泰禾项目施工组织设计方案(工程技术标书)

泰禾广场项目施工组织设计1目录1编制说明及编制依据611编制目的612编制说明613编制依据72工程概况及特点分析721总述722现场概况723本次投标的施工目标824工程概况925本工程的重点与难点93施工管理组织架构931项目组织机构1032管理机构职责划分114施工现场平面布置1441总平面布置目的及原则14411总平面布置目的14412施工现场总平面布置原则1542施工现场围墙、大门、临时道路设置15421围墙及大门15422现场道路1543办公、生活区设施1644主体结构施工阶段平面布置说明1645装饰安装阶段平面布置说明1746施工现场临时用水布置1747现场施工垃圾及排污处理17471施工建筑垃圾的处理17472临时生活垃圾的处理18473施工污水的处理1848施工现场临时用电布置1849施工现场临时用地计划195施工进度计划及劳动力安排2051施工段划分及施工程序20511施工段划分20512施工程序2052总工期及进度计划安排22521工期目标22522进度计划22531组织措施22532管理保证22533资金保证23534技术保证23535其他保证措施24泰禾广场项目施工组织设计254劳动力计划25541劳动力计划256施工机械设备2761主要机械设备需用计划2762重要设备的进出场时间297工程施工方案及技术措施3071测量工程技术要求30711概况30712测量目的及精度要求30713测量仪器及设备30714测量人员组织以及测量质量流程31715测量控制网的布设以及建筑物坐标系的建立32716高程控制网的建立34717地下结构施工测量34718高层施工测量控制网竖向传递的基准层设置、控制点组成与传递方法35719沉降观测407110测量垂直度校核407111测量质量控制标准407112注意事项417113测量标记的形式4172地下工程施工42721土方施工42722桩头处理、垫层及砖胎模工程44723模板工程施工45724钢筋工程施工47725砼工程施工54726地下室外墙、底板的抗渗防裂施工措施56927地下室防水施工57928地下室大体积混凝土施工60729基础结构后浇带、施工缝施工6473上部结构施工66731钢筋工程66732模板工程70733混凝土工程7074砌筑工程106741概述106742砌筑施工106743砂浆施工要求10775屋面工程108751屋面做法108752找平层施工108753复合双面自粘橡胶沥青防水卷材施工109754复合酚醛保温板施工109755细石混凝土施工110泰禾广场项目施工组织设计3756防水质量要求112757安全生产要求113758屋面防水测试11376脚手架工程113761工程应用简述113762在架设和使用阶段注意事项114763悬挑脚手架搭设工作114764脚手架搭设要求117765搭设立柱的注意事项118766脚手架的拆除11877装饰施工118771抹灰施工118772地砖楼面119773钢质防火门施工12078给排水工程122781内容简况122782室内给水系统122783污水系统126784消防水系统12979建筑电气工程144791内容简况144792工艺流程144793电管敷设145794管内配线147795桥架、线槽安装148796电缆敷设150797配电箱、控制箱（柜）安装150798灯具、开关、插座安装】153799防雷接地系统1547910配电系统调试1558质量目标及保证措施15681工程施工质量目标、体系156811质量目标156812质量保证体系15682质量管理制度160821目标管理制度160822工程质量检查及验收制度160823“质量问题会诊”制度16183各分部分项工程质量保证措施162831测量工程质量保证措施162833钢筋工程质量保证措施165834混凝土工程质量保证措施167835砌筑工程质量保证措施169836门窗工程质量保证措施169泰禾广场项目施工组织设计4837防水工程质量保证措施17084施工质量控制措施170841施工阶段性的质量控制技术要求和措施170842各施工要素的质量控制技术要求和措施17285工程质量创优措施175851创优策划175852过程监控17786质量通病控制措施178861模板工程质量通病防治178862钢筋工程质量通病的防治178863砼工程质量通病的防治178864装饰工程质量通病控制179865门窗工程1809安全文明目标及保证措施18091工程安全管理特点180911重大危险源（工程周边）180912对重大危险源的管理18192安全文明施工目标及体系181921安全文明施工目标181922安全文明施工体系182923文明施工流程18393安全与文明施工管理制度183931安全管理制度183932消防管理制度184933卫生健康管理制度18594安全生产保证措施186941土方开挖186942钢筋工程186943模板工程186944混凝土工程187945脚手架工程187946施工现场高空作业188947施工现场临时用电188948“三宝”、“四口”、临边安全施工措施190949易燃、有毒、化学品使用1949410中小型机具19495消防保证措施195951设置现场消防保卫小组195952工程开工前准备195953现场的临时