完整版雨污分流工程施工组织设计方案(完整版)

1、最新雨污分流工程施工组织设计方案（完整版）目录TOC o 1-5 h z第一章总体概述1 HYPERLINK l bookmark4 o Current Document 第一节编制依据1第二节编制内容1 HYPERLINK l bookmark10 o Current Document 第三节工程概况2第四节施工总体设想及施工区段的划分3第二章施工进度计划和各阶段进度的保证措施及违约责任承诺14 HYPERLINK l bookmark22 o Current Document 第一节工期目标14第二节工期保证措施14第三章劳动力和材料投入计划及保证措施27第一节主要劳动力进场计划和管理27

2、 HYPERLINK l bookmark34 o Current Document 第二节主要材料进场计划29第四章机械设备投入计划及检测设备34第一节主要机械、检测设备投入计划34第二节机械设备维修、保养措施35第五章施工平面布置和临时设施布置37第一节施工总平面布置37第二节临时设施的布置38第三节施工组织机构图表38第六章关键施工技术、工艺及工程项目实施的重点、难点和解决方案44第一节重点难点分析及解决方案44 HYPERLINK l bookmark48 o Current Document 第二节测量定线46 HYPERLINK l bookmark52 o Current Doc

3、ument 第三节道路拆除工程47 HYPERLINK l bookmark54 o Current Document 第四节土方工程48 HYPERLINK l bookmark62 o Current Document 第五节排水管道施工工程54第六节井室砌筑37第七节路基工程76 HYPERLINK l bookmark92 o Current Document 第八节稳定层施工83 HYPERLINK l bookmark102 o Current Document 第九节路面工程88第十节与各方协调的解决方案97 HYPERLINK l bookmark112 o Current D

4、ocument 第十一节地下管线保护的解决方案101 HYPERLINK l bookmark114 o Current Document 第七章安全文明措施104 HYPERLINK l bookmark116 o Current Document 第一节安全文明目标104第二节技术措施110第八章质量保证与承诺121第一节质量目标121第二节质量保证体系121第三节检测方法125第四节一般措施及承诺129 HYPERLINK l bookmark144 o Current Document 第九章新技术应用与承诺134 HYPERLINK l bookmark146 o Current D

5、ocument 第一节新技术推广组织管理134 HYPERLINK l bookmark148 o Current Document 第二节新技术推广工作计划135 HYPERLINK l bookmark150 o Current Document 第三节科技进步实施措施136第一章总体概述第一节编制依据1、本工程设计图纸；2、市政道路工程质量检验评定标准(GJJ190)3、城市道路路基工程施工及验收规范(CJJ44-91)4、水泥混凝土路面施工及验收规范(GBJ97-87)5、养护质量检验评定标准(JTJ075-94)6、建设文件归档整理规范(GB/T50328-2002)7、现场的施工条

6、件状况。第二节编制内容1主要内容施工总体设想及施工段划分，主要包括：施工区段的划分和施工准备计划。施工进度计划，包括：施工进度控制图及工期保证措施。劳动力和材料投入计划。主要包括劳动力的配置和主要材料用量及进场计划管理等。施工平面布置，包括：施工平面布置及平面管理，临时用水、电计划。关键施工技术、工艺，包括：各部分施工内容的方法要点，主要的施工方案。2重点内容施工机械及劳动力安排；特殊结构或专业的技术措施；质量、进度、安全保证措施及文明施工措施。第三节工程概况1工程综合说明建设单位：*市*区建设和市政局工程名称：*区*雨污分流改造工程设计单位：*市市政集团设计院有限公司工程概况：本工程为*（后

7、滘）片区雨污分流排水改造工程，位于*市*区南洲路北侧，主要施工内容包括：路面拆除、管道安装及管道井施工、路面恢及排水立管工程。质量要求：竣工验收质量等级必须达到合格。工期要求：60个日历天第四节施工总体设想及施工区段的划分1施工总体设想进场准备工作T测量放线T拆除工程T土方工程T管道安装工程T井室砌筑T沟槽土方回填T路基碾压T稳定层施工T混凝土路面工程T人行道砖铺砌工程T清场竣工验收2合理的施工顺序1、本工程为道路以及排水改造工程，故本工程为两个施工阶段，第一阶段为道路拆除阶段，第二阶段为管道及路面的施工阶段。2、总体计划安排为每个施工段划分为六个流水作业阶段：第一阶段：施工前准备，测量放线;

8、第二阶段：拆除工程施工第三阶段：土方开挖施工；第四阶段：排水管道工程施工；第五阶段：路面工程的施工；第六阶段：工程收尾及竣工验收。3施工准备根据施工图、现场踏勘和有关施工规范，我司将充分发挥企业的施工经验和组织能力，做好前期工作，在整个施工过程中，加强管理，精心组织，开展合理的全面计划管理，解决好施工中出现的各种问题。确保高效、低耗、优质按期完成本工程。准备工作分为技术准备、劳动组织准备、物资准备和施工现场等几个方面。1、技术准备（1）研究和熟悉设计文件并进行现场核对组织有关人员学习设计文件，使得施工人员对设计文件、图纸及资料进行了解和研究，明确设计者的设计意图，熟悉设计图纸的细节，掌握设计人

9、员收集的各种原始资料，对设计文件和图纸进行现场核对。内容有：1）各项计划的布置、安排是否符合国家有关方针政策和规定；2）设计文件所依据的水文、气象、土壤等资料是否准确、可靠、齐全；3）对水土流失、环境影响的处理措施；4）核对路线中线、主要控制点、水准点、三角点、基线等是否准确无误。主要构造物的位置、尺寸大小、孔径等是否恰当，能否采用更先进的技术或使用新型材料；5）路线或构造物与农田、水利、公路、电讯、管线及其它建筑物的互相干扰情况及其解决方法是否恰当，干扰可否避免；6）对地质不良地段采取的处理措施；7）主要材料、劳动力、机械台班等计算（含运距）是否准确；8）施工方法、料场分布、运输工具、道路条

