决策量化方法

决策量化方法Tag内容描述：<p>1、决策量化方法案例报告及交流效果评价表报告顺序： 第 组 小组成员： 报告人：评价内容很好好较好较差差得分设置决策目标（决策目标的合理性、协调性、连贯性、清晰性、范围广泛性及关联性等）54321决策问题的表白与描述（问题因果关系、收集信息、问题细节、决策方法选择、定性及定量化界定）54321数据收集及挖掘（外部决策变量、内部决策变量、变量之间的逻辑关系、数据的采集及采集的方法等）54321基本数据处理（数据的度量、数据处理方法、数据不充分时数据处理方法等）54321决策模型及量化方法（决策模型的正确性、决策变量的选择、资。</p><p>2、决策量化方法案例报告及交流效果评价表报告顺序： 第 组 小组成员： 报告人：评价内容很好好较好较差差得分设置决策目标（决策目标的合理性、协调性、连贯性、清晰性、范围广泛性及关联性等）54321决策问题的表白与描述（问题因果关系、收集信息、问题细节、决策方法选择、定性及定量化界定）54321数据收集及挖掘（外部决策变量、内部决策变量、变量之间的逻辑关系、数据的采集及采集的方法等）54321基本数据处理（数据的度量、数据处理方法、数据不充分时数据处理方法等）54321决策模型及量化方法（决策模型的正确性、决策变量的选择、资。</p><p>3、第一章 决策量化方法总论,决策准则、程序及方法 定量分析 量化方法概论 量化工具简介 案例分析,决策准则、程序及方法,决策准则： 独立决策（决策）：只是面向自然量因素、内部因素的决策，不考虑社会因素。 互动性决策（对策论）：即考虑自然对象，又考虑社会（竞争对手）的因素，决策取决于决策者对社会其它决策者决策的猜度。 不同的决策，遵守不同的决策准则。,独立决策原则及程序,开始,是否信息充足？,使用信息充足的独立决策 原则及方法 原则：最优化原则等 方法：模型化决策法、决策分析法等,执行信息不充足决策原则及方法 决策原则。</p><p>4、决策量化方法 案例报告及交流效果评价表 报告顺序 第 组 小组成员 报告人 评价内容 很好 好 较好 较差 差 得分 设置决策目标 决策目标的合理性 协调性 连贯性 清晰性 范围广泛性及关联性等 5 4 3 2 1 决策问题的表。</p><p>5、2014年UMT学位班决策的逻辑,一、管理与决策（一）管理者都要决策（二）决策是社会实践活动（三）决策的核心在主观活动二、决策的量化要求（一）厘清待量化事物与决策的关系（二）量化的成本与效益（三）选择和设计量化方法（四）量化指标体系和表格三、决策的量化分析（一）形势类量化分析（二）任务分量化分析（三）决策情报的价值（四）贝叶斯决策方法（五）博弈和策略分析四、决策量化的分析工具（一）计量统计软件（二。</p>