建筑要求195954消防管理195955用火用电措施19696文明管理措施196961现场管理196泰禾广场项目施工组织设计5962现场料具管理197963施工操作面管理19797环境保护措施197971环境管理目标197972环境管理体系198973环境保护管理制度198974环境保护技术措施19998安全与文明施工物资使用计划20110各种施工措施202101雨季、夏季及台风、炎热等气候施工措施2021011雨季施工措施2021012夏季施工2051013台风季节施工措施206102水土保持、施工噪音及水污染控制措施2071021水土保持措施2071022噪音污染管理2081023水污染的管理209103成品、半成品保护措施2091031成品和设备保护的责任机构2091032管理制度2101033成品保护的通用措施2111034成品、半成品保护的专用措施2121035交工前成品保护措施21511工程回访及维修服务216111保修期限和范围216112回访程序216113回访组织216114维修程序217115保修记录21712总承包管理和协调措施217121总包管理配合217122总分包管理职责218123总包与各专业分包单位协调配合220124总包与甲方、监理、设计单位协调配合220125总包与政府部门配合221126需要重点解决的问题222附件施工进度计划横道图附件施工现场平面布置泰禾广场项目施工组织设计61编制说明及编制依据11编制目的为泰禾广场项目二期的施工提供完整的、纲领性的技术文件，用以指导工程的施工与管理，确保优质、高速、安全、文明地完成该工程的建设任务。我们将以发扬科学严谨、精益求精的精神，树立“百年大计、质量第一”的观念，精心设计、精心施工、精心管理，毫不松懈地抓好工程质量和安全生产，为发包人提供一流的服务，向发包人提交一项满意的工程。12编制说明1、本施工组织设计按照工程招标范围和招标文件对施工组织设计的要求进行编制。为响应招标文件要求和满足本工程的需要，对人员、机械、材料调配、质量安全要求、进度安排、组织协调和质量保修等方面作统一部署。2、根据本工程设计特点、功能要求，本着对发包人资金合理利用，对工程质量终身负责，以“科学、经济、优质、高速”为编制原则。3、我公司对此次施工组织设计的编制高度重视，召集了多次参加国家、省市重点工程建设、有较强的的工程施工技术能力和丰富的现场施工管理经验的同志，在仔细研究设计意图、踏勘现场，明确工程特点、充分了解施工环境，集思广益、博采众长，力求本方案切合工程实际，思路先进，施工科学，可操作性强。4、施工组织设计编制内容工程概况及特点分析；项目组织机构；总平面布置；施工进度计划及劳动力安排；施工机械设备；工程施工方案及技术措施；质量目标及保证措施；安全文明目标及保证措施；泰禾广场项目施工组织设计7季节性施工措施；总承包及相关单位的协调管理措施；10成品、半成品保护措施；11环境保护措施。1213编制依据1、泰禾广场项目二期施工总承包工程项目的招标文件的技术要求及其附件；2、深圳中维菁山房地产开发有限公司提供的相关图纸及相关说明；3、我国现行的施工及验收规范、强制性条文；4、我国现行的有关机具设备和材料的施工要求及标准；5、国家建筑安装工程质量检验评定标准；6、国家及深圳市建筑安装工程施工技术要求；7、质量通病控制措施；8、工程地理位置、交通及现场踏勘情况；9、本公司的技术素质及施工能力；10、本公司各项施工、质量、安全、技术管理制度。2工程概况及特点分析21总述泰禾广场项目二期位于深圳市坪山新区中山大道与比亚迪路交叉口的西北角，南侧紧邻城市主干路S356，项目通达性很好。本工程总建面约204851，其中地上约148896，地下55955，该项目由1栋98米和2栋1608米总高LOFT公寓层高45M和2层地下室层高分别52M和4M，带少量商业。主要施工内容测量施工、土石方施工、基础及地下室施工、上部主体结构施工、砌体施工、粗装修施工和水电安装施工等。22现场概况本工程位于深圳市坪山新区中山大道与比亚迪路交叉口的西北角，南侧紧邻城市主干路S356，项目通达性很好，施工现场已完成三通一平，接入1台800KVA变压泰禾广场项目施工组织设计8器，箱变报装中尚未通电，可在开工前完成。各单位临时用电均需从变压器接出。临时用水接驳点供水可直接从主管开口接，施工用水管径为DN100，水表100，工程勘测资料齐全。23本次投标的施工目标本工程为泰禾广场项目二期施工总承包工程，本施工组织设计按照施工招标文件对工程的要求、有关施工组织设计的编制规定和本公司的有关规定进行编制。为响应招标文件要求和满足本工程的需要，对人员、机械、材料调配、质量要求、安全要求、进度安排、组织协调和质量保修等方面作统一部署。根据本工程工期长、工程量大、工序复杂的特点，我们组织施工的总体设想和指导思想是科学管理、严格要求、文明施工、采用先进的施工手段，集中技术熟练的施工队伍，以ISO90012008质量管理体系标准、GB/T240012004环境管理体系以及GB/T280012001职业安全健康管理体系标准为指导，紧紧围绕质量、工期、安全、文明施工四大核心，优质、高速地完成各项施工任务。其总体施工目标为1、工期目标本工程总工期控制在963日历天内完成全部的施工内容，具体的栋号，其施工进度计划不同，本工程设定开工日期为2017年3月11日，竣工日期2019年9月30日，具体开工日期以业主签发的开工报告为准。