10、件等是否符合实际情况；9）临时、便道、房屋布设是否合理，电力、电讯、设备方案、设备、临时供水、场地布置等是否恰当；10）各项协议文件是否齐备、完善；11）工程验算以及采用的定额是否合理。如现场核对时发现设计不合理或错误之处，应作好详细记录并拟定修改意见，待设计技术交底时提交。（2）设计交桩和设计技术交底。交桩应在现场进行，设计单位将路线测设时所设置的导线控制点和水准控制点及其它重要点位移交给我司，我司在接受这些控制点后，则采取必要措施妥善加固保护。2、劳动组织准备迅速组建符合本工程实际的施工管理机构，组织施工队伍进场施工。同时，为保证工程按设计要求的质量、计划规定的进度和低于合同运价的成本，安

11、全、顺利地完成施工任务，针对施工管理工作复杂、困难的特点，建立一整套完善的施工管理制度，采用科学的管理方法，进行切实有效地工作，才能达到预期的目的。（1）施工机构的组建和人员的配备根据工程的具体情况及以往的道路施工经验，施工机构一般由生产系统、职能部门等系统组成。（2）健立健全各项管理制度1）施工计划管理制度施工计划管理是施工管理工作的中心环节，一切其它管理工作都要围绕计划管理来开展。计划管理包括编制计划、实施计划、检查和调整计划等环节。由于公路施工受自然条件的影响大，其它客观情况的变化也难于准确预测，这就要求施工计划必须经过充分调查研究后制订，同时在执行过程中应随时检查，发现问题及时采取措施

12、解决，必要时还应对计划进行调整修改，使之符合新的客观情况，保证计划的实现。2）工程技术管理制度施工技术管理是对施工技术进行一系列组织、指挥、调节和控制等活动的管理。其主要内容包括：施工工艺管理，工程质量管理，施工技术措施计划，技术革新和技术改造，安全生产技术措施，技术文件管理等。要搞好各项技术管理工作，关键是建立并严格执行各种技术管理制度。有了健全的技术管理制度，又能认真执行，才能很好地发挥技术管理作用，圆满地完成技术管理的任务。技术责任制在一个技术工作系统里，对各级技术人员规定明确的职责范围，使其各负其责，把整个施工技术活动和谐地、有节奏地组织起来。根据我司的组织机构情况，制订分级技术责任制

13、。上级技术负责人应履行向下级技术负责人进行技术交底和技术指导的职责，监督下级按施工图纸、施工规范和操作规程进行施工，处理下级请示的技术问题等责任。下级技术负责人应该接受上级技术负责人的技术指导和监督，执行自己所在技术岗位上的任务。各级技术负责人应负的责任，应根据组织机构和施工任务情况，明确规定在技术责任制中。技术交底制度工程开工前，为了使参与施工的人员及工人了解所承担的工程任务的技术特点、施工方法、施工程序、质量标准、安全措施等，必须实施技术交底制度，认真做好交底工作。技术交底不仅要针对技术干部，而且要把它交给所有从事施工的操作工人，从而提高他们自觉研究技术问题的积极性和主动性，为更好地完成施

14、工任务和提高技术水平制造条件。施工安全管理制度加强施工安全、劳动保护对公路工程的质量、成本和工期有重要意义，也是企业管理的一项基本原则。其基本任务是正确贯彻执行“安全为了生产，生产必须安全”和“预防为主”的方针。建立安全施工责任制，加强安全检查，开展安全教育，在保证安全施工的条件下，创优质工程。施工安全责任制施工工地应设安全工程师、班组应设不脱产或半脱产的安全检查员。各安全检查员应该负责本班组组成或单位工程施工的安全工作，督促和帮助操作人员遵守操作规程和各项安全施工制度。组织班前和班后的安全检查，一旦发现事故苗头应及时向工程管理人员报告，采取预防措施，防止事故的发生。安全教育、检查及事故处理安

15、全教育是提高施工人员安全施工知识和预防作业时发生事故的重要手段。安全检查是预防各种事故发生的重要措施。发生伤亡事故时应立即采取紧急措施，组织力量抢救，并将情况向有关方面报告。加强安全技术工作安全施工是一项技术性很强的工作，应根据公路工程作业的各种特点来制定安全措施、作业指导书。3、物资准备物资准备的主要内容包括：路基、路面工程所需的砂石料、石灰、水泥等材料的准备。沿线排水、排污管材等材料的准备。施工工艺设备的准备。其它各种小型生产工具、小型配件等的准备。4、施工现场准备（1）放样的主要工作内容有中线及高程的复测，水准点的复查与增设，横断面的测量与绘制等。（2）恢复定线之前，要详细审核设计图纸，

16、并将图纸中存在的问题或搞不清楚的问题认真地记录下来，以便在实地查验或组织会审时证实问题的真实性。（3）恢复定线的任务：对中心线控制桩进行复测与加密，对路线高程进行复测与增设水准点，横断面进行检验与补测，同时对设计问题提出改进方案。（4）恢复定线的工作程序：查验原有有控制的存在情况T现场验证原有控制桩的位置是否正确T改正原有控制桩存在的错误可修正其误差T加密中心线控制桩T固定正确的中心线控制桩。（5）对所有的测量进行记录并整理所有资料，每段测量完成后，交给监理工程师。5、建造临时设施（1）由于工期短，及场地道路原因，临时设施租用旁边民房。（2）临时交通便道工程在正式施工前，必须解决好场内、外的交

