人民检察院湖北汉江分院业务综合楼采暖工程开工报告

房地产E网房地产物业管理资料库HTTP/WWWFDCEWCOM人民检察院湖北汉江分院业务综合楼采暖工程开工报告建设单位湖北省人民检察院汉江分院施工单位武汉瑞华暖通空调工程有限公司监理单位日期2008年月日房地产E网房地产物业管理资料库HTTP/WWWFDCEWCOM目录工程开工/复工报审表附件11开工报告附件12安装资质附件13营业执照附件13安装合同二、施工组织设计（方案）报审表附件21施工组织设计（方案）三、工程材料/构配件/设备报审表附件31报验材料/设备清单房地产E网房地产物业管理资料库HTTP/WWWFDCEWCOM武汉建设监理规范用表工程开工/复工报审表工程名称湖北省人民检察院汉江分院住宅楼采暖工程室内部分编号致（监理单位）我方承担的湖北省人民检察院汉江分院业务综合楼采暖工程工程，已完成了以下各项工作，具备了开工/复工条件，特此申请施工请核查并签发开工/复工指令。附1、开工报告2、（证明文件）承包单位（章）项目经理日期审查意见项目监理机构总监理工程师日期房地产E网房地产物业管理资料库HTTP/WWWFDCEWCOM开工报告至湖北省人民检察院汉江分院我公司承接的贵单位业务综合楼采暖工程安装，定于2008年4月5日进场，施工工期为40天，施工人员为8人，本工程各项施工准备工作基本完成，现呈报有关资料，申请开工，请予审批。监理施工单位建设单位日期房地产E网房地产物业管理资料库HTTP/WWWFDCEWCOM武汉建设监理规范用表施工组织设计（方案）报审表工程名称湖北省人民检察院汉江分院住宅楼采暖工程室内部分编号致（监理单位）我方已根据施工合同的有关规定完成了湖北省人民检察院汉江分院业务综合楼采暖工程工程施工组织设计（方案）的编制，并经我单位上级技术负责人审查批准，请予以审查。附施工组织设计（方案）承包单位（章）项目经理日期专业监理工程师审查意见专业监理工程师日期总监理工程师审核意见项目监理机构总监理工程师日期房地产E网房地产物业管理资料库HTTP/WWWFDCEWCOM44、施工组织设计第一章编制依据一、本工程根据设计图纸及其业主有关要求；二、中华人民共和国颁布的现行有效的建筑施工的各类规程、规范及验评标准；三、湖北省仙桃市人民政府有关建筑工程管理、市政管理、环境保护等法规及规定；四、ISO90012000质量管理体系、ISO140011996环境管理体系、OHSAS180011999职业健康安全管理体系标准，我公司质量、环境及职业健康安全管理手册、程序文件及其支持性文件；五、我公司有关质量管理、安全管理、文明施工管理规定；六、现场和周边环境的实地踏勘情况；七、我公司同类工程的施工经验。房地产E网房地产物业管理资料库HTTP/WWWFDCEWCOM7第二章、工程概况（一）、工程规模（二）、本工程主要安装工程量1、业务综合楼室内188组散热器安装；2、业务综合楼室内采暖立管安装；3、业务综合楼室内采暖水平管道安装；4、室外采暖管道安装；5、管道系统试压；6、室外及架空层管道保温；（三）施工工期开工时间根据甲乙双方协商确定，在条件允许情况下，室内管道部分安装工期控制在30天内（四）工程特点1、施工工期紧；2、施工技术、质量要求高。房地产E网房地产物业管理资料库HTTP/WWWFDCEWCOM8第三章施工总说明一、图中尺寸标准标高以米计，长度和管径以毫米计，水管指管中心。二、水管系统（一）、管道及阀门的采用1、凡管径50MM的采用镀锌钢管，丝接，凡管径50MM的采用无缝钢管焊接。2、套管采用钢管。3、阀门采用闸阀。（二）、水路系统保温、防腐1、架空层水平管、室外采暖立管需要保温。2、保温材质及壁厚要求管道采用岩棉管隔热材料保温管材保温，保温层厚度50MM。（三）、管道支吊架1、管道支架采用国家标准图N1122、管道支吊架间距按规范GB502432002执行。3、保温管道在支架处用为其规格保温厚度相同硬木垫码垫牢，室（四）、管道敷设1、镀锌钢管连接采用丝扣连接，无缝钢管采用焊接。2、凡是管道最高处均设自动放气阀（组成）。3、凡是管道最低点均应设放水阀及放水导管到可排处。房地产E网房地产物业管理资料库HTTP/WWWFDCEWCOM94、温度计范围0100，装不锈钢套管，压力表范围016KG/CM2，温度计上、下体长度见建筑设备施工安装图册。5、水管安装前应对内外表面除锈后清理干净，保温管道刷漆两道后再保温，不保温管道刷防锈漆两道后刷银粉漆两道。6、管道安装完毕且，在接设备前必须认真进行清洗，直到无污物冲洗出来为止。7、水管穿楼板处加套管，底与板底平，顶高出板面30MM。（五）、管道清洁与试压、防腐1、所有管道、管件、配件，在安装前均应认真清除一切泥沙杂物，焊接管件在加工后必须认真将焊缝及其它地方的焊渣清除后才能安装。2、管道清洗完成后按规范进行试压，试验压力为08PMA。3、压力实验完成后，进行防腐油漆。镀锌钢管不油漆，无缝钢管在除锈后刷红丹防锈漆二道房地产E网房地产物业管理资料库HTTP/WWWFDCEWCOM10第四章施工组织计划一、项目组织机构及项目管理模式1本工程采用项目管理机构和项目管理模式施工，项目经理作为企业的代表全面对工程实施施工、管理和控制。