某社区南区住宅楼工程施工组织设计

社区住宅楼工程施工组织设计1第一章工程概述一、编制依据1招标文件招标文件招标人社区南区工程施工招标文件北京房地产开发有限公司2工程地质勘查报告报告名称勘察单位岩土工程勘察设计2003技183北京市勘察设计研究院3施工图纸图纸名称图纸编号出图日期社区住宅楼工程建筑111楼建施200311结构111楼结施200311设备111楼水施200311设备111楼暖施200311电气111楼电施2003114主要图集类别名称编号国家建筑物抗震构造详图97G329（一）（九）地方88J建筑物通用图集88J188J12地方外墙外保温构造图集京95SJ10地方常用木门、钢木门京95J61地方木质防火门图集华北91SJ2社区住宅楼工程施工组织设计2类别名称编号国家混凝土结构平面整体表示方法制图规则和构造详图03G101地方建筑构造通用图集（华北地区建筑标准化办公室）88J系列地方框架结构填充空心砌块构造图集京94SJ195规范、规程及标准类别名称编号国家工程测量规范GB5002693国家建筑地基基础施工质量验收规范GB502022002行业建筑地基处理技术规范JGJ7991行业建筑桩基技术规范JGJ9494行业高层建筑箱形与筏形基础技术规范JGJ699国家锚杆喷射混凝土支护技术规范GB500862001国家人防工程施工及验收规范GBJ13490国家地下工程防水技术规范GB501082001国家地下防水工程质量验收规范GB502082002国家钢结构工程施工质量验收规范GB502052001国家混凝土结构工程施工质量验收规范GB502042002行业钢筋混凝土高层建筑结构设计与施工规程JGJ391行业混凝土小型空心砌块建筑技术规程JGJ/T1495行业中型砌块建筑设计与施工规程JGJ580国家屋面工程质量验收规范GB502072002国家建筑地面工程施工质量验收规范GB502092002行业建筑装饰工程施工及验收规范JGJ7391国家组合钢模板技术规范GB502142001行业钢筋焊接及验收规程JGJ1896行业钢筋焊接接头试验方法JGJ2786行业钢筋直螺纹接头技术规程JGJ10996行业预应力筋用锚具、夹具和连接器应用技术规程JGJ8592社区住宅楼工程施工组织设计3类别名称编号国家建筑工程施工验收统一标准GB503002001国家混凝土质量控制标准GB5016492国家混凝土强度检验评定标准GBJ10787行业回弹法检测混凝土抗压强度技术规程JGJ/T232001行业建筑施工安全检查标准JGJ5999行业建筑施工高处作业安全技术规范JGJ8091行业建筑机械使用安全技术规程JGJ332001行业施工现场临时用电安全技术规范JGJ4688国家建筑给水排水与采暖工程施工质量验收规范GB502422002国家通风与空调工程施工质量验收规范GB502432002国家电梯工程施工质量验收规范GB503102001国家火灾自动报警系统施工及验收规范GB50166926主要法规、管理规定类别名称编号地方北京市建筑安装工程施工资料管理规定DBJ03512003地方关于印发“预防混凝土工程碱集料反应技术管理规定（试行）”的通知京建科1999230号地方建筑工程质量管理条例地方建设部、北京市关于施工现场安全文明、消防保卫、环境保护施工等有关的管理规定及标准。地方北京市地下室防水推荐做法京95TJ3ISO体系ISO9001系列与公司质量管理手册及相关程序文件GB/T190012000ISO系列ISO14001环境管理体系标准与公司环境管理手册及相关程序文件GB/T240011996OHSAS18000职业安全与卫生管理体系标准社区住宅楼工程施工组织设计4二、工程概况1建筑概况序号项目内容1工程名称社区111住宅楼工程2工程地址北京市朝阳区百子湾路32号3建设单位北京房地产开发有限公司4设计单位北京新纪元建筑工程设计有限公司5勘察单位北京市勘察设计研究院6建筑功能民用7建筑面积363640平方米8檐高7995米、674米、646米、618米9墙体地下外墙300厚，内墙250厚，地上外墙250厚，内墙200厚钢筋混泥土墙，部分室内隔墙为100厚陶粒混凝土空心砌块。10屋面不上人屋面11保温外墙外保温50厚聚苯板；屋面50厚聚苯板12门窗铝合金门窗，中空玻璃；户门钢制四防装饰门13防水屋面7MM厚APP改性沥青防水卷材；卫生间永凝性喷涂；地下室墙底板为抗渗混泥土S8，外做SBS卷材防水一道。14楼地面水泥面层、面砖面层、硬实木复合地板面层15内墙面喷涂墙面、釉面砖墙面、仿石砖墙面、乳胶漆墙面、防水涂料墙面16踢脚硬实木踢脚、面砖踢脚、水泥踢脚17顶棚乳胶漆面层、PVC吊顶、喷涂面层18外墙面高级外墙涂料2结构概况社区住宅楼工程施工组织设计5序号项目内容1结构类型钢筋混凝土剪力墙结构2基础类型筏板基础3抗震设防烈度8度基础混凝土垫层C15筏板基础C35S8地下三一层C40其中外墙抗渗S8墙地上C40、C35、C304混凝土强度等级地下梁、板C35钢筋级别HPB235、HRB3355焊条E43、E506建筑结构安全等级二级7抗震等级抗震墙二级8耐火等级一级9人防地下室抗力等级五级3机电安装工程概况序号项目名称内容动力系统由就近变配电站引来6路铠装交联聚乙烯电缆，穿钢管引入地下室电缆交接间，再至配电室低压配电柜，消防设备为双回路供电，末端自动互投。