17、通运输问题。在工地布设临时交通便道应遵循下列原则：1）以工程协调管理部门（如指挥部）为中心，道路以最短距离通往主体工程施工场所，并连接主干道路，使内外交通方便；2）因地制宜，就地取材，充分利用现场地形、地物。（3）工地临时用水、用电根据业主指定的地点进行水电驳接，要保证施工用水、电的需要，第二章施工进度计划和各阶段进度的保证措施及违约责任承诺第一节工期目标本工程的总工期为60个日历天。我公司将采取措施及制定完善的制度，进行组织施工和优化施工方案，保证在规定工期内完成全部工程。详细计划详见施工总进度计划（附后）第二节工期保证措施1工程进度控制管理方法本工程为小区内的主要道路，车辆人员较多。在本工

18、程中，我公司将采用目标管理方法和网络计划技术控制方法，实现进度控制。1、目标管理方法（1）根据第一节确定的总进度目标，阶段性目标，采取有效的措施，确保进度目标的实现。（2）进度目标的实现，需要业主、监理单位、设计单位、总承包单位、专业施工单位、当地建设主管部门等多家单位互相配合、协调，做到全员参与，人人有责。（3）计划控制部门主要职责：1）对工程的现场条件、周围环境调查和考察，编制工程项目总进度计划，报监理单位和业主审批。2）通过设计图纸协调，与设计单位建立合作监督工作关系，确保设计进度能满足施工要求。3）审核专业施工单位及供应单位的进度控制计划，并在其实施过程中，通过履行总承包职责，监督、检

19、查、控制、协调各项进度计划的实施。4）采用实际进度与计划进度对比的方法，以定期检查为主，应急检查为辅，对进度实施跟踪控制，动态调整。5）通过对专业施工单位工程进度款申请签署意见反馈给项目经理和项目总经济师，对专业施工单位实行动态间接控制。6）对阶段性进度控制目标的完成情况，进度控制中的经验和问题作出总结分析，积累进度控制信息，使进度控制水平不断提高。7）接受监理单位、业主的施工进度控制管理2、网络计划技术控制方法网络计划技术控制方法是以编制的网络计划为基础，通过在图上记录计划的实际进展情况，以及有关的计算、定量和定性分析，确定对计划完成的影响程度，预测进度计划出现偏差的发展趋势，从而达到控制的

20、目的。（1）编制施工阶段施工总进度计划见总网络图。（2）施工进度的检查与监督施工进度的检查与监督，贯穿于进度实施控制的始终。施工进度的检查是进度计划的实施情况信息的主要来源，又是分析问题采取的措施、调整计划的依据。施工进度的监督是保证进度计划顺利实现的有效手段。（3）跟踪检查施工实际进度检查的内容：在进度计划执行记录的基础上，将实际执行结果与原计划的规定进行比较。比较的内容包括开始时间、结束时间、持续时间、逻辑关系、工作量、总计划、网络计划中的关键线路等。检查方式：现场专人实地、日常管理，收集进度报表资料。每周召开进度工作汇报，协调会。（4）整理统计检查数据对收集的进度数据，按计划控制的工作项

21、目内容进行统计,以相同的网络和形象进度，形成与计划进度具有可比性的数据。（5）对比分析实际进度与计划进度将收集的资料整理和统计成与计划进度具有可比性的数据后，用实际进度与计划进度的比较方法进行比较分析。（6）编制进度控制报告将检查比较的结果，及有关施工进度现状，影响因素和发展趋势，预防措施，以简明扼要的书面报告形式，提供给进度职能负责人，监理单位和业主，作为调整进度，核发工程进度款的依据，（7）施工进度检查结果的处理（8）进度偏差不影响总工期，继续执行原进度计划。1）进度偏差影响总工期，但偏差较小，分析其产生原因的基础上采取有效措施，解决矛盾，继续执行原进度计划。2）偏差较大，不能按原计划实现

22、时，对原计划进行必要的调整。2工程工期总体控制和缩短工期措施1、组织精干高效的项目管理班子，科学组织施工为确保本工程按期完工，我司选派年轻力强的工程技术管理人员组成项目经理部。项目经理部的主要管理者均是我司从事类似建设的骨干，他们经验丰富，管理有方。在施工组织管理上制定详细的施工进度计划，并将责任落实到人，通过严格科学的管理，确保计划得到落实。2、加强施工进度计划管理我司将严格依据与业主商定的工期要求更进一步更具体地编制施工总体网络进度计划，该施工进度控制计划作为本工程总控实施目标。我司对于该计划的编制将采用网络图技术，突出关键线路，项目按照施工网络计划组织施工，确保关键线路工期得到保障，保证

23、各工期控制点目标的实现。3、组织强有力的专业施工队伍，保证劳动力的需求我司将选派强有力的专业施工队伍，在技术上专业施工队伍完全有能力胜任本工程的施工。在劳动力的需求量上，我司将根据各分部分项工程的特点以及工期控制的要求配备足够的劳动力，建立奖罚制度，开展劳动竞赛，以责任承包和效益挂钩。作好班组工作、生活等的后勤保障，保持旺盛的工作热情和责任感，确保施工任务的顺利完成。4、投入先进周转料具，满足施工的质量、工期要求根据本工程的工期安排，我司拟定投入型钢模配合普通夹板模板体系充分满足拟定的流水施工要求，并按计划充分保证周转料具供应及时。施工前，基本一次性全面储备周转料具，以此确保施工所需的料具供应

24、。5、适当加大机械设备的投入，提高劳动生产率（1）由测量人员根据设计图纸放出管中线及井位，再根据管中线及基坑开挖横断面图要求，放出基坑边线。（2）将施工地段的原地标高复测一次，以确定该施工地段的开挖深度。（3）在施工过程中，施工人员要注意保护测量控制点，如发现测量控制点被破坏，及时会知测量人员补测，以保证测量精确度。6、以严格的质量控制，确保一次成优，保证计划的执行把好工程质量关，抓好质量控制，把质量管理落实到事前控制，杜绝不合格产品的出现，把影响工期进度的不利因素减少到最低工程度，保证计划按期执行。7、加大“四新技术”的推广应用，提高施工质量效率微膨胀剂（需经设计同意）在路面混凝土施工中的应

