管理奖罚制度.

管理奖罚制度.Tag内容描述：<p>1、员 工 奖 惩管理制度*有限公司发文单位：发文时间：文件存放地点：发文审批： 10 目的：由于公司的发展与经营环境的不断变化，公司为健全组织功能，营造良好的工作环境，提高员工的工作积极性和自觉性，贯彻企业精神和经营宗旨，维护公司正常的经营业务活动和工作秩序，保证公司目标实现，结合公司实际情况，特制定本条例。20 适用范围：本细则适用于公司及公司全体员工，公司有特别规定的，从其规定，但涉及员工奖惩方面的规定，都以此条例为准。公司向全体员工公布本细则和相关的其它规章制度，员工不应以不知本细则和其它规章制度为由。</p><p>2、管理人员奖励制度1 每月质量目标超出公司既定目标时，对其负责人作以下奖励：产品直通率、送检合格率一个点2分，人为返检一个点5分。2 每产量指标超出PMC下达的生产计划的相关负责人，给予一个点奖2分。3 工作会议上的各项内容在月底进行考核时，对均圆满完成的相关负责人，视其具体情况奖5-20分。4 在生产中积极投入，对生产管理提出较好的方案者，视实施情况对相关负责人奖5-20分。5 主动协调部门关系，处理生产异常，并积极引导属下人员全力投入生产管理，工作成绩突出者，对相关性负责人奖5-20分。管理人员惩罚制度1 工作人员上班时不。</p><p>3、管理奖罚制度（一）、会议制度：会议制度涉及周例会和专题会议，为解决工程出现的质量、安全、进度、资料、协调等各项具体问题提供交流平台。1 会议召开时间及地点： 周例会定于每周五14:00在施工单位会议室召开； 专题会议召开时间、召开地点根据实际需求通知召开。2 会议参加人员：要求项目经理、安全负责人、技术负责人、资料负责人必须参加。3 会议缺勤、迟到、早退、请假制度： 要求所有相关参会人员守时、提前赶至会场，以便于各项工作布置。 参会人员无故不得缺勤，如因特殊原因无法参加会议必须在会前3小时提交书面请假条报至建设。</p><p>4、医院管理规定二一六年十二月六日起颁布实施一、医德医风管理坚决执行党的路线方针政策和卫生工作方针及上级主管部门工作安排，单位重大问题由班子集体研究决定。廉洁行医，落实承诺制，每年医德医风问卷中各种调查问卷满意度不得低于90%，每下降1%扣科室总底分的5分，满意度95%每升高1%增加5分。对不良的医德医风行为作出如下处理：（一）索要红包或私收费，一经发现，报卫生行政主管部门吊销执业资格证书，待岗一年；收受红包一经发现待岗半年。在此期间必须回待岗科上班。主要任务是学习法律、法规、院规及职业道德规范等知识。并协助做。</p><p>5、管理制度参考范本煤矿安全奖惩制度掘进处罚管理规定 撰写人：_ 部 门：_ 时 间：_1.因地质变化需要变更支护形式未编补充措施而施工的，罚主管队长、技术负责人各1000元，跟班队干停工学习。2.工作面无爆破图表、无施工牌板或不按图表打眼、装药，罚主管队长300元、跟班队长500元。3.工作面没有配备完善的施工图板，三图一表不全，罚主管队长300元、技术负责人500元。4.巷道贯通必须有准确的测量图，每班在图上填明进度，否则罚责任人100元。5.不经批准，擅自更改支护形式，罚主管队长1000元，技术负责人1000元，跟班队干停工学习；擅自降。</p><p>6、车间管理操作规范及奖罚细则（讨论稿，欢迎提出修改意见）一、员工守则 1、承包体内的员工，都应遵守企业已经制定的厂规厂纪，服从承包人领导，服从企业的安排。当个人对承包人或者企业的安排或者指令有不同看法时，应先遵照执行，然后通过正常渠道向上面反映或者申诉。2、当面顶撞领导工作安排，出言粗鲁或者谩骂的，根据情节予以批评或者处以50元以下罚款。拒不执行领导工作安排，自行其是的，按照旷工条款处理。3、上班迟到、下班早退，每次罚款10元，一个月内累计发生三次，按照旷工一天处理；累计旷工三天，企业予以除名。4、有事应。</p>