照明系统应急照明采用双路供电，末端自投；照明支线为BV25穿管暗敷设。综合布线系统小区电话管线系统采取市话直通用户方式，入户线至地下一层弱电间，再由弱电间引至每层弱电竖井。有线电视系统有线电视信号由城市有线电视网引入，所有前端设备设在地下一层电弱电间内，通过弱电井进各楼层。可视对讲系统每单元首层入口处设对讲主机，设有电子门锁，系统具有可视对讲及报警功能。1电气火灾自动报警系统消防报警系统保护等级为二级，系统设感烟探测器、手动报警按钮等。社区住宅楼工程施工组织设计6序号项目名称内容防雷接地系统本工程为二类防雷建筑，采用TNS接地系统，在电源入口处重复接地，并做等电位联结。给水系统分区供水，5层及以下由市政直接供水，6层以上由变频泵组供水。生活热水由小区高区热水管网供水。2给排水排水系统雨水为内排方式。消火栓系统小区内设消防泵房，为本工程消防系统供水。3消防排烟防排烟系统防烟楼梯间利用外窗自然排烟，合用前室设置机械加压送风系统。4采暖分高低环，钢制散热器。三、招标范围本工程的招标范围为土建工程（含护坡、降水工程）、给排水工程、暖通工程、电气（弱电系统只做预埋管路及穿带线），按北京市住宅工程装修部位设计要求和施工（验收）条件进行粗装修施工。四、工程管理目标根据招标文件的要求和本工程的特殊重要性，结合我公司的具体情况，确定本工程的管理目标如下1质量目标整体楼座质量目标为合格，其中一栋楼确保北京市优质工程，争创结构长城杯。具体确定哪栋楼根据现场实际情况定，在质量计划中体现。2工期目标根据本工程招标文件要求，计划于2004年3月25日开工，2005年8月18日竣工。我司经过综合研究。3安全目标社区住宅楼工程施工组织设计7杜绝重大伤亡事故、火灾事故和人员中毒事件的发生，轻伤频率控制在千分之三以内。4文明施工目标确保北京市文明安全工地。5环境管理目标符合ISO14001环境管理体系要求。6CI目标公司CI标准。7服务目标按照我公司的服务理念，积极、主动、高效为业主服务，急业主所急，想业主所想，处理好与业主、监理、设计、各专业分包以及相关政府部门的关系，使工程各方形成一个团结、协作、高效、和谐的有机整体，形成合力共同促进项目综合目标的实现。社区住宅楼工程施工组织设计8第二章施工部署一、项目组织机构及岗位职责1项目组织机构根据本工程的特点，我们将整个南区工程分成两个项目部完成施工管理工作。第一项目经理部负责8、9、10、11楼及半个车库的施工任务；第二项目经理部负责1、5、6、7楼及半个地下车库的施工任务。选派两个具有二级以上资质、并具有丰富工程管理经验的人员担任本工程的项目经理，选派具有丰富工程技术经验的工程师任本工程的项目总工程师，项目主要管理技术人员也将选派具有扎实理论知识和多年实际经验的工程技术人员承担。建立质量保证体系及安全保证体系，靠一流的策划与运作、一流的管理与协调、一流的技术与工艺、一流的设备与材料、一流的承包商与劳动力素质等来实现一流的管理和控制，从而达到过程精品。9社区住宅楼工程施工组织设计施工现场总承包生产管理组织机构项目经理监督管理项目生产经理项目总工程师层工质材安程量料全组管组管理理组部预测试技机作算量验术电业组组组组管管理理组层结构、质量、安全、水暖、电气、空调通风、设计、装饰装修、外墙、检验试验等专业工程师作钢筋、模板、混凝土、外架、机械、水暖、电气、空调通风、业外墙、油漆、木作、吊顶、涂料、防水等各专业队层10社区住宅楼工程施工组织设计本工程一个项目经理部组成人员如下序号岗位资质人数1项目经理项目经理12项目总工工程师13生产经理项目经理14综合技术助工15结构/装修责任工程师助工46电气责任工程师助工27给排水责任工程师助工28暖通责任工程师助工19物资责任工程师助工110质量工程师质检员上岗证311安全工程师安全员上岗证212技术资料员资料员上岗证213测量工程师测量员上岗证214预算工程师预算员上岗证11516合计242岗位职责项目经理项目经理负责项目的全面管理工作，是本项目的第一责任人，代表公司履行与业主合同相关的责任；负责项目成本分析、资金预测，制定控制成本措施；主持项目工作会议，编制项目工作计划，填写项目报告；签发项目对内、对外文件及各类通告，负责批准项目施工方案；制定项目人员流量计划；负责项目施工现场管理工作，组织解决工程施工中的现场管理及技术工艺问题；主持生产例会，协调各专业分包之间的配合工作；负责审核月、周施工进度计划，并监督计划的实施情况；11社区住宅楼工程施工组织设计负责总进度计划审核工作；组织协调现场施工及工程管理人员之间的工作关系。