘剂中有害物质限量GB185832001国家标准混凝土外加剂中释放氨限量GB185882001（2）主要中国工程建设标准化协会标准类别名称编号国家标准混凝土及预制混凝土构件质量控制规程CECS4092国家标准低压成套开关设备验收规程CECS4993国家标准混凝土碱含量限量值标准CECS5392国家标准建筑给水铝塑复合管道工程技术规程CECS1052000（3）主要行业标准类别名称编号行业标准混凝土泵送施工技术规程JGJ/T1097行业标准钢筋焊接及验收规程JGJ1896行业标准钢筋焊接接头试验方法JGJ/272001行业标准粉煤灰在混凝土和砂浆中应用技术规程JGJ2886行业标准建筑涂饰工程施工及验收规程JGJ292003行业标准建筑机械使用安全技术规程JGJ332001行业标准施工现场临时用电安全技术规范JGJ4688行业标准普通混凝土用砂质量标准及检验方法JGJ5292房地产E网房地产物业管理资料库HTTP/WWWFDCEWCOM类别名称编号行业标准普通混凝土用碎石或卵石质量标准及检验方法JGJ5393行业标准木质素磺酸钙减水剂在混凝土中使用的技术规定JGJ5479行业标准建筑施工安全检查评分标准JGJ5999行业标准混凝土拌合用水标准JGJ6389行业标准建筑施工高处作业安全技术规范JGJ8091行业标准冷轧带肋钢筋混凝土结构技术规程JGJ9595行业标准建筑工程冬期施工规程JGJ10497行业标准钢筋机械连接通用技术规程JGJ1072003行业标准建筑玻璃应用技术规程JGJ1132003行业标准建筑基坑支护技术规程JGJ12099行业标准建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范JGJ1302001（4）主要地方性标准类别名称编号地方性标准商品混凝土质量管理规程DBJ01690地方性标准混凝土中掺用粉煤灰的技术规程DBJ011093地方性标准新型沥青卷材防水工程技术规程DBJ011694地方性标准建筑工程测量规程DBJ012195地方性标准建筑安装工程施工工艺规程DBJ012695地方性标准冬期砼综合蓄热法施工成熟度控制养护规程DBJ/T013696地方性标准建筑用界面处理剂应用技术规程DBJ014098地方性标准建筑安装分项工程施工工艺规程DBJ/T01262003地方性标准建筑内外墙涂料应用技术规程DBJ/T01422002地方性标准建筑内墙用耐水腻子应用技术规程DBJ01482000地方性标准建筑工程资料管理规程DBJ01512003地方性标准外墙内保温施工技术规程DBJ01602002地方性标准混凝土外加剂技术规程DBJ01612002地方性标准北京市建筑工程施工安全操作规程DBJ01622002地方性标准建筑给水钢管管道工程技术规程DBJ01672002地方性标准预防砼工程碱集料反应技术管理规定京TY599房地产E网房地产物业管理资料库HTTP/WWWFDCEWCOM类别名称编号地方性标准北京厕浴防水推荐做法京91TJ1（5）主要法规名称备注中华人民共和国合同法中华人民共和国城市规划法中华人民共和国环境保护法建筑工程质量管理条例国务院第279号令北京市建设工程施工试验实行有见证取样和送检制度的暂行规定的补充通知京建法199850号关于转发建设部房屋建筑工程和市政基础设施工程实行见证取样和送检的规定的通知京建质2000578号房屋建筑工程和市政基础设施工程实行见证取样和送检的规定建建2000211号预防混凝土工程碱集料反应技术管理规定京建科1999230号北京市建设工程文明安全施工管理暂行规定中华人民共和国建筑法1998年3月1日起执行建筑业进一步推广应用十项新技术的通知建筑部1998200号北京市建设工程施工现场管理办法北京市人民政府第72号令北京市建筑施工现场安全防护基本标准91京建施字第124号北京市建设工程施工现场管理基本标准91京建施字第125号北京市建设工程施工现场环境保护基本标准91京建施字第126号北京市建设工程施工现场安全防护标准京建施（2003）14北京市建设工程施工现场消防安全管理规定北京市人民政府第84号令发布北京市建设工程文明安全施工管理暂行规定北京市建设工程施工现场文明安全施工补充标准北京市安全生产教育管理办法1990年12月31日北京市人民政府关于维护施工秩序减少施工噪声扰民的通知京政发19968号质量手册、程序控制文件企业标准关于加强施工用钢管、扣件使用管理的通知京建材【2006】72号建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