25、用，减少混凝土裂缝的出现，加强混凝土结构的自防水功能。混凝土中粉煤灰及缓凝减水剂外掺技术的应用，提高砼的和易性、缓凝性，便于提高混凝土早期强度的增长速度和施工易操作性。8、加强与业主、监理、设计、政府部门等之间的协调及沟通，为本工程施工创造良好条件。我司一贯重视与业主、监理、设计、地方政府部门之间的协调及沟通，融洽相互之间的关系对于工程方面的问题及矛盾，我司将从大局出发，从工程的进展出发，积极主动加强相互沟通工作，为工程优质高速施工创造有利条件。9、加强对节假日、恶劣气候的提前准备对节假日、封路、停水、停电等特殊情况进行妥善安排，以及建立天气预警制度，保证土石进出场，原材料供应、预拌混凝土运输

26、、劳动班组责任心、安全防护、成品保护等工作有预计、有组织地开展。尽量减少由于恶劣天气或特殊情况造成对施工的影响。10、组织各工种进行流水施工，强化实施性施工组织设计根据结构的特点，分层组织各工种进行分段流水作业。在整体上进行连续和均衡施工，使生产资源得以有序、均衡、持续地使用，使工作面得到充分利用确保计划兑现。11、加强合同资金管理组织有关施工管理人员学习和熟悉合同、施工过程中严格执行合同条款，明确权利，特别实行资金进行专款专用。确保工程各项经济活动正常进行。12、加强施工过程的监控分项工程施工前由主办施工员对班组进行详细的交底（安全、质量技术、进度），施工中实行班组自检、施工员、质安员验收制

27、度，确保不将不合格产品注入下一工序，使工程施工有序地进行。13、建立信息体系我司已和属下单位、项目经理部进行电脑联网，我司充分利用已建立的信息体系、信息数据库，对工程的各种信息和数据进行快速处理、反馈，确保工程有序地开展。14、加强对工程的预控、预测针对工程的特点，进行方案研论，在各分部、分项开工前完善施工方案（技术、质量、安全），使工程有保障（安全、质量）措施，确保计划兑现。3各阶段工期保证措施按业主指定工期要求，确保各阶段工作日，在施工管理上实行责任包干，推行“六定六包”，即定人、定位、定量、定质、定时间、定资金、包工期、包安全、包质量、包用工、包文明施工。充分利用时间和空间，提高作业效率

28、确保提前交付。应做好如下工作：1、运用现代化管理方法管理指导生产、加强动态管理。充分利用已有资源组织材料、人力资源的合理配置，保障各阶段施工的连续性，消防窝工、停工现象。2、优化网络计划管理，使各工种、各工序实施紧密的交叉搭接，对每道工序制定相应的调整措施。3、考虑到现场施工条件及施工总进度要求，将各个分项工程按流水组织施工，保证各工序流水施工。4、合理配置施工机械设施，提高使用效率，保证各项作业、各工种之间的高度协调，发挥最大的生产潜力。5、尽量避免不良气候因素对施工的影响，采取有效措施。6、强化项目经理部的领导，健全各项管理制度和岗位责任制，并将其落实到每个部门和每一个成员，做到层层落实，

29、责任到人。各专业队要实行四定：定人员、定材料（消耗）、定质量（标准）、定完成时间，奖优罚劣，说到做到。7、采用先进的施工工艺，并努力提高机械化施工水平，使之在确保工程质量的同时，尽可能提高生产效率。8、制定详细及切实可行的施工计划，对其进行动态管理，使现场的各个部门以及各工种始终处于最佳工作状态。9、采用平行施工和流水施工多种方式组织施工，适当增大投入，以缩短工期。10、做好原材料和半成品的供应，加强对施工机具的检查、维修管理工作，使现场能够均衡连续施工。11、加强三级验收及工种间验收交接工作，确保每个工序的完成都是保质的，不使返工现象出现，确保每道工序顺利按时完成。12、深入细致做好各工种间

30、、各专业间的协调与配合，避免互相干扰、扯皮、窝工等不良现象的产生。13、对供全面、谨慎的图纸回审服务，以及详细、有效的详化设计图纸，保证设计早完善。14、根据多方面的施工情况，制定详细、切实可行、全面的进度计划来指导、监督施工，包括月计划，周计划等。第三章劳动力和材料投入计划及保证措施第一节主要劳动力进场计划和管理1劳动力管理原则充足的劳动力投入是确保工期实现的一项必不可少的要素，对于专业施工工种和劳动力的选择，必须以素质高、技术好为条件进行选取，我司将选派强有力的施工队伍进场施工，在技术上施工队伍完全有能力胜任本工程施工。在劳动力的需求量上，我司将根据各分部分项工程的特点以及工期控制的要求配

31、备足够的劳动力，建立奖罚制度，开展劳动竞赛，作好班组工作，生活等的后勤保障，确保施工任务的顺利完成。2施工队伍的准备根据确定的现场管理机构建立项目施工管理层，选择高速质的施工作业队伍进行该工程的施工。1、根据该工程的特点和施工进度计划的要求，确定各施工阶段的劳动力需用量计划。2、进行必要的技术、安全、思想和法制教育，教育工人树立“质量第一，安全第一”的正确思想：遵守有关施工和安全的技术法规；遵守地方治安法规。3、生活后勤保障工作：在大批施工人员进场前，必须做好后勤工作的安排，为职工的衣、食、住、行等应予全面考虑，应认真落实，以便充分调动职工的生产的积极性。3劳动力使用计划序号工种工作内容投入人

