进度控制的依据

进度控制的依据Tag内容描述：<p>1、工程项目进度控制一、概念：在工程项目进度计划的实施过程中，由于受到各种因素的干扰，经常造成实际进度与计划的偏差。这种偏差得不到及时纠正，必将影响进度目标的实现。为此，在项目进度的执行过程中， 必有采取系统的控制措施 ，经常地进行实际与计划进度的比较，发现偏差，及时采取纠偏措施。进度控制的具体内容包括：1、对造成进度变化的因素施加影响，以保证这种变化朝着有利的方向发展；2、确定进度是否已。</p><p>2、一、施工总进度计划的编制依据1.工程项目承包合同及招标投标书12.工程项目全部设计施工图纸及变更洽商；3.工程项目所在地区位置的自然条件和技术经济条件；4.工程项目设计概算和预算资料、劳动定额及机械台班定额等；5.工程项目拟采用的主要施工方案及措施、施工顺序、流水段划分等；6.工程项目需用的主要资源。主要包括：劳动力状况、机具设备能力、物资供应来源条件等；7.建设方及上。</p><p>3、一、施工总进度计划的编制依据1.工程项目承包合同及招标投标书12.工程项目全部设计施工图纸及变更洽商；3.工程项目所在地区位置的自然条件和技术经济条件；4.工程项目设计概算和预算资料、劳动定额及机械台班定额等；5.工程项目拟采用的主要施工方案及措施、施工顺序、流水段划分等；6.工程项目需用的主要资源。主要包括：劳动力状况、机具设备能力、物资供应来源条件等；7.建设方及上。</p><p>4、.施工进度计划编制的依据和原则根据招标文件的预期工期及施工特性，结合我公司的施工能力、设备、人员等资源储备情况和对工程的施工总体规划，拟定施工进度计划编制依据和原则如下：(1)、严格按照招标文件规定的预期工期，科学、合理地安排施工程序及进度，确保业主规定的预期工期目标，并有所提前。(2)、紧紧围绕施工关键线路组织施工，综合分析各种施工条件，实现工程整体协调推进。同时尽可能创造条件，组。</p><p>5、7.15.1进度控制北京会计师事务所有限公司审计项目进度控制管理办法。第一条 为了完善审计项目计划管理，强化审计项目计划执行过程控制，提高审计效率，节约审计成本，根据我所实际，制订本办法。第二条审计（含审计调查，下同）项目进度控制是指对完成审计项目规定时限的控制与考核。对审计项目从审计调查、现场审计到出具审计报告实行全过程进度控制。审计项目进度控制分为审计项目实施进度控制和审计报告进。</p><p>6、施工进度计划编制的依据和原则根据招标文件的预期工期及施工特性，结合我公司的施工能力、设备、人员等资源储备情况和对工程的施工总体规划，拟定施工进度计划编制依据和原则如下：(1)、严格按照招标文件规定的预期工期，科学、合理地安排施工程序及进度，确保业主规定的预期工期目标，并有所提前。(2)、紧紧围绕施工关键线路组织施工，综合分析各种施工条件，实现工程整体协调推进。同时尽可能创造条件，组织多工作面、多工序平行交叉作业，以缩短直线工期，加快施工进度。(3)、充分考虑当地自然环境、工程地质、物资设备条件等因素对工。</p><p>7、进度控制的方法1、组织手段：落实进度控制的责任，建立进度控制协调制度。2、技术手段：建立多级网络计划和施工作业计划体系；采用新工艺、新技术，缩短工艺过程时间和工序间的技术间歇时间。3、经济手段：对工期提前者或按时完成节点工期实行奖励；对应急工程实行较高的计件单价；确保资金的及时供应等。4、合同手段：按合同要求及时协调有关各方的进度，以确保项目形象进度。5、其他预控手段：（1。</p>