组织工程阶段验收工作；负责审核项目物资采购计划及工程物资需要量计划；安排、指导责任工程师进行日常工作；就总包自行完成的部分和各专业分包队伍的工作总协调；协调安排使用施工场地及临设，负责资源管理；负责与业主、监理协调关系；负责组织现场安全文明施工，有权处罚未按要求操作的人员；组织协调周边各单位关系；负责对生产部门人员的考勤；项目总工程师组织编写施工方案及技术措施，负责对技术方案的审定，制定施工方案计划，监督方案执行；审批总进度计划及计划的修改、调整、批复；负责图纸会审及与各专业间技术接口的处理，办理或审定变更和洽商；负责组织编制关键工序、特殊过程的质量保证措施；根据需要召开质量会议；负责组织解决各项施工技术问题，参与质量事故分析；负责审核材料计划，报送材料样品；提前做好施工的技术准备工作；负责与业主、监理商议施工图纸中出现的技术问题；指导技术员、资料员的工作，审核上报监理的各种技术资料；现场经理掌握工程施工图纸和各项技术要求，按照合同要求、施工验收规范及施工操作规程，监督和指导施工；保持与业主的密切联系，及时掌握建设意图和对各项工作的意见及按业主要求,及时调整施工部署和措施；12社区住宅楼工程施工组织设计牵头制定和落实施工方案及各项质量保证措施；监督并协助专业分包单位建立、完善质量保证体系；及时了解工程进度情况和质量情况并做评估，对进度计划和质量保证措施作必要合理调整；负责生产计划日常管理；主持召开由专业分包单位和主要管理人员参加的生产例会，在总结评比的基础上提出具体要求，并检查落实情况；负责现场安全及文明施工；负责处理工程质量、安全事故；组织分部、分项、单位工程质量检查验收工作；制定并评估现场管理人员安全生产和质量工期目标责任状；审核物资申请计划；技术工程师参与编制技术方案及技术措施；负责管理施工方案、施工图纸等受控文件；办理工程洽商、变更手续参与解决各项施工中技术问题；编制材料进场计划；协助项目总工进行施工技术准备工作；协助项目总工开展各项技术工作；结构/装修责任工程师负责责任范围内工程的质量、进度、安全及配合合同经理做好经营核算；负责监督检查责任范围内计划的执行；配合责任范围内的材料进场验证及组织检验、试验工作；负责责任范围内的原材加工、制作工艺检查，并检查其材料、半成品、成品保护；负责各专业分包的现场管理协调工作，就所负责专业项在工期、质量、现场管理上进行有效控制；13社区住宅楼工程施工组织设计做好责任范围内从原材到半成品以及成品加工过程中的计量管理工作，并检查相关机械、计量器具、工具的完好情况，并做好记录；配合质检员做好责任范围内的质量检查、验收工作，监督分项工程质量计划的落实；参与技术方案的制定，参加图纸会审、设计交底；负责进行技术交底、审核班组技术交底；填写施工日志，反馈施工进度及质量信息；配合物资采购人员检查施工用料的准备及使用管理；配合安全人员检查责任范围施工过程中的安全措施的执行情况，并参与专项工作的安全事故处理，作好记录；完成项目经理交给的其它工作；机电责任工程师负责项目现场机电施工管理工作，组织解决工程施工中的现场管理及技术工艺问题；协调各专业之间的配合工作；组织编制机电月、周施工进度计划，并监督实施情况，负责计划的审核；组织协调现场施工配合的工作关系；组织机电验收；负责组织各专业、机电分包的协调，就进度、质量统一管理；负责组织机电各专业系统的调试和联动调试；协调安排使用施工场地及临设；审核项目机电物资采购计划及工程物资需用量计划；制订机电分部、分项施工方案和质量保证措施；完成责任范围内的材料进场验证及组织检验，试验工作；完成施工技术方案的制定，参加图纸会审、设计交底，审核施工技术交底；完成项目经理交给的其它工作；物资责任工程师14社区住宅楼工程施工组织设计负责组织采购项目经理部购买的物资；负责监督验证各种材料计划的实施，组织有关人员检查各类物资进场，并做好材料进场验收记录；负责每月人、机、料动态月报统计并报现场经理；负责材料的验证工作，收集、整理、归档各类物资合格证、试验报告等；组织验收业主供货材料的验证并做好相关记录，负责对分包采购物资的进场检查，并督促分包进行材料检验，审查检验结果；负责检查现场物资库存情况，制订物资管理办法；负责现场各类物资的标识工作，协助安全员做好文明施工管理工作；负责现场各类设备的管理工作（包括维修、保养、使用情况）；负责进场物资在使用过程中的监督工作；完成项目经理交给的其它工作；质量工程师坚持质量是企业命脉的原则，执行质量否决权制度，确保工程质量达到国家施工验收规范的优良等级；负责对甲方、监理的报验，对达不到质量要求的，发质量整改通知单；针对工程质量通病，制定质量通病预防措施；根据需要向项目总工建议召开质量会议，重点解决质量问题；负责填写季质量情况报表报公司质保部；负责将质量目标分解，制定质量创优计划安全工程师按照公司要求及有关规章制度，结合现场情况，制定安全活动计划，做好安全宣传工作；负责安全生产、文明施工的管理工作，监督检查安全规章制度的执行情况。对进场工人进行三级教育、做好安全技术交底、特殊工种培训、考核工作，并及时做好安全活动记录；定期、不定期检查现场的平面布置及施工现场安全情况；监督不合格安全问题的整改落实情况；15社区住宅楼工程施工组织设计建立特殊工种台帐，检查他们的工作情况；组织现场特殊设施，如塔吊、外用电梯、施工架子的验收工作，并负责日常维修检查；在项目经理的领导下，做好临水、临电、消防、保卫、环卫等文明样板工地检查内容，并做好内业资料整理；对施工现场不安全因素提出并签发整改意见，必要时进行安全处罚；负责编制与分包的安全、文明施工、消防保卫协议；完成项目经理交给的其它工作；资料员根据DBJ01512003建筑安装工程资料管理规程的要求，随着工程进度整理技术资料；负责工程分阶段验收及竣工资料的编制；定期检查资料的完整性、连续性、及时到位情况，并对有关人员进行工程技术资料交底；完成技术负责人交给的其它工作。二、施工前期准备开工前办理好施工许可证、安全许可证等各种法定手续；进场后根据已确定的现场总平面布置图搭设临建。1施工物资准备为保证所承建工程的质量最终达到用户满意，对项目所使用的材料、半成品、机械设备按公司ISO9001质量体系文件要求实行全过程管理和控制。