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2023年人力资源管理师教材考试要点及题型最新分析注：紫色为选择题型，蓝色为简答题，红色为分析题。为必须掌握内容例如：面试中的晕轮效应体现为 。 命题视角二：考察某些相近并列的概念，内涵差异不十分明显，其外延也不易区别，轻的工作设计措施属于
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2023年人力资源管理师：模拟试题及答案 一单项选择题第18题 C 干一行爱一行专一行 D 对得起良心.拿工资问心无愧7,办事公道是指从业人员在处理关系时，要坚持 A 按照自己对事物的理解行事 B 按照道德规范法律政策和制度规定办事C 按照
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第一章 人力资源规划特点吸引方略的弊端采用投资方略的企业采用哪些措施积累人力资本存量 简答综合分析1廉价竞争方略。产品以低价，占据市场制高点。采用人力资源吸引方略，宜采用科 方略的企业，1常常聘任多于实际工作需要的员工，重视专门人才的储备和
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一职业道德知识部分共48题A树立职业理想 B强化职业责任C提高职业技能 D抓住择业机遇 A诚实守信是市场经济法则B诚实守信是企业的无形资产 A明确的规定性 B一定的强制性C一定的弹性 D一定的自D 的约束 的 C 支持真理，公私分明，公平公
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Join the army 参军 join the NBA 加入美国篮球协会 非乐器类theplay soccerbasketball blav Be good to 对友好be friendly to 事 Home:1.表达动态概念。意
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人际沟通与交往艺术选择题判断题答案合集电大继续 教育单项选择题共15道试题，共60分。1. 使所赠礼品符合赠送对象的实际需求的称为。A. 礼品的目的化 2. 下列说法中不对的的是。A. 一般不应对他人索取自己名片的规定直接加以拒绝 3. 国
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人力资源管理师考试简答题汇总第一章 人力资源规划 优化劳动环境的必要条件。4工作岗位分析是制定有效 一准备阶段 位。 3确定调查项目。 4确定调查表格和填写阐明。 5确定调查的时4根据工作岗位分析的任务程序，分解成若干工作单元二调查阶段三总
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理论知识 8企业A机会是指对本企业的营销具有吸引力的能享有竞争优势的市场机 9市场营销计划的控制不包括C。 A职能制 B超事业部制C直线制 D直线事业部制 23若企业规模较大，岗位设置繁杂，进行岗位 C前者是为了掌握与岗位有关的数据D对人
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人力资源管理师二级强化训练题 第二部分1.有关组织理论与组织设计理论，说法对的的是 。A.组织理论被称为大组织理论 B.组织设计理论被称为小E.组织理论与组织设计理论外延不一样2.我国组织设计的基本原则包括 。A.任务与目的原则 B.专业分
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一单项选择题 2 劳动力参与率是衡量，测度C 程度的指标 A 人口密度B 社会劳动强度C 人口参与社会劳动D参与工作人3 劳动力供应弹性是C 变动对工资率变动的反应程度 A 劳动力供应B 劳动力需求C 劳动力供应量D 劳动力 6 供应缺乏
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第一部分基础知识 2增强组织或个人的应变和适应能力1战略原则 2长期性原则 3按需施教学以致用的原则4全员教育培训和重点提高相结合的原则 5积极参与原则6严格考核和择优奖励原则7投资效益原则 美国马里兰大学科学院专家哥德斯坦 Goldste
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第125题，共25道题该部分均为选择题，每题均有四个备选项，其中单项选择题只有一种选项是选一单项选择题第18题A. 业务纯熟 B. 举止得体 C. 不做假账 D. 仪表 A. 职业化是一种以履行职业责任为主线规定的自律性工作态度C. 职业化
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1下列说法中，违反办事公道原则的选项是 。A某商场售货员按照顾客到来的先后次序为他们提供服务D某工厂管理人员不分年龄性别安排相似的工种2 是公民道德建设的关键。A集体主义 B爱国 经济机制的积极作用，人们必须增强 。C自立意识竞争意识效率
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多种经营又叫多角化经营战略，就是指把新产品开发经营与市场开拓相结合的一种经营战MA4非正式组织 管理是组织中维持集体协作行为延续发展的故意识的协调行为。管理行为是一种分解和综 是在分析企业外部环境和内部条件的基础上确定的企业各项经济活动的
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合适的时机，获得合适的人员包括数量质量 一档案记录法二 人力资源规划的内容1精确性原则2系统性原则3针对性原则4及时性原则 5合用性原则 6经济性原则 表面行为，难以把握其心理变化，理审批效率和文献传递效率各横向机构之间的协调 缺陷：受时间
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第六讲劳动矣系管理重要内容：劳动协议的文本签订与解除；集体协议的协商与履行；劳动争议处理；全卫生管理拟订劳动矣系管理制度等六个方面。基础知识：一劳动矣系管理的定义通过规范化制度化的管理，使劳动矣系双方企业与员工的行为得到规范，权益得到保障，
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练习一 劳动和社会保障部职业技能鉴定中心监制51150题，共100过题，满分为100分一单项选择题51150题，每题1分，共60分。每题只有一种最恰当的答案，请在答题卡上将所选答案的51. 运用电子计算机对数据进行逐层汇总的长处是 A. 用
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2023年二级人力资源管理师考试理论知识预测试题1 是指评价员工绩效的指标及原则，为了实现组织目的，对个人或集体的绩效应当到达的水2薪酬是企业合理配置劳动力并提高企业效率的杠杆，体现了薪酬的 功能。3某企业要给管理人员做培训，培训前先做一种
