项目经理业绩

项目经理业绩管理制度。负责公司对项目经理业绩考核工作。《项目经理业绩手册》管理办法。提高项目经理工作的责任性。在公司内部实行《项目经理业绩手册》管理制度。第二条 《项目经理业绩手册》适用于公司内部在项目施工现场担任项目负责人的所有人。但不包括持有项目经理证书但不在项目上担任项目负责人的人。项目经理业绩信誉分卡。

项目经理业绩Tag内容描述:<p>1、项目经理业绩管理制度为激发广告部员工的工作积性与学习积极性,公司以2012年3月至2012年10月为考核期,在10月底对所有能独立参加工程管理人员进行项目经理业绩评定,公司成立以广告部为主的项目经理考核评价小组,小组成员由公司领导、广告部、项目部、财务部等部门负责人或其部门成员组成,负责公司对项目经理业绩考核工作。一、项目经理业绩考核评价的内容1、前期项目现场勘查能力2、施工方案拟定能力3、确保合同工期及工程投资指标管理4、安全生产控制5、工程质量控制及组织验收能力6、基础管理及组织协调能力7、文明施工8、工程结算。</p><p>2、项目经理业绩手册管理办法第一条 为了进一步加强对项目经理的管理,提高项目经理工作的责任性,维护公司的信誉和利益,在公司内部实行项目经理业绩手册管理制度。第二条 项目经理业绩手册适用于公司内部在项目施工现场担任项目负责人的所有人,包括持有项目经理证书的人,也包括没有项目经理证书,但承担项目管理第一责任人的人,但不包括持有项目经理证书但不在项目上担任项目负责人的人。第三条 二级单位在填报项目经理审批表时同时附上项目经理2寸照片1张,在批准项目经理任职的同时办理项目经理业绩手册。第四条 如果因投标需要,申报。</p><p>3、尚瑞芬同志是一位端庄大方,认真严谨的同志。尚瑞芬同志2000-2002毕业于青岛港湾学校工业企业电气化专业。2004年-2008年位于青岛一建工作,担任技术科科员。2009-2011年底曾在南通三建担任技术总指挥。2012至今担任由山东福盛建筑工程有限公司施工的峄州.仙壇苑二期项目经理。尚瑞芬同志在生活中,她团结同志,关心职工的生活;在工作上,她会经营懂管理,能正确处理、安全、质量、控制进度和成本的关系,把企业的要求变成职工的追求,把项目部的自我教育与企业开展的各种教育结合起来,做到公私分明,严于律己,以身作则,严格执行各项规。</p><p>4、太原市建设工程施工单位及项目经理业绩备案登记表单位名称: 资质等级: 法人代表: 联系电话: 太原市建设工程招标投标管理办公室监制表一近五年承担过的工程情况序号项目经理身份证号建设单位竣工日期工程项目结构类型获得何种奖项备 注优良(省/市级)安全文明工地(省/市级)表二项目经理年度获奖情况及。</p><p>5、项目经理(建造师)近三年承建工程情况表 姓 名出生年月职 务职 称学 历专 业资质等级资质证书编号工程项目情况建设单位项目名称面积(M)造价(万元)建设地址开竣工日期工程质量安全标化安全处罚违章违规/备 注。</p><p>6、表一: 项目经理业绩信誉分卡企业名称资质等级项目经理资质等级获奖工程名称获奖等级总分值有效期限违规扣分情况:信誉分使用情况第一次使用: 工程投标使用信誉分 分。(企业公章)年 月 日该企业信誉分剩余有效分值 分市招投标办公章年 月 日第二次使用: 工程投标使用信誉分 分。(企业公章)年 月 日该企业信誉分剩余有效分值 分市招投标办公章年 月 日第三次使用: 工程投标使用信誉分 分。(企业公章)年 月 日该企业信誉分剩余有效分值 分市招投标办办公章年 月 日信誉分使用情况第四次使用: 工程投标使用信誉分。</p><p>7、项目经理个人业绩总结 xxx同志,xx年参加工作,20XX年以来担任xxxx工程项目经理。 作为一名老,工作务实,作风严谨,善于学习。在施工一线上埋头肯干,、勤劳诚恳以实际行动时刻履行党员义务。 作为一名项。</p><p>8、业绩证明 XXXXXXXXXXXXXX工程建设项目(XXXXXXXXXXX)由XXXXXXXXXXXX股份有限公司于2016年12月30日承担建设,合同金额人民币XXXXXXXXXX元,工程建设工期300日历天。 XXX同志担任该项目经理,工程建设期间,无质量。</p>
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标签 > 项目经理业绩[编号:8778015]

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