公司将集中采购本工程的各类主要物资（设备）。从送样报批、签订供货合同、物资采购、供应至现场到最终在工程上使用的各环节，均实行质量把关，责任落实到人，确保物资供应及时、准确地用于施工生产。对影响工程质量及使用功能的特殊和重要的材料，在采购前坚持样品报批制度，经业主和监理批准后方可采购。对于重要材料，如水泥、钢筋、防水材料等在批准的合格生产厂家内选用，并具备出厂合格证、生产许可证、准用证和销售许可证。16社区住宅楼工程施工组织设计对于进场的材料要严格按照现场平面图要求的地点堆放并按照公司有关标准程序进行放置。2施工技术准备图纸会审施工图是施工的主要依据，施工前组织技术人员和责任工程师认真熟悉、理解图纸，对图中不理解问题书面提供给业主，以便业主在组织图纸会审前参考，将图纸中的不明确的问题解决在施工之前。方案编制进场后，组织具有丰富工程管理和施工经验的技术人员，编制详细的各分项工程施工方案和施工管理措施，以便为施工提供足够技术支持。序号内容完成日期1现场总平面布置方案20042252施工组织设计20043153地基与基础施工方案20042254防水工程施工方案2004215混凝土结构施工方案20043156模板工程施工方案20043157钢筋工程施工方案20043108测量工程施工方案2004319脚手架工程200431510回填土工程200442011砌筑工程200462512雨季施工措施200442513门窗工程200472014装修施工方案2004730建立测量控制网根据业主提供的坐标点和水准点，建立适合本工程的测量定位网和高程控制网，其中主要控制点应制成为永久性控制点。17社区住宅楼工程施工组织设计学习标准、规范组织责任工程师和技术工程师、工长、队组负责人等人员学习与施工有关的技术规范、标准。3现场准备开工前办理好施工许可证、安全许可证等各种法定手续；清除现场障碍物，实现“四通一平”；进场后根据已确定的现场总平面布置图进行加工场、塔吊的安装，搭设临建设施；修建施工道路现场道路采用混凝土硬化路面；接通临电，铺设现场污水管线并与市政管线接通；组织施工物资和施工机具进场。4劳动力组织根据施工方案、施工进度计划和劳动力需要量计划要求，组织劳动力进场，组建好工作队组，并安排好工人进场后生活，然后按工作队组编制组织上岗前培训，培训内容包括规章制度、安全施工、操作技术和精神文明教育四个方面。三、施工总体安排1主要大型施工机械及垂直运输机械部署垂直运输机械由于该工程为板式塔楼结构，经综合研究，设置50米臂QTC5015塔吊四台、60米臂QTC6020塔吊两台、50米臂F0/23B塔吊四台、QTC100一台，共11台。负责所有材料的垂直运输及屋面材料吊装工作，具体见平面图。混凝土水平及垂直运输方面，底板、顶板主要采用混凝土地泵送料。装修安装垂直运输每栋楼设两台室外电梯，见平面图2总体施工部署18社区住宅楼工程施工组织设计土方开挖由西向东，依次开挖；结合现场施工条件（主要是拆迁问题和出图先后问题）争取拉开东区和西区之间的施工周期从而减少周转材料的投入数量降低施工成本。土建施工土方工程结束，即开始土建施工，各楼土建施工开始顺序与土方工程相同。装修工程结构工程封顶以前，插入装修，主要是砌筑工程，隔墙安装。结构封顶后，其它装修全面展开。3流水段划分原则结构工程施工采用流水施工工艺，流水段的合理划分是保证结构工程施工质量和进度以及高效进行现场组织管理的前提条件，通过合理的流水段的划分能够确保劳动力各工种不间断的流水作业、材料的流水供应、机械设备的高效合理使用，从而便于现场组织、管理和调度，加快工程进度，有效控制质量。流水段的划分必须根据楼层的特点和面积进行划分，尽可能的作到均匀流水，根据流水段的划分和结构施工进度安排，进行人、机、料的合理投入和配置，以及现场场地的合理安排，在确保工期、质量的前提下，力求工序搭接紧密，各工种劳动力均衡，模板配置合理。主楼流水段的划分基础施工按后浇带的设置位置分为三个施工流水段；主体施工按水平方向从中间部位划分为两个流水段。车库施工流水段根据现场实际情况安排。后浇带I段II段基础施工流水段划分图III段19社区住宅楼工程施工组织设计I段II段主体施工流水段划分图社区住宅楼工程施工组织设计20四、资源使用计划社区南区钢筋需要计划2004年序号楼号2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月总量110、11楼170313313839839839839420000457228、9楼1004073175008328328328328000473231、5、7、60360830172516001600160016002000095154车库01200280024000000000640012合计02702280426054643271327132712852280025219社区住宅楼工程施工组织设计21社区南区混凝土需要计划2004年序号楼号2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月总量110、11楼031682000200066006600660060003000003596828、9楼00400025006600660066006600300056003646031