2、质量目标合格，一次验收合格率100。3、安全目标坚决杜绝任何重大伤亡事故，轻伤事故率控制在003以下，施工现场严格执行职业安全健康管理体系（GB/T280012001）和我单位项目管理相关制度。4、文明施工目标该工程将充分发扬我单位在文明施工方面的良好传统，并结合在现场形象策划方面的实际经险，达到标化现场管理要求。5、环境保护目标严格执行环境管理体系（GB/T240012004），采取切实有效的措施充分做好施工噪音控制，污水排放控制，粉尘控制等各方面的具体工作，保持现场内道路整洁，泰禾广场项目施工组织设计9并结合GB/T240012004环境保护标准的各项具体要求进行实际操作。6、科技进步目标为实现上述工程质量、工期、安全、文明施工等目标，充分发挥科技是第一生产力的作用，在工程施工中，积极采用新技术、新工艺、新材料、新设备和现代化管理技术。24工程概况本工程为群体工程，施工总建筑面积约为204851，其中地上约148896，地下55955，该项目由1栋98米和2栋1608米总高LOFT公寓层高45M和2层地下室层高分别52M和4M，带少量商业。25本工程的重点与难点由于本工程为群体工程，虽交通方便，场平布置仍为重中之中；施工过程中，我司严格按照深圳市安全文明施工样板工程的要求对场平进行布置，由于图纸并不明确，招标仅提供户型图、总平图等等，我司根据以往工程的经验，确定以下为本工程的重点与难点1、地下室部分大体积砼的降温与防开裂措施本工程为高层、超高层结构，地下室底板势必存在大体积砼结构，施工中，我司拟采用预埋钢管、循环水降温、及覆盖保温养护的措施，以缩小混凝土表面与内部温度的差值，达到不开裂的目的；2、工期要求及措施本工程工期在开盘前比较紧，施工中我司采用增加人手、增加人员班次、24小时赶工的措施，来达到贵司的工期要求；3、质量要求本工程参与评估，要求的质量测点合格率很高，我司拟在该工程采用大钢模的施工工艺进行模板施工，以达到贵司测点合格率的要求；4、防渗漏对防渗漏节点的做法，我司严格按照贵司的技术要求进行施工，同时增加人手，对施工过程严格监控。5、质量通病的防治等等。泰禾广场项目施工组织设计103施工管理组织架构主要管理人员一览表项目经理生产经理技术负责人31项目组织机构1、项目组织机构我公司将根据招标文件施工管理组织要求，派遣一套精干的项目班子，组建晋江许厝地块一期施工总承包工程项目经理部。项目经理部将选派1名有丰富施工经验、担任过同类工程项目经理的人任本工程的项目经理，全面负责项目管理，选派在同类工程管理中，积累了丰富实践经验的人员担任项目副经理，负责项目生产、安全、质量、现场物资设备管理以及项目合约、行政后勤等。项目经理部本着科学管理、精干质检员施工员质检员施工员安全员安全员材料员资料员造价员泰禾广场项目施工组织设计11高效、结构合理的原则，选配在同类工程管理中均具有丰富的施工经验、服务态度良好、勤奋实干的工程技术和管理人员组成，通过建立科学的项目管理制度，完善质量、技术、计划、成本和合约方面的管理程序，使整个工程的实施处于强有力的控制之下，实现对业主的承诺。项目组织机构设置详见附图。32管理机构职责划分项目经理部各领导的主要岗位职责如下1、项目经理A、策划项目管理组织机构的构成并配备人员，制定规章制度，明确项目经理部有关人员和各分包商的职责，领导项目部开展工作。B、主持编制项目管理方案，组织实施项目管理的目标与方针。批准各分包商的重大施工方案与管理方案，并监督协调其实施行为。C、参加业主组织召开的协调会议。D、领导控制施工阶段土建工程造价和土建工程进度款的支付情况。E、与业主、监理保持经常接触，解决随时出现的各种问题。F、及时、适当地作出项目管理决策，其主要内容包括人事任免决策、重大技术方案决策、财务工作决策、资源调配决策、工期进度决策及变更决策等。G、积极处理好与项目所在地政府部门及周边关系。H、全面负责整个土建工程的日常事务。2、项目副经理A、直接领导合约、财务、物资设备与行政管理的各项工作。B、监督履约情况，控制工程造价和工程进度款的支付情况，确保投资控制目标的实现。C、根据合同要求和工程需用计划制定采购计划，保证工程设备、材料的及时供应。D、领导采购及进场设备、材料的报审工作。E、审核制定的物资计划和设备计划，保证能满足总体物资计划和设备计划。F、领导项目部服务工作，履行项目管理服务承诺。G、经项目经理授权，负责项目部的其他工作。泰禾广场项目施工组织设计12H、做好对工程质量、安全、文明施工、进度、成本的监督控制；3、项目总工程师A、直接领导质安组，负责项目部土建工程的深化设计和技术工作。B、组织编制审核各专业的施工组织设计与施工方案，并协调各专业之间的技术问题。C、督促各专业队严格执行各项已经过项目经理批准的各项质量计划和单项施工方案。D、与设计、监理保持经常沟通，保证设计、监理的要求与指令在各作业队中贯彻实施。E、组织技术骨干力量对本项目的关键技术难题进行科技攻关，进行新工艺、新技术的研究，确保本项目顺利进行。F、参与项目施工组织设计、施工方案等编制；熟悉图纸，参加图纸会审前的项目自审会议，参加甲方组织的图纸会审。督促工程部按图纸会审纪要内容进行施工。参加技术部组织的施工组织设计和施工方案编制过程，对相关工序、技术措施等提出意见和建议，督促工程部按方案、作业指导书进行施工。