范（6）其它房地产E网房地产物业管理资料库HTTP/WWWFDCEWCOM序号名称出版日期1施工手册3建筑工程模板施工手册1997年1月4建筑工程混凝土结构新技术应用手册2001年9月5混凝土结构施工实用手册2001年12月6防水工程手册1998年6月7建筑新技术2002年5月8建筑十项新技术及其应用2001年10月9扣件式钢管脚手架搭设要求与设计计算2001年12月11建筑工程质量通病防治手册（第三版）2002年10月14混凝土泵送施工技术15建筑工程混凝土结构新技术应用手册2001年9月版16冬期施工手册17建筑防水手册2001年10月版20建筑施工脚手架实用手册房地产E网房地产物业管理资料库HTTP/WWWFDCEWCOM二、工程概况本次投标的工程范围为创为泉小区1、2、3、4楼共四栋。建设单位为北京市创为泉房地产开发有限公司，设计单位为龙安泛华建筑工程顾问有限公司设计，监理单位为北京建宇建设监理有限责任公司，质量监督单位为北京市朝阳区建设工程质量监督站。（一）周边环境及施工现场条件本工程位于朝阳区十八里店乡老君村，所用规划地块为不规则多边形。东侧邻世豪花园一期住宅区，西北邻十八里店畜牧场；东侧是世豪花园住宅小区一期已入住的两层住宅小区居民楼，1号楼东侧距居民楼只有100M，西侧临街，拟建2号楼，临街道路150M；南侧是华凯苑住宅小区两层别墅楼群，均已竣工入住；3号楼和4号楼南侧和东侧距居民楼180M。本工程所在地环境较复杂，对施工扰民和民扰问题较大，要想正常施工，其难度较大，必须事先作好周边居民工作。施工期间按建筑红线搭设围挡，共留设两个出入口。（二）建筑特点本工程地上部分14楼地上部分为六层住宅，其中2楼的南端为地上三层配套公建，1楼地下部分和2楼地下局部为储藏间；2楼的地下局部为自行车库；4楼的地下部分为储藏间；3楼的地下部分为人防。占地面积13086M2，总建筑面积1892725M2，其中地上建筑面积为1645712M2，地下建筑面积247013M2。每单元每层三户共用一座楼梯，14楼组成环形小区，每栋9654户，共216户。住宅在单元门口处安装电控防盗门，首层阳台及外窗和2楼丙单元四层端户阳台及外侧加防护栏（用户自理）；地下一层自行车库为一个防火分区，地下储藏间为单元式，各自为一个防火分区。本工程耐火等级为二级，抗震烈度为8度，各栋号外围尺寸、单元组合、室内外高差见下表序号楼号单元组合楼体长度（M）楼体宽度（M）室内外高差（M）11甲、乙、甲反4190133807522丙、乙、丙反42481338075房地产E网房地产物业管理资料库HTTP/WWWFDCEWCOM33甲、乙、甲反4190133807544甲、乙、甲反419013380755配套公建13201132045000绝对标高、总高、层高、层数、建筑面积见下表层高（M）层数序号楼号000绝对标高（M）总高（M）1层15层6层地下地上建筑面积（M2）1134051800322827167129882234051800322827166875563334051800322827167175494434051800322827166875565公建340512753839（13层）/13686251（三）装修特点1外墙面为涂料墙面，涂料颜色及分格另定。2台阶为水泥抹面台阶。3散水为900宽的混凝土散水。4门窗设计单元门为电控门，户门为四防门，外门窗全部为塑钢门窗，均安装双层中空玻璃。室内门不安装只预留埋件。5屋面全部为不上人屋面，银粉保护层。6室内装修采用初装修标准公共部分按设计要求，装修一步到位；住宅部分为初装修，水泥楼地面，墙面顶棚刮耐水腻子。7保温形式及保温材料外墙保温和地下自行车库及人防夹层顶板下全部粘贴60厚挤塑聚苯板，楼梯间内墙抹30厚的保温砂浆。屋面保温为60厚挤塑聚苯板。（四）防水作法1地下防水为级，采用SBS改性沥青防水卷材。2屋面防水等级为级，采用SBS改性沥青防水卷材。3卫生间采用环保型防水涂膜。（五）结构特点本工程钢筋混凝土伐板基础，地下为剪力墙结构，配套公建为框剪结构；房地产E网房地产物业管理资料库HTTP/WWWFDCEWCOM地上除配套公建为框架结构外，其它墙体全部为砖混结构，楼梯及楼板为全现浇钢筋混凝土。基础持力层为第四纪砂质粉土，地基承载力标准值170KPA。地下水位标高为3020M。地震设防烈度为8度，抗震等级为二级，丙类建筑，设计使用年限为50年。