、5、7、6006200650080001230012300123001230030000729004车库00180001600080000000004200012合计031683020027000292002550025500249001830035600187328社区住宅楼工程施工组织设计22社区南区劳动力需要计划2004年序号工种3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月1月高峰期人数1钢筋工42079079073040040040035012050207902木工800155015501250880880880770220804015503砼工802902902301601601601404030202904架子工50240240240160120120806060302405瓦工（抹灰工）000060270270250200180502706防水工50003060102030201510608油漆工00001005405405004603401405409力工8032037030016032032028028020010037010水工24606050484812022022022012022011电工9624024024020020032034036030018036012合计16003490354030702228294831502960198014757103540社区住宅楼工程施工组织设计23社区南区木材需要计划2004年序号项目3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月1月进出场总量1竹胶板（12MM厚）百M2704430643061858185800000093162多层板（18MMM2400400100000000009003木方（）15001500300360600012007200032704脚手板（50MM）3045454040400040100100240社区住宅楼工程施工组织设计24社区南区租赁工具需要计划2004年序号项目2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12进出场总量1小钢模进出场平米数）360013600300080006200000000172002钢管（进出场吨数）36617936955865865865861503001000200051983顶托（进出场百个数）105660030015041000140250570100564大模板（进出场平米数）0320096000001600640048000012800社区住宅楼工程施工组织设计25五、施工现场平面布置1场地现状和周边环境该工程位于朝阳区百子湾路32号，原北京啤酒厂院内。根据本工程的整体规划，南区作为现行施工区域。所以首先对整个南区进行平面规划，保证南区施工中各种施工场地的使用要求；同时在南区的规划中同时兼顾小区外线施工以及北区施工。同时施工现场发现南侧9楼、11楼及1楼南围墙处热力管道支架将对基坑护坡开挖施工造成影响，为此根据现场情况对其进行加固处理，同时对局部护坡进行加强。加固方法见附图。2临时设施布置原则基于上述场地现状和周边环境的限制，避免现场临时设施频繁搬迁，平面布置不得影响正常施工。各类材料堆场尽量布置在塔吊覆盖范围内，减少二次搬运，降低工程成本，加快施工速度。现场平面布置随施工进度进行调整、安排，不同施工阶段的平面布置要与施工重点相适应。临时设施布置满足有关北京市文明施工现场的要求，满足业主要求。3现场临设布置根据现场情况和临设布置原则，在现场北部、东部各设一大门。大门要按公司CI形象统一要求制作。现场设现场办公室、钢筋加工车间和堆放场地、模板架料堆放场地和木工车间、现场仓库、试验室、厕所等临时建筑。现场沿场地周边围墙设置排水沟和排水管，施工废水现场设置沉淀池、混凝土输送泵附近设置车辆清洗场地和沉淀池，按照环境保护要求，所有废水必须经过沉淀后方可排出场外业主指定下水接口。临设布置情况详见平面图。大型机械布置通过塔吊吊次计算，现场设置共11台塔吊解决钢筋、模板的垂直运输（见总平面布置图）。社区住宅楼工程施工组织设计26现场每栋楼设一台HBT60泵，配合一台布料杆解决结构施工中混凝土的浇筑问题。二次结构和装修施工阶段时，设置两台室外电梯，以解决材料的垂直运输问题。在装修施工阶段，现场还要设置一台砂浆搅拌机，以满足墙体砌筑，墙、地面抹灰等对砂浆的需求。场区布置办公区根据现场实际情况，利用原啤酒厂办公楼作为现场办公使用。在现场西北侧布置三层整体式盒子房宿舍，旁边位置设楼梯间，作为生活区。按照北京市对施工现场的环境要求，办公区要进行绿化。施工区在现场的楼间设置木工加工棚、模板堆放区、钢筋加工棚、钢筋堆场、脚手架堆场等。具体详见各施工阶段现场平面布置图。