为更好地管理本工程，公司委派一名管理过多个类似工程的贰级资质的项目经理对本工程项目施工进行全面负责，且承诺只负责该项工程。其施工由项目经理领导下的项目管理机构对本工程的进度、质量、成本、安全、现场文明施工等全面负责。公司各职能部门对其进行监督、协调、服务。2本工程配备一名具丰富施工经验的工程师担任该项目的技术负责人，全面负责工程的技术问题。施工管理层基本建制为工程技术部、监控管理部、经营核算部和物质供应部；施工作业层根据专业设置各施工班组；（分为水系统管道班、风系统管道班、设备安装班、保温班、电工班、电焊班等）。另外，根据实际情况雇用少量壮工。项目经理部组成人员及具体职责如下技术负责人经营核算部工程技术部监控管理部物资供应部电气安装组起重吊装组管道安装组设备安装组焊接作业组项目经理房地产E网房地产物业管理资料库HTTP/WWWFDCEWCOM11项目经理负责组织编制项目质量保证计划，组织质量保证体系的现场实施，对本经理部的工程量和工作质量负责，认真贯彻落实上级关于质量的政策、法规、正确处理工作进度与质量的关系确保质量达到预定目标。项目技术负责人负责组织编制项目施工组织设计，审批作业指导书，负责向有关技术人员进行施工组织设计和施工方案交底，组织图纸会审，负责推广新技术新工艺等四新技术。各专业人员的职责1、各专业工长负责整个工程的施工组织实施、施工组织进度安排、协助项目经理搞好各专业工种之间的生产协调。2、预算员负责整个工程生产计划安排、合同管理、工程预决算。3、安全员负责整个工程的安全生产和文明施工工作。4、质检员负责整个工程的质量检查及施工质量记录。5、仓库保管员负责整个工程的材料、设备及成品的保管及发放工作。6、材料员负责各种设备及材料的采购，根据工程进度分期分批购进材料并确保质量。二、施工组织措施1办理各项施工手续2认真做好有关技术准备工作A积极做好图纸会审工作。在项目技术负责人的组织领导下，房地产E网房地产物业管理资料库HTTP/WWWFDCEWCOM12认真熟悉图纸，在此基础上会同业主和设计单位进行图纸会审；B准备好有关施工技术标准、规范，收集好有关技术资料，由项目技术负责人进行技术交底工作。C编制有关分项工程的施工技术和组织措施。3编制施工预算。作好材料、人工和机械设备的准备。4做好物资准备工作，搭设好现场临时设施，并做好标准化管理，配备必要的消防器材，制订保管、防火、防盗及值班和领用手续制度。5做好劳动组织准备。选择好施工作业队伍，并合理搭配好各专业工种技术工人与普通工人的比例，签订好有关劳务用工合同。房地产E网房地产物业管理资料库HTTP/WWWFDCEWCOM13第五章主要施工方法和技术措施一、水系统管道安装水平干管及立管先行安装，安装顺序从底层到顶层逐层进行，可进行支管配管逐层安装。水系统管道安装必须符合以下规定A管道安装前须将管内污物及锈蚀清除干净，必要时用重碱水清洗后用水冲净，安装停顿期间对管道开口应封闭保护。无缝钢管采用焊接，热镀锌钢管采用螺纹连接，PPR钢塑管采用热熔连接，钢管壁厚严格按设计要求。B管道安装的坡度和标高必须符合设计要求，如有疑义必须征得设计人员同意并出据修改通知单。C管道支、吊架的安装应与土建密切配合，按国标95R402进行施工，选择位置要正确，埋设应牢固，必须注意不影响结构的安全。与管道接触处须垫经防腐处理的硬木衬垫隔热，木垫厚度与保温厚度相同，宽与支吊架一致，表面应平整。D管道支、吊架的最大间距按设计总说明，并按管径的大小分别用不同规格材质做支吊架。E管道穿墙及楼板应设比管径大2号的套管，套管应和墙面或楼板底水平，比地面高30MM，管道与套管的空隙应用隔热材料填实。并不得用作管道的支承点。F立管支架，两每层设一个。G水管系统最高处应设置排气阀，最低点设置泄水伐，循环房地产E网房地产物业管理资料库HTTP/WWWFDCEWCOM14水管原则上不小于03坡度。H管道穿过伸缩缝时，在伸缩缝一侧应设置补偿器。设有补偿器的管道应设置固定支架，其结构形式和固定位置应符合设计要求。二、水系统管道的吹污和试压1管道安装后应进行分层冲洗，把管道内的污物及焊渣清洗干净后方能与设备连接。2每栋住宅楼室内部分水系统管道安装完毕后，均应按规定作水压试验，试验压力设计要求为08MPA，10分钟压降小于002MPA，且不渗漏为合格，合格后方能保温。房地产E网房地产物业管理资料库HTTP/WWWFDCEWCOM15第六章机械设备计划和劳动力安排计划附表一、计划投入的主要施工机械设备表序号机械或设备名称型号规格数量国别产地额定功率生产能力备注1电焊机BX6160A、BX3315、1台国产2套丝机2台国产3氧割气焊机1套国产4电锤6把国产5打孔机1把国产6各专业手动工具配齐4房地产E网房地产物业管理资料库HTTP/WWWFDCEWCOM16二、拟定劳动力安排计划该工程将以项目法组织施工，具体人员分布如下1、管理人员（2人）项目经理1名，项目技术负责人1名。2、施工作业人员（7人）管道工2名焊工班组1名辅工4名人员确定后，组保全体项目人员进行培训，熟悉图纸，学习规范，了解工程概况，明确各自任务，提出施工要求，做到人未进场，思想提前进入情况，努力把该工程做成公司的样板工程。