槽底标高配套公建为480M，其它为430M垫层为100厚C15混凝土；基础底板厚度为450（配套公建为500），混凝土强度等级为C30S6；地下外墙厚度240（配套公建为300），混凝土强度等级C30S6；地下内墙厚度240，混凝土强度等级C30；顶板厚度分别为150、120、100，混凝土强度等级C30（地下顶板为C30S6）；地上构造柱、框架柱、楼板、楼梯混凝土强度等级全部为C25；框架梁截面尺寸为300700；框架柱截面尺寸为600600。钢筋全部为级（HPB235）、级（HRB335）；钢筋保护层厚度地下部分的底板地梁40MM、外墙外侧50MM外墙内侧15MM，地上部分的框架柱、构造柱30MM、楼板楼梯15MM、梁25MM。地上墙体全部采用MU15页岩多孔砖、M10混合砂浆，100厚的隔墙为轻质隔墙板。板厚有80、100、120、150。本工程钢筋使用级钢和级钢两种，使用钢筋最大直径为暗梁的22。二次结构部分100厚隔墙采用陶粒混凝土隔墙板，容重1KN/M3以下；框架填充墙采用陶粒空心砌块，砌块容重不大于08KN/M3；砌块强度等级不小于30级，M5混合砂浆砌筑。基础工程工程为防止碱集料反应，使用B种低碱活性集料（膨胀量006）混凝土，混凝土碱含量不超过3KG/M3，优级选低碱水泥（氯离子含量在020），混凝土的最大水灰比、最小水泥用量、最大氯离子含量均必须满足规范中混凝土的耐久性要求。（六）机电工程概况1设备系统（1）采暖由小区锅炉房供给、采暖系统采用分户计量，下分单管式户内系统；共用立管为热镀钢管，埋地管为XPAP1铝塑复合管；立管穿过管道竖井,户内水平管道埋地，埋地前全部做保温处理，散热器为YG416/510型钢柱式，落地安装,分户计量。房地产E网房地产物业管理资料库HTTP/WWWFDCEWCOM（2）给水给水水源由小区自备给水井提供生活给水；埋地管采用PPR聚丙烯管，主干管采用衬塑钢管；由地下室接地上各户厨房立管，分户计量，户内水平管道全部淡埋地暗管。明装给水管做防结露、DEF瓦保温。（3）排水地下室设潜污泵和地上住宅污水集中后，经化粪池处理后排入市政管网；管道为机制排水铸铁管；住宅厨房、卫生间立管接地下室主干管排出室外。（4）雨水住宅楼雨水直排入小区内雨水管网集中后排入市政雨水管网；雨水管全部为PVC塑料管，屋面为定向排水，排水立管附墙安装，空调冷凝管暗埋墙内。2电气系统（1）照明动力由小区配电室引入1号楼接室后，采取单路供电至各楼接箱，单元层设分户磁卡表箱；暗敷管为PVC管；箱体干线敷设竖井内，分支管线暗敷于墙体及楼板内。（2）电话由小区交接间经楼外手孔井引至各楼单元弱电竖井各层电话组线箱接到各户；暗敷穿线管全部为JDG管；组线箱设于弱电竖井内，只作埋管预留敷设在墙板内。（3）电视小区设有光纤机房，采用电缆引至各楼内电视前端箱后至各单元分配箱入户；暗敷管全部为SC钢管；干线敷设于弱电竖井内，只作埋管预留，敷设墙板内。（4）可视对讲住宅楼各单元入口设门主机、户门内设对讲分机。采用五类线接入小区管理中心；暗敷管全部为SC钢管；只做暗管敷设，分支管线暗敷于墙体及楼板内。（5）防雷接地按三类防雷设防。屋顶10镀锌圆钢避雷带，连接伸出结构柱筋顶部的避雷接地网；404镀锌扁钢、10镀锌圆钢做地下边坡接地网地极，与结构柱连接至屋面避雷网，柱筋接头跨接焊，底板、顶板筋跨接焊连网。房地产E网房地产物业管理资料库HTTP/WWWFDCEWCOM三、工程总承包管理（一）招标范围根据招标文件第五条招标范围中的规定，本次招标范围为14楼图纸所示的全部工程内容，室外工程、进户电缆及人防工程中的通风系统、消防喷洒系统不在本次招标范围内；燃气工程只做预留洞，弱电工程只做预埋管、线盒内穿好带线；室内各种管线只做到室外15米。（二）本工程计划外分包项目各栋号劳务、防水工程、塑料门窗安装、90厚陶粒混凝土条板安装。（三）对分包单位的技术、质量管理1目的为了使在各项目承担施工任务的分包单位的技术、质量管理工作，满足本公司技术、质量管理要求,确保技术、质量管理的工作有序，按标准在受控状态下进行，实现各项目的技术、质量管理目标，特制定本管理规定。2适用范围本管理规定适用于进入本公司各项目管理现场内的任何一家分包单位（含公司内部专业公司）。3分包合同评审1承揽施工任务的目的是在于满足业主要求的基础上创造经济效益,同时获得社会效益。进行分包合同评审时，主任工程师（土建、机电）需对合同中规定的技术、质量条款包括分包单位的质量保证体系进行评议，文字表达要清楚、准确。2主任工程师（土建、机电）负责将合同中技术、质量的内容分别挑选汇总,对有关人员进行合同交底，并留有记录。4交底培训为了确保分包单位了解现场实际情况,了解和遵守公司及项目部土建、机电的技术、质量管理制度使分包队伍素质符合项目（土建、机电）要求，主任工程师（土建、机电）必须组织对分包单位进行技术、质量管理的交底培训工作。