全面对标工作实施计划_第1页
全面对标工作实施计划_第2页
全面对标工作实施计划_第3页
全面对标工作实施计划_第4页
全面对标工作实施计划_第5页
已阅读5页,还剩9页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

全方面对标工作实施方案为贯彻贯彻集团公司《有关全方面进一步开展对标工作的告知》的精神,推动全方面对标工作的开展和实施,提高公司管理水平和综合竞争实力,加紧向国际一流公司迈进的步伐,结合公司实际,特制订本实施方案。一、指导思想按集团公司“三个超越”的规定,为保持和扩大公司在国内公司中的领先优势,实现集团公司在国内公司中率先进入世界公司500强的目的,通过全方面开展行业对标,更新目的,引进国内、国际同行业先进管理理念、管理机制和先进做法,全方面提高公司技术、经营管理水平,增强公司核心竞争能力。二、实施对标工作的目的按照“三高”的规定全方面开展对标工作,进一步提高公司及其所管理公司安全生产、经营管理水平,使对标工作成为增进公司提高管理能力、创新管理办法的有效手段,并形成不停改善和完善公司管理的良性循环,增强公司的核心竞争力。三、实施对标工作的重要原则1、全方面开展同行业对标的原则公司本部和分公司均要开展对标工作。在对标内容上,既要比经营业绩、技术经济等经营数量指标,又要比管理办法、管理手段和管理流程,将指标体系全方面覆盖公司各项管理工作。在对标过程中,要以指标为龙头,从指标差距入手,以制度建设为切入点,以流程优化、原则提高、持续改善为途径,找准指标差距和管理差距,通过技术改善,管理方式、办法的更新,推动各项指标水平的提高。2、“三个超越”原则公司本部、分公司在对标工作中要始终坚持“三个超越”的原则,即要与本身历史最佳水平对比,发明出更加好的业绩;要与国内同行公司对比,保持和扩大领先优势;与国际先进水平对比,加紧向国际一流公司迈进的步伐。3、动态比较的原则公司的对标工作要采用动态比较方式。公司本部、分公司要根据对标体系内容定时开展对比分析,并及时跟踪国内、国外同行业的优秀公司的先进指标,选择和调节对比指标的标杆,紧紧围绕高原则的新标杆,找准差距和局限性,制订方法,贯彻现改善,确保各项指标不停创优。4、持续改善的原则对标工作是一种不停确立更高目的并实现超越的过程,是一种持续渐进、循序上升的过程。公司本部、分公司要建立常态运行机制,坚持常抓不懈。同时,对标工作要实现闭环管理,及时评定指标在同行业中所处的位置,开展差别性分析,评定本单位改善方法和手段的有效性,不停拟定新的标杆,不停评定差别、不停检查各项保障手段和管理方法的适应性和有效性,实现持续改善,循环提高。5、务实有效原则公司本部、分公司要把对标工作有机地融入到日常业务工作当中,把整治提高见效作为对标工作的着力点,在主动探索、总结经验的基础上,循序渐进地深化对标工作,确保对标工作获得实效。四、对标体系的重要内容在公司本部和分公司两个层面分别建立对标指标体系。在公司本部的层面上,重要选择发展规模、生产经营、能耗和环保、燃料、财务、安全可靠性、基建管理和人力资源管理等方面的指标开展对标分析;在分公司层面上,重要选择:安全可靠性、生产运行、能耗、环保、燃料、规模发展、基建和其它指标等方面开展对标分析。具体指标内容参见附件。更具体的细分指标由公司有关部门和分公司结合实际需要拟定。五、实施对标工作的重要环节股份公司的对标工作按拟定标杆、制订方案、总结分析、持续改善四个阶段统筹推动、分步实施。(一)现状分析阶段1、公司本部层面:(1)根据公司本部的对标指标体系,公司各有关部门按部门职责具体负责有关的指标的对标工作。具体分工以下:工程部-负责有关基建指标的对标工作;生产部、安监室-负责有关安全生产、机组可靠性、能耗和环保指标的对标工作;营销部-负责有关营销指标的对标工作;燃料部-负责有关燃料指标的对标工作;财务部-负责有关财务经营指标的对标工作;证券部-负责有关证券市场方面的对标工作;人力资源部-负责有关人力资源现状、对应的组织建设和机制建设方面的对标工作;计划部-负责有关规模发展指标的对标工作;负责汇总各部门的对标成果,进行综合分析,形成公司综合对标报告。(2)各指标分管部门,要根据对标指标的内容,进一步分析各项指标的现状及存在问题。通过分析和自我诊疗,进一步梳理有关业务流程和管理制度,初步找出存在问题的因素,拟定对标内容和对标方向。