房地产E网房地产物业管理资料库HTTP/WWWFDCEWCOM17第七章保证质量的组织技术措施和奖惩条例一、质量管理目标工程质量等级达到国家质量检验评定标准的优良等级分部工程质量优良率不低于95；分项工程质量合格率100质保体系及质保人员二、各部门及人员质量职责1项目经理部质量职责A贯彻实施LSO9OO2质量体系文件、工程项目质量保证计划和施工组织设计，组织实施项目施工。B协助配合合同评审工作，收集市场信息，为经营部门的合同评审工作提供依据。C协助公司或独立提出劳动力、施工机具、检测设备、质量技术文件等资源需用计划，报公司调配资源。D根据物资部门编制的项目材料采购计划，负责采购一般物资。E协助配合物资部门进行物资搬运和贮存工作。F协助配合物资部门对进货进行检验和试验，对业主提供的产品进行控制，对进场材料进行抽查验收。G配合公司、分公司专业技术人员编制工艺标准和作业指导书，指导、督促作业人员严格按照工艺标准和作业指导书要求施工。房地产E网房地产物业管理资料库HTTP/WWWFDCEWCOM18H组织实施过程检验和试验，最终检验和试验，按要求做好过程标识，做好工程质量各种记录，保证工程质量记录与工程进度同步进行。I协助配合有关部门对不合格品进行评审和处置。J配合公司或独立制定纠正和预防措施，并组织落实。K制定成品保护措施，指导、监督作业人员在施工过程做好成品保护工作。（2）项目经理质量职责A组织贯彻公司质量体系文件，按项目质量保证计划和组织设计组织施工。B建立健全质量责任制，监督指导项目经理部工作人员行使质量职责和权限。C提出资源需用计划，报主管部门调配资源。D参加合同评审工作，收集市场信息，为经营部门提供决策依据。E审批采购一般物资。F参加不合格品评审，组织不合格品处理，组织制订纠正和预防措施、成品保护措施。G组织进行交工验收准备工作，参加工程交工验收。H组织生产试行期间的维修保修工作。（3）项目技术负责人A协助项目经理组织贯彻执行质量体系文件和项目质量保证计房地产E网房地产物业管理资料库HTTP/WWWFDCEWCOM19划。B负责项目经理部质量技术工作，监督指导项目专业技术人员行使质量职责和权限。C配合组织项目专业技术人员编制施工工艺标准和作业指导书，报公司主任工程师批准后实施。D会同业主、设计、监理单位协调解决施工中的技术问题。E组织实施过程检验和试验，最终检验和试验。F指导、监督关键施工过程的作业。G参加不合格过程评审、协助项目经理制定纠正和预防措施、成品保证措施，并组织贯彻落实。H协助项经理做好交工验收准备工作，参加工程交工验收。I收集、整理交工验收资料，移交公司主任工程师范审核组卷和传递。（4）专业技术员质量职责A协助项目技术负责人做好质量技术工作。B配合物资部门进行物资搬运和贮存工作，并组织实施。C配合物资部门进行货检验和试验和对业主提供产品的验证工作。D负责施工过程中的标识，根据原始施工记录填写、绘制原始工程质量记录（质量保证资料、质量评资料、竣工图等），并负责送审和签证。E组织班组人员对入场材料、设备进行抽查验收，负责对不合房地产E网房地产物业管理资料库HTTP/WWWFDCEWCOM20格品进行标识，协助项目技术负责人对不合格品进行处置。F指导作业人员按照工艺标准和作业指导书的要求作业。会同项目技术负责人编制关键和特殊过程的工艺标准和作业指导书。G参与制订纠正和预防措施、成品保护措施，指导、监督作业人员按其要求作业。H收集、整理、审理、审核工程竣工资料，并移送项目技术负责人整理审核。（5）专职质检员质量职责A全面贯彻执行公司质量体系文件，根据检验和试验计划按标准、规范对施工过程产品质量实行监督和检查。B发现施工质量不合要求时，发出整改通知，并对整改效果进行复验，直至合格为止。C负责对隐蔽工程进行检查，对特殊过程进行连续监控。D对分项工程、分部工程的质量等级进行核定，并对核定的准确性负责。E及时做好过程产品的检验和试验状态的标识，对生产用的物资的标识进行检查和监督。F以下情况有权提出暂缓施工，直至停工和罚款；设备、材料、成品、半成品无合格证或材质证明；无项目质量保证计划、施工组织设计、施工方案、技术措施、施工前不做技术质量交底；施工人员不掌握图纸，没有明确的质量标准和目标房地产E网房地产物业管理资料库HTTP/WWWFDCEWCOM21特殊工种无考试合格证，工序无中间交接手续；要求有理化试验和无损检验，而无试验、检验报告或不齐全；不按图纸施工，违反操作规程和施工规范、质量低劣；G发现“严重”不合格及时向上级报告。（6）作业人员质量职责A认真学习理解、贯彻执行公司质量方针，严格执行有关技术和质量政策、法令及规范标准。B持证上岗，照章作业，严格按施工图和施工方案及作业指导书精心安装施工。C正确操作和使用经过检验、试验合格有效的施工工具、器具和设备。D把好本岗位质量关，严格控制不合格工序和不合格产品的出现。E认真做好安装施工原始质量记录和产品标识，确保产品的可追溯性并便于查阅。三、质量保证措施本工程将严格按工程质量保证体系进行控制和管理，严格执行公司IS09002质量管理和质量保证标准。