生产管理咨询

生产管理咨询Tag内容描述：<p>1、第三节 企业生产管理咨询 1 生产管理咨询概述 2 生产管理与咨询的介入 3 企业生产管理咨询的方法 4 生产管理咨询案例分析 1 生产管理咨询概述 v生产管理的概念 对生产的“plan（计划）do（实施） see（控制）”活动就是生产管理。生 产管理是由工厂的干部、一线监督管理 人员、专业技术人员来实施的。 生产管理咨询的内容及特点 v生产管理咨询的内容： 生产管理咨询，是指咨询人员深入到 企业生产现场，用科学的方法进行调查 、测定，找出生产管理中的薄弱环节， 分析原因并进行改善的咨询活动。 v生产管理咨询的特点： 现场性、内向性、。</p><p>2、6 企业生产运用管理咨询,6.1 生产运营管理概述,一、生产运营管理的概念与内容 二、生产管理在企业管理中的地位和作用 三、现代生产管理的特点 四、生产管理的基本指导原则,一、生产运营管理的概念与内容,生产运营 是指企业投入一定的资源，经过一系列或多种形式的转换，由此增加附加值并产生新的效用，最后以某种形式产出并提供给社会的过程。 生产运营管理 指对生产运营系统的运行实施的管理过程，着眼点主要在生产运作系统内部，即在一个开发设计好的生产系统内，对开发设计好的产品或服务的生产运作过程进行计划、组织、指挥、协调和控。</p><p>3、企业生产管理咨询,新加坡宏见国际管理中心,6.1 生产管理及其基本指导思想,一、生产管理的概念与内容 二、生产管理在企业管理中的地位和作用 三、现代生产管理的特点 四、生产管理的基本指导原则,6.1 生产管理及其基本指导思想,准时制生产的含义： 准时制的核心是及时，在一个物流系统中，原材料准确（适量）无误（及时）地提供给加工单元（或加工线），零部件准确无误地提供给装配线。这就是说所提供的零件必须是不多不少，不是次品而是合格品，不是别的而正是所需要的，而且提供的时间不早也不晚。对于制造系统来说，这肯定是一种苛刻的。</p><p>4、6 企业生产管理咨询,6.1 生产管理及其基本指导思想,一、生产管理的概念与内容 二、生产管理在企业管理中的地位和作用 三、现代生产管理的特点 四、生产管理的基本指导原则,6.1 生产管理及其基本指导思想,准时制生产的含义： 准时制的核心是及时，在一个物流系统中，原材料准确（适量）无误（及时）地提供给加工单元（或加工线），零部件准确无误地提供给装配线。这就是说所提供的零件必须是不多不少，不是次品而是合格品，不是别的而正是所需要的，而且提供的时间不早也不晚。对于制造系统来说，这肯定是一种苛刻的要求，但这正是准时制生。</p><p>5、6 企业生产管理咨询,6.1 生产管理及其基本指导思想,一、生产管理的概念与内容 二、生产管理在企业管理中的地位和作用 三、现代生产管理的特点 四、生产管理的基本指导原则,6.1 生产管理及其基本指导思想,准时制生产的含义： 准时制的核心是及时，在一个物流系统中，原材料准确（适量）无误（及时）地提供给加工单元（或加工线），零部件准确无误地提供给装配线。这就是说所提供的零件必须是不多不少，不是次品而是合格品，不是别的而正是所需要的，而且提供的时间不早也不晚。对于制造系统来说，这肯定是一种苛刻的要求，但这正是准时制生。</p>