G、做好“四新”科技成果的推广实施工作。参与项目QC活动。参与“四新成果”实施方案的编制、并组织实施。H、组织有关人员对材料、设备的供货质量进行监督、验收，对不合格的材料、设备经评审后作退货处理。I、及时组织技术人员解决工程施工中出现的技术问题。4、施工员工作职责（1）施工准备工作熟悉设计图纸，参加图纸会审，及时将图纸会审、设计变更、技术核定单在图纸上标识，并在施工前进行翻样或出具相关的加工单，对现场进行踏勘，了解安全设备材料准备状况，着手工作布署。（2）施工组织工作根据年、月、周的施工进度计划、组织劳动力、材料、机械设备进行施工生产、协调各工种操业面、工序搭接、保证生产有序进行。（3）交底工作对各生产班组进行技术交底（包括翻样图、料单等），安全交底，泰禾广场项目施工组织设计13定额交底，对重要的分项工程要编写作业指导书或专项施工方案。（4）检查工作在施工过程中，加强检查，对工料、质量、安全状况进行监控，班组下班后，对作业面进行检查，要求做到工完料清。（5）记录工作每日记录好施工日志以及记录，各项定位放线、沉降观测、隐蔽验收、专业验收、两块制作、安全质量、材料、设备进退场状况以及加班等。（6）验收工作参加“三检”工作，尤其是分项工程的交接检，会同项目工程师参加监理、设计方各项专项验收。5、预算员工作职责（1）参加招投标工作。学习和理解招、投标文件，根据文件要求编制预算书及材料分析表。（2）参加图纸会审。理解图纸，参加图纸会审，提出意见或建议，做好图纸会审有关记录，参与质量计划的编制。（3）处理工程变更。深入施工现场，了解预算的执行情况，及时办理工程变更增减手续，将测算结果及时通知业主。（4）及时编制工种预决算，配合甲方及审计部门做好工程结算的审核工作。根据图纸、变更记录、业主有关签证，及时编制预、决策。6、质量员工作职责（1）参加施工人员对班组的技术交底，对当月任务单及时进行质量评定。参加施工人员对班组的技术交底，明确质量要求及时督促班组质量员开展自检与互检工作，严格执行质量评定工作的规定，对当月的任务单及时进行评定。（2）积极参加质量培训活动，熟悉质量员的质量管理方面的专业知识，提高工作效率，认真开展工作。能熟练掌握分部分项的检验方法及验收评定标准，正确地进行观感检查和实测质量操作，能够熟练填写各种检查表格。（3）检查各种配合比的执行情况，严格审查测试原材料报告。按公司及有关规范执行，检查各种配合比的执行情况，试块的数量和制作保养方法以及各种原材料、成品、半成品的质量检查。（4）加各种质量事故的分析、调查和处理。了解和掌握发生质量事故的一般规律，具备对一般事故的分析判断和处理能力。7、材料员工作职责泰禾广场项目施工组织设计14（1）仓库及现场的进货检验和点验工作。（2）检查供料前的施工现场道路堆场、库房的准备工作。（3）确保货物及材料的质量标准。（4）对材料进行抽样和取样复试进行标识。（5）做好各工程项目材料的收发库存、使用的月报工作。8、安全员工作职责（1）利用各种形式向员工宣传劳动保护和安全工作的重要性，及时地向新进场的人员讲授安全知识，发动员工做好安全工作，使车间及施工现场充满浓厚的安全气氛，同时要指导班组安全员的工作。（2）要有“四勤”的工作作风（腿勤、眼勤、手勤、嘴勤），经常深入到施工现场及车间，善于发现问题及时督促有关人员排除事故隐患。（3）主动配合有关部门抓好“五个关键”（关键作业、关键工种、关键工程、关键人物、关键时间）的安全生产工作。（4）坚持参加安全生产检查，平时在现场及车间检查发现紧急情况时，有权指令先行停产和采取警戒措施，并及时向领导汇报迅速解决。（5）对施工人员签发的工程任务单，安全技术交底单，负有检查和督促安全措施的落实工作。（6）根据上级有关规定及指示，按时上报工作台帐及事故报表，协助领导总结和推广安全生产的先进经验，表彰先进。对在生产过程中的遵章守纪，排除事故隐患及各种违章行为提出奖罚意见。9、机管员工作职责（1）做好现场机械设备使用的调拔工作。维护保养，点检检查。（2）保障设备的安全运行。（3）负责固定资产机械设备基础资料的管理工作。（4）组织职工技术业务培训考核工作。4施工现场平面布置泰禾广场项目施工组织设计1541总平面布置目的及原则411总平面布置目的1、本章主要阐述了施工现场平面布置、施工机械、施工临时水电布置等。2、本项目在总平面布置时，对总平面进行了区域划分、平面布置，这样有利于对总平面实施有效管理，促进施工现场的文明施工水平。412施工现场总平面布置原则施工总平面布置合理与否，将直接关系到施工进度的快慢和安全文明施工管理水平的高低，为保证现场施工顺利进行，确定具体的施工平面布置原则为1、总平面布置合理，场内做到硬化、亮化。2、在总平面布置上，实行明确施工区域的划分。3、在满足施工的条件下，尽量节约施工用地。4、满足施工需要和文明施工的前提下，尽可能减少临时建设投资。5、在保证场内交通畅通和满足施工对材料要求的前提下，最大限度地减少场内运输，特别是减少场内二次搬运。6、在施工现场总平面利用上，要尽量减少各工种间相互干扰。42施工现场围墙、大门、临时道路设置421围墙及大门1、围墙我方进场后拟采用砖砌围墙对本工程的施工区域进行围挡，封闭管理，并对围墙进行美化工作，美化宣传内容报甲方批准后方可实施。