32、数1测量工道路、管道轴线、标高测量42装模工模板的制作、安装与拆除153混凝土工砼摊铺、养护134砌筑工井室砌筑及零星铺砌125安装工排水、排污管道安装406摊铺工稳定层摊铺207机操工机械设备操作58机修工机械维修与保养39起重工管道吊装410普工材料搬运及零散工程25第二节主要材料进场计划主要材料投入计划序号材料名称规格、型号等特殊要求单位数量1板方材m33.97242.5(R)水泥矿渣水泥t53.213石屑m35136.484蒸压灰砂砖240X115X53万块125铸铁井盖套590.006HDPE中空壁缠绕结构管D300D700m42947PVC-U排水管DN150X10mmm12240

33、.001主要材料进场计划及管理主要材料及半成品在使用前考虑材料的生产、运输及送审检验提前订货，并保持于用前7天左右开始进场，在使用过程中根据堆放地情况分批进场，以保证施工需要。1、建筑材料的准备根据施工组织设计中的施工进度计划和施工预算中的工料分析，编制工程所需的材料用量计划，作好备料、供料工作和确定仓库、堆放面积及组织运输的依据。根据材料需用量计划，做好材料的申请、订货和采购工作，使计划得到落实。组织材料按计划进场，并作好保管工作。2、构配件的加工订货准备根据施工进度计划及施工预算所提供的各种构配件数量，做好加工翻样工作，并编制相应的需用量计划。组织构配件按计划进场，按施工平面布置图作好存放

34、和保管工作。3、材料半成品采购和检验材料、半成品采购和检验必须严格加强管理。材料的采购1）根据我公司质量方针和质量手册的要求，选择合格的材料供应商，以及对采购产品的验证，保证同工程质量有关的物资采购能满足规定的要求。2）对质量、技术要求高的特殊材料、关键材料由采购部门会同有关部门进行评定，必要时还需会同业主、设计共同确定。3）所有采购计划、合同、订单应对订购产品、材料的资料描述清楚，必要时要附带样板标书，甚至明确提供检验方法。4）项目材料采购计划由项目部主办材料员编制，出项目经理批准上报，由公司材料部协同采购或调配。2材料的检测1、建设方提供产品的控制为保证建设方提供的产品符合工程的使用要求，

35、根据质量手册客户提供产品的控制程序，对建设方提供的产品进行控制。建设方提供产品或指定的分供方在工程承包合同中作出明确规定。产品的验证按本公司进货检验控制程序进行，合格后应合理贮存。产品如发现质量问题，将按被公司采购物资不合格品的控制程序执行,并及时向客户报告，保存所有记录文件。不合格品的退货、索赔由提供产品的建设方负责。2、材料进场的检测所有进场材料必须有产品合格证，并要查明是否符合所需的品种、规格、数量、质量、要求。现场材料验收由项目材料员负责。砂、碎石进场必须把好数量、质量、品种规格关，对砂、石的含泥量、硫化物、碎石的含石粉量、颗粒、针片状要严格把关，按技术规格和工程设计要求进行验收。砖类

36、进场，除先点清数量，再按砖量抽检集合尺寸、平整度、质量是否合要求外，并应尽量靠近使用现场，堆放整齐。在需要时，应对砖、砂、碎石进行取样试验。商品砼的进场，必须检查坍落度之后才能采用。HDPE中空壁绕结构管进场，可采用目测法，对管道包装和装卸是否有损伤进行检验，并做好记录和验收。如发现管道有损伤，应将此管道与其它管道分开，立即通知管道供应厂家，进行检查、分析原因并作出鉴定，以便进行妥善处理。3现场材料堆放的贮存现场材料严格按施工平面布置图堆放，所有合格材料必须悬挂白底红字标识牌，标明材料名称、规格、检验状态。不合格禁止使用材料悬挂白底黑字，标明“禁止使用”的标识牌。第四章机械设备投入计划及检测设

37、备第一节主要机械、检测设备投入计划机械名称型号/能力数量挖掘机PC2000,WY100/1.2m32吊车25T2自卸车东风Q340ST4载重机日野1728T4装载机ZL30B/1.8m34振动压路机徐州YZ15J5抽水机4寸/4KW3打夯机H2-60/2.8KW5电焊机BX1-315/24KW1砼振捣器ZX500/1.1KW10摊铺机（三轴）WCB3005水平仪RT-GT2经纬仪J32第二节机械设备维修、保养措施在现代建筑施工逐渐向自动化、机械化发展，施工机械在建筑施工中占了越来越重要的位置，在每个大型项目中，施工机械的管理与应用将极大影响到施工的进度与质量，我企业在经过多年的建筑施工管理，在

38、施工机械的应用与管理中已走出一条科学而行之有效的道路。施工机械设备的保养与维修机械设备的保养与维修必须按其自身的使用阶段特点而进行，广大的机械施工操作人员必须对此有清晰的认识。机械设备的保养机械设备保养目的是为了保持机械设备的良好技术状态，提高设备运转的可靠性和安全性，减少零件的磨损，延长使用寿命，降低消耗，提高机械施工的经济效益。保养分为例行保养和强制保养。例行保养属于正常使用管理工作，它不占用机械设备的运转时间，由操作人员在机械运转间隙进行。其主要内容是：保持机械的清洁，检查运转情况，防止机械腐蚀，按技术要求润滑等等。强制保养是隔一定周期，需要占用机械设备的运转时间而停工进行的保养。强制保

39、养是按照一定周期和内容分级进行的。保养周期根据各类机械设备的磨损规律、作业条件、操作维护水平及经济性四个主要因素确定。机械设备的修理机械设备的修理，是对机械设备的自然损耗进行修复，排除机械运行的故障，对损坏的零部件进行更换、修复。对机械设备的领检和修理，可以保证机械的使用效率，延长使用寿命。第五章施工平面布置和临时设施布置第一节施工总平面布置1施工平面布置依据根据业主提供的总平面图和施工图纸及文明施工的规定进行平面布置。2施工平面布置原则施工总平面图布置合理与否，将直接关系到施工进度的快慢和安全文明施工管理水平的高低，为保证现场施工顺利进行，具体的施工平面布置原则如下:1、在满足施工的条件下，