（1）提高全员质量意识和技术素质A质量保证四个体系要正常运转（即质量决策体系、操作质量保证体系、技术保证体系、质量检查体第），各负其责，尽职尽责，房地产E网房地产物业管理资料库HTTP/WWWFDCEWCOM22并做到奖罚分明，确保工程质量达到优良。B工程施工质量狠关键，各级领导都应引起重视，提高质量意识，决不能掉以轻心；同时要定期对施工人员进行教育，提高全员质量意识。C对持证上岗的工种（如焊工、起重工和电工）做好技术培训。焊接工作必须由取得焊接考试合格的焊工来担任，焊接材质、焊位、焊接材料应与工程焊接相符，否则，不准焊接。对合格证超期的焊工，必须重新进行考试合格，方准施焊。D现场管理人员一定时刻要牢固树立“百年大计，质量第一”和“质量是企业生命”的思想意识，树立一切为了业主的良好职业道德，从严抓起，通过各种形式将这一思想意识贯彻到每个施工人员的行动上。E施工前的技术交底应分层次，在每个环节上均按制度、程序进行，并做好交底情况记录。每道工序操作前，应向施工人员重申工艺工点、操作要领及所执行的规程、规范和评定标准，并认真做好执行的检查。F加强现场施工质量检查，配备专业检查人员。G加强原材料和设备的质量检查工作，做好记录，坚持不合格不施工的原则。H凡属配合土建预埋中和预留孔施工中，严格执行三检制度（自检、互检、专业检查）确认无遗漏后，方可通知土建打砼；（2）材料质量管理制度房地产E网房地产物业管理资料库HTTP/WWWFDCEWCOM23A所有原材料、成品、半成品、构件都应当按规定取样试验及取得出厂合格证明书，并由工地技术负责人审定后，方准用于工程上，对没有合格证或质量证明书的必须经过复验，对有材质复验单的也应经工地技术负责人审定后签字，方准用于工程上。B材料的取样送检严格按国家规定的材料检验批量规定执行。C加强出入库手续管理。采购入库的材料必须进行入库验收，由保管员核对合格证或化验单及其规格、数量，对不符合质量要求的不准入库验收。D焊条入库后，应妥善保管，放置在通风干燥的库房内，并按牌号规格分别摆放。（3）工序质量管理制度A施工前的技术交底应分层次，在每个环节上均按制度、程序进行，并做好交底记录。每道工序操作前，应向施工人员重申工艺要点、操作要领及所执行的规程、规范和评定标准，并认真做好执行的检查严格图纸交底及技术交底制度，未经图纸会审及技术交底，任何人不许开工。B分项工程中各工序之间应加强监督和复核，上道工序不合格，下道工序严禁开工。C重点工序和质检站规定的中间检验规定，必须纳入工序检验管理中去，并经业主、监理或质检站检验认可后方可转下道工序。D分项工程交接验收制度。凡上下工序或前后分项的不同施工作业单位，必须做了交接验收，并办理交接手续。房地产E网房地产物业管理资料库HTTP/WWWFDCEWCOM24E分项工程交验先由班组自检，再由专职质检员检验，然后再由监理、业主检验。经检查发现不合格的部位，通过整改通知单下发各有关施工班组，限期整改，务必达到质量标准未经处理达标，不准进行下道工序施工。F本工程对施工全过程实行工序质量预控，将质量问题解决在施工过程中，坚持跟踪检查，提高施工一次成优率，以工序质量保证最终工程质量，对每一个分项工程将按照质检点控制图纸进行分级检查。G以工艺质量确保工程质量，最大限度的提高机械化施工工艺，减少手工操作。H严格实行“三检制”，自检、专检、交接检逐层检验，责任到人，严格按质保体系的检查点及检查表格的内容，认真检查、填写，经检查上道一、不合格者，未经整改达标，下道工序不许施工。I认真审核班组施工自检记录，是否与施工验收规范要求相符，有无低于验收规范要求，同时以自检记录为依据，进行工程实际质量检查，确认工程质量实际与自检记录是否相符；如实际质量低于记录记载质量，应令其班组进行返工。J落实好质量奖罚制度，对于工程质量低下的，除处以罚款外，还必须加以限期整改，直至合乎质量验收标准为止，决不迁就。四、质量管理奖惩条例为了保证施工管理的有序高效和高品质，特制订奖惩条例如下房地产E网房地产物业管理资料库HTTP/WWWFDCEWCOM25（一）、项目经理部1施工中，质检员发现问题项目部如不能及时解决，或留下隐患，扣发项目部当月奖金50或全部。2质量管理达标后，奖励1万元，其中项目经理奖励3千元。3该工程不达标，要追查项目经理和相关人员责任，并给予下岗待业处罚。焊工1焊工在施工中，在每一工作段打上自己的工号，试压后，有漏气、漏水、渗水现象要及时登记备案处理，并返工后重点复查。2凡焊点一次合格率90者，罚款200元，一次合格率95者，奖励200元。以上各案，由公司直属质量管理部监督执行。第八章保证安全的组织技术措施和奖惩条例1安全管理目标轻伤事故频率小于2杜绝死亡、重伤安全事故发生。2安全控制重点进行安全立法、执法和守法。项目经理部在学习国家，行业，地区安全法规的基础上，制定自己的安全管理制度，并以此为依据，对施工项目的安全施工进行经常的，制度化和规范化的管理，并按照安全法规的规定进行施工工作，使安全法规变为行动，产生效果。房地产E网房地产物业管理资料库HTTP/WWWFDCEWCOM26建立施工项目安全责任系统以加强安组织工作。进行安全教育。安全教育包括安全思想教育和安全技术教育，目的是提高职工的安全施工意识，提高安全操作技能。