1工程开工前针对工程特点，由主任工程师（土建、机电）负责组织技术股、质量股进行交底培训工作。2主任工程师（土建、机电）按计划组织主要施工人员,按不同专业进行技术、质量交底培训。未经交底培训或交底培训不合格的分包单位不允许进场房地产E网房地产物业管理资料库HTTP/WWWFDCEWCOM施工。3分包单位自身交底培训内容必须是符合现行、有效的各类法规、规范及文件，交底材料和内容必须交项目部（或水电分公司）备案。4交底培训计划见下表交底培训计划内容时间培训部门考核方式参加人员备注技术管理项目部考勤及签认分包单位管理人员质量管理项目部考勤及签认分包单位管理人员技术资料管理项目部考勤及签认分包单位管理人员管理培训质量资料管理施工之前项目部考勤及签认分包单位管理人员应对分包项目资料内容提出具体要求分项工程开工前分包单位制作样板分项施工人员技术培训新工艺新技术施工过程中分包单位现场操作专业施工人员5加强对分包单位的组织管理工作1分包单位所有进场参与施工的管理人员及施工作业人员的配备，要与所报质量保证体系相符，满足施工生产及项目部要求,专业人员必须持证上岗。2分包单位必须依据项目各项管理要求，建立健全内部的管理制度，并报项目部检查备案。3从事现场管理工作的技术员、工长、质量员等必须在现场组织监督施工，不得随意离开现场。4施工中出现的技术、质量问题必须经项目部认可后才能与业主、设计单位、监理单位直接接触。5分包单位不得拒收、拒签项目部所发的整改、通知、施工措施、方案等文件、如有异议可用回函解决。6技术管理规定房地产E网房地产物业管理资料库HTTP/WWWFDCEWCOM（1）分包单位负责编写承包范围内的专项施工方案，所有施工方案必须经总包及监理审批后方可施工。（2）分包单位负责组织本单位的工程技术人员进行图纸会审，并将会审记录报总包相关专业负责人。（3）所有图纸及洽商的发放，均应该统一管理，建立收发台账，保证图纸及洽商的有效性。（4）各分包单位负责收集及整理各自的技术文件。收集、整理工作必须符合有关规定及项目部要求，并接受项目部的定期检查，并按要求日期整改完。工程完工后按合同中规定的日期向总包提交竣工资料。各种技术资料,必须与施工同步进行，不得后补，以保证资料的完整、真实、整齐。7质量管理规定（1）分包单位必须依据项目工程质量目标制定切实可行的质量控制措施,并报项目部确认，方可执行。（2）分包单位必须做好进场物资质量验收、报验工作，对不合格的物资，立即退场。（3）分包单位必须严格控制施工过程质量，不得隐瞒施工质量问题，所出现质量问题必须向项目部报告，并依据项目部发出的质量整改通知单，在规定时间内组织完成整改。（4）施工中，分包单位必须坚持以样板引路的原则，任何分项工程施工前，分包单位要先做好样板，填写样板记录单，经项目部验收批准后方可大面积施工，否则不得进行施工。（5）未经项目部（或水电分公司）检验的工序一律不得进入下道工序施工。（6）所有分包单位必须按照项目部制定的项目部质量管理运行程序（插录1）进行施工管理。见下页房地产E网房地产物业管理资料库HTTP/WWWFDCEWCOM施工过程质量控制质量预控对有关人员进行物资进场施工组织分项工程施工质量意识教育验证设计交底前技术交底进场物资标识对分包单位施工过程质量控制1主任工程师（土建机电）1分包单位要建立与项目经组织每周质量例会与每月质理部质保体系对口的部门量检查讲评2每道工序的检验和质2质量股长对右列各点进行量验评标准的控制检查与监督三检制样板项目质量管理运行程序房地产E网房地产物业管理资料库HTTP/WWWFDCEWCOM四、施工部署（一）施工组织1项目施工组织系统本工程作为我公司首要重点工程，指派优秀的项目经理及项目班子，按照企业项目管理模式GB/T19001ISO9001标准模式建立的质量保证体系来运作，形成以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机管理相结合的科学管理体制。项目经理部按照我公司颁布的项目管理手册、质量保证手册、项目技术管理手册手册、质量管理手册、项目安全管理手册、项目成本管理手册执行。所有质量体系活动都处于有效受控状态。施工组织机构质量保证系统及职责项目经理主任工程师生产经理核算经理技术组质量组计量员试验工安全组材料组材料组保卫组生产组预算员财务组工长砼工长木工工长钢筋工长焊工工长2质量职责房地产E网房地产物业管理资料库HTTP/WWWFDCEWCOM（1）项目经理贯彻公司的质量方针，执行公司的质量体系程序文件，组织实施项目质量计划，对工程项目质量目标的实现负责。