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文档简介

采购价格管理办法一、物资采购价格管理和控制程序1、ABCDE2、、采购部接到公司下达的物资采购计划以后，要根据市场情况详、价格管理员接到《价格审批表》后，要通过电话、计算机网络等渠道查询、核实采购部建议的采购价格，并将核价的情况记录备案，价格管理员核实的供应商个数，除属独家经营的情况a、过0于3家；b、在00于4家；c、在0于5家；、价格管理员将核实的价格填列在《物资采购价格审批单》上，由价格主管签署核审意见后，在不高于价格管理员核定的采购a、在5b、在～0c、在0、采购部根据价格管理员核定的领导审批的采购价格与供应商进行谈判，谈判结果要报价格审批人批准，最终确定的采购价格要填写《物资采购价格反馈表》报价格管理员备案，签约后采、过50万元的非常年采购业务为大宗合同采购。该大宗物资采购价格先由价格管理员按程序核定价格后报公司价格领导小组集体开会审核批准。、常年采购物资价格的管理：凡全年向某个供应商采购常年使用过0物资价格的确定由公司价格谈判小组采取与供应商等谈判的办法确定。二、外协件价格的管理和控制程序1、外协件需求计划由制造部提出，经公司批准。采购部收到外协件需求计划后，应从技术部、制造部获取有关技术资料和厂家2、采购部要对外协厂家提供的外协件成本价格资料及报价进行审3、采购部填写《外协件价格审批单》报价格管理员核价，审批单要附技术部、制造部提供的技术资料及厂家提供的外协件成本4、价格管理员接到采购部填写的《外协件价格审批单》后，要对配套厂家的成本情况进行调研，将核实的价格填列在《外协件5、外协件价格在不高于价格管理员核定的价格前提下，按照下列a、在5b、在～0c、超过06、采购部根据价格管理员核定，领导审批的采购价格与外协厂家进行谈判报价格三、外加工件加工价格控制程序1、外协件的加工计划由制造部提出，公司批准。但制造部须提出必须外加工的原因、必要性、内外加工的成本比较、拟选择的厂家；2、外加工计划经公司批准后，制造部应向价格管理员提出加工件建议价格、技术资料及外协厂家成本资料等，同时报送《零件；3、价格管理员在接到制造部《零件外加工价格审批单》后，要对外协厂家成本情况进行分析，并按技术要求和相关方法进行测4、外加工价格在不高于价格管理员核定的外加工价格的前提下，a)在5b)在～0c) 超过05、制造部与外协厂家最终确定的外加工价格要填写《零件外加工价格反馈表》报价格管理员备案，签约后合同也要报价格员备案。四、价格管理的基本程序1、价格申报：采购部业务员根据采购计划，按价格采购原则进行2、3、复核：价格管理员核价后，由采购部长或由专人对该价格进行复核；4、5、谈判：采购部业务员或谈判小组在了解并熟悉了审批价格后，6、7、反馈：最终价格确定后，以及相

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