价值链分析法

价值链分析法Tag内容描述：<p>1、什么是价值链分析法 价值链分析方法视企业为一系列的输入、转换与输出的活动序列集合，每个活动都有可能相对于最终产品产生增值行为，从而增强企业的竞争地位。企业通过信息技术和关键业务流程的优化是实现企业战略的关键。企业通过在在价值链过程中灵活应用信息技术，发挥信息技术的使能作用、杠杆作用和乘数效应，可以增强企业的竞争能力。 为了提升企业战略，美国战略管理学家Porter（1985）第一次提出价值链分析的方法。价值链是一种高层次的物流模式，由原材料作为投入资产开始，直至原料通过不同过程售给顾客为止，其中做出的所有价。</p><p>2、价值链分析法需要问的问题？,1 营销与销售 1） 市场营销计划 2） 市场研究 3） 定价 4） 广告和公共关系 5） 客户服务 6） 销售管理 7） 个人销售情况,1） 市场营销计划 公司有营销预算吗？ 公司有市场营销计划吗？ 公司的经营抓住了市场机遇了吗？ 2） 市场研究 公司是否界定清楚其目标市场？ 有无对目标市场做进一步的细分？ 公司了解客户的愿望和需求吗？ 公司是否清楚市场对其产品或服务的反应？ 公司是否已经充分发挥了市场潜力？ 公司是否一直在做竞争分析？,3） 定价 价格与目前行业的实际水平一致吗？ 公司的定价策略是根据公司的。</p><p>3、关于价值链分析法在企业成本管理中应用摘要针对大多数在成本管理的认识和实践上的不完善性，本文把MBA课程中关于资源的新价值链分析法，于成本管理，从而分析成本行为的结构性因素，并通过控制其来重建价值链，从战略高度降低成本，文章还对企业如何获得成本优势的持久性进行了分析。 关键词成本管理价值链分析法重构价值链 大多数企业在成本管理方面容易陷入种种误区，如管理者较重视生产成本的控制而忽略对营销成本、服务成本和后勤成本的控制；重视对构成企业运作流程的每一个单项活动进行成本分析，而忽视了把握各项活动之间联系的高。</p><p>4、关于价值链分析法在企业本钱治理中应用摘要 针对目前大多数企业在本钱治理的熟悉和实践上的不完善性，本文把mba课程中关于资源分析的新理论价值链分析法，应用于本钱治理，从而分析本钱行为的结构性影响因素，并通过控制其来重建价值链，从战略高度降低本钱，文章还对企业如何获得本钱上风的持久性进行了分析。 关键词本钱治理价值链分析法重构价值链 大多数企业在本钱治理方面轻易陷进种种误区，如治理者较重视生产本钱的控制而忽略对营销本钱、服务本钱和后勤本钱的控制；重视对构成企业运作流程的每一个单项活动进行本钱分析，而忽视了。</p><p>5、基于价值链分析的医院成本管理基于价值链分析的医院成本管理 一、医院价值链分析 对医院的价值链进行分析，目的就是将医院的价值活动进行探究。医院的价值链分析就是分析医院的活动，医院提供的服务的价值、医生资源引进的价值、医疗设备的价值、医疗技术的价值、医疗资源输出的价值、病人带来的潜在价值等许多价值活动。对其分析主要是将各种价值活动有序整合，寻找附加价值，提高医院的竞争力。运用信息技术，主动接收社会信息，积极与医药研究室建立良好的关系，同时注意对研发人员的资金支持，有本医院的自主创新能力，吸引外来资金的。</p><p>6、实务操作之价值链分析法在企业成本管理中应用大多数企业在成本管理方面容易陷入种种误区，如管理者较重视生产成本的控制而忽略对营销成本、服务成本和后勤成本的控制；重视对构成企业运作流程的每一个单项活动进行成本分析，而忽视了把握各项活动之间联系的高度来审视企业成本；成本分析的方法过分依赖于会计方法和制度，而对没有纳入会计核算范围的成本行为缺乏分析等等。 美国哈佛商学院MBA课程中就企业资源分析提出一个新理论价值链分析法，即运用系统性方法来考察企业各项活动和相互关系，从而找寻具有竞争优势的资源。笔者认为，企业。