建立、完善项目组织机构，明确各类人员的质量职责，全面完成进度部位、工程质量、安全生产、文明施工和财务成本指标。负责组织有关人员开工前，对合同条款进行确认，保证按合同履约。对内主持项目日常工作，对外就工程施工中的重要问题与监理单位、建设单位进行联系。（2）项目技术负责人负责工程项目的技术、质量工作，领导技术人员（包括技术、质检、计量、试验、测量、资料员）、专业工长，执行技术规范、操作规程、质量标准和公司质量体系程序文件。主持编制责任范围内的施工组织设计和质量计划，经规定程序批准后，组织实施。对项目上的特殊过程，要预先组织（或督促）有关人员做好“人员、设备、过程能力”三鉴定，必要时指定专人进行连续监控，并保存记录。组织编写并审定在过程控制程序中规定以外的关键工序的作业指导书。按规定间隔时间组织质量计划执行情况的中间检查。对发生“质量事故”的工序、过程，按不合格控制程序规定，及时组织有关人员分析原因，并按规定上报。上级主管部门确定处理方案后，督促有关工长认真执行纠正措施，并将结果报告主管部门。申报“物资紧急放行”，并责成有关人员作好使用记录。对列入质量计划中的“四新”推广计划进行试验、攻关。参加单位工程竣工前的质量预验，解决预验中提出的质量问题。（3）技术员熟悉施工图纸，参加图纸会审和设计交底，参与编制施工组织设计、质量计划、作业指导书。根据施工图纸提出单位工程加工订货计划报分公司技术股。参加施工图纸组织设计和项目质量计划执行情况的中间检查和施工实施情况的抽查。按规定权限办理施工过程中的洽商变更，并将洽商记录及时发送有关人房地产E网房地产物业管理资料库HTTP/WWWFDCEWCOM员和部门。对现场技术性文件和资料进行控制管理。（4）项目土建工长施工员宣传贯彻公司的质量方针、目标，教育所辖人员熟知公司质量方针、目标，并将方针目标和项目质量计划贯彻在施工过程中，认真执行标准和规范，实现所承担工程的质量目标。掌握施工图和相关图纸，参加图纸会审和设计交底，把图纸问题解决在施工之前。参加施工组织设计（方案）及项目其他管理措施的讨论，贯彻施工组织设计（方案）及项目其他管理措施。熟悉施工图纸,掌握施工工艺,按项目质量计划规定,安排好工序搭接。向班组或包工队下达施工任务,并进行书面技术交底、质量交底和安全交底,必要时进行操作交底。随时检查班组（含包工队）施工的工序质量；对关键工序、特殊过程要以专项作业指导书进行详细交底，必要时对作业指导书进行补充,并亲自监控把关，做好施工记录。严格执行计量、试验制度，对施工现场使用的砼、砂浆，应按试验室批准的配比数据，建牌公布，开盘前要有批准手续。严格执行隐、预检；未经质检部门验证合格,不能进入下道工序。施工中发现不合格材料或不合格工序，应及时处理纠正，并做好记录。严格按质量标准施工，及时验收分项工程质量，发现质量不符合要求时，责令班组或包工队返修或返工，直至合格。出现不合格工序时,按质量部门和上级规定的纠正方案认真执行，并请求复验。认真填写质量记录，连同施工日志和有关技术资料,按规定时间及时整理，交资料员归档。管理施工过程中的各种标识。（5）项目机电岗位责任及分工详见机电施工方案（6）质量检查人员在施工程的质量进行全方位监督管理，纠正违章操作，执行不合格品控制程序。参加在施工程的隐检、预检项目检查。监督有关工长做好工序状态标识。房地产E网房地产物业管理资料库HTTP/WWWFDCEWCOM参加分项工程质量检验、评定和公司组织的质量联检，将存在的问题及时汇报有关领导，协助领导分析质量状况，提出改进意见，督促质量问题责任者限期整改。参加项目部组织的竣工自检，公司组织的内部竣工预验，总公司组织的竣工检验和质量站的核验。对各级验收检查所提质量问题，督促责任者限时整改。收集、保管好单位工程、专业工程的质量检验记录、不合格品“返修通知单”等原始资料，为产品的可追溯性提供证据。及时向质量股和公司质量科报告“质量事故”,参加“质量事故”的调查和分析，并监督事故处置方案的实施。（7）项目部试验员（试验工）按有关标准、规范、规程和检验试验计划，负责进场原材料的取样、送检。负责接收钢筋工长提供的钢筋焊接试件，将试件编号后、填委托单送检。协助工长做好砼、砂浆后台搅拌的质量控制工作。按规定取样，制作砼、砂浆试块，填写制作试块的台账,做好标准养护，并及时送试验室试验。负责回填土取样、试验工作，填写试验记录和报告单。负责将试验室发回的检验试验单反馈给有关部门和领导,并对所抽样、送检的试样代表性，真实性负直接责任。