2、大门我公司进场后现场北面设置二个大门入口，方便车辆进出，以供材料运输，现场大门按照公司制定的统一标准门图设计制作，采用双扇钢制密闭门，门高250M，宽大于60M，门柱尺寸为6060CM正方形红砖砌筑，在入口处设置门卫室，人员和车辆均凭工作证或出入证进出；另外出入口处设立洗车池，保证出入现场车辆不污染外部道路与内部道路，大门设有明显的交通警示标志，大门安装监控探头进行人员、车辆的出入监控。洗车池样泰禾广场项目施工组织设计16式见下页图现场入口处布置“七牌一图”，即（1）施工单位及工地名牌（附监督电话）；（2）工程概况牌；（3）安全生产六大纪律；（4）防火须知牌；（5）十项安全技术措施牌；（6）工地管理人员名单牌；（7）安全生产无重大事故计数牌；（8）施工现场平面图。422现场道路施工现场进行全硬化处理，沿现场围墙四周预留宽5米宽区域作为施工道路使用，其厚度和强度应满足施工和行车需要，以供现场材料运输，施工道路保证时时畅通，不可堆放任何材料。现场交通路线由项目副经理统一规划，土建施工员统一指挥调度，平时由警卫统一指挥调度。并配专人随时清扫。硬化场地及路面应控制好标高，确保表面平顺，做到场内排水畅通，无积水现象，并在整个施工过程中加以维护。具体布置计划详见附图“施工总平面布置图”。43办公、生活区设施1、办公区办公区布置按照业主提供的位置进行，办公区设有办公室、仓库、茶水室及厕所等，办公区内地面全硬化，便于施工生产的组织和施工现场安全文明施工的实施。现场厕所均设有自冲水，由专人保洁。为了给办公区创造一个整洁优美的办公环境，办公区内布置花坛和绿化带。2、生活区生活区不设置在场内。44主体结构施工阶段平面布置说明1、地下室阶段现场布置3台TC6013A和1台TC5713A塔吊作为主要材料吊运机械，在地下室施工阶段，钢筋及木工加工房布置在工程的南侧处，通过塔吊转运的方式转送半成品钢筋到达现场。2、地上结构施工阶段泰禾广场项目施工组织设计171、为了保证本工程结构施工阶段各种材料的水平和垂直运输，施工现场布置3台TC6013A台塔吊、3台SCD200/200TD施工电梯，作为垂直运输的工具。3、现场设置3个钢筋加工房和3个木工加工房。各钢筋加工房内布置钢筋弯曲机、钢筋切断机、闪光对焊机等设备一套，钢筋加工房附近留出空间便于钢筋原材和钢筋半成品的堆放。具体布置计划详见附图“施工总平面布置图”。45装饰安装阶段平面布置说明1、大型施工机械的布置塔吊塔吊在外脚手架拆除后，立即拆除并退场。2、材料堆场、搅拌站结构施工阶段的钢筋房、木工房将逐步拆除，在相应的位置设置砌体材料、装饰材料、安装工程材料堆场，并在现场增设2个砂浆搅拌站。具体布置计划详见附图“上部结构及装饰阶段平面布置图”。46施工现场临时用水布置施工用水管径DN100，水表100给水系统包括生产和消防用水。给水管道沿施工道路埋地铺设，由接驳点引到现场各用水点。给水环管采用镀锌钢管铺设。消防用水管道沿施工道路铺设，消防栓每隔30M45M设置一个，配备相应的消防水管。按有关要求报装和安装水表，管道布置及管道选型要以施工用水量计算为依据，合理进行选择。具体内容详见临水临电专项施工方案。47现场施工垃圾及排污处理471施工建筑垃圾的处理1建筑施工过程中所产生的建筑垃圾，在每日下班前，操作人员将所作业范围内垃圾清运至工地统一的指定现场，做到操作落手清。所有建筑垃圾按每周清理一次，无泰禾广场项目施工组织设计18用的建筑垃圾全部清出施工现场。2、建筑施工过程中，不然产生建筑垃圾，关键在于施工工作质量水平与施工组织管理水平，当然亦与材料的品质有关，通过这三个方面的把关与改进，可限制并减少建筑垃圾的产生。3、加强对原材料、周转材料品质的控制，减少其损耗率，以此可减少建筑垃圾的产生。如，加强砖砌块的品质控制，减少其使用或搬过程中的损耗率，可减少碎砖垃圾的产生。4、加强施工技术管理，在每一工序施工前制定完善的施工方案，对施工操作进行周到严密的交底，以通过完善科学的施工方法来达到控制施工垃圾产生的目的。如模板接缝采用胶带密封可减少砼浇筑时漏浆现象，避免或减少砼浮浆或漏浆垃圾。5、工序间合理搭接，专业工程师在施工交底时均能充分考虑到其它工序或工种施工的需要，避免施工工艺的重复现象，从而减少建筑垃圾的产生。472临时生活垃圾的处理1、生活垃圾是工地产生鼠害、苍蝇、蚊虫、或其它寄生虫的根源，可导致传染的产生，必须认真对待。2、本工程每一楼层固定处，布置临时小便桶，小便桶每日专人清理。3、施工现场男女厕所各两座，均设化粪池，厕所污水均排入化粪池，污水经化粪池处理后排入城市允许排污总管。化粪池每半月请环保部门清理一次。4、临时生活垃圾，采用袋装化，专用桶放置，项目部派专人，委托市环保认可单位每天清运一次，运至市环保部门所允许的地方，按有关规定进行处置。473施工污水的处理本工程排水分为卫生间排水、现场排水沟排水和降水排水。现场的临时厕所排污经过三级化粪处理后排入市政管网。沿临时设施、建筑四周及施工道路设置排水明沟，并做好排水坡度，施工污水经过沉淀处理，分别排入指定的排水口后排入市政管线。施工现场出入口设洗车池，外运车辆进行清洗，减少车辆带尘。排水沟要定期派人清掏，保持畅通，防止雨季高水位时发生雨水倒灌。降水排水由于水量大，采用埋地管道敷设，单独排放至各排放点。施工现场的各类排水必须经过处理，达标后排入城市排水管网。在现场设一个生活垃圾收集点，每天清运。