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一集合与函数确定性 无序性集合与元素的关系： 描述法常见的数集 NNZ Q R 3ACA AUCAU4若AB 则A 或A函数的定义定义域4函数及其表达区间的表示解析式法函数的表示法 列, 表法图像法上是减函数.1设值：任取x,x 为该区间内
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一单项选择题每题0分，共15题1.劳动法律关系的 C 是指劳动法律关系主体依法享有的权利和承担的义务。 2.组织公正与酬劳分派的原则不包括 D 。 3.在逐层淘汰的状况下，成本收益率较高的招聘流程是 A 。C 履历审核一专业知识测验一构造化
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一方案设计三选二，每题20分，共40分天山钢铁有限企业是一家集炼铁炼钢轧钢为一体炉转炉钢板型钢等五大生产厂以及辅助生产厂。可以冶炼300个钢号，轧制650多种品种规格的钢材，已形成120万吨铁210万吨钢120万吨材的年生产规模。1998年
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第三单元培训效果评估的措施可以考虑到诸多原因，评估过程中评估者可以充足运用自己的经实践经验的影响很大不一样的评估者对同一问题很也许作出不一定性评估法有4种，如问卷调查访谈观测和座谈等都是定性评定性评估法只能对培训活动和受训人员的体现做出原则
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第一部分企业人力资源规划1信息沟通。2技术特点。重要包括技术复杂程度和稳定性两个内容。技术复杂程度决定着组织的分工和作业的专业化程度，进而决定3经营战略。构造服从经营战略,随经营战略的变化而调整。在组织的起步阶段，其战略重点是扩大规模，因此
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第一讲组织设置与人力资源规划一组织设计的原则和措施一组织设计的内容1职能分析和工作岗位设计2部门化和部门设计3管理层次和管理幅度的分析和设计4决策系统的设计5横向协调和联络的设计6组织行为规范的设计7控制系统8组织变革与组织发展的规划二 组
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第一章人力资源规划组织构造与组织机构设计的含义：是组织内部分工协作的基本形式 1. 组织理论被称为广义的组织理论或大组织理论，设计理论被称为狭义的小组织理论 2. 近代组织理论：以行为科学为理论根据，它着重强调人的原因，从组织行为的角度来研
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第一章人力资源规划 1. 组织理论被称为广义的组织理论或大组织理论，设2.近代组织理论：以行为科学为理论根据，它着重强调人的原因，从组织行为的角度来研3. 现代组织理论：从行为科学中分离出来，重要以权组织理论的分类： 静态体质机构规章和动态
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第一单元 工作岗位分析一人力资源规划的内涵 长期规划五年以上的计划中期计划规划期限在一年至五年的和短期计划一年及以内的计划二人力资源规划的内容一工作岗位分析的概念二工作岗位分析的内容1对岗位存在的时间空间范围作出科学的界定，然后再对岗位内
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公布日期：2023101110:35:11 查看次数：431 第一节劳动经济学的研究对象和研究措施 二规范研究措施。内容：是以某种价值判断为基础 第二节劳动力供应和需求 工资变动的比例，则有EsSSWW。 1。其五，供应缺乏弹性，即Es1。
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人力资源管理师考试简答题一 组织构造设计的程序1企业环境2企业规模3企业战略目的4信息沟通 二企业战略与组织构造的关系1增大数量战略 2扩大地区战略 3纵向整合战略4多种经营战略三制定企业人力资源规划的基本程序四人力资源预测的作用一对组织方
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1闭卷考试。2 理论知识部分总100 分 125 题，分两个知识块：第一职业道德，第二理论知识。考试形式为选择题，包括单项选择题和多选题。3操作技能部分 总100 分提成四块：简答题；计算题；案例分析题；方案设计题。模块基础知识人力资源规划
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1. C 不属于静态的组织设计理论的研究内容。2023年5月二级真题A. 管理行为规范 规范。而动态的组织设计理论除了包括上述基本内容之外，还加 2. 如下有关组织设计理论的说法不对的的是 A 。2023年11月二级真题 B. 现代组织设
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一单项选择题第18题 B爱岗敬业诚实守信办事公德服务群众2职业活动内在的道德准则是 。 4从业人员执行操作规程的环节和规定是 。 A牟利性行业性平等性 B社会C行业性互利性选择性 D职业性互利性选择性 8在职业道德修养中，从业人员应当遵照的
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1. 不属于静态的组织设计理论的研究内容。2023年5月二级真题A. 管理行为规范 规范。而动态的组织设计理论除了包括上述基本内容之外，还加 2. 如下有关组织设计理论的说法不对的的是 。2023年11月二级真题 B. 现代组织设计理论属
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23年5月人力三级真题答案 92.ACDE 93.ABCE P145147 第二部分：技能部分一简答题本题共2题，每题10分，共20分 2分 2讨论小组一般由4至6人构成。 2分1分鼓动者协调者等的行为来体现的。二计算题本题1题，共20分。
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辅导练习 c. 应当是什么 D. 本质 A. 人口密度 B. 社会劳动强度c. 人口参与社会劳动 D. 参与工作人口比例 4. 供应富有弹性表达为。 C.Es1 5. 对于劳动力供应量变动的比例不不小于工资率变动的比例，判断对的的是 K.s
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第一章人力资源规划 组织设计理论的分类P2:1. 静态的组织设计理论所研究的内容仍然占优主导地位，仍然是组织设计的关键内容;2.动态的组织设计理论是静态的组织设计理论的深入发展， 20世纪30年代前组织 P4:1 .直线制；2.职能制；3.