采用安全技术组织措施，其中包括技术施工和组织措施，即要科学合理地进行措施的设计和制定，又要确保其实施。只要思想重视、措施得当，就会对不安全因素进行排除，防患未然，变有害作业为安全作业，确保安全施工。加强安全检查和考核，发现安全防护的薄弱环节、检查执行安全纪律和规章制度的状况、进行安全改进，推广经验，提高安全施工。作业人员必须遵守的安全纪律A没有安全技术措施和安全交底不准作业。B安全设施未做到齐全、有效不准备作业。C危险作业面未采取有效安全措施不准作业。D发现事故隐患未及时排除不准作业。E不按规定使用安全劳动保护用品不准作业。F非特种作业人员不准从事特种作业。G机械电器设备安全防护装置不齐安不准作业。H对机械、设备、工具的性能不熟悉不准使用。I新工人不经培训，或培训考试不合格不准上岗作业。3安全保证体系及人员房地产E网房地产物业管理资料库HTTP/WWWFDCEWCOM27（1）建立健全项目安全生产保证体系A贯彻“谁管生产、谁管安全；谁施工、谁负责安全；谁操作、谁保证安全”的原则。实行安全生产岗位责任制，并层层签订安全生产岗位责任状，采用经济手段辅助安全生产岗位责任制的实施。B建立以项目经理为首的，由项目与安全生产直接相关的职能部门及人员组成的安全生产管理委员会，对于安全生产实施统一领导，对保证安全生产的重大技术措施等总是进行决策。C项目设专职安全员一名，各专业班组也设兼职安全员一名，各各位安全员在施工现场跟踪检查，发现安全隐患由兼职安全员向专职安全员报告，重大问题还须向项目经理汇报，并立即下达整改通知单，限期整改。并授予各安全员“六权”监督检查权、安全否决权、考核发证权、表彰奖励权、处罚权和越级上告权。D根据公司要求，将GB/T19000IS09000族标准的推广应用延伸到安全生产管理工作中去。（2）项目制定配套的安全生产有关制度和岗位责任制。安全生产制度包括现场安全生产管理制度、安全教育制度、安全检查制度、安全奖罚制度、安全事故调查和处理制度等；安全生产岗位责任制应包括上至项目经理、下到生产操作工人的各岗位责任制。（3）从控制产生安全事故的“三因素”（人、机、环境）着手，严格把好安全生产“七关”教育关、措施关、交底关、防护关、文明关、验收关和检查关。抓好安全教育五项工作安全生产思想教育、安全知识教房地产E网房地产物业管理资料库HTTP/WWWFDCEWCOM28育、安全技能教育、事故教育和法制教育，提高施工人员的安人意识和安全技能。A做好新入场的所有施工人员的入场三级安全教育和新设备、新工艺安全知识教育，中途变换工种，还须追加安全教育。B按照安全教育“只有开始，没有结束”的原则，以多种形式（如会议、模拟考试、审传栏、经验交流会等），把安全教育工作搞得有形有色。C坚持“有教育、有考核”的原则，所有从事安全生产管理的技术人员和特殊工种作业人员必须艰苦考核后持证上岗。及时制定有关安全生产技术措施。坚持安全技术交底制度A重大安全技术措施或安全防护措施方案由项目经理向工长和安全员交底。B工长除应将所接受的项目经理交待的内容向班组长交底外，还必须就各分部分项工程的安全技术措施、安全验收标准、安全技术操作规程、安全防护要求等内容向班组长进行详细交底。C班组长接受交底后，应组织向操作工人交底，并组织讨论保证难点和关键部位等处的安全问题的对策，并严格遵照执行。严格按照国家规范JG80及2004年湖北省有关文件规定做好现场安全防护工作。所有防护措施的设置与施工进度同步，由专职安全员检查落实情况。在抓好安全生产的同时，不得放松文明施工管理。房地产E网房地产物业管理资料库HTTP/WWWFDCEWCOM29把好安全防护设施验收关。对垂直提升设备、临时用电设施、大型施工机具等重要环节在施工或安装完毕后应组织有关人员检查验收合格后方可投入使用。依据安全检查制度有关规定，由项目专职安全员组织施工现场定期和不定期的安全检查活动，公司组织定期安全检查活动，每次检查都必须将查出的问题以书面形式通知有关责任人或责任单位限期整改。（4）除经常性进行质安检查以外，还要组织定期检查。实施定期的“公司月检”、“施工队周检”、“工地日检”制度，边检查、边整改，共同把好安全关。每月由公司组织进行质安大检查，通过对照、检查、督促，及时发现问题，消除事故隐患。每周由施工队组织进行质安检查，结合工地的日检及班组的自检、互检和交叉检。要求一边检查，一边整改，对检查出来的隐患不能立即整改的，要建立登记制度，并制定整改计划，在隐患没有消除之前，必须采取可靠的防护措施，如有危及人身安全紧急情况，必须立即停止作业，并按规定上报处理。突击检查和定期检查相结合，进行针对性检查，在实施过程中，坚持“教育、执罚、整改”在结合原则，对各种隐患必须建立整改复查制度，认真签发“整改通知单”，把各种隐患消灭在萌芽状态中。房地产E网房地产物业管理资料库HTTP/WWWFDCEWCOM304施工安全措施1建立和健全各级各部门的安全生产责任制,责任落实到人。各项经济承包有明确的安全指标和包括奖惩办法在内的保证。（2）本工程施工建立现场安全生产管理小组，由项目经理兼任组长，各管理职能部门进入管理小组，安全检查日常工作，配合专职安全检查员，班组设兼职安全员。