（8）项目部计量员负责本单位测量、计量器具的管理，建立器具卡片和台账，掌握其使用情况，并按规定周期送检，保证在用的各种测量、计量设备的准确度和精确度。检查监督施工现场进场材料的计量检测情况，并做抽检记录。检查施工现场搅拌砼、砂浆时投入原材料的过磅情况，以及其它必须计量、检测项目的执行情况，并做检查记录。（9）材料员指挥进场物资按施工组织设计的平面布置图堆放，保持现场文明整洁，物资使用方便。负责进场物资的检验、验收工作，做好验收记录和台账，并将有关材质房地产E网房地产物业管理资料库HTTP/WWWFDCEWCOM证明按规定时间交资料员。负责进场物资的标识工作，按物资的不同类别和所处的不同状态，给予明显标识，防止混用。对未经检验复验的物资严加控制，未经批准不得移动和使用。对经检验复验不合格的进场物资应予拒收，并报告上级材料部门。严格执行发料手续，对所管物资做到账、物相符，结合物资的标识，必要时可实现物可追溯性。（10）仓库保管员责进库物资的检验、验收工作，做好验收记录，建立必要的台账，保存有关材质证明文件，需交资料员的按规定时间移交。负责进库物资的标识工作，按物资的不同类别和所处状态，给予明显标识，防止混用。对易燃、易爆、有毒物资，按危险品予以隔离保管，并指定专人负责。库存物资要做到防潮、控温、通风、清洁，有的还要定期倒库、晾晒、消毒。发现物资变质，及时报告上级主管领导处理,保证物资投入使用前的质量。严格发料手续，对库存物资做到账、物相符，结合物资的标识，必要时可实现物资的可追溯性。（11）项目安全员合技术部门编制项目安全文明施工措施。贯彻国家安全生产法规，检查监督施工现场安全管理措施执行情况。对新进场的外包队进行安全教育培训，检查特殊工种的上岗证。检查监督现场文明施工措施执行情况，随时提出纠正意见，并督促有关工长实施。（12）项目预算员握工程项目的合同条款,参与施工过程合同实施状况评价会,并负责将评价记录报送上级有关部门。掌握工程概算资料,协助项目经理与分承包方签订工程分包合同。编制工程项目施工预算,及时为有关部门和人员提供预算数据。依据技术部门提供的工程一般洽商变更记录,按合同条款规定,及时编制增减帐,并与建设单位的工程主管部门办理确认手续。（13）项目劳资员房地产E网房地产物业管理资料库HTTP/WWWFDCEWCOM据劳动力需用计划,负责联系公司内部劳务市场和外包队的初选、审查工作。协助项目经理,对进入现场的施工作业人员,进行入场教育、调配和日常管理。负责施工任务书劳动定额的签发和管理。负责对外包队的劳务款结算。收集、整理各有关部门、工长提供的外包队的素质评价资料，为复评合格外包队做准备工作。建立单位工程用工台帐,做好用工分析,协助项目经理控制好工程用工。（二）主要管理目标1工期目标本工程计划2006年4月26日开工，2006年12月19日竣工，日历工期238天；保证按期完成招标范围内的所有工程项目。2质量目标合格，争创“朝阳杯”。3文明施工目标达到市级安全文明施工工地将环保工作作为大事来抓，施工中做到不扰民。4安全目标无重大公伤事故，工伤频率控制在3。（三）施工部署原则本工程总工期为238天，而且基础施工全部在雨季，工期非常紧张。为了保证基础、主体、装修均尽可能有充裕的时间施工，保质如期完成施工任务，应考虑到各方面的影响因素，充分酝酿任务、人力、资源、时间、空间的总体布局。1在时间上的部署原则根据总施工进度的安排，本区域内的所有栋号主体结构在2006年9月10日完成。外檐装修在2006年10月30日完成。外架子在2006年11月6日拆除完毕。给小区的外线配套工程开工创造出条件，以保证小区的外线配套工程顺利进行。2在空间上的部署原则立体交叉施工的考虑为了贯彻空间占满时间连续，均衡协调有节奏，力所能及留有余地的原则，保证工程按总控制计划完成，需要采用主体、安装、装修立体交叉施工。为了使上部结构正在施工而下部安装、装修插入施工，需要将结构分三次验收。000以下一次、13层一次、46一次。3总施工顺序的部署原则房地产E网房地产物业管理资料库HTTP/WWWFDCEWCOM按照先地下，后地上；先结构，后装修；先土建，后专业的总施工顺序原则进行部署。4在资源上的部署原则机械设备的投入根据施工工程量和现场实际条件投入机械设备。土方开挖时进入2台WY100反铲挖土机，每二个栋号为一台挖土机工作区域，其中1台作为场地平整和穿插备用。为了加快施工进度，结构施工时每栋号立一台QTZ40A塔吊，装修时各立一台高车。结构用混凝土全部采用预拌混凝土，装修时每两个栋号设一个砂浆搅拌站，每个搅拌站设一台滚筒式搅拌机，每个搅拌机设两个台式泵秤，。