工厂企业管理制度汇编

编制：审核：批准：文献编号：公布日期：生效日期：目录第1章：HYPERLINK总则---------------------------------------------------------------4第2章：HYPERLINK组织构造---------------------------------------------------------------8第3章：HYPERLINK高层管理各岗位职责、权限、任职规定------------------------10第4章：HYPERLINK部门职能、岗位设立、岗位职责(及权限和任职规定)-----121、HYPERLINK\o"项目管控部的职能和岗位职责、权限、任职规定"项目管控部的职能和岗位职责、权限、任职规定-----------------153、HYPERLINK工程管理（1、2）部的职能和岗位职责、权限、任职规定-----------205、HYPERLINK综合管理部的职能和岗位职责、权限、任职规定----------------306、HYPERLINK非生产性用品采购及管理规定---------------------------------433HYPERLINK《人事管理制度》---------------------------------------------------------453.1HYPERLINK人力资源------------------------------------------------------------453.2HYPERLINK薪酬------------------------------------------------------------------463.3HYPERLINK考核原则------------------------------------------------------------483.4HYPERLINK保密规定------------------------------------------------------------493.5HYPERLINK考核原则------------------------------------------------------------493.6HYPERLINK有关礼仪规定的规定---------------------------------------------504HYPERLINK《有关财务报销等规定》------------------------------------------------525HYPERLINK《有关安全工作的规定》--------------------------------------------------526《有关装饰装修工程项目档案管理的操作规定》-------------------58第1章：HYPERLINK总则公司的力量源自于每个员工的主动、热情、正直和专业化；公司的将来更在于每个员工的敬业、负责、认真和职业化……本《管理制度汇编》（下列简称“本《汇编》”）是公司管理体系的基础性文献汇总，旨在使任何（新老）员工阅后，能对公司的经营宗旨、质量方针、核心价值观、基本原则、工作制度等管理体系有一种基本的理解。本《汇编》的前4章纲要性地描述了公司的基本管理运行体系和模式，第5章“工作制度”描述了具体工作的规定。在实际工作中，根据随时发生的新状况，将以行政文献等形式颁布新的规定及规定。根据“持续改善”的原则，将适时地重新编撰本《汇编》，届时，以行政文献等形式颁布的规定及规定，将作为制度纳入本《汇编》。本《汇编》中的部分文献（如“组织构造”、“部门职能”、“岗位设立”、“岗位职责”、“权限、任职规定”）与公司《质量手册》中的部分有重复，但这并不妨碍每个文献的使用效力。如果本《汇编》中的文献与公司的《质量方针》、《质量目的》、《质量手册》、《程序文献》等“GB/T19001-2000”（即ISO9001-公司全部员工必须认真学习和执行本《汇编》。本《汇编》由综合管理部负责解释。1.1经营宗旨：遵法经营、规范经营、遵从规律、服务顾客。1.2质量方针：管理规范、工程优质、持续改善、顾客满意。1.3核心价值观：努力学习、不停提高、遵从规律、规范经营——服务顾客。1.4公司的文化：在公司内部全力营造“与人为善、春风拂面”的和谐、友爱文化氛围和工作环境，碰到困难和问题时，不互相埋怨、指责、埋怨，而是采用主动的工作方法（即：1.找出问题的真正因素、2.提出解决问题的方法、3.杜绝同类问题再次发生、4.将该案例形成堵塞漏洞的管理文献，同时也留下该案例的详尽统计文献）面对现实问题。在与顾客、供应商、施工队伍等外界接触中，应礼仪适度、不卑不亢、尊重对方（特别是乙方），让全部外界人士感受到公司“与人为善、春风拂面”的和谐、友爱文化，为公司赢得信誉、品牌和口碑。1.5基本的原则：①公正的原则：凡事以法律法规、公司的规章制度和事实作为评判的客观原则，而不是以个人的感情好恶作为评判的原则。②公平的原则：全部员工与股东在法律和人格面前一律平等。③公开的原则：“我们想的就是我们说的，我们说的就是我们做的”，除非公司的商业机密和技术机密，其它信息一律公开透明。沟通的原则：坦诚相见、客观公正、彻底沟通、就事论事。工作的原则：一切工作以“将复杂的问题简朴化为”原则，讲求工作效率和工作质量，互相尊重、互相信任，避免任何个人情感、恩怨给工作带来的内耗和损失。职业化的原则：做“职业化”的员工——“提高基本的职业道德、提高自我的职业能力、养成良好的职业习惯、坚守基本的职业底线”。学习的原则：提高每个人的“学习力”（“学习力”即指学习的动力、学习的毅力和学习的能力），使公司成为“学习型组织”是公司的重要发展战略之一；公司将为每位员工发明一定的学习条件和机会，使每位员工的素质以至整个公司的素质得以提高。执行的原则：凡公司的决定（或规定），必须无条件地贯彻执行。即使在执行中发现有误，在依规定程序做出新的决定（或规定）之前，也必须无条件地贯彻执行。奖惩的原则：奖励敬业、负责、高效、务实；处罚敷衍、失职、无效、失信。奖惩分明，功过分明，功归功，过归过，有功必奖，有过必罚，任何人不得居功自傲。1.6职业守则：1.6.1尽心竭力维护公司的利益和名誉；1.6.2严格恪守公司的各项制度和规定；1.6.31.6.41.6.5不得在午餐中喝酒（除公司安排的宴请）；1.6.61.6.71.6.8不得参加乙方的任何经营活动，涉及（但不限于）向乙方推荐材料供应商、加工商及施工队伍等1.6.9公司全部信息文献属于公司资产和商业机密，不得复制、泄漏给无关人员或公司以外的组织和个人；1.6.101.6.11项目工程量（人工费等）的核定（涉及预、决算和施工现场发生的工程量），应客观、真实、公平，不得以任何形式和手段与乙方串通弄虚作假，从中谋取私利。本守则合用于公司全体员工。如有违反1.6.1、1.6.2、1.6.3、1.6.4、1.6.5者，将根据情节的轻重，分别予以警告、严重警告、扣发工资等处分；如有违反1.6.6、1.6.7、1.6.8、1.6.9、1.6.10、1.6.11者，属“员工严重违反用人单位的规章制度”，公司有权解除劳动合同，并不予以任何经济赔偿。