（3）进入施工现场的人员，必须严格遵守安全生产的规章制度、安全操作规程和各项措施规定，加强进场前的安全培训，并落实进行安技术教育。施工现场设立醒目的安全标语和安全警示牌。（4）重视安全交底工作，任务下达同时，必须对安全要求和注意事项进行交底，提高每个员工的安全意识。（5）所有人员进入施工现场必须戴好安全帽和配挂出入证，不准穿拖鞋、高跟鞋、硬底易滑的鞋及赤脚进入现场。（6）班组在班前须进行上岗交底、上岗检查、上岗记录的“三上岗”和每周一次的“一讲评”安全活动。（7）所有的“六口”、“五临边”必须及时封闭或设置防护围栏。（8）高空及危险部位作业的人员必须经过体格检查，合格者方可作业，高空作业时必须系好安全带。5机具安全技术措施（1）施工机械安装和验收均应按有关规定执行，由有相应资质的专业人员安装后，进行试运行，并办各种机具的验收手续后方能投入生产。房地产E网房地产物业管理资料库HTTP/WWWFDCEWCOM31（2）所有的机电设备必须具备完善的防护设备，加强机械的维修保养，不得“带病”作业，各机械操作人员应持证上岗，专人专机，严禁非定岗人员操作，并制定和落实操作上岗持证上岗制度。（3）现场配备的电器施工设备选用恰当的功率，注意电线绝缘，线路应整齐，不乱拉乱接，并应架空放置。（4）每台设备应实行“一机一闸一漏电保护器”制度配电，所有电器、电气开关均需按规定全部采用三相五线制配线，配电箱必须配锁，作好标识。6用电安全措施（1）本工地的施工用电严格按照建设部JGJ488“施工现场临时用电安全技术规范”，和“武汉地区用电安全规定”。（2）每班用电作业必须要有持证电工跟班。（3）本工地施行三相五线制供电，其电气设备保护由于施工现场使用公用变压器，根据“建筑施工安全用电”规范由公用变压器供电的施工现场适宜接地保护，并必须采用三相五线保护接地供电系统。（4）现场电工必须严格遵守“操作规程”、“安装规程”维修电器设备应切断电源，验明线路无电并挂“严禁合闸，有人工作”的标示牌。（5）运行中的漏电开关必须每天进行检查，发生使用中跳闸，必须查明原因，才能重新合闸送电。发现漏电开关损坏或失灵必须立即更换，严禁电工自行维修，严禁漏电开关撤出或失灵状态下运行。房地产E网房地产物业管理资料库HTTP/WWWFDCEWCOM32（9）现场照明作如下要求A一般场所采用220V电压。危险、潮湿场所和金属器内的照明及手持照明灯具，应采用符合要求的安全电压；B照明导线应用绝缘子固定。严禁使用花线或塑料胶质线。导线不得随地拖拉或绑在脚手架上；C照明灯具的金属外壳必须接地或接零。单相回路内的照明开关箱必须装设漏电保护器；D照明灯具，室外距主地面不得低于3M，室内距地面不得低24M。碘钨灯灯固定架设，保证安全。灯线不得靠近灯具表面。（10）电箱（配电箱及开关箱）作如下要求；A电箱应有门、锁、色标和统一编号；B电箱内开关电器必须完整无损，接线正确，各类接触装置灵敏可靠，绝缘良好。无积灰、杂物，箱体不得歪斜；C电箱安装高度和绝缘材料等均应符合规定；1）电箱内应设置漏电保护器；2）配电箱应设总熔丝、分熔丝、分开关。零排、地排齐全。动力和照明分别设置；3）配电箱的开关电器应与配电线或开关箱一一对应配合，作分路设置，以确保专路专控；总开关电器与分路开关电器的额定值、动作整定值相适应。熔丝应和用电设备的实际负荷相匹配；房地产E网房地产物业管理资料库HTTP/WWWFDCEWCOM334）金属外壳电箱应作接地或接零保护；5）开关电箱与用电设备实行一机一闸一保险；6）同一移动开关箱严禁配有380V两种电压等级。7防火安全措施（1）工地建立防火责任制，职责明确。工地项目管理设防火责任人，成立以现场项目班子为主的消防领导小组，制定完善的消防方案和安全防火制度，定期研究消防工作中所遇到的各种问题，设定各级防火责任人，并实施奖罚制度。建立防火档案。检查中发现的问题和隐患，要限期整改。成立义务消防队伍，定期进行消防教育和演习。每天作好消防检查记录。（2）由项目经理、专职安全员负责实施防火安全工作。并与业主单位防火保卫处建立联系。（3）及时制定施工现场安全防护措施、防火措施、现场施工机具安全防护措施、施工现场临时用电安全防护措施等一系列安全技术措施。（4）配置足够的灭火器材。灭火器由专人维修、保养、定期调换药剂，确保灭火器正常使用。（5）库房中贮存的物资，必须按易燃和阻燃物资分类隔离存放，并禁止在库中使用碘钨灯或电炉。（6）现场使用氧乙炔时，氧气乙炔间距不小于5M，距明火不小于房地产E网房地产物业管理资料库HTTP/WWWFDCEWCOM3410M，不得在太阳下爆晒。（7）施工中的易燃易爆物如汽油、油漆、氧气瓶、乙炔瓶等都必须按规定设置，妥善保管。（8）施工现场材料设备堆放整齐，不得存放在主要通道上。（9）施工现场动用电气焊，在作业区周围清除易爆易燃物品，作业后要检查，杜绝火种，以免留下后患。（10）加强工地执班人员的责任心，每天下班后对工地进行防火巡查，消灭事故隐患。8奖惩条例（1）安全员发现有违反上述安全规范者，应立即加以制止并要求改正，若不服从者扣发当事人当日工资，若多次违反规定则应上报项目经理部扣发班组当月奖金。（2）发现事故隐患并上报项目经理部，视情节给以20200元奖励。