项目技术管理制度

1、项目技术管理制度一、技术交底制度技术交底是施工企业技术管理的一项重要制度。其目的是通过技术交底，使参加施工的干部和工人对工程的性质、规模、特点、用途、施工方法、各项技术措施和工程的技术要求做到心中有数，以便科学地组织施工和按合理的工序、工艺进行作业，变设计图纸为实际工程。1、交底形式和内容业主、监理单位对施工单位的技术交底：项目经理部负责组织有关人员参加业主、监理的技术交底，熟悉有关规定、技术标准、施工要求及注意事项；熟悉监理程序、规定、监理工程师的具体要求及质量标准。对下发的交底文件或会议纪要，要妥善保存备查。施工单位内部技术交底：在每一项工程开工前，由项目经理部总工程师组织，通过技术交底会

2、向项目部及各施工队有关人员进行综合性技术交底。交底内容一般应包括：工程概况、政治意义、工期要求、施工组织安排、设计标准、施工方法及注意事项、重点工程施工方案、质量标准、安全保证措施、文明施工等。对复杂技术及高、难、新工程，在施工前和施工过程中，还应请有关设计专业负责人到施工现场进行专题技术交底，以便掌握该项工程的设计要求和应采取的技术措施。项目经理部各单位结合工程任务和进展，由技术人员分级分阶段编制技术交底书，向工班进行交底，必要时，要对有关人员进行集中教育培训。交底内容一般应包括：施工图纸要求，质量标准要求、有关技术规程，操作规程，分部、分项工序之间的配合以及施工工艺，安全质量保证措施。对结

3、构复杂的项目，应分期分部位以大样图进行书面交底，并填写“技术交底书”一份发至工班作为施工依据，一份留存备查。2、交底要求技术交底是一项严肃认真的工作，直接关系到工程能否按程序、按要求实施。每项工程开工之前必须进行交底，没有交底，不准施工。技术交底的同时必须进行安全交底，施工技术措施必须考虑到施工安全，有保证安全的具体措施，交底无论是用书面文字或图表形式，均应建立技术交底复核制度，各级签字手续完备。3、技术交底的内容 图纸交底（设计交底）的内容设计意图和特点；施工方法和要求；工程的使用功能；所采取的特殊技术措施；解释和说明设计关键部位。 施工组织设计交底的内容工程概况和特点；工程所处的水文地质条

4、件；施工部署和任务的划分；施工方法和顺序及主要技术措施；工程施工总体进度计划安排；劳动力安排、材料物资和施工机械的需要量及供应要求；特殊部位的处理方法和注意事项；质量标准和要求；安全生产注意事项及主要安全技术措施；地下、空间管、线情况及保护措施、注意事项；材料试验项目及技术要求；夏、雨季特殊措施及文明施工要求。 设计变更交底的内容变更原因；变更部位及内容；变更后应注意的事项及方法；变更后对工程量的变动情况及经济责任。 分项工程技术交底的内容施工工艺；技术安全措施；规范、规程要求；质量标准和要求；新结构、新工艺、新材料工程的特殊要求和操作要点、注意事项。 4、技术交底制度管理要求 技术交底工作必

5、须在单位（分项、分部）工程开工前进行； 技术交底必须强调文字交底，并填写技术交底卡一式二份，一份施工队存档备案，另一份报送项目部工程部备案； 技术交底工作必须坚持施工组织设计总体交底和分项工程阶段性技术交底相结合的原则； 技术交底工作必须遵循分级管理的原则； 各级技术交底的内容、要求，必须强调上下口径统一的原则，避免下级施工人员工作时模糊不清或出现差错； 单位工程竣工后应将各级技术交底卡汇集整理装订成册。二、上岗培训制度各种技术工种、特殊工种和专职技术人员必须进行专业培训，并持证上岗，具有厦门市有关部门颁发的操作证书，并经常进行技术教育和质量意识教育，不断提高技术水平和质量意识，为保证工程量多

6、作贡献； 工程项目经理、施工现场施工员、安全员经安全岗位培训，考核合格，持证上岗。1、新工人进入施工现场前完成三级安全教育：安全基本知识、法规、法制教育；现场规章制度和遵章守纪教育；本工种岗位安全操作及安全制度纪律教育；工序施工前技术交底。2、施工现场作业人员进行技术、安全教育：进场技术、安全教育；工序施工前技术交底；节假日前后安全教育；季节性安全教育（如高温、汛台、低温等自然变化）。3、特种作业人员的技术、安全教育：对特种作业人员进行技术、安全教育，经培训、考核，取得劳动局核发的“操作证”后持证上岗；施工现场中小型机械操作人员经培训考核，取得教育培训中心核发的“操作证”后持证上岗；工序施工前技术交底。三、作业指导书根据工程项目施工实际情况，对于技术复杂严重影响质量的或不能由后续的监视和测量加以验证，及可能在产品使用和交付之后问题才能显现的关键过程和特殊过程，应加以确认，并编制作业指导书。关键