对于违反职业守则并给公司造成经济损失者，还将追究经济赔偿责任。1.7核心竞争力：“核心竞争力”是指公司中根深蒂固的一系列的技能、知识、经验、管理模式及公司文化的组合，凭借这种组合的能力，公司才干获得持续发展的动力和潜能，这种能力的释放能够极大地减少对手的竞争优势，达成所谓“不战而屈人之兵”的效果。而这种能力在公司里要成为一种集体性的“根”，需要花大力气、下大功夫进行哺育。换言之，核心竞争力是公司内部集体学习的能力、是人的能力、是为客户发明价值的能力、是公司文化和管理模式固化的综合能力。公司将通过规范的流程制度和公司文化的建设，打造、提高和固化这种能力——核心竞争力。本《管理制度汇编》是在第一版试行了10个月之后的修改补充版，颁布后立刻生效执行。公司但愿每位同仁在执行过程中，随时将发现的问题和修改意见以《信息/建议备忘录》的形式反馈给综合管理部，以不停完善、改善公司的管理体系。第2章：HYPERLINK组织构造组织机构总经理总经理公司顾问公司顾问副总经理工程总监副总经理工程总监工程技术管理1部工程技术管理1部综合管理部工程技术管理2部项目管控部物资采购部财务管理部D项目工程部C项目工程部B项目工程部A项目工程部D项目工程部C项目工程部B项目工程部A项目工程部各部门主要职能分配表物资采购部项目管控部设计部工程管理1部工程管理２部综合管理部财务管理部1市场调研分析1项目预算、决算的管理1项现在期参加谈判1拟制和拟定施工组织设计方案1拟制和拟定施工组织设计方案1行政管理1财务账目管理2项目物资采购、保管2项目结算２拟制项目《总体策划案》2拟制材料采购申请2拟制材料采购申请2总务管理（涉及基础设施的管理等)2库存材料的定时盘点3项目材料、人工成本统计3督促项目回款3拟制和拟定《设计方案》3组织现场施工3组织现场施工3人力资源管理3公司员工工资发放管理4配合编制投标文献4项目的档案和文献管理4对施工中提出的问题及合理变更意见进行修改4施工的安全管理4施工的安全管理4ISO9001质量管理体系的运行管理4财务印章、法人印章管理5项目的成本控制及分析5配合编制投标文献5工程量签证5工程量签证５政府资源管理和办理资质年审等5配合编制投标文献6项目的检查和监督6配合拟制项目预算6负责项目回款6负责项目回款6协助项目管控部编制投标文献7项目承揽及材料等采购合同的审核和订立7设计外协工作的管理7收集顾客反馈意见，并实施售后服务7收集顾客反馈意见，并实施售后服务7项目施工前期准备8组织编制投标文献8配合编制投标文献8配合编制投标文献8公司员工社会保险的办理9公司的公章、合同章的管理9推荐施工队伍9推荐施工队伍9固定资产、低值易耗品的定时盘点第3章：HYPERLINK高层管理各岗位职责、权限、任职规定3.1总经理3.1.1职权：对股东会负责，推行公司《章程》第二十条规定的总经理的职权。同时，承当下列职责：a)领导公司建立、实施质量管理体系并持续改善其有效性；b)确保顾客的规定得到拟定并予以满足；c)制订公司质量方针并确保在公司有关职能和层次上建立质量目的；d)建立与公司质量管理体系运行相适应的组织构造，明确其职责和权限，并确保质量管理部门独立行使职权；e)对公司最后产品质量和质量管理负责；f)确保顾客能够及时获得产品质量问题的信息；g)任命管理者代表，对不合格品审理和处置人员进行任命并授权；h)确保在公司内部建立合适的沟通过程，以对质量管理体系的有效性进行沟通；i)主持对公司质量管理体系的定时评审，以确保其持续的适宜性、充足性和有效性；j)为实施、保持质量管理体系并持续改善其有效性提供必要的资源确保。3.2管理者代表3.2.1职责：对于公司“GB/T19001-（即ISO9001-）质量管理体系”的建立、认证、实施、保持和运行工作承当下列职责：a)确保按GB/T19001-原则在公司建立、实施和保持质量管理体系；b)向总经理报告体系运行状况，提出改善建议；c)对从事影响产品质量工作的人员进行质量意识教育，确保在全公司提高满足顾客规定的意识；d)负责质量管理体系有关事宜与外部各方的联系工作（也可授权指派专人负责此项工作）。同时，负责公司发展战略的策划、政府资源等公共资源的整合，主抓综合管理部的工作，负责完毕总经理交办的其它工作，以及协调各有关部门之间的工作关系。3.2.2权限：在推行上述a)、b)、c)、d)职责的过程中，全权代表最高管理者（总经理）并行使最高管理者（总经理）的权限。3.2.3任职规定：大学本科以上学历，五年以上公司管理工作经验，一定的英语阅读能力和口语体现能力。掌握GB/T19001-原则并含有质量管理体系认证工作方面的经验和能力；含有较强的组织、协调、调度和管理能力；含有较强的语言和书面体现能力和与人沟通合作的能力；能比较纯熟地操作计算机，比较纯熟地使用多种办公软件系统。3.3工程总监3.3.1职责：直接对总经理负责并报告工作，对公司的全部工程项目的操作实施负全部责任；代表公司对外洽谈工程项目；组织领导物资采购部、项目管控部、设计部、工程管理1部、工程管理2部完毕每个工程项目，在项目进行过程中负责资金的审批；完毕总经理临时交办的工作。3.3.2权限：对于所领导的物资采购部、项目管控部、设计部、工程管理1部和工程管理2部的负责人的任命、奖惩、撤职，有最后的建议权。对项目施工过程中的资金使用有审批权。3.3.3任职规定：大专以上学历，三年以上工程管理工作经验。含有较强的组织、协调、调度和管理能力；含有较强的语言和书面体现能力和与人沟通合作的能力。公司顾问职责：能够直接对总经理负责并报告工作，对公司存在的问题可直接向总经理提出意见和建议。权限：行使原职务的全部权限。第4章：HYPERLINK部门职能、岗位设立、岗位职责（及权限和任职规定）HYPERLINK1、物资采购部的职能、岗位设立、岗位职责（及权限和任职规定）1.1物资采购部的职能大的分类职能细化负责人1市场调研分析装修市场需求调研分析部长、部长助理、统计员材料采购（含外协）市场调研分析部长、部长助理、统计员2项目物资采购、保管编制项目材料采购计划部长、部长助理、统计员选择合格供方部长、部长助理、统计员实施项目材料采购计划部长、部长助理、采购员配合质检人员做材料入库质检采购员、库管员其它外协事宜部长、部长助理、采购员3项目材料、人工成本统计根据统计工作控制程序统计员4配合编制投标文献配合协助项目管控部编制投标文献部长、部长助理5部门的文献管理物资采购部的文献管理统计员1.2物资采购部的岗位设立采购部部长采购部部长部长助理部长助理统计员库管员采购员统计员库管员采购员1.3物资采购部的岗位职责（及权限和任职规定）1.3.11.3.1.1职责：直接对工程总监负责并报告工作，对于物资采购部的工作负全部责任，确保物资采购部推行其部门的全部职能；完毕工程总监及总经理临时交办的工作；同时，按照“国标（GB/T19001-）”1.3.11.3.1.3任职规定：大专以上学历，三年以上公司经营管理经验，三年以上物资采购1.3.21.3.2.1职责：直接对物资采购部部长负责并报告工作，推行1.1《物资采购部职能》中规定的有关职责，完毕部长临时交办的工作；同时严格按照“国标（GB/T19001-）1.3.3.2权限：如1.3.31.3.1.3.3.1职责：直接对物资采购部部长负责并报告工作，按公司《库房管理控制程序》的规定规定，推行1.1《物资采购部职能》中规定的职责，完毕部长及部长助理临时交办的工作。