6工程施工总进度控制计划为提前完成甲方交给的施工任务。本工程的竣工日期我方定为2006年12月19日。因此，为了保证各分部、分项工程均有相对充裕的时间保证工程施工和工程质量，编制工程施工进度总控制计划时，要确立各阶段的目标时间，阶段时间不能更改。施工设备、资金、劳动力在满足阶段目标的前提下进行配备。工程开工日期为2006年4月26日，竣工日期为2006年12月19日。总工期为238天。其中地下结构工程2006年7月6日完成。主体结构2006年9月10日完成。外檐装修2006年10月30日完成。室内装修2006年12月16日完成。水电安装工程2006年12月12日完成。竣工清理2006年12月19日全部完成。施工总进度计划见附表（四）流水段划分本工程每栋号为三个单元（除配套公建外），各单元建筑面积基本均衡，按每单元一个流水段，共分两个流水线，采用两塔一线施工的施工安排，结构施工流水段划分如下表栋号1楼2楼3楼4楼配套公建段数3333不分段（五）劳动组织本工程配备一个项目班子负责本工程的施工、管理、协调工作。房地产E网房地产物业管理资料库HTTP/WWWFDCEWCOM4个栋号分为两个施工区，1、2号楼为一施工区，3、4号楼为一施工区；每两个栋号配备一个综合劳务分包队，每个劳务队分两个施工作业班。施工工种及人员数量见附表1。项目部按每两个栋号设置一名栋号工长，各专业设置一名工长；材料、技术、资料、试验等部门为一整体统一管理，其它管理人员跟班作业管理。四个栋号共设2名专职质量检查员。电焊、机工、架子、信号、暂水电、塔司按两班连续作业配备人员。（六）施工安排1中标后立即组织测量人员进行场地的方格网测量，依据竖向设计确定场地的填挖工程量。调入施工人员及铲土机械进行场地的“三通一平”、暂设、场地围挡的施工。2土方开挖要与场地“三通一平”施工相结合。每台挖土机负责两个栋号的土方开挖，按先后顺序流水施工，1、2为一流水线，3、4为一流水段，分别先开挖1、4基坑。技术部门要提前和甲方、监理协商好验槽的事宜，并和相关部门取得联系，确定计划验槽时间。具备验槽条件后及时通知相关部门。因施工场地狭小，所有土方全部外运，回填时回运土方。3由于工期紧，4个栋号基础、结构同时施工。4本工程所有结构混凝土全部采用预拌混凝土。5现场的暂设布置要求结构和装修共用的暂设应避开市政外线用地，职工宿舍全部安排在施工场地南侧，钢筋加工厂、模板场等布置在施工现场中央；所有竣工后才能拆除的暂设，应避开市政管线及计划建筑用地，市政外线开工后暂设妨碍其施工的，我方无条件撤除。6因施工人力投入较大，现场不能满足施工人员的生活需要时，我方到场外另租场地解决人员的住宿问题。7市政等有关单位进场时，向其提供我方的暂水、电线路图，防止出现意外的安全事故。（七）施工组织协调工程施工过程是通过甲方、设计、监理、总包、分包供应商等多家合作完成的，如何协调组织各方面的工作和管理，是能否实现工期、质量、安全、降低成本的关键之一。因此，为了保证这些目标的实现，制定以下制度，确保将各方的工作组织协调好。1、图纸会审、图纸交底制度房地产E网房地产物业管理资料库HTTP/WWWFDCEWCOM在正式施工前，项目经理部的有关人员审核图纸，参加甲方组织的设计交底会，会中确定的内容形成第一份施工文件，确保工程顺利开始。2、建立周例会制度每周的固定时间召开由监理主持，甲方、设计、总包、各分包方参加的周例会，会中商讨一周的工程施工和配合情况，解决问题。3、制定专题讨论会议制度遇到较大的问题时，召开甲方、设计、监理、总包有关参加会议，商讨解决。此专题讨论会不定时召开。4、制定考察制度我公司是ISO9002体系认证企业，根据ISO9002体系管理要求，项目的分包、分供方要三家以上参与竞争，因此，制定考察制度，组织甲方、监理共同对分包、分供方进行考察，经过综合评比，最终选定合格、满意的分包、分供方。5、与当地的相关部门居委会主动取得联系和协调，主动配合市政、供电等兄弟单位协调配合好，为其提供穿插施工条件，以保证甲方的总工期目标实现。房地产E网房地产物业管理资料库HTTP/WWWFDCEWCOM五、施工准备工作（一）技术准备工作1、施工人员必须熟悉施工图纸，做好施工前的设计交底工作，将图纸中的矛盾解决在施工之前。办理好工程变更洽商。2、提前做出隐预检、材料及施工试验计划。做好见证取样的准备工作。3、制定可行的施工方案，组织三级技术交底，编制分项施工工艺。4、技术部门提前作好加工定货计划工作，将加工货单及时发放到各有关人员手中，配合材料部门向厂家作好交底工作。（二）现场准备工作1、临时供水、供电用100毫米直径水管由甲方提供水源接入施工现场，施工现场设消火栓。