</p><p>7、价值链分析法在企业成本管理中应用摘要针对目前大多数企业在成本管理的认识和实践上的不完善性，本文把MBA课程中关于资源分析的新理论价值链分析法，应用于成本管理，从而分析成本行为的结构性影响因素，并通过控制其来重建价值链，从战略高度降低成本，文章还对企业如何获得成本优势的持久性进行了分析。关键词成本管理价值链分析法重构价值链大多数企业在成本管理方面容易陷入种种误区，如管理者较重视生产成本的控制而忽略对营销成本、服务成本和后勤成本的控制；重视对构成企业运作流程的每一个单项活动进行成本分析，而忽视了把握各。</p><p>8、价值链分析法在企业成本管理中应用摘要针对目前大多数企业在成本管理的认识和实践上的不完善性，本文把MBA课程中关于资源分析的新理论价值链分析法，应用于成本管理，从而分析成本行为的结构性影响因素，并通过控制其来重建价值链，从战略高度降低成本，文章还对企业如何获得成本优势的持久性进行了分析。关键词成本管理价值链分析法重构价值链大多数企业在成本管理方面容易陷入种种误区，如管理者较重视生产成本的控制而忽略对营销成本、服务成本和后勤成本的控制；重视对构成企业运作流程的每一个单项活动进行成本分析，而忽视了把握各。</p><p>9、关于价值链分析法在企业成本管理中应用摘要 针对目前大多数企业在成本管理的认识和实践上的不完善性，本文把MBA课程中关于资源分析的新理论 价值链分析法，应用于成本管理，从而分析成本行为的结构性影响因素，并通过控制其来重建价值链，从战略高 度降低成本，文章还对企业如何获得成本优势的持久性进行了分析。 关键词成本管理价值链分析法重构价值链 大多数企业在成本管理方面容易陷入种种误区，如管理者较重视生产成本的控制而忽略对营销成本、服务 成本和后勤成本的控制；重视对构成企业运作流程的每一个单项活动进行成本分析，而忽。</p><p>10、HUMAN RESOURCE MANAGEMENT P.61 Studies Institute 管理研究院Studies Institute 管理研究院 HUMAN RESOURCE MANAGEMENT P.61P.60 摘要：随着市场经济的发展， 电力企业的不断创新、 改革， 使我国综合能力提高， 就发电企业而言， 人力资源开发与管理是 企业的首要问题。 由于发电企业的人力资源管理仍停留在传统 管理模式上， 没有完善的管理机制、 管理观念落后、 人力资源结 构失衡等原因， 致使企业人才缺失， 企业得不到良好的发展。 本 文对发电企业人力资源开发与管理的现状作出分析， 并提出改 革措施。 关键词：发电企业 人力。</p><p>11、企业案例：青岛啤酒 案例整理、分析：王玉 董静 青岛啤酒始建于1903年，是中国历史最为悠久的啤酒生产企业。青岛啤酒股份有限公司于1993年6月16日注册成立。于1993年6月在香港发行H股票，并于7月15日上市，是首家在。</p><p>12、价值链分析法在企业成本管理中应用 摘 要 针对目前大多数企业在成本管理的认识和实践上的不完善性 本文把MBA课程中关于资源分析的新理论 价值链分析法 应用于成本管理 从而分析成本行为的结构性影响因素 并通过控制其来重建价值链 从战略高度降低成本 文章还对企业如何获得成本优势的持久性进行了分析 关键词成本管理价值链分析法重构价值链 大多数企业在成本管理方面容易陷入种种误区 如管理者较重视生产成本的。</p><p>13、企业诊断方法之七 价值链分析法 主要内容 一 传统成本控制中的问题二 价值链分析法介绍三 成本驱动因素分析四 成本竞争优势的获取五 案例 一 问题的提出广东A企业多年来一直把成本管理放在战略地位进行管理 制定 成本领先 的目标 但是在成本控制过程中 过分的依赖会计制度 在成本会计系统将成本按项目划分为材料费 人工费 和制造费用 而且企业领导者们对企业的相对成本地位及其产生的原因经常存在着广泛的意见。</p>