同时，严格按照“国标（GB/T19001-）1.3.3.2权限：1.3.3.3任职规定：高中以上学历，1.3.1.3.4.1职责：直接对物资采购部部长负责并报告工作，推行1.1《物资采购部职能》中规定的职责，完毕部长及部长助理临时交办的工作；同时，严格按照“国标（GB/T19001-）1.3.41.3.4.3任职规定：专科以上学历或同等学力者，1.3.1.3.5.1职责：直接对A）根据《统计工作控制程序》及时客观、真实地统计登记《项目材料、人工成本即时统计表》、《项目材料、人工成本竣工统计表》和《项目材料成本状况阐明表》；B）负责及时与库管员核对每个项目的库存量（也涉及公司总库），并整顿出库存统计表；C）完毕部长及部长助理临时交办的工作，并按照“国标（GB/T19001-）”的规定规定，推行对应的职责。1.3.5.2权限：有权理解和掌握工程管理部、项目管控部和财务管理部全部与项目材料、人工成本1.3.5.3任职规定：大专以上学历，六个月HYPERLINK\o"mulu"2、项目管控部的职能、岗位设立、岗位职责（及权限及任职规定）2.1、项目管控部职能大的分类职能细化负责人1项目预算、决算的管理负责根据《工程项目预算与决算控制程序》进行每个项目的预算、决算管理工作部长、预算员2项目结算负责每个项目人工费、订立材料费合同的结算工作部长、部长助理3督促项目回款依合同规定及时督促项目经理敦促顾客回款部长、部长助理4项目的档案和文献管理负责每个项目的档案和文献管理工作部长、部长助理5项目的成本控制及分析负责对每个项目施工过程中发生的成本与预算进行比对和控制，以及项目结束后进行该项目的成本分析部长、预算员6项目的检查和监督负责对每个项目的进度计划、施工质量、施工组织及存在问题等进行检查和督办、并及时向工程总监报告（必要时也同时向总经理报告）部长7项目承揽及材料等采购合同的审核和订立负责项目承揽及材料等采购合同审核管理（涉及公司其它合同的审核），重点审核合同的原则条款、违约责任及合同的有效性等并负责订立合同部长8组织编制投标文献负责组织编制投标文献部长助理、预算员9公司的公章、合同章的管理负责公司的公章、合同章的保管和使用管理部长10部门的文献管理对本部门的文献进行管理部长助理2.2、项目管控部的岗位设立：项目管控部部长项目管控部部长部长助理部长助理项目预算员项目预算员2.3、各岗位职责、权限及任职规定：2.3.12.3.1.1职责：直接对公司工程总监负责并报告工作，对于项目管控部的工作负全部责任，确保项目管控部推行其部门的全部职能；推行2.1《项目管控部职能》中规定的职责；完毕工程总监和总经理临时交办的其它工作，同时，按照“国标（GB/T19001-）”2.3.12.3.1.3任职规定：大专以上学历，两2.3.2部长助理（暂由2.3.2.1职责：直接对项目管控部部长负责并报告工作，推行2.1《项目管控部职能》中规定的职责，完毕部长临时交办的其它工作，同时，按照“国标（GB/T19001-）2.3.2.3.2.3.32.3.3.1职责：直接对项目管控部部长负责并报告工作，推行2.1《项目管控部职能》中规定的职责，完毕项目管控部部长及部长助理临时交办的工作，同时，按照“国标（GB/T19001-）”2.3.32.3.33、HYPERLINK设计部的职能、岗位设立、岗位职责（及权限和任职规定）3.1设计部的职能大的分类职能细化负责人1、项现在期参加的谈判项现在期参加谈判，理解顾客的需求并拟制项目的初步设计方案设计总监、设计总监助理2、拟制项目《总体策划案》对项目做出可行性、所需资源的分析形成项目的《总体策划案》设计总监、设计总监助理3、拟制和拟定《设计方案》完善、补充初步设计方案，经与顾客协商、修订，拟制和拟定最后《设计方案》设计总监、设计总监助理4、对施工中提出的问题及合理变更意见进行修改在施工过程中，对工程管理部随时提出的合理变更意见经与顾客协商后进行及时修改。设计总监、设计师5、配合编制投标文献配合协助项目管控部编制投标文献设计总监、总监助理6、配合拟制项目预算协助、配合项目管控部拟制项目预算设计总监、设计师7、设计外协工作的管理全权代表公司管理设计外协工作设计总监8、文献管理对本部门的文献进行管理总监助理3.2设计部的岗位设立设计总监设计总监总监助理总监助理设计师B设计师A设计师B设计师A3.3设计部各岗位职责、权限及任职规定3.3.1设计总监3.3.1.1职责：直接对工程总监负责并报告工作，负责每个装饰工程项目的设计工作（设计应考虑美观大方、经济合理、功效合用、顾客满意等综合因素），对于所承当的装饰工程项目的设计负全部责任；完毕工程总监和总经理临时交办的工作；同时，按照“国标（GB/T19001-）”的规定规定，推行对应的职责。3.3.1.2权限：部门内人员工作的安排、监督、检查权，部门内人员任命、调动、辞退、奖惩的最后建议权。3.3.1.3任职规定：大专以上学历，两年以上装饰工程设计经验，含有较强的创意能力，能纯熟地操作计算机、纯熟地使用有关的软件，熟悉施工工艺流程，含有良好的沟通能力和团体合作精神，为人诚实，工作认真细致。3.3.2总监助理3.3.2.1职责：直接对设计总监负责并报告工作，推行3.1《设计部职能》中规定的职责,负责协助设计总监进行项目的设计工作；负责本部门的文献管理工作；完毕设计总监临时交办的工作；同时，按照“国标（GB/T19001-）”的规定规定，推行对应的职责。3.3.2.2权限：如发现任何损害公司利益的行为和现象，有权提出纠正或向上级领导报告，如问题得不到解决，可越级上报。3.3.2.3任职规定：大专以上学历，两年以上装饰工程设计经验，能纯熟地操作计算机、纯熟地使用有关的软件，熟悉施工工艺流程，含有良好的沟通能力和团体合作精神，为人诚实，工作认真细致。