(3)公司本部各有关部门在做好本部对标工作的同时,还要加强分公司对标工作的组织领导和指导工作,切实做好各个环节的工作。2、分公司层面:分公司要认真分析对标指标体系,并将指标分解贯彻到具体部门、具体专业。通过分析和自我诊疗,进一步梳理有关管理制度和业务流程,分析存在的问题,拟定对标内容和对标方向。(二)选定标杆阶段1、公司本部:(1)各指标分管部门要加强信息收集工作,建立稳定、可靠的信息渠道,确保及时、精确地收集国内、国际电力行业、先进发电公司的有关信息和指标数据。(2)各指标分管部门要结合公司现状,通过比较分析先进公司的有关指标,拟定公司各项对比指标的标杆公司和标杆指标。对于标杆指标的选择,要考虑标杆的适宜性、可比性和先进性。(3)本部有关部门要建立有关信息收集渠道,广泛收集国内、外先进发电公司的有关信息;要结合本身状况,通过比较分析公司、国内外先进公司的指标水平,拟定各项对比指标的标杆公司和标杆指标2、分公司分公司要建立有关信息收集渠道,广泛收集国内、外先进发电公司的有关信息。各分公司要结合本身状况,通过比较分析公司内兄弟电厂、国内外先进公司的指标水平,拟定各项对比指标的标杆公司和标杆指标。(三)对标比较阶段1、公司本部(1)各指标分管部门要按照拟定的对标内容,与选定的标杆公司和先进指标进行全方面比较分析。重点要从组织、制度、管理机制、手段、资源配备等方面来分析和研究存在的差距,找出重要问题及其产生的因素,拟定改善方法和实施方案。(2)各指标分管部门要根据指标对比状况,在每年年初形成当年的指标对标分析报告。报告内容重要涉及本年目的,指标对比状况,因素分析、改善方法和方案。其中改善方法和方案要具体、明确、有效,做到“目的、内容、方法、责任部门、完毕时间”五贯彻。(3)公司计划部负责汇总各部门的分析报告,形成股份公司的对标分析报告,上报公司领导。2、分公司分公司要根据对标指标体系,做好与拟定的标杆公司和先进指标进行比较分析工作。通过全方面进一步分析、研究存在的差距、重要问题及其产生的因素,制订对应改善方法和实施方案,形成公司对标分析报告,并上报股份公司。(四)改善提高阶段1、公司本部(1)公司各部门要全方面贯彻改善方法和方案,实施整治工作,确保对标工作目的的实现。(2)各指标分管部门要结合公司月度生产经营分析活动,及时跟踪对比有关指标,找出差距,提出改善方法,并对改善成果进行跟踪、评定,及时修正有关方法,确保各项改善方法的适应性和有效性。公司计划部负责汇总各部门月度跟踪分析状况,在生产经营分析会上报告分析成果,并完毕公司季度、六个月和年度的对标分析报告。(3)各指标分管部门对已经达成或超出原选定标杆的指标,要及时调节对标标杆,用更先进、更优秀的公司的指标作为对标标杆。(4)公司各部门要及时对在对标工作过程中形成的行之有效的方法、手段、制度进行总结,并在公司范畴内推广,进一步增进公司管理各单位提高对标工作质量。(5)各指标分管部门要定时对对标工作进行全方面总结、评定,每六个月要完毕部门对标工作报告。报告内容涉及:对标工作完毕状况,分析对标工作的成效和局限性,对存在的问题提出改善意见和方法,下一步工作安排。公司计划部负责汇总各部门对标工作总结,完毕股份公司年度对标工作报告,报经公司领导同意后,上报集团公司。2、分公司分公司要按照制订的改善方法与实施方案,全方面实施整治工作,并结合每月生产经营分析活动,将原每月的“生产经营分析报告”改善为“月度生产经营和对标分析报告”,补充对标分析的内容,并对整治成果进行跟踪、评定。对已经达成或超出标杆的指标,要及时调节对标标杆,与更先进、更优秀的公司对标。同时,对标过程中形成的行之有效的方法、手段进行总结和上报。分公司要按每六个月全方面分析、总结开展对标的状况,形成对标工作总结,及时上报公司。并于每年1月中旬之前,向股份公司上报上年度对标工作状况及本年度对标工作安排。六、实施对标工作的总体规定1、加强组织领导股份公司成立对标工作领导小组,由股份公司总经理担任组长,公司各部门领导为小构组员,领导公司系统实施对标工作。领导小组下设办公室(主任由计划发展部经理兼任),办公室设在公司计划发展部,负责协调指导公司系统的对标工作,涉及组织开展本部对标指标体系编制,系统内对标信息收集、典型经验交流等综合性工作。公司管理各单位要在股份公司对标工作领导小组的统一布署下,主动稳妥地推动对标工作。