建筑工程管理的现状分析及控制措施

1、最新【精品】范文 参考文献 专业论文建筑工程管理的现状分析及控制措施建筑工程管理的现状分析及控制措施摘要：建筑工程管理是为了实现工程项目投资，保证工程的进 度、安全及质量而进行周全的策划。建筑工程管理事关企业的信誉、 经济效益甚至存亡问题，科学的管理手段能为建筑企业创造出更高的 效益。对建筑工程管理的重要性、建筑工程管理的现状进行了阐述， 对目前存在的问题提出了相关的建议。关键词：建筑工程；管理现状；措施中图分类号：TU761文献标识码：A文章编号： 引言由于传统建筑工程的管理体系已难以适应现在新经济发展的环 境，并且建筑工程管理体制和高速发展的经济之间出现很多无法协调 的矛盾，严重影响建筑行

2、业的健康稳步发展，因此，实施现代化的建 筑工程管理体系显得非常重要。一、建筑工程管理的重要性分析现在是信息化时代，现代化的管理思想和管理手段逐渐走进建筑 行业，建筑企业的效益好坏和管理的总体水平高度很大程度上取决于 建筑工程的管理水平高低，并且也得到了专业人士及社会各界的认可 与赞同。建筑工程管理的重要性表现在以下两个方面：其一，有利于 畅通生产领域间的交流。众所周知，不同领域之间都有很大的互补作 用，建筑领域也不例外。建筑工程的管理体系要充分体现时代化。广 泛地和经济领域及生产领域间搞好互通合作的关系，有利于我国经济 和谐发展。其二，有利于完善以及解决建筑工程管理的问题。由于很 多建筑企业都

3、是私营模式，加之不断的改革使得建筑企业内部管理不 够完整充分，导致工程管理工作深陷困难，有时会出现违法乱纪、管 理不到位、低劣工程以及常发事故等现象，因此要充分加强并完善建 筑工程的管理体系，有效地解决目前存在问题。二、建筑工程的管理现状建筑工程管理主要是指在工程立项后，对于招标、规划、设计和 施工等过程的管理，使得建筑工程项目能够高效的完成。 因为我国实 行的工程管理的时间还不长，所以缺乏一些深入的研究，在建筑工程 的管理过程中出现了一些问题。当前我国建筑工程管理存在如下问 题。1、管理体制不健全目前，管理体制不健全是我国建筑工程管理工作中尤为突出的问 题之一。管理体制是建筑企业对其整个建筑

4、工程进行管理的基本依 据，体制不健全，对真个建筑工程的建设将造成很大的阻碍。然而， 我国相当多的建筑工程项目，由于想节省人员开支，从而对工程管理 部门进行大量的削减，导致管理部门（人员）的残缺，员工身兼数职 的现象严重。长期以往，一方面不利于员工的积极性的提高；另一方 面就是相关工作的落实不到位，从而使建筑工程的管理只停留于表 面，起不到真正的管理作用。2、对工程管理的重视程度不够近几年来，随着水利、电力、通信以及能源等一些基础设施工程 的相继开工，建筑工程企业迎来了很好的发展机遇。因此，各建筑工 程企业都把承揽作为企业的首要工作，而忽略了对工程的管理工作， 从而导致了管理的混乱以及工程质量的

5、下降， 成本的增加，最终影响 了整个建筑企业的效益走滑坡的现象。因此，建筑企业的相关领导层 必须要高度认识这种现象，看清这种现象给社会以及企业带来的危 害，真正做到从思想上敲起警钟。3、对建筑工程的核算重视程度不够对建筑工程的核算重视程度不够，是建筑工程管理中存在的一个 重要问题之一。因为许多中标企业在上场后，只是单纯地强调建筑工 程施工方案和施工速度，只确保工程的按时完工，而忽视工程的核算， 从而导致工程的核算上存在着很多问题和不足， 因此，必须要引起相 关管理者的高度重视。4、只强调建筑工程进度，忽视工程质量管理随着国家建筑工程的增多，建筑企业要想在这个市场中占有一席 之地，就必须要加快建