临电临水设计临电设计估算施工用电总容量社区主要用电设备一览表序号用电设备规格型号每台功率数量总负荷1塔吊QTC60209421882塔吊FO/23B7543003塔吊QTC100531534塔吊QTC50155342125镝灯3524846蛙式打夯机1520307砼振动棒121201448外用电梯11161769钢筋切断机QJ40155147710钢筋弯曲机GW3222102211钢筋调直机GT/397543012卷扬机55211社区住宅楼工程施工组织设计2713对焊机U100866434614交流电焊机300A23850119015交流电焊机5003861661816木工圆锯382417压刨2281818砂轮切割机35165619地泵90436020弯管机3164821套丝机075161222台式钻床055168823砂浆搅拌机5584424消防水泵382（一台备用）3825空压机0758626电蒸车37414827宿舍照明1001004400变压器计算P计111K1P1/COSK2P2K3P3K4P411061867/0750621540884102483163KVA式中P供电设备总需要容量KVAP1电动机额定功率KWP2电焊额定功率KVAP3室内照明容量KWP1室外照明容量KWCOS电动机的平均功率因数，取06K1、K2、K3、K4为需要系数参见表753所以选用6台500KVA变压器满足施工现场临时用电。目前情况在施工准备前期采用原啤酒厂提供的800KVA变压器作为施工前期使用。根据工程需要设置六台变压器，但是考虑到南区交工后正式电不能及时进入以及北区施工时的前期使用要求，增设一台变压器。目前主要供售楼处、生活区及食堂用电。根据施工现场平面布置及实际生产、生活的用电状况，楼上每层设1个配电箱，供电系统采用三相五线制的TNS系统，电缆线路在室内部分明敷设，室外部分埋地暗敷设。电缆敷设和配电箱安装社区住宅楼工程施工组织设计28电缆敷设前进行绝缘摇测，用1KV摇表摇测线间及对地的绝缘电阻不低于10M。在施工现场室外四周的电缆敷设采用直埋，埋深为06M。电缆敷设前应清除沟内的杂物，然后开始敷设电缆，电缆上下各均匀铺垫5CM厚的细土，然后覆盖砖等硬质保护层，覆盖宽度应超过电缆5CM。电缆穿越道路、易受机械损伤的场所及引出地面从2M高度至地下02M处，必须加设防护套管。在电缆拐弯处埋设标志桩，标志桩露出地面以15CM为宜。电缆直埋敷设时，严禁与金属管道平行敷设，距离必须大于05M。与金属管道交叉时，距离也应大于05M。电缆在建筑物内，沿墙或柱明敷设，最大弧垂距地不得小于18M，引至楼上的竖直走向电缆沿楼梯间向上敷设，每楼层固定一次，固定必须要牢固，尽量做到美观，且必须符合规范要求。电缆T接处的绝缘一定要包扎好，防止漏电。本工程分配电箱全部采用移动式，应装设在坚固的支架上。配电箱的下底与地面的垂直距离大于06M，小于12M。配电箱必须防雨、防尘。配电箱的周围应有足够二人同时工作的空间和通道，不得堆放任何妨碍操作、维修的物品，不得有灌木、杂草。施工现场安全用电技术措施施工现场用电必须贯彻落实“安全第一、预防为主”的方针，确保现场施工用电人员的人身安全和设备安全，并使施工现场用电设施的设计、施工、运行、维护做到安全、可靠、文明。严格执行建筑工程施工现场供电安全规范GB5019493；施工现场临时用电安全技术规范JGJ4688的有关规定。施工临时供水计算施工工程用水量Q1（L/S），按下式计算Q1K1Q1N1K283600式中K1未预计的施工用水系数（105115）Q1日工程量N1施工用水定额（L/M3）K2用水不均衡系数社区住宅楼工程施工组织设计29以用水量最大的混凝土底板浇灌用水量计算Q1K1Q1N1K2836001154003001562583600L/S施工机械用水量Q2（L/S），按下式计算QKQNK3212283600式中K1未预计的施工用水系数（105115）Q2同一种机械台数（台）N2施工机械台班用水定额（L/M3）K3施工机械用水不均衡系数现场因无特殊的用水施工机械，Q20施工现场生活用水量Q3（L/S），按下式计算PNKQ1343T83600式中P1施工现场高峰昼夜人数（人）K4施工现场用水不均衡系数（130150）N3施工现场生活用水定额（一般为2060L/人班）T每天工作班数（班）PNKQ1343T83600800251306021583600L/S生活区生活用水量Q4（L/S），按下式计算PNKQ2454243600式中P2生活区居民人数（人）K5生活区用水不均衡系数（200250）N4生活区昼夜全部生活用水定额（一般为100120L/人）因施工现场不设生活区，所以Q40消防用水量Q5（L/S），施工现场在25HA内为1015，每增加25HA递增5。总用水量（Q）计算当（Q1Q2Q3Q4）Q5时，则QQ51/2（Q1Q2Q3Q4）当（Q1Q2Q3Q4）Q5时，则QQ1Q2Q3Q4社区住宅楼工程施工组织设计30当工地面积小于5HA而且（Q1Q2Q3Q4）Q5时，则QQ5最后计算出的总用量，还应增加10，以补偿不可避免的水管漏水损失。Q1Q2Q3Q462506026852Q5QQ515L/S管径D的选择D4Q10004153142510000087M式中D配水管直径（M）Q耗水量（L/S）管网中水流速度（M/S）根据消防规定，选用100的钢管作为临时供水管。根据业主提供的水源接入点和施工现场用水状况，沿建筑物设置环行供水管线，管径为DN100，沿建筑物四周环行敷设，室外沿建筑物四周设3个室外消火栓箱，在楼内每两层设1个室内消火栓箱，楼内的主管线为DN100，并在每层内布设支管线，预留施工生产甩口阀门。现场污水经沉淀后排入市政管道。消防水与施工用水采用同一管线。室外水管的敷设采用埋地敷设，埋深08M。