泰禾广场项目施工组织设计1948施工现场临时用电布置施工用电接口为630KVA的箱式变压器，位于本项目地块旁，施工现场用电由业主提供的变压器接入。具体内容详见临水临电专项施工方案。49施工现场临时用地计划临时用地表用途面积（平方米）位置使用时间办公室2栋1502层详见附图开工竣工仓库70详见附图开工竣工洗车池15详见附图开工竣工标养室15详见附图开工竣工茶水室15详见附图开工竣工木材堆场504详见附图开工主体木工加工房604详见附图开工主体钢筋堆场1004详见附图开工主体钢筋加工房704详见附图开工主体大模板堆放场地1204详见附图开工竣工水电安装堆场802详见附图开工竣工搅拌场地602详见附图开工竣工泰禾广场项目施工组织设计205施工进度计划及劳动力安排51施工段划分及施工程序511施工段划分本工程以每栋作为一个施工段，进行流水施工。512施工程序1、地下室施工地下室施工程序图地下室顶板进入地上结构施工外墙防水回填地下室内墙体地下室内装修机电安装预留预埋配合塔吊安装测量定位垫层、底板施工土方施工地下室底板施工泰禾广场项目施工组织设计212、上部结构施工上部结构施工程序图3、机电安装总体工艺流程拆墙、柱模、养护不少于7天柱钢筋安装隐蔽验收搭设梁板满堂架转入屋面施工梁板钢筋绑扎梁板钢筋安装隐蔽验收梁板混凝土浇灌令浇梁板混凝土梁板钢筋下料制作梁板安装预留预埋墙柱模板安装浇柱混凝土墙柱模板验收墙柱混凝土浇灌令柱钢筋绑扎柱主筋接头柱钢筋下料制作测量放线施工准备各专业配合土建预留、预埋、预制、外委加工、定货等配合其他专业工程施工配合其他专业调试、试运行设备单机试运转系统调试交工资料审核、整理交工验收机电主体工程安装泰禾广场项目施工组织设计2252总工期及进度计划安排根据业主提供的投标文件对工期的要求，结合工程概况、施工内容和拟定施工方法以及资源配置编制本工程总进度计划。我们制定出“加快结构施工工期，穿插安装作业，及时提供各分包作业工作面，充分留置专项施工作业时间”的施工原则，以全面落实完成质量、安全、进度、文明施工目标。进度计划控制是实现各项目标的重要保证，通过对总工期进行分解，明确工期控制点以及各分部分项工程的起始时间，加强对分包队伍的总包协调与管理，制定工期保证措施，对施工进度进行全过程监控，确保总进度计划的实现。521工期目标总工期目标确保开工后963天完成工程所有施工项目。522进度计划具体施工进度计划见附图。53工期保证措施531组织措施1、实施项目经理负责制，对工程进行计划、组织、指挥、协调、实施、监督六项基本职能，确保指令畅通、令行禁止、重信誉、守合同。2、项目经理部除项目经理主管项目的总体协调控制以外，由项目副经理具体负责项目的施工进度计划管理，他将对我们自身工作内容和各专业分包商以及指定的供应商进行协调。项目经理负责进度计划的编制，施工总负责人负责实施。3、以施工总进度控制为基础，确定各分部分项工程关键点和关键线路，并以此为控制重点，逐月检查落实，实施奖罚，以保证工期目标的按时实现。施工中将建立一系列现场制度，诸如工期奖罚制度、工序交接制度、施工样板制、大型施工机械设备使用申请和调度制度、材料堆放申请制度、总平面管理制度等。4、加强与业主、监理、分包商的合作与协调，对施工过程中出现的问题及时达成共识，为工程顺利实施创造良好的环境和条件。532管理保证1、推行目标管理泰禾广场项目施工组织设计23根据业主代表和监理单位审核批准的进度控制目标，我单位编制总进度计划，并在此基础上进一步细化，将总计划目标分解成分阶段、分层次、分项目的细化计划。分包商针对本身责任目标编制实施计划，进一步分解到季、月、周、日，并分解到队、班组和作业面，形成以日保周、以周保月、以月保总的计划目标管理体系，保证工程施工进度满足总进度要求。2、建立严格的进度审核制度对于由分包商提交的月度、年度施工进度计划，不仅要审查和确定施工进度计划，还要分析分包商随施工进度计划一起提交的施工方法说明，掌握主要关键线路施工项目的资源配置，对于非关键线路施工上的项目也要分析进度的合理性，避免非关键线路以后变成关键线路，给工程进度控制造成不利。3、建立例会制度每周五下午召开包括分包商在内的工程例会，在例会上检查工程实际进度，并与计划进度进行比较，找出进度偏差并分析偏差产生的原因，研究解决措施。每日召开各专业碰头会，及时解决生产协调中的问题，不定期召开专题会，及时解决影响进度的重大问题。4、建立现场协调会制度每周召开一次现场项目内部协调会，通过现场协调会的形式，解决施工中存在的各种问题，加强相互间的沟通，提高工作效率，确保进度计划的有效实施。5、明确节假日工作制度由于本工程施工周期紧，工程量大，工程从开工就明确规定，本工程不计节假日，节假日实行轮休制，正常上班。由于某种原因不能轮休的，按国家劳动法规定发加班工资。533资金保证我单位具备良好的资信、资金状况和履约能力，被授予“重合同、守信誉”单位。本工程的资金将专款专用，严禁挪作他用。制定资金使用制度，每月月底物资及设备部和行政部门要制定下月资金需用计划，并报项目经理审批，财务资金部严格按资金需用计划监督资金的使用情况。534技术保证1、编制针对性强的施工组织设计和施工方案泰禾广场项目施工组织设计24“方案先行，样板引路”是我单位施工管理的特色，本工程将按照计划，制定详细的、针对性和操作性强的施工组织设计和专项施工方案，采用技术先进合理可行的施工方法，实行三级技术交底，对重要部位制作施工样板，从而实现项目管理层和操作层对施工工艺、质量标准的熟悉和掌握，使工程有条不紊地按期保质完成。