3.3.3设计3.3.3.1职责：直接对设计总监及总监助理负责并报告工作，推行3.1《设计部职能》中规定的职责,负责协助设计总监及总监助理进行项目的设计工作；负责本部门的文献管理及资料搜索工作；完毕设计总监临及总监助理时交办的工作；同时，按照“国标（GB/T19001-）”3.3.3.2权限：如3.3.3.3任职规定：大专以上学历，两年以上装饰工程设计经验，能纯熟地操作计算机、纯熟地使用有关的软件，熟悉施工工艺流程，含有良好的沟通能力和团体合作精神，为人诚实，工作认真细致4、HYPERLINK工程管理1（2）部的职能、岗位设立、岗位职责（及权限和任职规定）4.1工程管理1（2）部的职能大的分类职能细化负责人1拟制和拟定施工组织设计方案依设计方案和项目预算，拟制《施工组织设计方案》该项目经理、部长2拟制材料采购申请依设计和《施工组织设计方案》，及时拟制《供料申请单》，报送物资采购部该项目经理（设计总监、设计师、预算员参加协助）3组织现场施工组织实施现场施工该项目经理现场施工质量的自检该项目经理、施工员现场施工质量的外检质检员（工程管理部）4施工的安全管理现场施工安全管理的自检项目安全员现场施工安全管理的外检安全助理员（工程管理员）5工程量签证施工过程中与甲方的签证工作项目经理6负责项目回款项目经理负责敦促顾客回款项目经理7收集顾客反馈意见，并实施售后服务收集顾客的反馈意见，并实施售后服务部长8配合编制投标文献配合协助项目管控部编制投标文献部长9推荐施工队伍根据《合格施工队伍的评审控制程序》操作部长10部门的文献管理工程管理部的文献管理质检员4.2工程管理1、2部的岗位设立工程管理工程管理1、2部部长B（D）项目工程部A（C）项目工程部B（D）项目工程部A（C）项目工程部B（D）项目B（D）项目经理A（C）项目经理质检员安全助理员项目安全员项目安全员（项目安全员项目安全员4.3工程管理1（2）部的岗位职责（及权限和任职规定）4.3.1部长4.3.1.1职责：直接对工程总监负责并报告工作，对于工程管理部的工作负全部责任，确保工程管理部推行其部门的全部职能；完毕工程总监及总经理临时交办的工作；可兼任某项目的项目经理；同时，并按照“国标（GB/T19001-）”的规定规定，推行对应的职责。4.3.1.2权限：部门内人员工作的安排、监督、检查权，部门内人员任命、调动、辞退、奖惩的最后建议权。4.3.1.3任职规定：须持有《项目经理证书》，两年以上装饰工程施工管理工作经验；含有较强的组织、协调、调度和管理能力；含有较强的语言和书面的体现能力和与人沟通合作的能力。4.3.24.3.2.1职责：直接对工程管理部部长负责并报告工作，并对工程施工质量的检查工作负全部责任；推行4.1《工程管理部的职能》中规定的职责；完毕工程管理部部长临时交办的工作；同时，按照“国标（GB/T19001-）”4.3.2.2权限：如4.3.24.3.34.3.3.1职责：直接对工程管理部部长负责并报告工作，代表工程管理部对每个项目安全制度的执行状况（涉及各项规定的安全方法与否贯彻）进行监督检查；推行4.1《工程管理部的职能》中规定的职责；完毕工程管理部部长临时交办的工作；同时，按照“国标（GB/T19001-）”4.3.3.2权限：如发现项目工程施工现场有违反安全制度规定或规定的安全方法没有得到贯彻，有权根据制度规定开出整治告知并直接报告工程部部长，如逾期没有整治，则按制度规定开出处分单并同时报告工程管理部部长，问题严重时，也可同时向工程总监报告；如4.3.34.4项目工程部的岗位设立项目经理项目经理项目施工员项目安全员项目质检项目施工员项目安全员项目质检员项目资料员给排水工长保安卫生员瓦工组工长木工组工长油工组工长电工组工长电焊组工长消防组工长空调组工长给排水工长保安卫生员瓦工组工长木工组工长油工组工长电工组工长电焊组工长消防组工长空调组工长4.5项目工程部的岗位职责（及权限和任职规定）4.5.1项目经理4.5.1.1职责：直接对工程管理部部长负责并报告工作，对于所承当项目的施工组织、工程质量、工程进度、施工安全、成本控制等负全部责任；对施工队伍进行必要的法律法规、质量、安全、技术等方面的教育和培训；负责敦促顾客回款；完毕工程管理部部长临时交办的工作；同时，按照“国标（GB/T19001-）”的规定规定，推行对应的职责。4.5.1.2权限：对项目工程部人员的安排、监督、检查、调动、任命、辞退、奖惩权。6.5.1.3任职规定：须持有《项目经理证书》，两年以上装饰工程施工管理工作经验；含有较强的组织、协调、调度和管理能力；含有较强的语言和书面的体现能力和与人沟通合作的能力。4.5.2项目施工员4.5.2.1职责：直接对项目经理负责并报告工作，负责指导、督促、检查现场施工，并解决、解决施工中的技术问题；对项目的施工进度负责，对项目的施工质量负责；负责专业技术管理，搞好施工现场布置、检查、验收；负责现场翻样（也称“放样”或“放线”）和各工种班组作业工艺（技术）交底，并负责做好交底及施工统计；解决现场技术问题，搞好与设计、监理的协调反馈工作。完毕项目经理临时交办的工作；同时，按照“国标（GB/T19001-）”的规定规定，推行对应的职责。4.5.2.2权限：如发现任何损害公司利益的行为和现象，有权提出纠正或向上级领导报告，如问题得不到解决，可越级上报。4.5.2.3任职规定：须持有《施工员证书》，五年以上装饰工程施工经验，熟悉工程施工项目的合同规定、图样、质量原则和有关规范、规定等规定。含有较强的组织、协调、调度和管理能力；含有较强的语言和书面的体现能力和与人沟通合作的能力。4.5.3项目安全员4.5.3.1职责：对于项目工程施工过程的安全组织工作直接对项目经理负责并报告工作；对于项目施工中的安全检查工作直接对工程管理部部安全助理员负责并报告工作；负责对项目工程施工安全制度的执行状况（涉及各项规定的安全方法与否贯彻）进行监督检查，对项目的安全工作承当岗位责任；完毕项目经理和工程管理部安全助理员临时交办的工作。同时，按照“国标（GB/T19001-）”的规定规定，推行对应的职责。4.5.3.2权限：如发现项目工程施工现场有违反安全制度规定或规定的安全方法没有得到贯彻，有权根据制度规定向项目经理开出问题及整治告知单，同时向工程部安全助理员进行报告；如发现任何损害公司利益的行为和现象，有权提出纠正或向上级领导报告，如问题得不到解决，可越级上报。4.5.3.3任职规定：须持有《安全员证书》，一年以上装饰工程施工安全工作经验，含有安全施工方面的知识，含有国家规定的对应资格证书，含有一定的计算机操作知识，熟悉施工工艺流程，含有良好的沟通能力和团体合作精神，勇于承当责任，工作认真细致。4.5.4项目质检员4.5.4.1职责：直接对项目经理负责并报告工作，负责项目工程施工质量，全程跟踪质量检查工作，做好多种质量检查统计，并对工程施工质量的检查工作负全部责任；完毕项目经理临时交办的工作；同时，按照“国标（GB/T19001-）”的规定规定，推行对应的职责。4.5.4.2权限：如发现任何损害公司利益的行为和现象，有权提出纠正或向上级领导报告，如问题得不到解决，可越级上报。4.5.4.3任职规定：须持有《质检员证书》，两年以上装饰工程质量检查经验，含有装饰工程施工质量检查方面的知识和能力，能纯熟地操作计算机、纯熟地使用有关的软件，熟悉施工工艺流程，含有良好的沟通能力和团体合作精神，勇于承当责任，工作认真细致。4.5.5项目资料员4.5.5.1职责：直接对项目经理负责并报告工作，负责项目全部文献资料的整顿、编制、分类、保存工作，有关项目档案方面的工作，对公司项目管控部部长负责并报告工作；同时作为项目经理的行政助理，负责上传下达、组织会议并做好会议统计、拟制文献等行政管理工作；完毕项目经理临时交办的工作；按照“国标（GB/T19001-）”的规定规定，推行对应的职责。4.5.5.2权限：如发现任何损害公司利益的行为和现象，有权提出纠正或向上级领导报告，如问题得不到解决，可越级上报。4.5.5.3任职规定：大专以上学历，熟悉装饰工程施工工艺流程，能纯熟地操作计算机、纯熟地使用有关的软件，含有较强的语言和书面体现能力，含有良好的沟通能力和团体合作精神，勇于承当责任，工作认真细致。