公司人力资源优化配置工作方案81779

1、公司人力资源优化配置工作方案为了进一步优化公司人力资源配置,增强企业核心竞争 力,实现公司人岗匹配,有效限制人力本钱,根据公司生产 改革开展目标,结合公司实际,提由以下人力资源优化配置 方案.一、优化配置目的优化公司的人力资源结构, 实现人岗匹配和人员能动性, 合理的限制公司的人工本钱, 为公司的下一步开展打好根底. 二、优化配置原那么一总量限制、岗位需要原那么二先优后劣、淘汰庸人原那么三人员适配、稳定人才原那么三、工作内容及举措一开展人力资源现状调查分析,为优化人力资源配置提供依据.1、设计公司和各岗位组织架构图已完成对公司目前总架构和各部的架构进行划分、清分,根据公司 实际情况进行合理配置

2、,能合的岗位进行合并,不能合的进 行员工工作量的限制来合并工作内容.2、各部门人员满编缺编情况调查已完成既然进行优化需要各部门人员的数量进行了解和各理配置, 根据各岗位的情况进行编制了解,有四方面：所需编制、现 有编制、所缺编制、储藏编制.对于满编的部门需要了解人 员工作量的合理性,是否需要合岗或者合工作内容；对于缺 编的人员进行了解,先保证内部优化后外部优化,是否可以 从目前不开工的岗位上进行调岗,治理层岗位和技术性岗位 缺编的可以外招,对于临时性的岗位是否可以选用外协工和 劳务派遣工；对于储藏编制调查储藏的原因,根据公司开展 规划是否有需要储藏,从而不浪费人力本钱.3、由部门负责人,主要是

3、生产主任口详细根据标准筛选优化 人员,并进行分析和评估是否适合本岗位,必须有人情化管 理转为制度化治理,不能因人情原因留任不适合员工而浪费 岗位编制二完善人力资源优化配置相关配套举措.1、完善员工流动制度.结合公司人力资源现状和生产现状,制定员工流动治理方法,由生产部进行负责,对公司员工流动和调配的原那么,对于一 些已停工的岗位班组进行合理安排,有方案的保证每天的工 作内容、工作量和工作时间,防止怠工现象,促进员工在公 司范围内合理流动.2、编制?技能操作岗位人员配置和操作标准标准?重点实施为了增强生产精细化治理,保证产量、质量,标准用工岗位操作行为,需要对公司技能操作岗位生产、技术进 行梳理

4、和细化,标准并统一岗位名称、人员配置、操作流程 及方法,编制公司?技能操作岗位人员配置和操作标准标准?,为公司的生产做好了精细化治理和人力资源优化配置提供依 据.五、各部门简要分析一运维部目前生产部有一个车间长期开工,两个车间已停工,会 有十多人进行闲置,在停工期间合理重组,优化人力后进行 调岗,剩余员工进行有方案的零工工作.车间主任除了完成 生产任务外,做好现场治理和 6s是重点,做好人员的教育和 培训是辅助,能真正担当起主任的责任.生产经理对于生产 工作应提前有方案的安排,生产方案、采购用料方案、加班 方案、人员安排方案.二品质检定部品质检定部认为：标准化验办公室标配为四大员,现配 置3人

5、,不够1人,取样组配置现为2人,无轮休顶班人员, 需增加1人.品质检定部本次组聘思想支持全员参加其他部 门竞聘.三销售部销售部现有人员为18人,多1人,但考虑到2021年有 XXX XXX2人将到法定退休年龄, 要求维持现有人员配置, 待以上2人退休后也不需要重新培训人员,现有的人员及岗位 配置能满足部门开展的各项工作需求.四技术部现在的岗位人员配置能满足技术部职能要求,技术部的 现行状况是工作均需其他部门协作完成,例如：新产品研发 需要品质检定部配合,设备技术改造和升级以及集控化,需 要运维部配合,技术部现行工作现状侧重于工程设计,组织 实施需其他部门配合完成.五财务部现行的岗位人员配置能满足财务部工作标准要求,岗位 设置及人员符合要求.六采购部现在的人员配置为 6人,较以前相比BC类采购员减少1 人,采购压力较大.建议进一步明确主管采购副总经理责任, 标准治理工作.七安环部安环质管部现配置为 3人,能完成部门工作标准要求的 工作,因国家对平安、节能、环保执法的力度不断增强,业 务量较大,建议给予 2名专责适度加薪或靠级.八人事行政后勤后勤保证方面是否到位无监督无标准,是否让员工满意,工作多但杂乱无章,没