2、采用小流水施工项目根据工程工期要求和阶段目标要求，根据三级网络计划安排，采用小流水施工方式进行组织施工。节拍均衡流水施工方式是一种科学的施工组织方法，其思路是使用各种先进的施工技术和施工工艺，压缩或调整各施工工序在一个流水段上的持续时间，实现节拍的均衡流水，在实际施工中，投标人将根据各阶段结构形式、工程量以及季节的不同，采用混凝土外加剂，增加资源投入，加强协调管理等措施满足流水节拍均衡的需要。3、广泛采用新技术、新材料、新工艺在施工期间，对工程技术难点组织攻关，广泛采用新技术、新材料、新工艺，包括建筑业十项新技术以及远程视频监控技术等，为加快施工进度提供技术保证。4、采用项目管理信息系统，实现资源共享我单位将在此项目上全面采用建筑工程施工项目管理信息系统，以项目局域计算机网络为基础，建立项目管理信息网络，通过此系统，实现高效、迅速并且条理清晰的信息沟通和传递，为项目管理者提供丰富的决策依据。系统中的计划管理、过程管理、技术资料管理等一系列功能模块，实现过程的可控制性、质量的可追溯性，从而进一步理顺管理思路、协调专业职责关系，能及时向业主报告工程的进度、质量动态，提高工作效率，加快工作进程。535其他保证措施1、根据不同阶段加强现场平面布置管理我单位将根据土方、主体结构、装修、安装施工等不同阶段的特点和需求设计现场平面布置，平面图涉及办公室、加工区、堆场、大型机械、临时水电等方面的布置，各阶段的现场平面布置图和物资设备订货进场、资源配备等辅助计划相配合，对施工场地实行统一安排、统一调度。2、医疗卫生保证措施制定严格的卫生管理制度和卫生防疫应急预案，严格遵守相关法律法规和政府泰禾广场项目施工组织设计25规章，避免出现突发性事件。进场后与当地的卫生防疫、急救中心等相关部门建立联系，取得卫生防疫部门的支持。3、加强成品保护建立完善的成品保护制度，成立成品保护小组，并安排专人分管此项工作。同时进行统一协调，配合其他分包商的成品保护工作，不致因成品保护不当而造成返工，影响工期。4、节假日应提前与监理工程师预约，使得现场有监理工程师值班，以确保隐蔽工程或中间验收工作的连续性。节假日特殊时段施工时特别加强现场文明施工、消防管理，完善防噪音、防尘措施，保持现场及周围的市容环境卫生。54劳动力计划施工劳务层是在施工过程中的实际操作人员，是施工质量、进度、安全、文明施工的最直接的保证者。故我单位在选择劳务层操作人员时的原则为具有良好的质量、安全意识；具有较高的技术等级；具有类似工程施工经验的人员。劳务层的划分为三大类第一类为专业化强的技术工种，其中包括机操工、机修工、维修电工、焊工、起重工等，这些人员均为我司曾经参与过类似本工程的施工，具有丰富的经验，持有相应之上岗操作证的人员，技术等级为中、高级；第二类为普通技术工种，包括木工、钢筋工、混凝土工、瓦工、粉刷工、水电工等，其平均技术等级为中级，并以施工过类似本本工程的施工人员为主进行组建；第三类为非技术工种，此类人员的来源为长期与我单位合作的成建制施工劳务队伍，进场人员具有一定的素质。541劳动力计划劳务层组织根据项目每月提供的劳动力计划，在全单位进行平衡调配，同时保证进场人员的各项素质达到项目要求，并以不影响施工为最基本原则。本工程在整个施工过程中，预计高峰期现场总人数将达到753人，所有劳动力月平均人数在500人左右，并根据施工进度计划随时调整。泰禾广场项目施工组织设计26附图表施工现场劳动力需用计划表单位人按工程施工阶段投入劳动力情况工种名称前期准备基础、地下室施工主体结构施工装饰安装阶段竣工收尾砼工105050105木工5200200105钢筋工1501508抹灰班筑班组20404016040电焊工10108现场电工28882机操工35838316警卫88884油漆工4101015010架子工6010080水电安装工252510010合计64676694745107泰禾广场项目施工组织设计276施工机械设备61主要机械设备需用计划1、拟投入主要施工机械设备表序号设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率KW生产能力备注1塔吊6010A63中国20133532塔吊5713A61中国20133533施工电梯SCD200/2003中国2014604钢筋切断机GQ306中国201435钢筋弯曲机GW306中国20143日加工5T6电焊机BX330012中国2014257插入振动棒ZN5020中国2014118平板振动机ZF55104中国2014119圆盘锯MJ1343中国2014310水泵48SH2220中国20142211电动切割机CG306中国2014612砂轮切割机4002中国2014313液压开孔器WH83中国2014314热熔机MERRJII6中国2014315划线器SKL16中国2014616卡压钳45310中国2014616手提式切割机RO2RC163中国20142217压线钳4616中国20141518弯管器YJK51S6中国2014319电动试压泵DSY420SM2中国20145泰禾广场项目施工组织设计28序号设