（3）每月公司对项目经理部进行一次安全检查，并作为当月奖金的重要依据。（4）安全管理达标，给项目经理部奖励2万元。（5）若发生安全事故，要追查项目经理和相关人员的责任。罚款金额505000元，必要时将给予下岗处罚。第九章确保工期的技术组织措施1工期目标（1）为加快施工进度，提高业主投资效益，在保证工程质量的房地产E网房地产物业管理资料库HTTP/WWWFDCEWCOM35前提下，按招标书工期要求配合土建施工进度，该项目工期目标控制在43天以内。（2）为达到工期目标要求，在安装施工过程中，将全面部署安装工程的施工全局，统筹安装施工的全过程，尽量采用先进技术，充分利用机械设备，协调好与业主、监理及设计院的工作，搞好施工现场的合理布局，做好人力、物力的综合平衡，组织好现场的文明施工，确保工程按期优质高速完成。2计划说明（1）鉴于本工程的施工特点，结合本工程的实际情况，施工时注意利用好时间与空间，及时调配各工种插入施工，避免工作面的闲置、窝工和拖延工期。（2）为了确保实现工期目标，尽量利用一切可以利用的工作面，采取齐头并进，平行、立体交叉的施工方案，按先管道，后设备、再电气；先地上，后地下的方法组织施工。3工期保证措施（1）组织保证措施1）本工程将配备一名项目经理，组织全过程的施工管理，而且仅负责管理本工程的施工。2）建立以项目经理、各专业施工技术人员及施工班组长为首的多级计划执行体系，确保施工计划在每一个点上都有人负责。通过计划执行、检查和分析、调整、总结等方法，使工程进度符合计房地产E网房地产物业管理资料库HTTP/WWWFDCEWCOM36划和实际要求，时时处于受控状态。3）项目经理、施工作业队和施工班组之间分别签订承包责任状，按确定的计划目标，确定施工任务技术措施、质量要求，使施工班组必须保证按计划完成规定的任务。4）层层发动，加强宣传，使该项目所有管理人员和操作人员了解本工程进度计划，使管理层和操作层协调一致，充分发挥各级管理人员和全体施工人员的积极性、创造性。（2）计划保证措施1）采取行之有效的分步施工作业计划和分期施工作业计划，确保总施工计划的按期完成。2）制定和检查多层次的计划，如分部、分项施工进度计划，这些计划均是围绕总施工进度计划来编制的，在确保工期不变的前提下，检查各项计划是否层层分解、互相衔接，并逐级下达施工任务书和施工计划书，组成一个严密的计划实施保证体系。3）根据工程具体情况，来制定月、周、日作业计划，以施工计划来控制月计划，以月计划来控制周计划落实为起点，建立有效的计划管理系统来确保工期的完成。4）每周召开一次生产例会，检查上周计划、实施本周计划和制定下周计划的滚动计划管理办法。在计划实施过程中，做好调度工作，协调配合关系，排除施工中出现的各种矛盾，克服薄弱环节，实现动态管理，通过严格的组织管理，确保计划的实现。5）加强计划进度的检查。采用动态跟踪对比法，即实际进度房地产E网房地产物业管理资料库HTTP/WWWFDCEWCOM37与计划进度对比，从而发现偏差，即时进行调整或修改进度计划。（3）生产要素保证措施在具体施工过程中，公司将进行劳动力、材料、机械设备、技术和资金五大生产要素的优化配置，适时、适量、按比例适当地配置生产要素，使生产要素在施工过程中搭配适当，协调地发挥作用，有效地形成生产力；同时对生产要素进行动态管理，不断地进行调整，有计划、组织、协调、控制各生产要素，使之在项目中合理流动，保证项目进度计划的按时完成。1）合理配置劳动力根据施工进度要求采取“紧密配合见缝插针，立体交叉”的劳动组织形式，确保第一项计划的切实完成。我公司施工人员多，技术素质高，有多个施工作业队可供选择，有充足的劳动力用于本项目的施工。项目经理根据计划与劳务合同，接收到作业队后，根据本工程需要，组成作业队，并在作业队中组成专业施工班组，这样，既有利于提高专业水平，又有利于协作配合，简化管理工作。劳动力的动态管理。公司根据生产任务和施工条件的变化对劳动力进行跟踪平衡、协调，以解决劳务失衡、劳务与生产要求脱节。同时，由项目经理按计划向公司申请派遣劳务人员，并签订劳务合同，在施工中不断进行劳动力平衡、调整，解决施工要求与劳动力数量、工种、技术能力、相互配合中存在的矛盾，与公司劳务部门保持信息沟通、人员使用和管理的协调。这样，公司才能够保证在土建或其它专业施工脱节的情况下，抢工期，确保施工期按时房地产E网房地产物业管理资料库HTTP/WWWFDCEWCOM38完成。2）保证材料的供应工作明确现场材料的管理责任。安装工程材料的品种、数量较多，没有严格的管理制度，对项目的施工质量和进度均有很大的影响。项目经理是现场材料管理全面领导责任者，材料员是施工现场材料管理的直接责任人，作业队材料员在主管材料员业务指导下，协助班组长和监督本班组合理领、用、退料，同时，建立材料管理岗位责任制。做好材料现场保管工作。对材料专门建立仓库，并派专人保管，对已经安装的和未安装的设备、材料定期进行维护、保养工作，确保供应的材料、设备在工程完工后没有损坏和污垢。加强材料管理工作。材料的好坏直接影响到工程的质量，公司将本着对业主负责的态度，坚决杜绝伪劣产品进入施工现场。