创业项目管理知到章节答案智慧树2023年黑龙江大学

创业项目管理知到章节测试答案智慧树2023年最新黑龙江大学第一章测试

项目管理是指在一定的约束条件下，为达到目标对项目所实施的（）过程。

参考答案:

计划、组织、指挥、协调和控制

项目管理的干系人包括（）。

参考答案:

其余都是

项目的最基本特征是（）。

参考答案:

一次性

4项目管理的三大控制目标为（）。

参考答案:

进度、质量、费用控制

项目管理是指在（）内，用系统工程的理论、观点和方法进行有效的管理活动。

参考答案:

项目的生命周期

第二章测试

在一个职能型组织结构中，项目可利用的资源非常有限，项目经理的权限也比较小，这对项目的完成是非常不利的。（）

参考答案:

对

组织文化对项目和项目成员没有直接影响，因为这些与项目的技术和管理没有直接的关联。（）

参考答案:

错

如果项目管理组织中每个成员都接受项目经理和职能部门的双重领导，这种组织形式称为（）。

参考答案:

矩阵式组织

项目管理重要以项目经理为核心，其项目经理是指（）。

参考答案:

建设单位的法定代表人在项目上的全权委托代理人

你的一个团队通知你，他不知道在他所从事的众多项目中那个是最重要的，在公司中谁应该决定项目的优先排序？（）

参考答案:

高级管理层

第三章测试

一个项目经理正在管理一个复杂的项目，为确保该项目的所有工作么有遗漏，这个项目经理应该做什么？（）

参考答案:

建立一个工作分解结构

一个活动最早开始为第3天，最晚开始为第13天，最早完成为第9天，最晚完成为第19天，那么这个活动（）。

参考答案:

不在关键路径上

横道图的缺点有（）。

参考答案:

不能全面反映各项工作之间的逻辑关系

;不能全面反映整个项目的主次工作

对进度计划进行工期优化时，选择缩短持续时间的关键工作应考虑（）。

参考答案:

持续时间增加费用最少的工作

;持续时间对质量和安全影响不大的工作

;有充足备用资源的工作

你是项目的项目经理，这个项目总时差为20天，你就可以减少资源投入了。（）

参考答案:

错

第四章测试

某项目的资源很紧张，要求项目每日的资源需求量保持在固定水平线上，应用（）技术。

参考答案:

资源平滑

项目经理发现项目计划中预先设定的放置生产设备的空间不足，需要重新规划设计空间布局，这个行为属于（）。

参考答案:

纠正措施

团队经常需要开电话会议，团队成员抱怨需要耳机辅助设备，项目经理根据需要购置的设备，属于满足成员的（）需求。

参考答案:

生理保健因素

项目经理得知有个关键的成员要去别的项目组，请问项目经理应首先对本项目采取（）策略。

参考答案:

资源平滑

在项目的第二个阶段，项目经理向项目发起人提供关于活动资源的准确估算。项目经理应该使用（）资源估算工具。

参考答案:

自下而上估算

第五章测试

挣值是（）。

参考答案:

已执行工作的预算成本

某项目工作的BCWS＝20万元，ACWP＝21万元，BCWP＝19万元，那么（）。

参考答案:

有节余，进度提前

对于项目时间与费用关系的描述正确的是（）。

参考答案:

在一定范围内，项目的总费用有一个最低点

如果你是某项目的项目经理，你已经估算出每个单元的成本是￥129。这个项目一共有1200个活动，你采用什么估算方法？()

参考答案:

自下而上估算法

在项目初期，进行竞标合同的时候，一般采用的成本估算方法是（）。

参考答案:

类比估算法

第六章测试

质量目标有多种来源，但大多数质量目标是由以下哪一项引起的？（）

参考答案:

顾客

质量计划是一个单独的文件。（）

参考答案:

错

样本是指从总体中抽取的一部分个体所构成的集合。（）

参考答案:

对

6σ主要是技术项目。（）

参考答案:

错

质量计划是由一系列文件所组成的。（）

参考答案:

对

第七章测试

下列不属于项目风险基本特征的是（）。

参考答案:

必然性

对某种特定的风险，测定其风险事故发生的概率及其损失程度的工作是（）。

参考答案:

风险估计

运用某种有偿方式将风险转移给资金雄厚的机构，从而改变风险承担主体，是指（）。

参考答案:

风险转移

在以下可用于风险识别的历史信息中，最不可靠的是（）。

参考答案:

项目小组知识

下列什么工具最适合衡量计划进度风险？（）

参考答案:

PERT

第八章测试

项目采购管理过程中，不属于项目采购计划实施过程的是（）。

参考答案:

采购计划制订

合同收尾的输入包括()。

参考答案:

合同文档

以下不是采购计划编制的工具或技术的是（）。

参考