6、筑工程的进度，从而使自身有优势去与其他的 建筑企业进行竞争。然而，建筑企业一味的只追求工程进度，而忽略 了对工程质量的管理和控制，从而导致建筑工程质量的不过关、不合 格等，不仅影响了整个企业的声誉，而且对整个企业的生存和发展都 带来了极大的不便。5、施工现场管理薄弱，人员素质低建筑工程管理工作中最关键的阶段就是现场施工， 对该阶段的管 理是否良好，与工程质量和人员安全密切相关。目前，我国的建筑工 程管理在施工阶段主要存在的问题是机械和人员问题。 机械问题主要 表现在：工程机械化程度不高，生产效率比较低；选用的机械不够， 机械老化、性能不佳，由于缺少创新技术的支撑，在建筑施工中高效 的新型机械很

7、少采用。人员问题主要表现在：施工管理人员的专业水 平普遍偏低，实际水平与文化程度不对称，施工技术偏低，专业技术 拔尖的管理人员少，高级施工技术人员短缺，同时缺乏新材料、新机 械、新技术的使用知识和敢于创新的精神。三、解决我国建筑工程管理问题的控制措施1、建立健全相关的管理制度健全的建筑工程管理体制，是一个建筑企业生存和发展的基础。 管理制度要健全，就必须要对项目管理部门以及机构，进行优化配置， 设置功能齐全，并根据实际工作的需求来分配数量适当的人员，进而满足工程管理中的各项具体工作的实际要求。2、建筑工程管理理念的创新发展管理理念是提升建筑企业工程管理水平的一个重要元素。目前， 由于我国传统的

8、建筑工程管理理念，已经不再适应当前的建筑工程的 发展，因此，建筑企业要生存和发展，必须要对工程管理理念进行创 新，就是革新与完善传统的建筑工程管理理念， 使其具备现代化的管 理元素以及思想。此外，就是必须要依据建筑企业自身的实际情况等 来进行创新和完善。3、重视建筑工程的核算建筑工程的核算也是很重要的，其具体应该做到以下几点：建立 科学的核算管理体系；参与项目的全过程管理，将财务管理的位置前 移；对于已竣工的工程，要及时办理工程（预）转资。只有对工程核 算进行完善和创新，形成系统严密并且符合企业实际的工程管理核算体系，才能为企业的发展提供有利的保障。4、严把建筑工程质量管理关口建筑工程的质量管

9、理是非常重要的，它关系到广大人民的安全， 它关系到整个社会的长远发展，应该引起相关领导层的高度重视。 其 具体可以从以下几方面做起：4.1加强施工队伍的建设，因为人才是一个企业在竞争市场中拥 有一席之地的重要因素。4.2对建筑工程的材料质量进行严格的控制，因为材料的治疗直 接关系到工程的质量。4.3科学的制定施工的方案，确保工程正确、有效的实施。4.4做好工程完工后的验收检查工作，确保工程的整体质量的合 格。5、加强工程成本的管理一个完善的工程成本包括很多方面， 如现场成本，通过现场来管 理成本从而降低成本；材料成本主要是通过控制材料的差价来降低成 本；机械成本，需要缩短机械的使用周期来降低成

10、本；劳动力成本， 通过有效使用劳动力来提高劳动效率等等。6、提高生产的安全性安全生产是所有的企业在生产中最重要的内容。 在建筑工程施工 中，技术人员直接领导着工人进行施工， 必须非常重视施工中的安全 问题，做到事事有底，每项施工都要有专人负责，对于违章作业要及 时予以纠正或处理，排除安全隐患，保证每位施工人员的人身安全， 防止意外事故的发生。这就需要完善规章制度，对工程进度层层把关， 各阶段都要签定生产安全责任书。监督人员必须督促和检查施工企业 是否建立健全了生产安全责任制以及安全教育培训制度，对于没有明 确责任的施工单位，要限定时间进行整改，必须做到有章可循，保证 施工的安全。7、对人员进行岗前培训不同的岗位对工作人员的要求不同，为了能尽快适应岗位的需 要，应该对施工人员进行岗前培训。经过岗前培训，不仅可以使施工 管理人员的管理水平得到提升，同时也提高了施工人员的质量意识和安全意识，减少了施工过程中意外事故的发生，保证工程按计划、按 质量完成。结束语总之，建筑工程管理要高度重视，目前管理中存在很多问题，我 们要从实际出发，树立科学观，发挥创新精神，从根本上解决管理中 存在的问题并提出有效改进方案，进而提高企