管理领导力与激励教材

管理领导力与激励教材Tag内容描述：<p>1、Welcome,管理领导力与激励,第一单元,权力与影响力,什么是权力？,权力将意愿施加于他人身上 并产生预期效果的能力,权力你能下命令的原因,中层经理具有以下权力： 向下属分派工作的权力 费用支出权 采购决定权 考核权 奖惩权 给假权 用人否决权 晋升、加薪等方面的建议权,权力下属服从的原因,不服从会受到惩罚 责备/改派工作 惩罚/考核时给较低的分或等级 减少或不给予各种机会 服从会得到好处 不承担责任 更多的成功机会 奖赏,权力的三个特征：,特征一：权力是强制性的 特征二：权力是潜在的 特征三：权力表现为职权,权力的好处,权力是实施。</p><p>2、Welcome 管理领导力与激励 第一单元 权力与影响力 什么是权力 权力 将意愿施加于他人身上并产生预期效果的能力 权力 你能下命令的原因 中层经理具有以下权力 向下属分派工作的权力费用支出权采购决定权考核权奖惩权。</p><p>3、Welcome,管理领导力与激励,第一单元,权力与影响力,什么是权力？,权力将意愿施加于他人身上并产生预期效果的能力,权力你能下命令的原因,中层经理具有以下权力：向下属分派工作的权力费用支出权采购决定权考核权奖惩权给假权用人否决权晋升、加薪等方面的建议权,权力下属服从的原因,不服从会受到惩罚责备/改派工作惩罚/考核时给较低的分或等级减少或不给予各种机会服从会得到好处不承担责任更多的成功。</p><p>4、激励管理与领导力,一.激励管理,人的行为的基本活动过程： 内 刺激需要动机行为目标 外,1.需要理论,马斯洛需求层次理论： 生理需要安全需要社会需要尊重需要自我实现需要 赫茨泊格双因素理论： 人们的需要可以产生两种结果，一是激励，二是保健 1.激励因素：成就感、认可、工作本身、责任感、晋升、发 展 2.保健因素：公司政策监督、工作条件、报酬、人际 关系、工作安全感,2.期望理论,个人的。</p><p>5、Welcome 管理领导力与激励 高效中层管理系列 郭巍 第一单元 权力与影响力 什么是权力 权力 将意愿施加于他人身上并产生预期效果的能力 权力 你能下命令的原因 中层经理具有以下权力 向下属分派工作的权力费用支出权。</p><p>6、Welcome 管理领导力与激励 高效中层管理系列 郭巍 第一单元 权力与影响力 什么是权力 权力 将意愿施加于他人身上并产生预期效果的能力 权力 你能下命令的原因 中层经理具有以下权力 向下属分派工作的权力费用支出权采购决定权考核权奖惩权给假权用人否决权晋升 加薪等方面的建议权 权力 下属服从的原因 不服从会受到惩罚责备 改派工作惩罚 考核时给较低的分或等级减少或不给予各种机会服从会得到好处不承。</p><p>7、管理领导力与激励 高效中层管理系列 第一单元 权力与影响力 什么是权力？ 权力你能下命令的原因 中层经理具有以下权力： 向下属分派工作的权力 费用支出权 采购决定权 考核权 奖惩权 给假权 用人否决权 晋升、加薪等方面的建议权 权力下属服从的原因 不服从会受到惩罚 责备/改派工作 惩罚/考核时给较低的分或等级 减少或不给予各种机会 服从会得到好处 不承担责任 更多的成功机会 奖赏 权力的三个特征： 特征一：权力是强制性的 特征二：权力是潜在的 特征三：权力表现为职权 权力的好处 权力是实施领导的基础 权力是地位的象征 权力是有。</p><p>8、管理风格与领导力一、 领导的素质与能力要求1. 改变社会情势的领导能力半世纪前，美国正笼罩在经济大恐慌的阴影和恐惧之下。此时，罗斯福先生(Franklin Roosevelt)于1933年就任美国总统，扭转了这个不利的情势。Roosevelt以充满自信的声调对全国人民诉求最应该恐惧的乃是恐惧本身，让我们以崭新的决心和勇气克服不景气！接着他并在全国人民的面前明确地揭示其有名的New Deal政策。Roosevelt充满自信的就任演说和接续而来的具体政策，改变了人们的心理，人们由恐惧、失望和混乱之中终于又发现了一线希望和光明，而开始建立起克服不景气的勇。</p><p>9、Welcome,管理领导力与激励,高效中层管理系列,郭巍,第一单元,权力与影响力,什么是权力？,权力将意愿施加于他人身上并产生预期效果的能力,权力你能下命令的原因,中层经理具有以下权力：向下属分派工作的权力费用支出权采购决定权考核权奖惩权给假权用人否决权晋升、加薪等方面的建议权,权力下属服从的原因,不服从会受到惩罚责备/改派工作惩罚/考核时给较低的分或等级减少或不给予各种机会服从会得到。</p><p>10、Welcome 管理领导力与激励 第一单元 权力与影响力 什么是权力 权力 将意愿施加于他人身上并产生预期效果的能力 本资料来源 当前文档修改密码 83628更多资料请访问精品资料网 权力 你能下命令的原因 中层经理具有以下。</p><p>11、Welcome,管理领导力与激励,高效中层管理系列,第一单元,权力与影响力,什么是权力？,权力将意愿施加于他人身上并产生预期效果的能力,权力你能下命令的原因,中层经理具有以下权力：向下属分派工作的权力费用支出权采购决定权考核权奖惩权给假权用人否决权晋升、加薪等方面的建议权,权力下属服从的原因,不服从会受到惩罚责备/改派工作惩罚/考核时给较低的分或等级减少或不给予各种机会服从会得到好处。</p><p>12、Welcome,管理领导力与激励,高效中层管理系列,第一单元,权力与影响力,什么是权力？,权力将意愿施加于他人身上 并产生预期效果的能力,权力你能下命令的原因,中层经理具有以下权力： 向下属分派工作的权力 费用支出权 采购决定权 考核权 奖惩权 给假权 用人否决权 晋升、加薪等方面的建议权,权力下属服从的原因,不服从会受到惩罚 责备/改派工作 惩罚/考核时给较低的分或等级 减少或不给予各种机会。</p><p>13、管理风格与领导力一、 领导的素质与能力要求1. 改变社会情势的领导能力半世纪前，美国正笼罩在经济大恐慌的阴影和恐惧之下。此时，罗斯福先生(Franklin Roosevelt)于1933年就任美国总统，扭转了这个不利的情势。Roosevelt以充满自信的声调对全国人民诉求最应该恐惧的乃是恐惧本身，让我们以崭新的决心和勇气克服不景气！接着他并在全国人民的面前明确地揭示其有名的New Deal政策。Roosevelt充满自信的就任演说和接续而来的具体政策，改变了人们的心理，人们由恐惧、失望和混乱之中终于又发现了一线希望和光明，而开始建立起克服不景气的勇。</p><p>14、领导力与激励 打造卓越的自我领导力 莫言 三个故事 一 上世纪六十年代 我上小学三年级的时候 学校里组织我们去参观一个苦难展览 我们在老师的引领下放声大哭 为了能让老师看到我的表现 我舍不得擦去脸上的泪水 我看。</p><p>15、领导力发展-激励的艺术,成为一个成功经理人的关键是掌握领导艺术。PaulHersey情境领导者,领导与管理,什么是领导？,领导是为影响个人或团体行为而作出的任何努力,就是无论什么时候，都能使其他人为你做些什。</p>