4.5.6瓦工组工长4.5.6.1职责：严格按照公司的各项规章制度的规定组织施工。在项目工程施工过程中，涉及本专业工种的技术、工艺、施工组织等工作，直接对项目施工员负责并报告工作；涉及施工安全方面的工作，直接对项目安全员负责并报告工作；涉及施工质量方面的工作，直接对项目质检员负责并报告工作；涉及设计变更等方面的工作，可向项目施工员和项目设计师进行咨询；涉及施工文献资料有关的工作，直接对项目资料员负责并报告工作；其它综合性的工作，直接对项目经理负责和报告工作；完毕项目经理临时交办的工作。4.5.6.2权限：如发现任何损害公司利益的行为和现象，有权提出纠正或向上级领导报告，如问题得不到解决，可越级上报。4.5.6.3任职规定：熟悉装饰工程施工工艺流程，精通本专业知识和技能，含有三年以上本专业现场施工组织管理的经验，含有较强的组织协调管理能力，含有良好的沟通能力和团体合作精神，勇于承当责任，工作认真细致。4.5.7木工组工长4.5.7.1职责：严格按照公司的各项规章制度的规定组织施工。在项目工程施工过程中，涉及本专业工种的技术、工艺、施工组织等工作，直接对项目施工员负责并报告工作；涉及施工安全方面的工作，直接对项目安全员负责并报告工作；涉及施工质量方面的工作，直接对项目质检员负责并报告工作；涉及设计变更等方面的工作，可向项目施工员和项目设计师进行咨询；涉及施工文献资料有关的工作，直接对项目资料员负责并报告工作；其它综合性的工作，直接对项目经理负责和报告工作；完毕项目经理临时交办的工作。4.5.7.2权限：如发现任何损害公司利益的行为和现象，有权提出纠正或向上级领导报告，如问题得不到解决，可越级上报。4.5.7.3任职规定：熟悉装饰工程施工工艺流程，精通本专业知识和技能，含有三年以上本专业现场施工组织管理的经验，含有较强的组织协调管理能力，含有良好的沟通能力和团体合作精神，勇于承当责任，工作认真细致。4.5.8油工组工长4.5.8.1职责：严格按照公司的各项规章制度的规定组织施工。在项目工程施工过程中，涉及本专业工种的技术、工艺、施工组织等工作，直接对项目施工员负责并报告工作；涉及施工安全方面的工作，直接对项目安全员负责并报告工作；涉及施工质量方面的工作，直接对项目质检员负责并报告工作；涉及设计变更等方面的工作，可向项目施工员和项目设计师进行咨询；涉及施工文献资料有关的工作，直接对项目资料员负责并报告工作；其它综合性的工作，直接对项目经理负责和报告工作；完毕项目经理临时交办的工作。4.5.8.2权限：如发现任何损害公司利益的行为和现象，有权提出纠正或向上级领导报告，如问题得不到解决，可越级上报。4.5.8.3任职规定：熟悉装饰工程施工工艺流程，精通本专业知识和技能，含有三年以上本专业现场施工组织管理的经验，含有较强的组织协调管理能力，含有良好的沟通能力和团体合作精神，勇于承当责任，工作认真细致。4.5.9电工组工长4.5.9.1职责：严格按照公司的各项规章制度的规定组织施工。在项目工程施工过程中，涉及本专业工种的技术、工艺、施工组织等工作，直接对项目施工员负责并报告工作；涉及施工安全方面的工作，直接对项目安全员负责并报告工作；涉及施工质量方面的工作，直接对项目质检员负责并报告工作；涉及设计变更等方面的工作，可向项目施工员和项目设计师进行咨询；涉及施工文献资料有关的工作，直接对项目资料员负责并报告工作；其它综合性的工作，直接对项目经理负责和报告工作；完毕项目经理临时交办的工作。4.5.9.2权限：如发现任何损害公司利益的行为和现象，有权提出纠正或向上级领导报告，如问题得不到解决，可越级上报。4.5.9.3任职规定：熟悉装饰工程施工工艺流程，精通本专业知识和技能，含有三年以上本专业现场施工组织管理的经验，含有较强的组织协调管理能力，含有良好的沟通能力和团体合作精神，勇于承当责任，工作认真细致。4.5.10电焊组工长4.5.10.1职责：严格按照公司的各项规章制度的规定组织施工。在项目工程施工过程中，涉及本专业工种的技术、工艺、施工组织等工作，直接对项目施工员负责并报告工作；涉及施工安全方面的工作，直接对项目安全员负责并报告工作；涉及施工质量方面的工作，直接对项目质检员负责并报告工作；涉及设计变更等方面的工作，可向项目施工员和项目设计师进行咨询；涉及施工文献资料有关的工作，直接对项目资料员负责并报告工作；其它综合性的工作，直接对项目经理负责和报告工作；完毕项目经理临时交办的工作。4.5.10.2权限：如发现任何损害公司利益的行为和现象，有权提出纠正或向上级领导报告，如问题得不到解决，可越级上报。4.5.10.3任职规定：熟悉装饰工程施工工艺流程，精通本专业知识和技能，含有三年以上本专业现场施工组织管理的经验，含有较强的组织协调管理能力，含有良好的沟通能力和团体合作精神，勇于承当责任，工作认真细致。4.5.11给排水工长4.5.11.1职责：严格按照公司的各项规章制度的规定组织施工。在项目工程施工过程中，涉及本专业工种的技术、工艺、施工组织等工作，直接对项目施工员负责并报告工作；涉及施工安全方面的工作，直接对项目安全员负责并报告工作；涉及施工质量方面的工作，直接对项目质检员负责并报告工作；涉及设计变更等方面的工作，可向项目施工员和项目设计师进行咨询；涉及施工文献资料有关的工作，直接对项目资料员负责并报告工作；其它综合性的工作，直接对项目经理负责和报告工作；完毕项目经理临时交办的工作。4.5.11.2权限：如发现任何损害公司利益的行为和现象，有权提出纠正或向上级领导报告，如问题得不到解决，可越级上报。4.5.11.3任职规定：熟悉装饰工程施工工艺流程，精通本专业知识和技能，含有三年以上本专业现场施工组织管理的经验，含有较强的组织协调管理能力，含有良好的沟通能力和团体合作精神，勇于承当责任，工作认真细致。4.5.12消防组工长4.5.12.1职责：严格按照公司的各项规章制度的规定组织施工。在项目工程施工过程中，涉及本专业工种的技术、工艺、施工组织等工作，直接对项目施工员负责并报告工作；涉及施工安全方面的工作，直接对项目安全员负责并报告工作；涉及施工质量方面的工作，直接对项目质检员负责并报告工作；涉及设计变更等方面的工作，可向项目施工员和项目设计师进行咨询；涉及施工文献资料有关的工作，直接对项目资料员负责并报告工作；其它综合性的工作，直接对项目经理负责和报告工作；完毕项目经理临时交办的工作。4.5.12.2权限：如发现任何损害公司利益的行为和现象，有权提出纠正或向上级领导报告，如问题得不到解决，可越级上报。4.5.12.3任职规定：熟悉装饰工程施工工艺流程，精通本专业知识和技能，含有三年以上本专业现场施工组织管理的经验，含有较强的组织协调管理能力，含有良好的沟通能力和团体合作精神，勇于承当责任，工作认真细致。4.5.13空调组工长4.5.13.1职责：严格按照公司的各项规章制度的规定组织施工。在项目工程施工过程中，涉及本专业工种的技术、工艺、施工组织等工作，直接对项目施工员负责并报告工作；涉及施工安全方面的工作，直接对项目安全员负责并报告工作；涉及施工质量方面的工作，直接对项目质检员负责并报告工作；涉及设计变更等方面的工作，可向项目施工员和项目设计师进行咨询；涉及施工文献资料有关的工作，直接对项目资料员负责并报告工作；其它综合性的工作，直接对项目经理负责和报告工作；完毕项目经理临时交办的工作。