XX公司收货部流程

1、超市收货工作流程ALC下商品订货单进货非特定商品 的，空闲收货人 员接商品送货单接过送货单，先联系卖场管理人员有无本供应商的退货有退货，先办理退货无退货，微机审核送货单收货员录入商品 订货单，备注验 货人员及收货员验货后，送 货单三方签 字确认验货人员（供应 商、收货员、卖场 人员三方在场）核对有差异，通知供应商做调整核对无误，找分管主管验货验货人员审核订货单收货员录入商品验收单审核商 品验收 单打印商品验收单次日收货部经理审核数据、单据分类审核无误，交至财务科审核出差异审核后的商品验收单交至财务科审核完毕，更改收货 数据（以实物为准）与卖场人员重新审核查询详情，确认核对送货 单数量和 价格超

2、市退货工作流程卖场人员整理 退货，手写三 联退货单主管审核微机 库存是否符合 退货条件不符合，重新调整不符合，重新调整符合，签字交与经理审核符合，签字交与收货部主管、供应商、收货员会验退货数量f供应商来时，需签字方 可把退货仓库退货带走供应商在场，在退货 单上签字把货带走1卜1打印商 品退货 单一审核商 品退货 单供应商不在场，需卖场主管和收货员一起把退货放入退货仓库d收货部人员录入退货单数据，生成单据号若与退货单不符，以实物为准，修改手写退货单，三方人员封包签字若与退货单相符，三方人员封 包，并在手写退货单签字确认次日，收货部经理审 核数据、单据分类审核出差异审核无误，交至财务科查询详与卖场

3、次日，卖场退货负责主 管在机印商品退货单签 字确认情，确认错误人员重新审核审核完毕，更改收货数据（以实物为准）审核后的商品验收单交 至财务科服装收货工作流程f来货市场部把进货收货员区验货（市场部退货单交给收分进货、人员、卖场人货专区负责人退货单据员、收货员）1打印商品标价签与送货单不符，以实货为准记录数据, 并通知厂家修改发现无单据进货，以实货为准记录数据如是原有商品，卖场可上报收货部商品编码*卖场人员验货后，验货三方在厂家发货单核对发货上签字收货部查询信如是新品，市场部负责卜单的商品验货签字后，市场部负责联系厂息部新品信息到信息部添加新品1豕要发贝传真.与送货单相符通知卖场领取标价验货人员审

4、核订货单录入商 品验收 单收货员录入商品打印商订货单，备注验 货人员及收货员品验收单审核完毕，更改与卖场查询详收货数据（以实人员重情，确认物为准）新审核错误审核后的商品验 收单，由市场部 人员交至财务科审核无误，由市场部 人员领取交至财务科通知卖场来货负责主管核对进货数量并签字确认次日，收货部 经理审核数审核出差异据、单据分类服装退货工作流程卖场人员整 理退货，手 写退货单主管审核微机 的库存是否符 合退货条件不符合，重新调整符合，签字交与经理审核经理审核不符合，重新调整经理审核符合，签字交与收货部主管、市场部、收货员合验退货数量退货单审核出差异审核无误,打印该商品若两份数据相符，市场部带走退货包若手写退货单与微机数据 不符，则通知卖场查明详 情，最后以实货为准收货部人员手持退 货单数据，进入微 机核对进价及库存通知卖场退货负责管理人员核实签字通知卖场管理人员及厂家作调整若与退货单不符，以实物为准，修改手写退货单，三方人员签字确认，并起封包若与退货单相符，三方人员一起封包，并在手写退货单签字确认,第二天，收货部经理审核数据、单据分类审核无误，由市场部 人员领