40、节约施工用地。2、满足施工需要和文明施工的前提下，减少临时建设投资。3、在保证场内交通运输畅通和满足施工对材料要求的前提下，最大限度的减少场内运输，特别是减少场内二次搬运。4、符合施工现场卫生及安全技术要求和防火规范。第二节临时设施的布置由于本工程施工现场较少，且为排水改造施工,我司考虑租用民房用于生活临设；因此现场主要布置施工的场地,材料的堆放等，以确保能达到创安全文明样板工地的要求。第三节施工组织机构图表1、施工组织管理架构图项目经理廖雪成卫生及饭堂林来福财务会计庄炎创质安员曾锦标材料员庄炎创资料员黄志亮安全员腾艳歌质检员腾艳歌预算员黄少群施工员黄惠武黄强发施工组织管理架构图拟投入主要施工

41、管理人员一览表资历拟任职务姓名职称（或资格）备注项目经理廖雪成项目经理技术负责人陈去长高级工程师施工员黄强发助理工程师施工员郭国雄施工员安全员滕艳歌安全员质检员席联勇质检员资料员周汉东资料员材料员孙志松材料员第六章关键施工技术、工艺及工程项目实施的重点、难点和解决方案第一节重点难点分析及解决方案1工程难点分析根据招标文件、设计图纸的要求，结合现场勘察后的分析，本工程的施工组织有如下特点与难点：本工程的路基工程是本工程的重点。排水工程中管道施工是本工程的重点、难点混凝土路面的混凝土质量控制是重点内容。本工程工期紧张且压力大，所以如何保证在预定的工期内保质保量地完成全部施工任务是本工程的难点。工程

42、涉及工序多，包括道路、排水等工程。交差作业多，所以作业班组之间的相互协调配合是本工程的重难点。与业主、监理单位及设计院各方面的协调也是本工程的难点之一。工程施工涉及多样地下管线，对地下管线的保护尤为重要。2重点、难点解决方案选配好的项目领导决策层加强对本工程施工的宏观调控。选择有多年的施工经验的施工队伍参与本工程的施工。由项目经理部编制总体施工计划，包括各专业分部、分项工程，工程的开、完工时间，主要材料和设备的到货时间等，并采用计算机软件进行动态管理，依施工情况变化而及时调整。本工程的具体施工难点解决方案将在后面的质量控制中重点提及，本节就暂时不作详细论述。4.协助建立高效的工程例会制度，加强

43、与业主、监理、质监的沟通和配合，做好会议纪录，对要解决的事项，明确完成人和完成时限，并设定追踪。要求并协助组织跨专业的图纸会审，以尽早发现和解决不同专业图纸的“碰撞”问题。在交叉施工的高潮阶段，实行各工种每日碰头制度，及时解决工程中产生的矛盾和问题，保证工程的顺利进展。加强对各阶段施工工期关键点的控制，确保每一阶段的施工工期能够在总工期不变的情况下对每一阶段的工期控制点及时的做出相应的调整。第二节测量定线测量定线测量主要是指道路中线的恢复，由于工程在勘测设计阶段所设置的中线桩有可能丢失、损坏或移位，因此，为保证工程施工中道路的中线位置正确，施工前必须进行一次中线复测。测量定线之前，要详细审核设

44、计图纸，并将图纸中存在的问题或搞不清楚的问题认真地记录下来，以便在实地查验或组织会审时证实问题的真实性。测量定线的任务：对中心线控制桩进行复测与加密，对路线高程进行复测与增设水准点，横断面进行检验与补测，同时对设计问题提出改进方案。测量定线的工作程序：查验原有控制的存在情况T现场验证原有控制桩的位置是否正确T改正原有控制桩存在的错误可修正其误差T加密中心线控制桩T固定正确的中心线控制桩。对所有的测量进行记录并整理所有资料，每段测量完成后，交给监理工程师检查核对。第三节道路拆除工程本工程施工前首先要拆除旧混凝土路面、基层、原排水沟侧墙。施工采用两台履带式PC-200挖掘机装破碎器拆除。拆除时就考

45、虑以下几点:拆除开挖时，基层保护应该做好前备测量的工作,以防基层的破坏,对后面施工产生影响.因为施工场离居民区较近，粉尘控制要求高，拆除时，要不断的浇水降尘，防止施工粉尘过多,造成环境污然.4.噪音控制也是拆除时要注意的问题，为了不影响施工场地周围居民的生活，合理安排施工工序，严禁在中午和夜间正常休息时间（中午11：3013：30，晚上22：00后）进行生产作业。第四节土方工程在施工测量完成以前，不得动手开挖，开挖时，遇非适用材料必须挖除，在挖除之前对非适用材料的范围先行测量，并在开挖完成后及回填之前重新进行测量。开工前在现场放出路基边缘、借土场、弃土场等具体位置，标明其轮廓，提请监理工程师检

46、查批准。开工前应对现场施工范围内不再保留的植物、垃圾、有机杂质等清理干净。所有挖方或填方作业均应严格符合图纸或监理工程师指定的线向、标高和横断面；（1）挖方或填方作业均不得对邻近的设施及其正常使用产生破坏及干扰。（2）填方路基施工工艺框架测量放线I运到指定点清理或软基处-理挖方区运来土石T填筑沉降固结期合格I修边坡路基T工序验收边坡加固工程验收土方开挖旧路土方开挖注意事项旧路土方开挖无论工程量有多大，土层有多深，均严格禁止用爆破法施工；开挖中如发现土层性质有变化或遇有地下管道、电缆，应修改施工方案，并及时报清监理工程师批准；挖土方时必须注意对地下管道、缆线和其他构造物的保护，并应妥善保护文物古