4.5.13.2权限：如发现任何损害公司利益的行为和现象，有权提出纠正或向上级领导报告，如问题得不到解决，可越级上报。4.5.13.3任职规定：熟悉装饰工程施工工艺流程，精通本专业知识和技能，含有三年以上本专业现场施工组织管理的经验，含有较强的组织协调管理能力，含有良好的沟通能力和团体合作精神，勇于承当责任，工作认真细致。4.5.14保安卫生员4.5.14.1职责：严格执行公司的各项规章制度的规定。在项目工程施工过程中，负责项目施工工地的安全保卫管理工作（对项目施工工地的安全保卫工作负全部责任）和卫生督察管理工作（对施工现场各工种的卫生清扫状况进行检查监督，并做好统计），直接对项目资料员（即项目经理的行政助理）负责并报告工作；完毕项目经理和项目资料员临时交办的工作。4.5.14.2权限：如发现任何损害公司利益的行为和现象，有权提出纠正或向上级领导报告，如问题得不到解决，可越级上报。4.5.14.3任职规定：熟悉装饰工程施工工艺流程，含有三年以上保安工作的经验，含有一定的组织协调管理能力，含有良好的沟通能力和团体合作精神，勇于承当责任，工作认真细致。5HYPERLINK综合管理部的职能、岗位设立、岗位职责（及权限和任职规定）5.1综合管理部的职能“一切服务于公司管理的大局，突发事件和搞不清该谁干的事，就是我们的事情”——这就是综合管理部的基本工作宗旨和原则。具体的职能描述以下：分类职能细化责任人一、行政管理1、行政文献拟制部长2、文献、统计管理文秘3、合同原件、文献档案、电子文献的保存文秘4、公司证件（公司营业执照等）的管理部长5、会议组织文秘6、办公设备、非生产性用品采购文秘、部长7、接待工作文秘8、报刊、车、船、机票的订购等文秘9、编制简报（对报纸等重要信息进行收集整顿）文秘10、外来文献的管理文秘二、总务管理1、基础设施的管理和检修部长、文秘、司机2、车辆管理部长3、钥匙管理部长4、书籍管理文秘5、保洁、环境美化文秘、司机6、水、电、采暖供应管理部长7、员工工作餐管理文秘8、工程项目有关的支持性工作部长、文秘9、公司战略及形象策划部长10、施工过程中办公用品的准备及结束后的回收工作文秘三、人力资源管理根据《人力资源控制程序》操作部长四、ISO9001质量管理体系的运行管理1、协助管理者代表做好公司ISO9001质量管理体系的监控工作，确保体系的正常运行和持续改善部长2、组织内部审核部长3、组织管理评审部长五、政府资源管理和办理资质年审等1、负责公司各项资质的保管及办理年检手续等部长2、科技项目申报等部长六、协助配合项目管控部编制投标文献重要负责排版、打印、复印和装订等工作文秘七、项目施工前期准备项目施工前期标语及警示语等的准备及敦促项目进行安全教育等工作文秘八、公司员工社会保险的办理负责公司员工社会保险的办理工作部长九、固定资产、低值易耗品的定时盘点1、固定资产的定时盘点文秘、部长3、低值易耗品的定时盘点文秘5.2综合管理部岗位设立综合管理部部长综合管理部部长司机B司机司机B司机A文秘5.3综合管理部各岗位职责、权限及任职规定5.3.15.3.1.1职责：直接对管理者代表负责并报告工作，全方面负责综合管理部的组织管理工作以确保综合管理部推行规定的全部职能；完毕总经理及管理者代表临时交办的工作；同时，按照“国标（GB/T19001-）”5.3.15.3.1.3任职规定：大学本科以上学历，一年以上公司管理工作经验，一定的英语阅读能力和口语体现能力。含有较强的组织、协调、调度和管理能力以及公司战略策划能5.3.25.3.2.1职责：直接对综合管理部部长负责并报告工作，推行5.1《综合管理部职能》中规定的职责；完毕部长及管理者代表临时交办的工作；同时，按照“国标（GB/T19001-）5.3.5.3.2.3任职规定：中专以上学历，一年以上同岗位工作经验，较强的英语阅读能力和口语体现能力，能说原则的普通话。含有一定的协调能力，文献管理及速记等5.3.35.3.3.1职责：直接对总经理负责并报告工作，推行5.1《综合管理部职能》中规定的职责；负责总经理的车辆驾驶及车辆维护等工作，完毕总经理及综合管理部部长5.3.3.2权限：5.3.3.3任职规定：5.3.35.3.3.1职责：直接对工程总监负责并报告工作，推行5.1《综合管理部职能》中规定的职责；负责工程总监的车辆驾驶及车辆维护等工作，完毕工程及综合管理部部长5.3.3.2权限：5.3.3.3任职规定：6、HYPERLINK财务管理部职能、岗位设立、岗位职责（及权限及任职规定）6.1、财务管理部职能分类职能细化负责人一、财务账目管理1、负责财务、税务、计划、统计工作财务总监、会计2、项目投资、开发成本的总体控制财务总监、会计3、年度财务计划的拟制财务总监、会计4、进行财务分析财务总监、会计5、依法纳税的监督、执行财务总监、会计6、统计管理会计7、公司年度预、决算财务总监、会计8、账目的审核、检查财务总监二、库存材料的定时盘点库存材料的定时盘点会计、出纳员三、公司员工工资发放管理负责公司员工的工资发放管理工作会计四、财务印章、法人印章管理财务印章及法人印章的管理工作会计、出纳员五、配合编制投标文献配合协助项目管控部编制投标文献财务总监六、部门文献管理本部门的文献管理出纳员6.2、财务管理部的岗位设立：财务总监财务总监会计会计出纳员出纳员6.3、财务管理部各岗位职责、权限、任职规定：6.3.16.3.1.1职责：直接对总经理负责并报告工作，全方面负责财务管理部的组织管理工作——以确保财务管理部能推行规定的全部职能；完毕总经理临时交办的工作；同时，按照“国标（GB/T19001-）”6.3.1.26.3.1.3任职规定:含有有关专业大专以上学历；含有中级以上职称，并含有《会计从业资格证》；能纯熟使用财务软件；6.3.6.3.2.1职责：直接对财务管理部总监负责并报告工作,推行6.1《财务管理部职能》中规定的职责，完毕财务管理部总监临时交办的工作，同时，按照“国标（GB/T19001-）6.3.2.2权限：发现任何损害公司利益的行为和现象，皆有权提出纠正或向财务管理部6.3.2.3任职规定:含有有关专业大专以上学历；含有中级以上职称，并含有《会计从业资格证》；熟悉并掌握财务管理、国家法律、法规等知识；含有五年以上财务管理方面的经验；含有较强的语言和书面体现能力和与人沟通合作的能力；纯熟地使用6.3.6.3.3.1职责：直接对财务管理部会计负责并报告工作，推行6.1《财务管理部职能》中规定的职责，完毕财务管理部会计及总监临时交办的工作，同时，按照“国标（GB/T19001-）6.3.3.26.3.3.3任职规定：含有有关专业大专以上学历；含有两年有关工作经验；含有初级以上职称，并含有《会计从业资格证》；熟悉并掌握公司的现金和银行存款等管理工作；含有一定的语言和书面体现能力和与人沟通合作的能力；纯熟地使用第5章：HYPERLINK工作制度1、HYPERLINK邮箱管理：公司设有一种E-mail邮箱，由综合管理部文秘负责查收。查收人要及时查看邮箱，接受的邮件按照“外来文献”解决并根据实际状况及时转达给收件人。