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文档简介

1、品管部奖惩制度发布： 批准： 编制：一：目的 使品管部管理制度化，明确化，规范品管系各人员日常工作中的一些行为，维持好良好的生产秩序，建立团结，高效的员工队伍，提升部门凝聚力，营造一个优奖劣罚的工作环境。特制定本制度。二：适用范围适用于品管班所有人员。三：奖惩办法 本方案主要由品管班长负责监督、执行。班长根据每个员工每天的工作完成情况，依据本方案的相应标准予以打分，以一个月为一个考核期，每一个考核期内，每个员工的初始考核分数为30分，每月底根据每个员工的不同工作表现进行汇总，按照本方案的相应标准公平公正的给予相应的绩效奖金，与其工资一同发放。四：奖励细则（1）原材料检验发现重大不良 （2 分/

2、次）（2）月度全检能率及品质能力排名第一 （5分/次）（3）提出合理化提案，并通过。 （2分/条）（4）能及时发现产品质量隐患，避免批量不合格品发生者 （10 分/次）（5）发货检验发现重大不良，并及时上报 （5分/次） （6）三点照合发现全检重大不良 （5分/次）（7） 能够及时发现安全隐患，避免安全事故 （5分/次）五：处罚细则（1）上、下班不打卡。 （2 分/次）（2）上班或早会迟到、下班早退。 （5分/次）（3）不按照规定着装。 （2分/次）（4）不照作业标准作业，没有及时按要求更新完善工序作业资料或记录的。 （2 分/次）（5）不遵守6S标准或破坏其区域6S管理的。 （2 分/次）（

3、6）未经允许私自离岗、窜岗 闲聊或做与工作无关事情的。 （2 分/次）（7）对上级交代任务没有及时完成或敷衍完成任务的 。 （5分/次）（8）三点照合工序抽查出（缺注、漏装、混装、多数、少数、断裂）五类重大不良。 （5 分/次）（9）与同事发生口角经制止不听劝告者，影响团队和谐者。（5 分/次）（10）无故当班工作没有完成的。 （5 分/次）（11）每2小时一次巡检，该时间内发生批次不良（两小时标准生产量）。 （5分/次）（12）报表与实情不符 （10分/次 ）(13)出货检未检出仓库备货错误（多备、少备、客户标签与内部标签不符、托盘标签错误、包装不能使用、无外箱标签、标签打印错误） （10分/次 ）(14)岗位发现问题故意隐瞒不报，私自处理 （5 分/次）（15）无故交接班工作未完成 （ 2 分/次）处罚条件：出现违纪的（当次）记录，（多次）累计。处罚方式：当月奖金评定基准中扣除。处罚标准：详见下记说明，扣分 统一在制度扣分明细表体现。绩效奖金计算细则1.每月有30分考核分。分为A、B、C、D四个等级，依次为30分、20分、10分、5分。月底以个人的分数进行奖金评定。2. A等级（25分-30分以上）、B等级（15分-25分

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