由甲方提供的电源位置，将电源引入施工现场配电室，架设电缆由总闸箱分路供电至用电设备。计算供电量不够，我方自备发电机解决电力不足的问题。本工程主要施工机具用电量见下表主要机具计划及用电量计算表序号机具名称功率KW数量合计功率KW1挖土机22QTZ4015297412083混凝土输送地泵4消防泵112225电焊机368288KVA6卷扬机756457钢筋弯曲机2841128钢筋切断机35279直螺纹套丝机1523010切割机3041211搅拌机7521512插入式振捣器1581213平板式振捣器054214蛙式打夯机28433615空气压缩机552114房地产E网房地产物业管理资料库HTTP/WWWFDCEWCOM序号机具名称功率KW数量合计功率KW16平刨32617压刨452918食堂用电6019现场照明2020室内照明100用电量合计电动机P14996KW；电焊机P2288KVA；现场照明P310KW；室内照明P420KW；在施工现场东北角设配电室，电源由世豪花园一期供电所供电，施工现场干线全部采用架空式沿临时围墙架设,并就近引入中心加工区，现场布线全部采用三相五线制,现场共设8个分配电箱。（1）用电量计算计划用电量电动机额定功率P14996KWK106电焊机额定容量P2288KVWK206室外照明用电量P3200KWK310室内照明用电量P4100KWK408计算公式P计11K1P1K2P2K3P3K4P4110649960628810200081001150056551KW2、临时道路现场主要运输道路要碾压夯拍坚实，并采用100厚混凝土路面，路拱不小于3，两边设400300400（上口下口深）梯形排水沟，排水沟抹砂浆。施工现场设完整的排水系统，向南北之间排水，排放到市政管线。保证现场不积水，低洼处应夯填平整。场地在测量的基础上确定排水方向，排水坡度不小于千分之三,排水沟坡度不小于千分之五，保证水流畅通，并防止四邻地区的水流入场内。3、现场暂设现场设暂设用房屋，水泥砂浆板房。现场环境、食堂、厕所等按照市政府、总公司和甲方的环境保护要求进行实施，施工现场出入口设在现场北侧和西侧。门头按照总公司统一标准制作。房地产E网房地产物业管理资料库HTTP/WWWFDCEWCOM4、临时围挡采用定型的钢质材料。临时围挡设在小区红线以里，临时围挡上应有明显的企业标志和北京创为泉房地产开发有限公司的企业标志。（三）生产准备工作1、编制详细、周密的进度计划和劳动力计划，做到人员有贮备。2、落实大宗材料，大型机械进场日期，特别是钢筋、混凝土、水电设备材料的落实。3、提前落实专业施工队伍，并按贯标要求对其进行审核资质和施工能力。4、材料部门依据加工订货单落实好货源和厂家，对于装修材料要及时向设计和甲方提供样板，请其确认和封样。5、进场的材料按贯标要求进行材料的标识工作。材料部门提前作好标识牌。房地产E网房地产物业管理资料库HTTP/WWWFDCEWCOM六、主要项目施工方法主要工序流程测量定位条基灰线土方开挖钎探验槽37灰土垫层条基放线砌砖放角（至地梁顶面）绑扎地梁钢筋及组合柱插筋浇筑地梁混凝土墙身放线绑扎组合柱钢筋砌筑基础墙圈梁模肥槽回填土立塔板绑扎圈梁钢筋浇筑圈梁混凝土一层结构（放墙一层身线房芯回填土绑扎一层组合柱钢筋及混凝土墙体钢筋砌筑一层墙体支一层混凝土墙模板浇筑一层混凝土墙、组合柱混凝土墙体拆模一层墙身50线一层顶板、圈梁及楼梯模板绑扎一层顶板、圈梁及楼梯钢筋浇筑一层顶板、圈梁及楼梯混凝土）二层结构三层结构立高车四层结构五层结构六层结构结构封顶屋面工程拆塔外檐抹灰外檐涂料门窗框安装地面基层内墙抹灰内保温板安装门窗扇安装耐水腻子施工竣工清理竣工验收（一）施工测量1、编制依据（1）创为泉小区14楼设计图纸总建01。（2）北京市建筑施工测量规程DBJ012195。（3）北京市城市测绘、规划部门所提供的平面控制点和高程控制点。2、工程概括本工程包括4栋多层住宅楼和一栋三层配套公共建筑（与2楼由伸缩缝连接）。3、场区控制（1）依据北京市城市测绘、规划部门所提供的平面控制点和高程控制点及场区的具体情况布设住宅的平面控制网和高程控制网。（2）平面依据北京市城市测绘、规划部门所提供的平面控制点，利用瑞典产的GEODIMETER（捷创利520N）型全站仪进行场区控制。房地产E网房地产物业管理资料库HTTP/WWWFDCEWCOMGEODIMETER520N型全站仪的测角精度为2秒，测距精度为22DPPM。场区平面控制网详见附图1。（3）高程北京市城市测绘、规划部门所提供的高程控制点布设