47、迹。一旦发现上述情况应立即报告监理工程，停止作业等指示处理；居民区的开挖，要采取有效措施，以保证居民及施工人员的安全，并为附近居民的生活及交通提供有效的临时便道或便桥。4）土石填方施工注意事项1.填方作业应分层平行摊铺，每层松铺厚度，根据压实设备、压实方法及现场压实试验确定，不同的土质填料分层填筑，且层数尽量减少。基底处理好后经监理工程师验收开始填筑。在旧路面、砼或其它硬质材料上铺筑路堤时，表面翻松15cm,并精细破碎，整形后，压实到与新路堤规定相同的压实度。如无法压碎硬质材料要清除。用透水性不良或不透水的土填筑路堤时,在压实时的含水量要控制在最佳含水量2%范围内。在透水性较小的土填筑路堤下层

48、时,其顶部做成4%的双向横坡,如用以填筑上层时,不应覆盖在透水性较大的土所填筑的下层边坡上。路基填土材料,采用能被压实到规定密实度,能形成稳定的填方路基的材料，不准使用沼泽土、淤泥及泥炭，和液限50及朔性指数大于26的土。同时土中不应含有草皮、树根等腐朽物质。填土材料的填前试验：1）、填前对填方用土按规范要求的频率进行下列试验：试验项目技术要求试验频率土的颗粒分析小于0.002mm,颗粒30%,应经过工程师同意。每料源试验一次朔性指数朔性指数26，液限50每料源试验一次有机物含量含量5%-10%只能用于路基顶面2米以下每料源试验一次易溶盐含量1000mm155踏步安装水平间距10每座1用尺量垂

49、直间距外露长度6脚窝尺寸高、宽、深1017流槽宽度+10，0每座1用尺量注：表中D为管径。第七节路基工程道路拆除、路基挖方道路先用机械拆除混凝土路面,后采用挖掘机挖装土方,结合人工开挖，自卸车运输。vi路基填方填方用挖掘机挖装，自卸汽车运输，推土机摊铺，铺厚度不大于30cm,压路机碾压，碾压前后两次轮迹重叠1520cm。压路机无法压到的地方应采用压夯、夯锤和其它有效措施夯实，每一层的压实均要报监理审批。路基的整修需先编制整个计划，表面土采用推土机刮平，铲下的不足以填补凹陷时，应采用与路其表面相同的土填补填平夯实。路基施工工艺流程工艺流程控制分层厚度补充洒水检测密实度路基施工工艺流程图一般要求路

50、基土方作业，须熟悉图纸事先做好各项拆迁工作，按规定切实做好排水和路基处理以及边坡防护工作，确保路基的强度和稳定性。挖方、不填不挖、填方高度小于80cm原地面，如一层压实达不到规定的压实度要求，必须分层压实。挖方、不填不挖路基，其压实宽度每侧应宽出路床20cm以上。路基土原地面以下的井洞、树根、管沟等障碍必须清除并分层夯填、压实。挖方作业技术要求路基挖土必须按设计断面自上而下整幅开挖，不得乱挖、超挖，严禁掏洞取土，保证施工安全，弃土应及时清运，不得乱堆乱放。堆上距槽口上边缘不应少于10m，高度不应超过2.0m；路基、沟槽挖好以后，若不能立即进行下一工序时，可在基底上预留1530cm，待下一工序开

51、始再挖至设计标高；施工过程中，应随时注意检查挖方边坡状态。采用机械开挖时应按施工方案，确定堆土位置、运土路线、机械运转路线。开挖沟槽（槽）时，如有地下水时，首先在标高最低处挖方，并在该处设置排水沟或集水坑，以便设泵排水。地下水位较高或土质湿软地段的路基的压实度达不到规定时，可采用晾晒、换土、石灰处理，设置垫层、砂桩、插板等措施。填方路基作业的技术要求填方填土不得使用腐植土、生活垃圾土、淤泥，不得含草及树根等杂物，超过10cm粒径的土块应打碎使用。地面横坡在1:101:5时应先翻表土再行填上，坡度陡于1:5时应作成台阶形，每级台阶宽度不小于1.0m,台阶顶面须向内倾斜，每级台阶高度以30cm为宜

52、，砂土地段可不作台阶，只翻松表层上。路基填土须按设计断面分层,由中央逐渐向路边填筑压实,分层厚度过不大于0.3m。路堤填土宽度每侧均应宽于设计宽度，不得小于设计宽度，以便函最后削坡。原地面不平时,应从低处开始填筑压实,并注意清理基底,遇有不同种类土时必须分段分层填筑,不得任意乱填,以免形成水囊或滑动面,并注意减少层数,透水性较差的土在透水性较佳土层下时,其表面应在路中线向两侧做4%横坡,透水性较大的土边坡不应被透水性较小土壤覆盖。路基处于地下位较高与软湿地区时,常设隔离层,透水性隔离层有粒料、土工织物等,无机结合料稳定土及各种类型的土工膜等。粒料隔离层可用粗砂、煤渣、砂砾等具有细孔隙的材料，材

53、料的最大粒径不应大于隔离层厚度的0.7倍也不宜大于75mm;粒径5mm以下的含量应大于50%，含泥量不应大于5%。路基处于稻田地段填筑路堤时，应先挖纵横明沟，排干积水，挖掉淤泥和腐植土，再压实基底。填土压实时应注意下列事项：用铲运机、拖拉机、拖车填表向路堤时应分层（虚厚2030cm）填筑，每层土壤应以推土机或人工仔细整平，并应在路堤整个宽度内使拖运机车辆均匀分布行驶。当用人力运土填时，宜先轻碾，后重碾压实。碾压工作应自路基边缘向中央进行，一般碾轮每次重叠1520cm，约碾压58遍，至表面无显著迹，且达到要求的密实度为止。碾轮外侧距填土边缘不得小于50cm，以防发生溜坡事故。一般可将路堤填土两侧

