考核表模板.

考核表模板.Tag内容描述：<p>1、员工考核表 编 号： 考核日期： 姓 名年 龄部 门职 务序 号考核项目评分标准分 值得 分1出勤率（1）定时出勤、按时到岗，出勤率100%。（10分）（2）每迟到、早退一次，（1分）；累计三次以上。（5分）（3）每旷工一次，（2分），累计旷工两次以上。（10分）（4）按公司制度请假并有相关手续时不扣分。102工作态度（1）工作勤奋努力、态度端正，不计较个人得失。（10分）（2）对交办的本职工作不认真完成、应付了事。（3分）（3）不愿接受交办的本职工作，经常推诿或不满。（5分）（4）拒绝接受交办的本职工作且无正当理由。（8分）（5）顶。</p><p>2、物业部量化考核方案模板（标准范本）物业部量化考核方案模板部门负责人所属部门物业部评估时间段_年_月_日_年_月_日考核项目量化指标绩效目标值权重考核频率得分绩优目标考核目标实际达成维修服务检修养护计划完成率100%100%_%15%月/季/年公用设施设备完好率100%95%_%10%月/季/年维修及时率100%95%_%10%月/季/年业主对维修服务的满意度95分90分_分5%年度治安管理治安事件发生次数0次0次_次20%月/季/年环境卫生环境卫生达标率98%90%_%15%季/年度绿化完好率95%90%_%15%季/年度绿化覆盖率50%45%_%5%年度垃圾清运及时率10。</p><p>3、供货商管理绩效考核量表模板（标准范本）客户合作类别 供货商 考核时间_被考核人姓名所属部门考核项目量化指标权重绩效目标值考核频率数据来源考核得分产品质量物资供应质量合格率30%达到_%月度/季度/年度采购部退货率20%低于_%月度/季度/年度采购部供货管理总供货满足率20%达到_%年度采购部物资供应及时率15%达到100%月度/季度/年度采购部履约情况供应商履约率15%达到_%年度采购部量化考核得分合计指标说明物资供应及时率是指按照期量要求供应的物资占计划供应物资总量的比值权重说明本表中将“物资供应质量合格率”指标设置30%的权重，。</p><p>4、物业部绩效考核量表模板（标准范本）被考核人姓名 所属部门 考核时间物业部经理绩效考核量表模板被考核人姓名所属部门指标维度量化指标权重绩效目标值考核频率数据来源考核得分财务部门费用预算达成率15%达到_%季度/年度财务部内部运营检修养护计划完成率20%达到_%月度/年度行政部公用设施设备完好率15%达到_%月度/年度维修部绿化完好率10%达到_%季度/年度维修部环境卫生达标率10%达到_%季度/年度绿化部安全事故发生率20%低于_%月度/年度安保部客户投诉处理及时率10%达到_%月度行政部量化考核得分合计指标说明投诉处理及时率是指及时处理。</p><p>5、被考核人姓名： 考核人：物流部经理绩效考核量表模板（标准范本）指标维度量化指标权重绩效目标值考核频率数据来源考核得分财务单位物流成本5%平均水平季度/年度物流部、财务部部门费用预算达成率10%达100%季度/年度财务部内部运营货物准时送达率15%高于90%月度/季度/年度客户、物流部配送计划完成率10%高于95%月度/季度/年度业务部、物流部调度不力的次数10%0次季度/年度物流部货运质量事故次数10%0次月度/季度/年度综合管理部客户客户有效投诉次数10%0次月度/季度/年度综合管理部相关部门有效投诉次数10%0次月度/季度/年度综合管理部学。</p><p>6、.员工考核表 编 号： 考核日期： 姓 名年 龄部 门职 务序 号考核项目评分标准分 值得 分1出勤率（1）定时出勤、按时到岗，出勤率100%。（10分）（2）每迟到、早退一次，（1分）；累计三次以上。（5分）（3）每旷工一次，（2分），累计旷工两次以上。（10分）（4）按公司制度请假并有相关手续时不扣分。102工作态度（1）工作勤奋努力、态度端正，不计较个人得失。（10分）（2）对交办的本职工作不认真完成、应付了事。（3分）（3）不愿接受交办的本职工作，经常推诿或不满。（5分）（4）拒绝接受交办的本职工作且无正当理由。（8分）（5）。</p><p>7、精品文档物业服务企业考核标准打分表范本（150分）被考核物业服务企业名称：序号项目考核内容计分方法备 注扣 分1基础管理（14分）1、针对物业服务标准，建立健全物业服务各项管理制度（含突发事件应急预案），明确岗位职责，建立考核制度。基本制度、岗位职责、考核制度不健全的，缺一项扣0.5分。2、物业服务的各项管理制度在工作场所公示。。</p>