引出地面和在室外的水管，用50MM厚矿渣棉做好保温，防止冬天水管冻裂。在楼内的水管沿墙或柱明敷设，固定要牢固美观，符合规范要求。社区住宅楼工程施工组织设计31第三章施工进度计划及工期保证措施一、施工进度计划总体进度控制计划在全面保证工程质量和成本控制的前提下，以最快的速度满足业主的要求，是该工程的施工进度目标。该工程计划总工期为603天，计划开工日期为2004年3月25日，计划于2005年8月18日前竣工。具体详见施工进度计划二、工期保证措施根据招标文件中业主有关工程进度的要求，我公司必须运用一流的策划与运作、一流的管理与协调、一流的技术与工艺、一流的设备与材料、一流的承包商与劳动力素质等来实现一流的管理和控制，从而保证本工程按期完工。1建立完善的计划保证体系建立完善的计划体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面，保证工程进度的关键一环。本项目的计划体系由总进度控制计划和分阶段进度计划组成，总进度控制计划控制大的框架，必须保证按时完成。分阶段计划按照总进度控制计划排定，只可提前，不能超出总进度控制计划限定的完成日期。在安排施工生产时，按照分阶段目标制定日、周、月、年计划，在计划实施过程中，以确保关键线路实施为主线，制定相应保障措施，并由此派生出一系列保障计划。一级总体控制计划表述各专业工程的阶段目标，是提示业主、质量监督及总包高层管理人员进行工程总体控制的依据，主要实现对各专业工程计划进行实时监控、动态关联。本次提交的施工总进度控制计划即为一级总体控制计划。二级进度控制计划以专业及阶段施工目标为指导，分解形成细化的该专业或阶段施工的具体实施社区住宅楼工程施工组织设计32步骤，以达到满足一级总控计划的要求，便于业主、质量监督和总包管理人员对该专业工程进度的总体控制。三级进度控制计划是指专业工程进行的流水施工计划，供各承包单位基层管理人员具体控制每一分项工程在各个流水段的工序工期，是对二级控制计划的进一步细化，本公司将根据实际工程进度提前12周提供该计划。月、周、日作业计划以文本格式表述当月、当周、当日的操作计划，本公司随工程例会发布并检查总结完成情况，月进度计划报业主、监理审批。本工程实施过程中，将采取日保周、周保月、月保阶段、阶段保总体控制计划的控制手段，使计划阶段目标分解细化至每一周、每一日，保证总体进度控制计划的按时实现。2制定派生计划工程的进度管理是一个综合的系统工程，涵盖了技术、资源、商务、质量检验、安全检查、文明环保等多方面的因素，因此根据总控工期、阶段工期和分项工程的工程量制定的各种派生计划，是进度管理的重要组成部分，按照最迟完成或最迟准备的插入时间原则，制定各类派生保障计划，做到施工有条不紊、有备而来、有章可循。为保证施工总体进度计划能够实施，编制如下各项施工保障计划施工准备工作计划施工准备工作是正式施工前的必要工作，是正式施工的前提，因此必须作好施工准备工作，施工准备的临时设施搭设可以与正式施工同时进行，确保工程的正常顺利进行。序号工作项目工期开始完成时间备注进场初期准备工作2004年3月25日前施工人员进场、培训12004年3月25日临建搭设22004年3月25日2004年4月10日编制相关施工方案52004年3月25日2004年4月15日1主要包括土建准备测量22004年3月15日2004年3月25日社区住宅楼工程施工组织设计33物资准备52004年3月15日2004年4月20日前期施工机具进场32004年3月20日2004年4月10日图纸发放计划此计划要求的是分项工程所必须的图纸最迟提供时间，这些图纸包括结构、建筑施工图，装饰施工图，安装施工图，系统综合图等。其中详图和综合图等是在业主和总承包商的综合协调下，由设计院或指定专业分包商深化完成。施工方案编制计划此计划要求的是拟编制的施工组织设计或施工方案的最迟提供期限。“方案先行、样板引路”是保证工期和质量的原则。通过方案和样板制订出合理的施工顺序、有效的施工方法和质量控制标准。主要施工机械设备进场计划此计划要求的是分项工程施工所必须的加工生产设备所需的最迟进场期限，各种施工主要设备机具必须在计划时间前进场，不得影响正常的施工进度，由于现场狭窄，机械设备在使用完毕后及时组织退场，施工主要设备配置计划参见第二章主要施工机械配置计划。主要安装设备、材料进场计划此计划要求的是分项工程开工所必须的主要材料（不包括易采购材料）、设备最迟进场期限。物资部门将根据此计划进行物资供应的各项准备工作包括咨询、报批、定货加工等。同时，该计划也是业主供货的主要依据，将于开工后根据工程量和工程项目正式提交。验收计划分部工程验收是保证下一分部工程尽快插入的关键，本工程由于工期紧张，分部分项验收必须及时进行。此项验收计划需要业主和施工项目经理部协调设计、政府专业主管部门积极配合验收。同时工程竣工验收必须在各单项验收后进行，因此在工程施工完毕后应及时联系相关验收单位，尽快组织单项验收，为工程最终的竣工验收做准备。3技术工艺的保障针对性的施工组织设计、施工方案和技术交底社区住宅楼工程施工组织设计34“方案先行，样板引路”是本公司施工管理的特色，本工程将按照方案编制计划，制定详细的、有针对性和可操作性的施工方案，从而实现在管理层和操作层对施工工艺、质量标准的熟悉和掌握，使工程施工有条不紊的按期保质完成。