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海大源提供略。2分2企业发展到一定阶段，其规模产品和市场都发生了变化，企业应采用适合的组织整合战略多种经营战略。3分2.组织变革阻力的体现及其主线原因有哪些怎样保证组织变革顺利进行 P15答：1组织构造变革常招致各方面的抵制和反对。2分 2
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第三章培训与开发 目的；设计培训内容；设计培训措施；设计评估原则；试验验证。7. 受训者往来交通费用食宿费用和教室租借费用 。2023年5月二级真题A. 属于直接培训成本 B. 不计入培训成本C. 属于间接培训成本 D. 不能确定属于哪种培
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第一章 人力资源规划 大力推行与组织变革相适 势。人力资源预测的作用重要 大力推行与组织变革对应的1.简述企业战略与组织构造的 应的人员培训计划，使员工掌 表目前如下两个方面： 人员培训计1组织构造的功能在于分工变革后的工作岗位。 1满足组
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人力资源管理师四级考试考点 第五章薪酬管理 一薪酬二薪资薪金和工资的统称如：月薪年薪三与薪酬有关的概念2.收入：有形酬劳薪资奖金津贴加班费等3.薪给：分为工资和薪金两种形式相称于薪资4.奖励：超额劳动的酬劳红利佣金利润分享计划等5.福利：企
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简答12023年11月简答题第1题12023年5月论述题第2题32023年5月简答题第1题32023年5月论述题第3题：52023年5月论述题第1题62023年11月论述题第1题12023年11月简答题第1题：简述制定企业各类人员规划的基
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第一章人力资源规划第一节企业组织构造设计与变革第一单元企业组织构造设计组织理论又被称作为广义的组织理论或大组织理论，它包括了组织运行的所有问题。 组织理论的发展大体经历了古典组织理论近代组织理论和现代组织理论三个阶段。 3. 组织设计理论的
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一 基础知识部分一单项选择题每题有四个选项，其中只有一种是对的20考题整顿汇总1劳动力市场的基本功能是 P3AA 调整资源的配置 3劳动力供应弹性是变动对工资率变动的反应程度。 4 是指经济运作过程中繁华与衰退的周期性交替。5实际工资计算公
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1建筑专业难度系数题型题量道分值分备注时间小单选题4选16多选题作图题22暖通专业难度系数,非本专业难考题型题量道分值分备注时间小时单选题4选1多选题案例题2总分低于30分不通过设计题1题型题量个分值分时间小时客观题单选题多选题主观题设计题
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2023年5月人力资源管理师三级真题及答 一单项选择26劳动力供应弹性是变动对工资率变动的反应程度。A劳动力供应增长量B劳动力供应量C劳动力需求增长量D 劳动力需求量27劳动者在就业岗位之间的变换所形成的失业称为。A摩擦性失业B技术性失业C
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题号123456789101112131415答案ABD ACD BAC DCB BACD CBD BD BD A 题号51525354555657585960题号61626364656667686970题号7172737475767778
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第一部分 职业道德复习资料及习题 1 第一章 职业道德与企业的发展 2第二章 职业道德与人自身的发展 3第三章 文明礼貌 3第四章 爱岗敬业 4第五章 诚实守信 5第六章 办事公道 6第七章 勤快节俭 7第八章 遵纪遵法 7第九章 团结互
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人力资源管理师二级国家资格考试 综合复习题重庆骄阳商务人才培训学校 2023年11月国家职业资格鉴定人力资源管理师理论试题 一职业道德理论知识部分 该部分均为选择题，每题均有四个备选项，其中单项选择题只有一种选项对 的，多选题有两个或两个以
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企业人力资源管理师二级复习大纲第一章人力资源规划 组织设计的基本原则：组织设计的基本原则： 2专业分工和协作的原则：现代企业的管理，工作量大，专业2专业分工和协作的原则：现代企业的管理，工作量大，专业 5稳定性和适应性相结合的原则：既要保证
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后附原卷扫描版贵阳市 2024年高三年级适应性考试二后附原卷扫描版物 理2024年5月注意事项：1.本试卷共6页，三道大题，15道小题。试卷满分100分，考试时间75分钟。2.回答选择题时，选出每小题答案后，用铅笔把答题卡上对应题目的答案标
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