各部门重要负责人,要亲自抓工作布署,亲自研究提出工作思路和重大问题的解决方案。努力实现在管理上实现新突破,在指标上达成新水平,在发展上获得新业绩。2、加强学习和宣传教育要认真学习、贯彻集团公司有关开展对标工作的告知精神,抓好宣传教育,让广大员工进一步提高对对标工作重要意义的认识,深刻领略对标工作对集团公司保持和扩大在国内发电公司中的领先优势、实现在国内发电公司中率先进入世界公司500强、加紧建设含有国际竞争力大公司集团的重要意义。充足理解对标工作的具体内容,主动参加、主动支持对标工作,为顺利推动对标工作奠定坚实的思想基础和群众基础。3、扎实工作,务求实效对标工作要结合实际状况,理清工作思路,整体规划,突出重点,扎实工作,有序推动。要不停地自找差距、自我加压、自我完善,从而进一步提高管理水平,提高经营业绩,增强核心竞争力。要加强沟通、进一步调研、集思广益,借鉴经验、有效地增进对标工作顺利实施。

附件:对标指标体系在公司本部的层面上,重要选择下列几个方面的指标进行对标:1、公司发展规模指标。重要通过对公司现有装机容量、区域分布、机组构成以及在建和规划项目状况等方面进行对比分析,找出公司在区域布局和发展潜力方面的差距。重要的指标有:装机容量、区域分布比例、机组构成、在建项目状况、规划项目状况等。同时,以总资产和净资产指标作为分析规模的辅助性指标。2、生产产值指标。重要通过对公司及各电厂完毕发电量、综合电价状况与对标公司进行对比分析,找出影响公司发电量的重要因素以及各电厂存在的差距及重要问题,以指导生产、营销下一步的具体工作。重要指标有:发电量、运用小时、平均电价等。同时,为提高数据的可比性,还进一步把运用小时指标放到同区域市场的公司之间进行比较。3、能耗指标和环保指标。重要通过对公司及各电厂的机组能耗指标与对标公司进行对比分析,重点是对同类型机组之间的能耗水平比较分析,寻找差距,制订方法,不停改善,提高资源运用水平。重要的指标有:负荷率水平、供电煤耗、厂用电率、燃煤热值损失、用油量、SO2排放量、实施脱硫和脱硝的状况指标、单位水耗等。4、燃料指标。重要通过对公司及各电厂的燃料价格与对标公司进行对比分析,重点是对同煤源、同价区电厂之间的比较分析,寻找差距,制订方法,控制燃料采购价格。重要的指标有:标煤采购价格、市场煤采购价格等。5、公司财务经营指标。重要通过对公司公开的有关经营状况、财务业绩数据进行对比分析,特别是对于成本费用方面进行重点分析,找出差别,为公司决策提供参考。重要的指标有:主营收入、营业成本、单位燃料成本、管理费用、财务费用、税前利润等。6、安全和可靠性指标。重要通过公司安全生产状况以及同类型机组可靠性指标的对比分析,找出公司在安全可靠性方面存在的问题,制订方法,加强整治。重要指标有:电力生产安全事故次数、死伤人数、机组台平均非停次数及平均非停时间、等效可用系数等。7、基建指标。重要通过对比公司和行业内其它公司同类型机组的单位造价,分析差距,采用方法,有效减少公司单位容量的固定成本。重要的指标有:工程工期、单位造价等。8、人力资源管理方面的对标分析。9、分析比较公司在证券市场上的体现等。在分公司层面,对标指标的重要内容则重点选择以下几个方面指标:1、能耗指标和环保指标。重要是指各电厂针对每一台机组开展能耗指标对标。重要通过在电厂与自己的先进机组比,在公司范畴内与同类机组比;在外部与同类型能耗指标低的优秀机组比较,来分析查找存在的差距,学习借鉴降耗方法,不停改善,减少机组的能耗水平。指标领先的单位要逐步引入国际先进水平做为标杆进行对比。重要的指标有:供电煤耗、厂用电率、SO2排放量、发电水耗等。2、安全和可靠性指标。重要是电厂通过与同类机组中可靠性高的机组进行对比分析,借鉴经验,查找隐患,并制订有效方法,以进一步提高机组可靠性。重要指标有:人身事故、机组台平均非停次数、平均非停时间、等效可用系数等。3、运用小时指标。重要通过对电厂发电量和运用小时与所在区域的统调水平和重要竞争对手进行对比分析,及时发现差距,查找因素,采用方法,确保实现各电厂运用小时必须超越本地先进的目的。重要指标有:发电量、运用小时等。4、燃料采购价格指标。重要通过对各电厂的燃料采购价格与同区域电厂进行对比分析,寻找差距,制订方法,控制燃料采购价

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论