管理工作的本质

管理工作的本质Tag内容描述：<p>1、THE NATURE THE NATURE OF MANAGERIAL WORK 明茨伯格作品 亨利明茨伯格 （Henry Mintzberg） 加著 管理工作的本质：4+3+10 目录 管理工作的主要特征第3章 管理者的10种工作角色第4章 管理者工作的变量第5章 科学与管理者的工作第6章 管理工作的主要特征 与各方面的联系 介于组织和 关系网之间 权利与义务 权利与义务并存 行动与效果的关系 要求即使应对 活动模式 短暂 多样 灵活的活动 不同沟通媒介的运用 注重口头媒介 工作量和工作节奏 工作量大 工作节奏快 管理者的10种工作角色 人际关系角色 “名义领袖” “领导者” “联络官” 决策。</p><p>2、管理工作的基本思路与方式,管理的关键词,我们提到经营管理最关心的是什么？,管理的关键词,利润效益提高竞争力人难管理压力,管理的关键词,流程模式模块发展渠道,管理的基本流程,核心信念,要成为什么样的公司公司现有的条件和状况目前要做的目标,80%的企业为了生存而奋斗；20%的企业为了发展而努力。,管理工作,管理者、经营者的思路决定企业的高度和广度；管理者、经营者的管理方式决定企业发展的速度；管理者。</p><p>3、西南政法大学管理学院,第四章 制定决策：管理者工作的本质,西南政法大学管理学院,管理就是决策！ 赫伯特西蒙,引例：阿斯旺水坝,70年代初，埃及在尼罗河上建了阿斯旺水坝，它一方面给埃及人民带来了廉价的电力，控制了水旱灾害，灌溉了农田，另一方面却破坏了尼罗河流域的生态平衡，带来了一系列始料不及的恶果。由于尼罗河的泥沙和有机质沉积到水库底部，尼罗河两岸的“绿洲”失去了肥源，土壤日趋盐渍化、贫瘠化；,由于尼罗河河口供沙不足，河口三角洲平原从向海中伸展变为朝陆地退缩，工厂、港口、国防事业等有跌入地中海的危险；由于缺。</p><p>4、中英文日报导航站 www.anydaily.com,第六章,決策 管理工作的本質,中英文日报导航站 www.anydaily.com,學習目標,列出決策過程的步驟 解釋為何決策在組織中是如此的普及 描述一個理性的決策者 比較完全理性與有限理性決策方法的異同 解釋直覺在決策過程中所扮演的角色 辨別兩種決策問題的型態，以及解決此兩種問題的決策類型 分辨確定的、風險的與不確定的決策情況 描述不同的決策風格,中英文日报导航站 www.anydaily.com,決策,在二或多個方案中做選擇 組織內所有成員都會做決策 所以決策通常被形容為在諸多方案中進行最正確及最有利的選擇。</p><p>5、管理工作的本质(The Nature of Managerial Work）每一位经理人的必读经典。 作者：（加）亨利明茨伯格（Henry Mintzberg）当今世界上最杰出的管理思想家 首次出版：1973年 全书名：管理工作的本质(The Nature of Managerial Work）(又译经理工作的性质、管理工作的实质),作者简介,亨利明茨伯格（Henry Mi。</p><p>6、管理工作的本质,THE NATURE OF MANAGERIAL WORK,明茨伯格作品,管理工作的本质：4+3+10,目录,管理工作的主要特征,管理者的10种工作角色,管理者的10种工作角色,管理者的“名义领袖”角色,管理者有义务在各种场合代表他的组织 来自于正式授权，最简单的角色 必须参与的角色，即使与重要的信息处理或决策无关,管理者的10种工作角色,管理者的“领导者”角色,决定着领导。</p>