54、加宽50cm，碾压成活后修整到设计宽度，如路基边缘不易碾压时，应用人工或蛙式打夯机坚实，用人工夯打时提夯应有足够的高度，夯与夯之间重叠1/3，每层至少夯打三遍。碾压时应特别注意均匀一致，并随时保持土壤湿润，不得干压。在填土施工过程中，应经常检验土壤含水量及压实度，并应按要求做试验记录。路基下遇管、沟、坟、井、雨水口等应分别予以处理，属于废旧者按距路床标高下深度、密度要求分层夯实，深度较深者应先期填完，较深的废井路床深大于1.5m应填砂砾、粗砂（视情况可利用水沉密实）不于1.5m则按规定密度填筑，最低密实度人行道不应小于87%、车行道不应小于90%。第八节稳定层施工本工程的路基采用基层采用25c

55、m厚水泥（6%）稳定石屑层。1水泥石屑稳定层施工施工工艺流程验收土路A拌和料施土放线k摊铺混合料卜育轴找平补填整尸碾压厂合检测施工方法水泥稳定石粉层料采用现场设置搅拌站集中搅拌，用自卸汽车运至现场施工，摊铺拟采用机械摊铺，压实机械用1台压路机碾压。施工准备在铺筑稳定层前，将路床表面的浮土、杂物清扫干净，并用压路机碾压数遍，使路基平整度、宽度、压实度、横坡度均达到验收标准。施工测量施工前恢复中线，并在路基两侧第10米设一高程桩。不筛分碎石底基层施工工序主要施工方法工艺流程：路基验收合格T施工放样T摊铺T机械碾压T二次摊铺、整平T洒水养护T验收摊铺基层稳定层施工时分2次摊铺，并用刮尺大致整平。控制

56、每一层的松铺厚度：压实系数约为1.21.3。碾压混合料松铺大致整平后，立即使用机械压实。使用压路机碾压，碾压次数不小于6次，头两遍的碾压速度为1.5-1.7km/h,以后用2.0-2.5km/h的速度碾压。由两侧向中辗压，先压边二三遍后逐渐移向中心。纵坡较大的路段，由低度处向高处碾压，随即检测横断面及纵断面高程。碾压过程从稳压至成型，设置施工警示牌，确保不让机动车在上面行走，以防表面松动。碾压至表面平整，无明显轮迹，式轮迹深度不大于5mm，压实密度大于或等于设计要求。稳定层碾压，根据稳定层标高，对稳定层表面进行挖高填低后，再进行碾压，如此反复，直至稳定层满足验收规范要求。用灌砂法对稳定层进行压

57、实度试验。接头处理：第二段摊铺时将前一段松散不合格的混合料清除，并凿成平齐的端头。养护对稳定层采用洒水养护，养护期为7天。在养护期间，只允许施工运输车辆在路上行驶，其行车速度不得超过15km/h，同时不得急刹车并应使车辆在该层全宽上均匀分布。验收按照验收规范有关内容对稳定层进行质量验收，并填写隐蔽工程质量验收。单，经监理工程师验收合格后方可进入下一工序施工。第九节路面工程施工流向路基施工完成后即开始分段进行路面施工，混凝土路面施工浇捣与稳定层施工填筑顺序方向相同。本工程路面采用22cm厚C35商品混凝土40石。尽量避免在雨天进行面层浇筑，暴雨天禁止路面层浇筑。各工序施工要点及方法1.面层施工检

58、查基层的各个项目是否符合设计要求，包括强度、压实度、平整度、宽度、纵横坡向及坡度，并对材料进行取样检验和混凝土监理工程师见证抽取试样检测。混凝土采用商品，运输车直接运至浇筑地点，同时索取泵车混凝土的搅拌记录：混凝土的运输：混凝土运输，以自卸汽车运往各摊铺地点，并应注意:料前应洒水湿润运输盛器，停运后应冲洗运输盛器。运输混凝土必须与施工进行相适应，以确保混凝土从搅拌到成型的时间，不超过混凝土的初凝时间。保持运输道路良好，以避免汽车剧烈颠动，致使混凝土产生离析现场。炎热、干燥、大风或阴雨天气运输时，混合料要加以覆盖。汽车进入摊铺地段及卸料时，不得碰幢模板。为防止产生离析，混凝土自搅拌机出料口卸入存

59、料槽以及存料槽卸入汽车的卸料高度，不得1.5m。2.混凝土的摊铺：采用HTG-D辊轴式水泥路面摊铺机（三轴），使摊铺、振实、刮平、提浆、整平多道工序同时进行，并往返多次，使砼面层达到密实、平整、光滑的效果。为确保混凝土得到充分振捣，摊铺前必须一人采用插入振捣器进行先期振捣，尤其是模板边角位置：拉杆在摊铺过程由专人留设。砼摊铺8-10m后可进行拉毛、压纹作业。混凝土摊铺厚度与所用振捣机具的有效影响深度有关。一般情况下，当道面厚度22cm时需要分两层摊铺，下层可为总厚度的3/5，摊铺时应预留振实的沉落度，这一沉落值可实地试验而定，一般为振实厚度的15%20%。摊铺补仓混凝土的时间，按两侧混凝土道面

60、最晚浇筑的时间算起，其最早摊铺补仓混凝土的时间应加以控制。禁止使用已经初凝的混合料进行摊铺。从搅拌机出料，运输、摊铺、振捣、整平、揉浆，直到完成全套施工工艺（不包括压光，压纹）必须在混凝土初凝之前完成。该初凝时间由试验室根据施工气温和水泥的初凝时间确定。为了使混凝土不致浪费，事先应准备一定数量的预制构件的模板，将每班摊铺剩余的混合料制成混凝土预制块或预制构件。为了不使无胀缝道面的施工缝起胀缝的作用，施工缝应绝对避免设在同一横断央上，当采用纵向连续铺筑混凝土施工工艺时，与相邻的施工缝至少错开一个浇筑位。在铺筑补仓混凝土时，在已铺筑的道面上应沿边缘铺盖一定宽度(0.60.1m)的塑料布，若弄上应及