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率KW生产能力备注20滚槽机GC12A2中国201452、拟配备的测量设备表序号仪器设备名称型号规格数量国别产地制造年份用途备注1全站仪GTS3323套国产2010测量2激光经纬仪LT3004台中国2008测量3水准仪DAL1006台中国2007测量4自动安平水准仪DS058台中国2008测量5钢卷尺50M4根中国2009测量6钢卷尺100M1把中国2009测量7砼试压模具标准40套中国2007砼试验8砼抗渗模具标准18套中国2006砼试验9砂浆试压模具标准20套中国2006砼试验10砼坍落度筒标准4套中国2006砼试验11台称200KG8台中国2006砼计量12游标卡尺0300MM8只中国2009钢筋计量13万用表MF4712个中国2006电气14接地摇表2C29B28个中国2005接地泰禾广场项目施工组织设计2962重要设备的进出场时间序号机械名称进场进间进场数量退场时间挖土机开工2台土方完成1小挖土机开工3台土方完成2塔吊基础施工4台装饰完成3施工电梯结构施工6台装饰完成4钢筋机械基础施工3套主体完工5木工机械基础施工3套竣工前泰禾广场项目施工组织设计307工程施工方案及技术措施71测量工程技术要求711概况泰禾广场项目二期施工总承包工程地下室面积较大；建筑物外轮廓线主要以折线为主。工程施工测量工作的难点是建立一个适合本工程特点的施工控制网；施工测量的主要任务是快速及时地放样出建筑物的轴线。712测量目的及精度要求根据设计对本工程平面坐标和高程的要求，通过坐标计算用全站仪坐标法准确地将建筑物的轴线和标高反映在施工过程中，严格按工程测量规范要求，以先整体后局部的原则对整个工程进行整体控制，再进行各区段控制点的加密和放样工作。1保证施工测量精度，控制减小测量误差。2保证正常施工进度，满足总工期要求。3平面控制网根据设计轴线体系图中的圆心点及各定位坐标点建立成平面控制网。主要技术要求符合工程测量规范的规定。边长相对中误差1/30000，测角中误差15秒。测回数为二个测回，观测法为方向观测法。4高程控制网场区的高程控制网由业主移交的高程水准点构成，水准路线为闭合环形路线，水准测量的精度按三等水准测量技术要求执行。高程中误差05MM，相邻总高程中误差03MM，环形闭合差06N1/2N为测站数。713测量仪器及设备为保证建筑物的施工测量控制及放样的要求，本工程测量仪器拟采用电脑配合全站仪、激光铅直仪、激光经纬仪、自动安平水准仪，测量人员之间的通信采用对讲机。主要仪器设备的数量、性能如下表所示设备名称厂家规格型号数量精度用途全站仪北京博飞GTS3203套角度测量精度2距离测量精度2MM2PPM测量距离、角度、点的三维坐标泰禾广场项目施工组织设计31自动安平水准仪苏州一光DS058台2MM/KM一般高程测量激光经纬仪苏州一光LT3003台2角度测量、投线钢卷尺100M1把距离测量钢卷尺50M4把距离测量对讲机5公里4对通信联络激光铅直仪苏州一光WILDZL1台1/200000网点的竖向投递714测量人员组织以及测量质量流程本工程测量人员配备6名，2名测量工程师，4名测量工；测量工程师负责整个工程测量方案的制定、实施及测量技术复核工作；测量工在测量工程师的指导下，完成整个工程施测任务。1、施工测量的基本要求根据国家标准工程测量规范的规定，建筑物施工控制网满足国家一级导线的要求，边长相对中误差L30000，对应的测角中误差为5秒；高程控制应满足国家二等水准的精度要求，闭合差4SQRTLMML为附合或闭合线的长度单位为KM。2、基准控制点的复测1、测量人员进驻现场后，我公司将组织人员与前期桩基施工单位、监理、业主四方办理场区平面、高程控制点的交接手续后，立即对以上控制点的测量成果进行复测。2、平面控制基准点的测量复核采用日本托普康GTS320全站仪，按照现场平面控制基准点的布设情况，采用坐标法对平面控制点进行复测检查。3、高程控制基准点的测量复核采用苏州一光DS05自动安平水准仪，用附合或闭合水准复测现场高程控制点，复测按国家二等水准测量的要求进行。4、经过复测，如发现上述测量基准误差超过规范要求时，应向监理工程师提交一份注明误差和修正后的成果表。在监理工程师确定后，方可进行下一步的施工测量。泰禾广场项目施工组织设计32715测量控制网的布设以及建筑物坐标系的建立1、场区平面控制网的布设原则（1）平面控制应先从整体考虑，遵循先整体后局部，高精度控制低精度的原则；（2）布设平面控制网形首先根据设计总平面图，现场施工平面布置图；（3）选点应在通视良好、安全、易保护的地方；（4）引测的控制桩位必须用砼保护，需要时用钢管进行围护，并用标志牌做好测量标记。2、场区平面控制网的布设及复测泰禾广场项目施工组织设计33（1）轴线控制点以业主提供的控制点为基准，采用直角坐标法和极坐标法来测设主楼中心点及控制轴线。标高控制根据业主提供的由规划勘测部门设置的水准点为准，引测现场施工用水准点，均匀布置在施工现场四周，建立水准基准组。采用高精度水准仪进行数次往返闭合测量形成正式基准点资料。便于相互校核和满足分段施工的需要。（2）测量控制网根据建筑物的平面形状、轴线结合测量方法进行设置。根据已提供的建筑物定位图，本工程轴线关系较复杂，有相互平行垂直相交的普通轴线网格、同心射线轴线组等等，控制网投测时