公司将做到以下几个方面A坚持材料采购的审批制度B坚持材料采购进行货比三家，这样不但能够采购到优质产品，同时还能够降低成本，提高企业经济效益，杜绝伪劣产品的进入。C坚持材料进场的监理报验制度。公司采购进场的材料，坚持实行报验制度，在材料采购进场入库前，除了进行自检外，同时填报材料进场报验单报监理进行材料的进场检验，不合格的产品决不入库。3）合理配置施工机械房地产E网房地产物业管理资料库HTTP/WWWFDCEWCOM39根据施工进度要求，在施工现场配置先进足够的施工机械设备，既有利于施工进度，又能保证施工质量。4）加强技术管理工作建立健全施工项目的主要技术管理制度，在施工项目组建立的主要技术管理制度有图纸会审、技术交底、材料设备检验、工程质量检查及验收、技术组织措施计划及施工技术管理制度，对有关施工方案，即时报业主和监理审批，获得认可后严格按照方案执行；配置高素质的技术人员。公司将在本项目上配备项目总技术负责人一名，进行重大技术问题的处理的技术管理工作，配备若干名专业工程师负责各分项专业的技术审定和处理施工过程中的技术难题，充分了解图纸的设计意图，对施工中技术进行有效的监督，督促专业施工员把好施工技术关，在技术上保证施工进度的落实。做好施工项目的技术交底工作。针对本项目工程施工特点，编制有关的施工方案。协调好各专业施工。对各专业施工进行空间平衡，制定出各自的走向和标高，协调好各专业交叉施工。5）资金保证措施按合同要求，合理收取工程款。项目部将配备专业的核算员，对本工程已完成工作量和计划完成工程量进行及时准确的计算，每月按规定书面向业主单位、监理单位报送，供监理单位及业主审核工程款支付数额。估验工程量本着实事求是的原则，决不高估冒房地产E网房地产物业管理资料库HTTP/WWWFDCEWCOM40算，对工程变更工程量计算准确，及时办理签证手续。对本工程的工程款，公司将专款专用，决不用于非本项目的开支，以确保本项目工作的顺利进行。明确责任范围，正确地编制施工计划和材料计划，合理安排材料、设备的采购时间，做到材料、设备不压库，使资金能够充分地发挥效益。4奖惩条例为了确保施工进度，特制定本条例由监控管理部严格监督执行。监控管理部制定的工程总进度及月度计划经总经理批准后，下达到项目经理部和施工班组，必须严格执行，不得延误。因与外单位施工配合问题需推迟，必须报施工组批准备案。凡无正当理由延误工期壹天，项目经理罚款200元，直接责任人罚款100元，并必须在23个工作日内赶回工期，如一再延误工期，由施工组查实上报，追查当事人责任，严重者下岗待业。在保证施工质量的前提下，凡提前工期完成任务，由施工科查实上报落实进度奖，月进度奖分100元至300元，提前23天奖100元，提前46天奖200元，提前710天奖300元。工程施工进度要求加班，施工人员必须无条件服从调配，不得以任何理由拒绝加班，凡二次不服从项目经理调配的，由施工组查实上报，给予下岗待业处罚。房地产E网房地产物业管理资料库HTTP/WWWFDCEWCOM41第十章现场文明施工的技术组织措施1文明施工措施贯彻执行“内抓管理、外塑形象”的方针。学习并贯彻执行湖北省及武汉市有关文件中关于现场文明施工管理的有关规定并结合本企业的企业标准施工现场文明施工管理的规定，认真贯彻执行。环境优美，整洁干净，工程的文明施工不仅关系到企业的声誉问题，而且对该工程的建设形象影响甚大。针对工程的场地情况及周围的环境，结合市建委颁发的文明施工标准，我们在文明施工方面规划如下（1）严格按施工平面图布置各类设施，保证现场有条不紊。（2）项目制定配套的文明施工管理制度和文明施工岗位责任制，并制定文明施工奖罚措施，并层层签订文明施工管理协议书。用经济手段辅助岗位责任制的实施。各工长必须督促有关作业班组在施工中做到“工完料尽场地清”。（3）加强文明施工的管理力度把工程的文明施工纳入项目班子的统一管理，设专职文明施工监督管理员，建立文明施工责任制度，并设立文明施工的处罚制度，层层落实文明施工的责任，责任到位，责任到人。经理部制定各种管理制度（安全、材料、设备、劳动及现场管理等）并实行制度上墙，做到人人皆知。必须遵守公司及业主现场文明施工的规定，对进入现场人员，房地产E网房地产物业管理资料库HTTP/WWWFDCEWCOM42应学习有关文明施工条例。项目部要有一名领导主抓，施工班组均有一人兼职管文明施工。项目部全体人员严格按公司规定，统一服装，按规定戴不同颜色的安全帽，并佩戴胸卡。（4）施工道路与场地道路畅通、平坦、整洁、不乱堆乱放、无散落物，建筑物周围应浇捣散水坡，四周保持清静；施工场地利用地形尽量封闭，工地出入口设保安室，场内挂齐安全和文明施工标语，水电线路搭设井然有序；场地持平整不积水；场地排水成系统，并畅通不堵。（5）班组“工完料尽场地清”班组必须做好“工完料尽场地清”工作，在施工作业时，应有防止尘飞扬污水流等措施。有考核制度，定期检查评分考核，成绩上牌分布。（6）设备、材料堆放砂石分类、集中堆放成方，砌体料归类成垛，碎砖料随用随清，钢材、管材分类成堆堆放，保温材料、水泥及小五金材料入库存放。对于施工用的设备、工具应定期保养，清洗，堆放整齐美观。（7）合理、科学地组织施工工程按项目法施工，并严格执行LS09002质