企业发展战略分析

《北京达明公司发展战略分析》论文题目。《北京达明公司发展战略分析》院、系所。工商管理硕士专业。工商管理硕士作者。王丹指导教师姓名、职称。张志强副教授指导教师姓名、职称。张志强副教授 2 目录目录前言 3 第一章达明公司简介。企业价值链发展战略剖析。融合进企业的日常生产经营活动中。

企业发展战略分析Tag内容描述：<p>1、湖北菲利克斯家电有限公司Felix.inc创业战略规划书班级 08工商管理2班总经理：范义市场总监：宋雨来财务总监：杨芹生产总监：吕欣人力资源总监：丁会平指导老师：刘永2010-11-01目录(一) 前言(二) 公司章程(三) 市场环境分析(四) 人力资源战略(五) 财务战略(六) 生产战略(七) 营销战略(八) 结束语和参考文献。</p><p>2、企业价值链发展战略剖析将企业的经营活动分为基本活动和支持活动，企业从原材料采购开始到制成品再到实现销售，这一系列的经营活动构成了一条完整的价值链。后来Peter Hine进一步发展演绎价值链，将那些与生产行为直接相关或有影响的企业也包括进去，使不同企业间的“协同”成为新型价值链的一个重要特征。随着信息技术的发展， Jefferey F. Rayport和John J. Sviokla于1995年又提出了虚拟价值链概念，提出构建全球一体化基础上的虚拟企业。价值链理论从之前的一种管理分析工具发展成为企业战略。价值链理论认为：在企业的经营活动中，。</p>

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