施工方案覆盖面要全面，内容要详细，配以图表，图文并茂，做到生动、形象，调动操作层学习施工方案的积极性。合理安排施工工序，控制关键工序机电安装与装修及结构施工交叉作业多，施工工序繁杂，如何合理的安排施工程序，运筹帷幄，消除专业之间、工艺之间的交叉影响至关重要。本工程将以施工进度计划为先导，以先进的组织管理及成熟的施工经验为保障，通过预见及消除影响因素，控制关键工序及合理调配施工资源等措施组织施工生产。在装修与安装的交叉作业过程中，各专业提前为其他专业创造条件，密切配合。施工前，项目经理部将提出关键工序控制计划以及相应资源如人员、专业分包、机械及材料等的进出场计划。对于由业主指定分包的施工项目，我们将根据工程整体进度及施工需要，提前创造条件以及提出进、出场日期。4合理配置资源的保障人力资源配置为保证工程进度计划目标及管理生产目标，公司人力资源部将充分调配项目管理人员，做到岗位设置齐全，形成严格完整的管理层。机械资源配置机械是影响施工生产的主要因素之一，多种型号机械的投入直接影响着项目生产进度及生产成本。对于这些设备的投入，公司将通过具体计算，以保证生产进度为前提进行合理配置。物资资源配置为保证施工生产的正常进行，公司将根据施工总进度需要提出材料采购、加工及进场计划，通过加强物资计划管理，消除物资对施工进度的潜在影响以形成对施工总进度计划实现的有力保障。5总包管理的保障工作程序、管理制度、配套计划构成了完善的计划管理体系。完善工作程序，建立管理制度是进度计划管理的重要工作内容。社区住宅楼工程施工组织设计35立足于总承包商地位，发挥综合协调管理的优势本公司将立足于总承包商的地位，以合约为控制手段，以总控计划为准绳，调动各业主指定分包商的积极性，发挥综合协调管理的优势，确保各项目标的实现。6具体保证措施组织保证措施严格按照项目法施工管理，实行项目施工负责制，对本工程行使计划、组织、指挥、协调、控制、监督六项基本职能，对本工程实行全方位全过程的有效管理。组成精干高效的项目班子，建立健全各种规章制度，做到以制度约束，以制度管理，确保各种指令畅通，令行禁止。与业主、设计单位紧密配合，对工程施工全面进行计划、组织、技术、质量、材料等项管理，统一组织协调各种施工关系，充分调动各工种的施工优势，从组织上保证总进度的实现。管理保证措施根据本工程特点，在施工期间，组织进行全方位的劳动竞赛，比工期、比质量、比安全、比文明施工，根据竞赛结果奖优罚劣，互相促进。根据施工合同规定的工期，编制工程项目的施工总进度计划，在施工项目总进度计划的指导下，编制各阶段目标计划，关键部位还须编制周计划、日计划。项目经理部实行岗位责任制，分工明确、清晰，责任到位，并根据目标计划和分工负责的原则，建立目标奖罚制度，奖罚分明。加强现场施工计划协调工作，根据施工条件的不断变化，及时调整作业计划，加强调度职能，实行长计划、短安排，通过月、周计划的布置和实施保证总计划的实现。建立每周的工程例会制度，举行与业主、设计单位联席办公会议，及时解决施工生产中出现的问题。在本工程中我公司将坚持日计划控制，每日召开现场计划调度会，并坚持日报表制度。坚持“质量第一”、“安全第一”的原则，严格执行“三按”（按图纸、按工艺，按规范标准施工）、“三检”（自检、互检、交接检），坚持人员培训持证上社区住宅楼工程施工组织设计36岗和“样板引路”等好办法，提高一次成功率，把返工浪费减少到最低程度，避免质量、安全事故。对基层作业班组实行目标控制，以经济手段激励作业人员的积极性，对保质、保量、提前完成任务的班组按照合同予以奖励，对由于施工安全、质量等人为造成工期拖延的予以处罚。加强现场及周边环境的管理协调工作，设专人负责处理交通运输、环境卫生、治安保安等各种工作，并与社会及政府有关部门取得联系，求得社会及政府有关部门的支持，以确保工程进展顺利。合理调配各种资源，如材料、架设工具、机械设备、劳动力等，做到人歇机不停，避免出现停工待料或劳动力不足等情况。实施网络法施工，强化计划管理，抓住主导工序，安排足够劳动力和设备，组织昼夜施工。制定严格的设备、材料等加工购买和进场计划，即保证设备材料及时进场到位，又不积压，减少二次搬运。劳动力保证措施开工前提前组织好劳动力，挑选技术过硬、操作熟练、体力充沛的施工队伍，按照施工进度计划的安排，分批进场。加强班组建设，做到分工和人员搭配合理，提高工效，既要做到不停工待料，又要调整好人员的安排。同时注意控制好工人的劳动强度，保证工人的身体健康和免疫力。做好劳动力的动态调配工作，抓关键工序，在关键工序延期时，可以抽调精干的人力，集中突击施工，确保关键线路按期完成。每道工序施工完成后，及时组织工人退场，给下道工序工人操作提供作业面，做到所有工作面均有人施工，人休工不休。合理调配劳动力，如机电安装工作面不具备时，先进行预制；机电安装和土建结构、装饰装修同步进行，交叉施工。社区住宅楼工程施工组织设计37第四章测量工程一、工程概况工程0000相当于绝对高程378M。1施工测量准备工作进入施工现场后，应首先作好测量准备工作，测量准备工作包括踏勘施工现场，了解建筑物的大致位置，大致选择控制点的位置，这些位置应互相通视、土质坚固，便于保存。认真熟悉施工图纸，了解设计意图，特别是总平面图和首层结构平面图之间的关系，高程是否相互符合，有无矛盾之处，如有问题，及时通过有关人员与设计单位进行沟通解决。收集工程的建筑红线点和高程控