专案改善报告

专案改善报告Tag内容描述：<p>1、本模板供各专案制作时下载、打印，以便 您直接填写专案内容。 模板中各阶段内页面之顺序为DMAIC专案 之一般顺序，不代表您专案之顺序。 提示： 1、请在DMAIC 小组的全程辅导下进行您 的专案，以防止专案中产生无效动作，浪 费人力物力及时间。 2、请务必使用此固定模式 填写专案名称 专案类型： 专案编号： 专案部门： 专案辅导： 专案组长： 专案成员: 专案发表： DMAIC 专案辅导IE签证结案确认 专案成员照片 专案介绍总表 专案目标： 经济效益： 问题描述： 定义 D 测量 M 分析 A 改善 I 控制 C 起 止 D1我们想要知道什么？（此处标注文。</p><p>2、主导部门：制工 制作人 ：陆继荣 制作时间：2015.06.01,1.3H简易T卡直通率提升改善履历,产品料号：,2,专案改善项目： 1.专案成立小组： 组长： 组员： 2.改善目标拟定 3.问题点搜集 4.原因分析 5.改善对策 6.改善后效果确认 7.标准化实施 8.效果追踪,3,专案参会人员： 主导人：制工 陆继荣 专案成员：品质 ： 钟丽萍 杨雅俊 莫振民 朱小对 自动化： 刘运斌 况有权 韦兴隆 研发 ： 王宪明 陈华鑫 注塑 ： 黄圣钧 张应才 冲压 ： 谭清华 俞道军 组装 ： 彪雄 柳军 资材 ： 周汨,4,一、问题描述：,CAF11-08133-151501产品锡脚平面度超出0.05m。</p><p>3、专案改善报告,昌星模具 2013年12月,一、改进的原因,目前,生产过程中还存在很多问题：质量、成本、交期、效率这一系列问题都关系着公司的创新与发展、关系着顾客满意度的结果。 但因公司目前的资源及能力所限，目前还不能也没必要，面面俱到的对所有存在的问题进行整改，目前只能先针对主要问题实施改善，然后再各个击破。 故本次实施专案改进：先以质量方面的不良作为选择改进的区域，实施持续改善。,二、成立专案改善小组,3.1：4993098每月总不良率如下：,三、现状分析,3.2：4993098每月加工、人为不良率如下：,三、现状分析,三、现状分。</p><p>4、专案名称：,专案编号：专案主导：主导部门：改善组长：小组成员：改善期限：,1,组织,2,专案背景,3,专案计划,项目/日期专案目标设定生产日报收集现在流程图绘制问题分析、对策拟定改善对策制定、执行标准化、专案发。</p><p>5、专案名称：,专案编号： 专案主导： 主导部门： 改善组长： 小组成员： 改善期限：,组织,专案背景,专案计划,项目/日期 专案目标设定 生产日报收集 现在流程图绘制 问题分析、对策拟定 改善对策制定、执行 标准化、专案发表,现状调查,现有流程分析,目标设定,效果验证,改善前后比较,目标达成状况,标准化,效益分析,活动感言、后续课题。</p>