1.2.2计算机管理：1.2.2.1公司的计算机维护工作由专业的电脑维护服务承包商负责；1.2.2.2单人使用的计算机由使用者严格按照规程操作，不得随意增添、删除程序，不得私自更改计算机上的各系统设立；1.2.2.3上网时，严禁浏览非法网页。浏览信息时，不得随便下载网页的信息，不要下载网站提示安装的控件，特别是不要随便打开不明来历的邮件及附件，以免网上病毒入侵；1.2.2.4外来的磁盘，或对外报送的磁盘以及从外界录入信息的磁盘，一律要进行电脑病毒检测，在确保没有病毒时方可使用；1.2.2.5未经局域网管理人员允许，外来电脑入不得介入局域网；1.2.2.6严禁下载电影、视频等与工作无关的信息；1.2.2.7财务网站严禁使用QQ等聊天软件。 日常操作事项请见发放给每人的《计算机使用注意事项》。如违犯1.2.2.1-1.2.2.5者，将根据情节的轻重分别予以警告、严重警告、扣发工资等处分；违犯1.2.2.6和1.2.2.7者，属“员工严重违反用人单位的规章制度”，公司有权解除劳动合同，并不予以任何经济赔偿，如给公司造成经济损失者，还将追究经济赔偿责任。1.3HYPERLINK员工工作餐管理公司中午为员工提供工作餐，晚上加班超出七点提供晚餐，如果加班，应及时告知文秘订餐。在施工现场或长久住宿施工现场的员工，具体餐费原则以下：施工期间不住宿状况下，市内每餐10元；外三市（普兰店、瓦房店和庄河）每餐20元，非施工期间无餐补；省外餐费根据具体状况而定；在施工现场长久住宿人员，施工期间一日三餐共15元、非施工期间一日三餐共10元。2.3HYPERLINK非生产性用品采购及管理规定2.6.1非生产性用品的采购：对非生产性用品的采购规定重要参考《采购控制程序》拟制。2.6.1.1采购流程：选择合格供方审批拟定需求选择合格供方审批拟定需求执行采购验证交割执行采购验证交割2.6.1.1.1拟定需求各部门根据实际需要状况拟定本部门非生产性用品需求并填写《采购申请单》，经本部门部长审批同意，在“部门负责人”处签字确认。2.6.1.1.2审批《采购申请单》编制完毕后，先交财务管理部总监审批，审批内容涉及：与否需要采购，并对拟采购用品数量和质量以及价格进行审核（如有特殊质量规定的商品需提出具体规定），然后报总经理审批。2.6.1.1.3选择合格供方综合管理部对经常采购的非生产性用品的价格进行查询，并拟定两家以上合格供方，同时，最大可能的拟定采购频次高的用品的价格区间和品牌，并附在《采购申请单》后，方便每次进行采购前审核时能够拟定品牌及价格。对于电脑、打印机、复印机类的大型办公用品，尽量到大型商场（如国美、大商）采购，以确保商品的质量及售后服务。2.6.1.1.4执行采购综合管理部文秘根据获批的《采购申请单》到财务管理部办理支款手续，并在拟定的合格供方中进行采购，原则上采购规定供方送货。对于临时突发急需采购的用品，由综合管理部直接与财务管理部总监沟通（总监不在时可通过电话请示），获批后，到财务管理部办理支款手续，执行采购，但须补办审批手续。2.6.1.1.5验证交割采购完毕后，采购人员与综合管理部文秘及财务管理部一起对到货用品与《采购申请单》内容进行核对验证，验证采购无误后，采购人员与文秘进行采购用品交割，财务管理部凭发票办理报销手续。对临时性采购，如果供方无法提供发票，需要有两位以上（含两位）同事共同采购并在购物小票上签字确认（极个别状况下如水果、垃圾袋采购等金额较小的临时性采购可由一种人完毕），财务管理部方可报销。2.6.2登记保管对于已交割的采购用品，文秘需一一登记，并寄存保管在指定的地点，确保帐物一致。2.6.3领用综合管理部文秘负责办公用品的管理，各部门签字领用。2.6.4数据统计分析综合管理部文秘将办公用品使用状况进行登记，每月汇总，并作出统计分析图，方便为后来办公用品采购及储藏提供根据。3、HYPERLINK人事管理制度3.1HYPERLINK人力资源涉及人员招聘、考核、培训及辞退等人力资源管理工作完全按照《人力资源控制程序》规定执行。全部员工均应与公司订立《劳动合同书》，由综合管理部负责收存保管。3.1.1劳动合同的订立为确立劳动关系，明确双方的权利和义务，根据《中华人民共和国劳动法》和政府有关规定，公司与全部聘任人员订立劳动合同。劳动合同分为固定时限劳动合同和项目合作合同两类。3.1.2劳动合同的解除3.1.2.1除依劳动合同商定时限期满后自动解除劳动合同的状况外，有下列状况之一者，予以解除劳动合同：1在试用期间被证明不符合录用条件的；2严重违反公司规章制度的（涉及本“汇编”中列明的状况）；3严重失职，营私舞弊，给公司造成重大损害的，具体以下：A严重损害公司的利益和名誉；B严重违反公司的各项制度和规定；C因严重失职造成发生重大施工事故；D因严重失职造成发生严重的工程质量问题；E接受乙方（涉及施工、材料供应、外协加工单位等）的吃请、送礼以及直接或间接的收受利益行为；F向乙方推荐自己的亲友从事乙方岗位的工作；G参加乙方的任何经营活动，涉及（但不限于）向乙方推荐材料供应商、加工商及施工队伍等；H以及其它造成严重损害公司的行为；4同时与其它用人单位建立劳动关系，对完毕公司的工作任务造成严重影响，或者经公司提出，拒不改正的；5以欺诈、胁迫的手段或者乘人之危，使公司在违反真实意思的状况下订立或者变更劳动合同的；6被依法追究刑事责任的；7持续旷工超出10天者（含10天）；3.1.2.2有下列情形之一的，能够解除劳动合同，但应提前三十日以书面形式告知劳动者：A.患病或者非因工负伤，在规定的医疗期满后不能从事原工作，也不能从事另行安排的工作的；B.不能胜任工作，通过培训或者调节工作岗位，仍不能胜任工作的；3.1.2.3其它应予解除劳动合同的。3.1.3离职手续员工辞职或辞退拟定后，应到综合管理部领取《员工离职交接表》，填写后交到综合管理部，同时与本部门同事做好工作交接。未交《员工离职交接表》或未与部门同事及时交接工作使公司蒙受损失者公司有权追究其赔偿责任。3.2HYPERLINK薪酬3.2.1员工工资构成（与公司订立固定时限劳动合同（月工资）基本工资+岗位津贴+工龄补贴+交通补贴岗位/项目基本工资岗位津贴工龄补贴交通补贴总经理1000100按规定执行管理者代表1200800100按规定执行工程总监1200800100按规定执行财务总监1200800100按规定执行部长1100400100按规定执行会计1200300100按规定执行部长助理110030070按规定执行项目施工员110040070按规定执行设计师110040070按规定执行项目质检员110030070按规定执行项目预算员110030070按规定执行出纳员110030070按规定执行库管员100040070按规定执行采购员100020070按规定执行统计员100020070按规定执行项目资料员100020070按规定执行项目安全员100020070按规定执行司机100020070按规定执行文秘90010070按规定执行阐明：1、全部与公司订立固定时限劳动合同的员工，其工资包含了由公司代扣代缴的个人应缴部分的保险费（已不须缴纳或无法缴纳者除外）——详见3.2.2。2、与公司订立项目合作合同的员工，其工资包含了全部应缴的保险费，由公司代缴代扣（已不须缴纳或无法缴纳者除外）。3、工龄补贴，为激励员工在我司长久服务，承认老员工的创业性奉献，公司实施工龄补贴。凡在我司持续工作满一年以上的员工，从第二年起，每年增加工龄补贴见上表。4、全部与公司订立固定时限劳动合同的员工，享有交通补贴，员工乘坐一条线路公交车即可达成公司的，每月补贴50元；员工需要换乘两条线路公交车的，每月补贴100元。5、试用期内的员工领取基本工资、交通补贴，保险等按照《中华人民共和国劳动法》的规定执行。6、如有同时兼任两个或两个以上岗位的员工，以薪酬高的岗位为准执行。7、施工现场人员除以上工资外，在现场施工期间享有现场施工补贴费，具体原则依财务管理部拟制的规定执行。8、除上述工资外，公司每年还将发放年终奖金，年终奖金的总额将视公司当年的效益而定，总经理根据每个岗位人员的奉献及体现（《员工在岗能力评价表》将作为重要的参考根据之一）决定其奖金数额。3.2.2订立固定时限劳动合同的员工，个人承当的保险涉及：养老保险8%、失业保险1%、基本医疗保险2%及个人大病保险每月2元，其它部分保险费由公司承当。3.2.每月10日发放员工工资（含交通补贴、误餐等补贴），公司为订立固定时限劳动合同的员工办理五险（医疗保险、养老保险、失业保险、生育保险、工伤保险）等，与公司订立《项目合作合同》的员工，其薪酬、保险等待遇在合同中商定。3.2.公司发给员工的工资为含税工资，员工的月收入如达成税务部门所规定的缴税原则，公司将依法从员工工资中扣除所得税并由财务管理部代为缴纳。3.3HYPERLINK考勤制度3.3每日工作时间AM8:30-PM5:00（文秘工作时间AM8:00-PM5:00）。中午12:00-13:00为午餐休息时间。3.33.3.2.1公司实施登记式考勤，考勤工作由3.3.2.2员工外出办公需向文秘阐明状况，由文秘负责3.33.3.2.4综合管理部3.3.33.3.3根据国家规定，员工享有有薪休假的法定假日，具体休假时间与市政府调休规定同时。注：由于装修公司的特殊性，在项目施工期间，工作时间由工期决定。3.3.3.2婚假、产假按照国家规定执行。3.3.3.3丧假员工的直系亲属（配偶、父母、儿女）逝世，予以三天的有薪丧假。其它亲属逝世，予以一天的有薪丧假。3.3.3.4事假员工有特殊状况需要请事假，必须恪守“事先请假”的原则，员工必须填写《请假申请表》，经主管领导审批，获得同意后《请假申请表》交文秘附于考勤表后，若未被准假私自休息视为旷工，旷工10天以上（含10天）公司将予以辞退。事假一天以内的，由部门部长同意；两天以上的，由总经理同意。全部事假都是无薪的。3.3.3普通状况下，员工将医院诊疗书交部门部长确认。对于一天之内的普通性病假，可电话告知部门部长口头同意。凡未经同意的，都按旷工解决。全部病假都是无薪的。注：若遇特殊状况来不及请假须及时告知本部门部长及综合管理部，事后补交《请假申请表》。3.4HYPERLINK保密规定凡在公司就职产生的文献、资料、表格等业务信息，如公司项目进展状况、合作的客户名单、商品价格等，均属公司机密，无论口头、书面或电脑文献形式都不准泄露给其它经济组织或个人及公司内的无关人员。3.5HYPERLINK考核原则公司按照规定每季度对员工进行考核，考核项目及原则见下表，由该岗位的主管对其进行考核评价。员工在岗能力评价表（年第季度）姓名部门岗位到岗日期能力评价好比较好普通比较差差工作态度职责推行能力口头体现能力书面体现能力沟通协调能力合作能力管理能力计算机能力阐明：请在以上各项能力的对应等级中打√，在综合评价中作补充阐明。综合评价（涉及有待改善和提高的部分）：考核人日期本人意见：签字日期3.6HYPERLINK有关礼仪规定的规定公司对礼仪方面的基本原则是：在与全部顾客及乙方的接触中，应体现“与人为善、春风拂面”的和谐、友爱的公司文化，接人待物不卑不亢，保持一种落落大方的姿态。对于公司暂未拟定或公司已宣贯的有关事宜，公司全部员工必须对外保持统一口径，对全部未拟定的事宜保持沉默。3.6.1着装礼仪3.6.1.1着装：员工着装应选择样式简洁，质地较好的服装，颜色尽量选择单色，同时保持服装的平整、干净。3.6.1.2配饰：员工佩带的配饰不适宜太过夸张，应考虑到自己的年纪、岗位以及体形，建议配饰不要超出3件。3.6.2仪容礼仪3.6.2.1男士：头发不适宜过长，要梳理整洁，尽量保持头发自然色，清爽干净；确保面部清洁，没有过长鼻毛、耳毛；保持指甲没有污垢；定时洗澡，保持身体没有异味；保持口腔清洁。3.6.2.2女士：头发梳理整洁，不染特异发色；倡导化淡妆，及时补妆，不得涂艳色的口红、眼影和指甲油；保持指甲没有污垢；定时洗澡，保持身体没有异味；保持口腔清洁。3.6.3电话沟通礼仪3.6.3.1打电话前：想好要沟通的事宜，电话拨通后，应先自报家门，然后询问“现在说话方便吗？”谈话应控制时间，如果需要向别人家中打电话，更应注意时间，无特殊紧急状况，早上7点前晚上10点后，不应向别人家中打电话。3.6.3.2打电话过程中：应保持微笑，不能够在电话过程中与别人谈笑，或者用手捂住听筒，如果必须要与别人说话，应先向对方道歉，请其稍等或者中断通话，商定再通话的时间。4、HYPERLINK有关资金管理的规定4.1HYPERLINK总则4.1.14.1.24.1.3财务工作在凭证解决、记帐、算帐等方面，均应做到“日清月结、帐帐相符、帐物相符”4.1.44.2有关资金管理4.2.1公司在施工过程中，所发生的材料款应随着材料的进场及时与财务管理部结算（按《采购控制程序》、《库房管理控制程序》及《项目资金审批4.2.2项目施工中发生的人工费，如工程较小等特殊因素未事先订立合同的，项目管控部应出示暂定人工费单据，工程总监签字确认后方可作为人工费进度款的发放根据，待工程结束后或过程中补签正式合同。4.2.4.2.4.3HYPERLINK有关财务收支统一管理的规定4.3.1各工程开工前各项目工程部由项目经理根据工程规模的大小提出备用金的申请（申请单须总经理、工程总监、财务总监签字），此款项用于杂费、临时用工等费用，半途款项局限性凭票据返回财务管理部报销续领，每次备用金数额在工程结束前由各4.3.2物资采购部在工程开工前根据《供料申请单》编制《采购计划》提出备用金申请，申请额度根据工程项目大小审批（申请单由总经理、工程总监、4.3.3工程施工发生的收入全部进入公司账户，全部的支出费用均根据《项目资金审批4.3.4.3.5根据采购计划按工程进度支付材料款。支付材料款须根据材料预算单控制支付，如超出预算，工程管理部需要提供《工程增量认证单》，报工程总监同意后，由4.3.6工程开工前a工程项目组人员名单；b与发包方签定的工程承包合同书；c与承包方签定的分包合同书；d项目工程预算书（工程结束后，需提供发包方的决算书）；e《采购计划》；f采购合同书；g入库单（必须有项目经理、采购员、库管员的签字）。4.4HYPERLINK有关员工借款及报销的规定4.4.14.4.2员工因公进行其它经济业务活动的4.5HYPERLINK有关支款及报销审批的规定4.5.1装修工程项目实施过程中全部支付资金的审批按《项目资金审批控制程序》执行。4